Ответы на тест «Информационные проекты». МФПУ «Синергия», МОИ

1. Управление … проекта – это формализованный процесс мониторинга и контроля за состояниями (версиями) различных элементов проекта

конфигурациями

рисками

содержанием

2. … – это программа, которую любой человек может использовать и, возможно, при наличии программистской квалификации сопровождать, т.е. вносить в нее различные изменения

Программный продукт

Программный комплекс

Комплексный программный продукт

3. … – это определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации

Распространение информации

Планирование коммуникаций

Отчетность по исполнению

4. … – это процесс разработки, разделенный на фиксированные отрезки времени для придачи процессу разработки предсказуемости и гибкости

Экстремальное программирование

Традиционное управление проектами

Scrum

5. Угроза риска – это …

всякое событие или условие, которое может оказать позитивное либо негативное влияние на итоги проекта

мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит

мера серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценка потенциальных возможностей

6. … – это упрощенная методология организации разработки программ для небольших и средних по размеру команд разработчиков, занимающихся созданием программного продукта в условиях неясных или быстро меняющихся требований

Экстремальное программирование

Быстрая разработка приложений

Scrum

7. Вероятность риска – это …

всякое событие или условие, которое может оказать позитивное либо негативное влияние на итоги проекта

мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит

мера серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценка потенциальных возможностей

8. … – это утвержденный план-график с указанными временными фазами проекта, контрольными точками и элементами иерархической структуры работ

Функциональная спецификация

Иерархическая структура работ

Базовое расписание

9. … – это ориентированная на результат иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и необходимых результатов

Концепция

Спецификация

Техническое задание

Иерархическая структура работ

10. Информационный проект – это …

продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, направленный на получение прибыли

краткосрочное усилие по созданию уникального программного продукта, сервиса или среды

область знаний, навыков, инструментария и приемов, используемых для достижения целей в рамках согласованных параметров качества, бюджета, сроков и прочих ограничений

11. … детально описывает вид и поведение каждой составляющей решения

Функциональная спецификация

Иерархическая структура работ

Базовое расписание

12. … представляет собой набор взаимодействующих программ, согласованных по функциям и форматам данных, предназначенный для решения крупномасштабных задач

Программный продукт

Программный комплекс

Комплексный программный продукт

13. В … модели жизненного цикла ПО переход на очередную стадию проекта происходит после того, как будет полностью завершена работа на текущей стадии

итерационной

каскадной

спиральной

14. В соответствии со стандартом ISO/IEC 15288 выделяют такую группу процессов жизненного цикла ИС, как «…»

Обеспечивающие процессы

Технические процессы

Процессы соглашения

Процессы предприятия

Процессы проекта

15. … – это декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей и результатов проекта

Функциональная спецификация

Иерархическая структура работ

Базовое расписание

16. … – это жизненный цикл процесса проектирования, созданный для достижения более высоких скорости разработки и качества ПО

Экстремальное программирование

Быстрая разработка приложений

Scrum

17. Окончательный продукт информационного проекта является результатом фазы …

инициации проекта

планирования

разработки

стабилизации

18. Период времени, необходимый для того, чтобы доходы от проекта покрыли затраты на его реализацию, называется … проекта

вехой

жизненным циклом

сроком окупаемости

19. Временной интервал между моментом начала и окончания проекта называется … проекта

вехой

жизненным циклом

сроком окупаемости

20. Классическая методология управления проектами предполагает ведение деятельности в рамках ограничений по … информационного проекта

качеству, срокам, бюджету и содержанию

качеству, срокам и бюджету

срокам, бюджету и содержанию

срокам, ресурсам, бюджету и содержанию

21. Концептуальное проектирование описывает систему с точки зрения …

разработчиков

проектной группы

пользователей

22. Крайне нежелательно совмещать роли …

руководителя проекта и системного аналитика

системного архитектора и разработчика

разработчика и системного аналитика

23. Логическое проектирование описывает систему с точки зрения …

проектной группы

разработчиков

пользователей

24. Ожидаемая величина риска показывает …

вероятность появления рисковых событий

возможность управления риском

общий уровень опасности риска

25. Рамки … определяют объем работ, который должен быть выполнен для поставки заказчику каждого из элементов ПО

