Теория менеджмента (2) (тест с ответами Синергия/МОИ/МТИ/МосАП)

ПОЛНАЯ база правильных ответов на Тест по предмету "Теория менеджмента (2)" института Синергия (МОИ/МТИ/МосАП).

В одной попытке теста 30 вопросов, в предлагаемой базе ответов 58 вопросов с правильными ответами.

Все вопросы собраны в файл Word и для Вашего удобства расположены по алфавиту, правильные варианты ответов выделены синим цветом.

После оплаты Вы сможете скачать файл со всеми ответами и сдать предмет "Теория менеджмента (2)" хоть на 100 баллов, то есть на оценку "ОТЛИЧНО".

ВНИМАНИЕ! Во избежание ненужных претензий после покупки, Убедительная просьба: поскольку иногда в институтах меняют тесты на новые, перед оплатой внимательно сверяйте вопросы предлагаемой базы (вплоть до знаков препинания) с вопросами Вашего теста. Вы можете легко сверить хотя бы 4-5 вопросов по Демонстрационному файлу либо по Оглавлению.

По всем возникающим вопросам пишите мне в личные сообщения https://studwork.ru/info/413402, буду рад помочь.

Желаю всем

сдачи теста БЕЗ ПРОБЛЕМ))

Удачи и успехов в учёбе!!!

… относится к функциональным видам менеджмента

Управление проектами

Банковский менеджмент

Менеджмент в гостиничном бизнесе

Управление финансами

Управление персоналом

Менеджмент в сфере телевидения

Производственный менеджмент

Менеджмент в социальной сфере

… решения обеспечивается тем, что в основе решения должно лежать соответствие между целями и имеющимися у организации ресурсами

Адаптивность

Своевременность

Устойчивость

Реализуемость

В организационных коммуникациях помимо информационного фактора важную роль играет … фактор

маркетинговый

личностный

финансовый

производственный

Внутренний контроль осуществляется …

сотрудниками уполномоченных государственных органов

администрацией

назначенными сотрудниками

собственниками организации

представителями аудиторской фирмы

Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является …

диагностика проблемы

выявление и изучение альтернативных вариантов решения

формулировка ограничений и критериев

оценка вариантов

Выработка решения путем свободной генерации идей участниками процедуры называется методом …

ситуационного анализа

Дельфи

мозгового штурма

экспертных оценок

Г. Минцберг выделил … ролей менеджеров

пять

семь

Четырнадцать

десять

Дивизиональная ОСУ создается в том случае, когда организация …

ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов

стремится к одновременной реализации нескольких однородных проектов

начинает производить разнообразные виды продукции

выходит на новые рынки (регионы, страны)

останавливается в своем развитии

Для … ОСУ характерны: высокая квалификация менеджмента и персонала в пределах своей функциональной области; эффективное достижение функциональных целей; удобство производства малой номенклатуры товаров; слабая координация работы подразделений; медленная реакция на изменения внешней среды

функциональной

линейной

матричной

дивизиональной

Задачи по осуществлению руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании, в соответствии с ее Уставом, по обеспечению соблюдения законности в деятельности компании, составлению стратегических и текущих планов компании решает …

менеджер по продажам

администратор

генеральный директор

менеджер по персоналу

К внутренним переменным организации относится …

персонал

потребители

конкуренты

законы государства

К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …

чувство принадлежности к коллективу

гордость за свою фирму

экономический фактор (деньги)

стремительный карьерный рост

К социально-психологическим методам управления относится …

создание организационной структуры управления

личный пример руководителя

убеждение и внушение

моральное поощрение

регламентирование и нормирование всех видов деятельности

регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе

Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продуктов, услуг и работ на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ (отдельных сотрудников), называется …

общим (тотальным)

выборочным

открытым

функциональным

Лидер-… обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства

автократ

либерал

демократ

Линейная ОСУ применяется …

в организациях малого бизнеса

в бригадах и звеньях

на верхних уровнях иерархии дивизиональных ОСУ

в организациях большого размера

на нижних уровнях иерархии крупных компаний

Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню

первичному

высшему

среднему

Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к … уровню

высшему

первичному

среднему

Менеджмент – это …

понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес»

совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями с целью обеспечения высокой эффективности их работы

наука об управлении финансовыми потоками предприятия

понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления

Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, называется …

финансовым

производственным

операционным

стратегическим

Методы прямого воздействия, носящие директивный (руководящий), обязательный характер, относятся к … методам управления

экономическим

социально-психологическим

организационно-распорядительным

Неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации и т.п. в процессе общения называются …

«информационным мусором»

невербальными преградами

восходящими информационными потоками

дезинформацией

Нестандартная, гибкая структура управления и коллективная ответственность …

характерны для японского менеджмента

не характерны ни для американского, ни для японского менеджмента

характерны для американского менеджмента

Обладание властью всегда влечет за собой …

безнаказанность

неуверенность

ответственность

удовлетворение

Образ, устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках, придающих менеджеру своеобразие и выделяющих его из ряда других людей, называется …

компетентностью

ролью

имиджем

навыком

Одной из наиболее значительных особенностей японского менеджмента долгое время считался неписаный закон, называемый …

поддержкой отечественного производителя

пожизненным наймом работников

научно-техническим прогрессом

стремительным карьерным ростом

Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется …

дивизиональной

матричной

функциональной

линейной

Партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …

внутренней среде

внешней среде косвенного воздействия

системе планов

внешней среде прямого воздействия

Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …

влиянием

властью

принуждением

мотивацией

Полномочия, подразумевающие право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п., называются …

функциональными

общими

блокирующими

представительскими

Полномочия, предполагающие наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, называются …

рекомендательными

согласительными

контрольно-отчетными

линейными

Полномочия, состоящие в том, что их обладатели обязаны выразить свое отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий, называются …

общими

представительскими

линейными

согласительными

Понятие «иерархия потребностей» в теорию и практику менеджмента ввел …

Абрахам Маслоу

Виктор Врум

Дуглас Мак-Грегор

Фредерик Герцберг

Принцип … предполагает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности

единства

непрерывности

участия

гибкости

Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, называется …

математическим моделированием

PAEI-кодом

TQM-менеджментом

SWOT-анализом

Решение, предполагающее выбор одного из двух взаимоисключающих вариантов, называется …

инновационным

многовариантным

бинарным

стандартным

Ролевая установка, предполагающая ответственность за корректировочные действия, когда организация сталкивается с непредвиденными проблемами, соответствует роли …

наблюдателя

предпринимателя

ответственного за отсутствие сбоев

связующего звена

Ролевая установка, предполагающая ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных; за набор, подготовку, обучение работников и за выполнение связанных с этим обязанностей, соответствует роли …

лидера

представителя

ответственного за отсутствие сбоев

распределителя ресурсов

Сложность механизмов контроля должна быть …

соответствующей сложности управляемого объекта – организации

максимальной из всех возможных при минимальных расходах на их реализацию

максимальной из всех возможных

минимальной из всех возможных

Совокупность всех подразделений компании и всех взаимосвязей между ними в соответствии с иерархией, называется ее …

организационной культурой

системой менеджмента

технологическим циклом

организационной структурой

Согласно исследованиям В. Зигерта и Л. Ланга благодаря … появляются такие позитивные явления, как: выявление не столько ошибок, сколько успехов; возможность предвидеть кризисные ситуации; устранение неопределенности

директивному управлению

мотивации

планированию

контролю

координации

Согласно концепции В. Герчикова человек с хозяйской мотивацией …

стремится брать на себя полную ответственность за дело

готов выполнять работу с максимальной отдачей без всякого контроля со стороны

ищет возможности доказать, что способен выполнять работу, которая не каждому под силу

не настаивает на том, чтобы работа была очень интересной или высокооплачиваемой

требует высокой оплаты своего труда

Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для …

снижения недовольства работников, что приводит к удовлетворенности работников условиями труда

усиления недовольства работников, что приводит к конфликтам

снижения текучести кадров на предприятии

повышения производительности труда без каких-либо негативных последствий для психологического климата в коллективе

Согласно модели Портера-Лоулера достигнутые результаты зависят от …

точности и детальности составления плана деятельности работника

характерных особенностей работника

приложенных работником усилий

способностей сотрудника

строгости системы контроля за работой сотрудников

Согласно теории … устранение факторов, вызывающих рост неудовлетворенности человека, не обязательно приводит к увеличению удовлетворенности, и наоборот

справедливости (равенства) Дж.С. Адамса

иерархии потребностей А. Маслоу

Д. Мак-Клелланда

двух групп факторов Ф. Герцберга

Согласно теории жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара под «зрелостью исполнителей» понимается их …

образование и опыт в отношении конкретной задачи, которую необходимо выполнить

общее образование и опыт работы по профессии

возраст

способность нести ответственность за свое поведение

желание достигнуть поставленной цели

Соответствие информации запросам потребителя называется ее …

релевантностью

своевременностью

эргономичностью

доступностью

Удобством периодического ознакомления с результатами отличатся … контроль

выборочный

наглядный

предварительный

скрытый

Управленческие решения, для которых характерна определенная повторяемость действий или шагов в процессе разработки и реализации, называют …

нерациональными

запрограммированными

рациональными

незапрограммированными

Установите соответствие между названиями функций, характеризующих руководителя (по И. Адизесу) и вопросами, на которые позволяет ответить каждая из них:

Administrating

Integrating

Entrepreneuring

Producing

Установите соответствие между номерами уровней уровнями пирамиды потребностей А. Маслоу и указанными ниже названиями потребностей:

Устные мнения сотрудников об организации, выражение удовлетворения или недовольства, слухи и т.п. относятся к информации … характера

социально-психологического

финансового

технического

управленческого

Формулировка миссии организации, выбор стратегии развития и организационных мероприятий, стратегический контроль и т.п. являются признаками … менеджмента

линейного

целевого

функционального

Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду, называется …

контролем

организацией

планированием

мотивацией

Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определении путей их достижения, называется …

организацией

мотивацией

контролем

планированием

Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации, называется …

контролем

планированием

организацией

координацией

Целенаправленное воздействие на управляемый объект со стороны субъекта управления в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется …

анализом

управлением

координацией

планированием

Экспертная власть появляется в том случае, когда …

руководитель способен быстро и точно определить, кто из его подчиненных является экспертом в том или ином деле

руководитель обладает такими личными качествами, благодаря которым его выделяют и уважают, восхищаются им, хотят быть на него похожими

руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности

подчиненные соглашаются с указаниями руководителя, потому что признают его превосходство в знаниях и опыте