решения

проекта

концепции

26. Под моделью жизненного цикла ПО понимается …

структура, определяющая последовательность выполнения и взаимосвязи процессов, действий и задач на протяжении жизненного цикла

часть процесса создания ПО, ограниченная определенными временными рамками и заканчивающаяся выпуском конкретного продукта

краткосрочное усилие по созданию уникального программного продукта, сервиса или среды

27. Под прототипом понимается …

действующий программный компонент, реализующий отдельные функции и внешние интерфейсы разрабатываемого ПО

сложная система ПО, которая является целью большинства программных проектов

набор взаимодействующих программ, согласованных по функциям и форматам данных

28. Подход к управлению ИТ-проектами … относится к Agile-методам, то есть к гибким подходам

RAD

XP

Scrum

29. Построение модели предметной области – это задача …

бизнес-аналитика

бизнес-архитектора

разработчика

проектировщика

30. Проектирование, реализация и отладка отдельных модулей системы – это задача …

бизнес-аналитика

бизнес-архитектора

разработчика

проектировщика

31. Произведение … риска и вероятности его возникновения дает единую метрику риска, называемую ожидаемой величиной риска

уровня

угрозы

последствий

32. Процесс проектирования – это …

извлечение, документирование и сопровождение требований к продукту

систематический способ продвижения от абстрактных концепций к конкретным техническим деталям

подтверждение и согласование единого видения целей, задач и результатов всеми участниками проекта

33. Соотнесите названия работ с их содержанием:

A. Планирование коммуникаций

B. Распространение информации

C. Отчетность по исполнению

D. определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации

E. своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта

F. сбор и распространение информации о выполнении работ

34. Соотнесите понятия с их определениями:

A. Рамки решения

B. Рамки проекта

C. Процессы проектирования

D. определяют функциональность решения и его возможности

E. определяют объем работ, который должен быть выполнен проектной командой для поставки заказчику готового решения

F. определяют способ продвижения от абстрактных концепций к конкретным техническим деталям

35. Соотнесите процессы с группами, к которым (по стандарту ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010) эти процессы относятся:

A. Процесс верификации

B. Процесс реализации

C. Процесс менеджмента проекта

D. группа процессов поддержки программных средств

E. группа технических процессов

F. группа процессов планирования

36. Соотнесите стратегии внедрения с их содержанием:

A. Пилотный проект

B. Скачок

C. Параллельная стратегия

D. прежняя система работала еще сегодня, а завтра начали работать по новой системе для ограниченного числа процессов

E. прежняя система работала еще сегодня, а завтра начали работать по новой системе

F. одновременно работают старая (ручная) и новая система, и их выходные параметры сравниваются

37. Соотнесите этапы проектирования и их результаты:

A. Концептуальный дизайн

B. Логический дизайн

C. Физический дизайн

D. функциональная спецификация

E. эскизный проект пользовательского интерфейса

F. схема базы данных

38. Управление … проекта – это формализованный процесс мониторинга и контроля за состояниями (версиями) различных элементов проекта

изменениями

расписанием

конфигурациями

39. Существует три уровня процесса проектирования, такие как …

концептуальный

структурный

логический

физический

40. Управление информационными проектами – это …

область знаний, навыков, инструментария и приемов, используемых для достижения целей в рамках согласованных параметров качества, бюджета, сроков и прочих ограничений

комплекс взаимосвязанных действий, направленных на получение конкретных уникальных результатов в рамках отведенного времени и в пределах утвержденного бюджета

продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, направленный на получение прибыли

41. Техническое задание является результатом фазы …

инициации проекта

планирования

разработки

стабилизации

42. Функциональная спецификация является результатом фазы …

инициации проекта

планирования

разработки

стабилизации