Ответы на итоговый тест "Управленческий учет и анализ". МФПУ "Синергия", МОИ, МОСАП

1. Управленческая отчетность...

является внутренней информацией компании

представляется всем заинтересованным лицам в открытом доступе

размещается на сайте компании

2. Графический метод анализа...

не применяется в управленческом анализе

является наименее точным, но наиболее наглядным методом

является наиболее точным из методов

3. Бизнес-процесс – это …

не связанные между собой действия (операции), которые выполняются различными

специалистами в различных отделах фирмы

цепочка последовательных действий (операций), которые выполняются различными

специалистами в различных отделах фирмы

цепочка последовательных действий (операций), которые выполняются менеджерами

организации

4. Управленческий учет – это комплексная система учета …

и планирования финансовых результатов деятельности организации

результатов деятельности организации для принятия оперативных управленческих решений

планирования результатов использования экономических ресурсов организации с целью

принятия стратегических и оперативных управленческих решений

5. В целях применения ABC-анализа ассортиментного портфеля компании все

произведенные товары разбивают на…

пять групп

три группы

четыре группы

6. Неверно, что на этапе разработки стратегии предприятия решаются задачи по …

определению стратегических целей организации

разработке положений о подразделениях, участвующих в бизнес-процессах

разработке и описанию ключевых показателей, отражающих стратегические цели

организации определению возможных (целевых) значений ключевых показателей

разработке действий (инициатив), направленных на достижение стратегических целей и

измеряемых ключевыми показателями эффективности

7. Внутри области релевантности общие постоянные затраты ... производства

могут изменяться в зависимости от объема уменьшаются при увеличении объема

увеличиваются пропорционально увеличению объема

неизменны при различных объемах

8. Цель управленческого анализа - предоставление информации ...

контролирующим органам для принятия стратегических решений о развитии компании

собственникам и (или) менеджерам для принятия управленческих решений, выбора

вариантов развития, определения стратегических приоритетов

собственникам и (или) менеджерам для последующей ее передачи в контролирующие

органы

9. Бизнес-процессное моделирование применяется для связи …

стратегических задач с операционной деятельностью, увеличения эффективности

взаимосвязанной работы подразделений организации

законодательных норм и правил с операционной деятельностью организации

потребительских требований и предпочтений с ключевыми показателями эффективности

организации

10. Уменьшение доли продукции высшего сорта в общем объеме производства

приводит к …

увеличению объема готовой продукции в денежном выражении

снижению объема готовой продукции в денежном выражении

снижению выручки от продаж

11. Для анализа качества выпускаемой продукции используют:

АВС-анализ

FQD-анализ

SWOT-анализ

12. Для анализа ассортимента продукции предприятия используются…

модель М. Портера «5 сил»

FQD-анализ

BCG-матрица

13. Калькулирование – это совокупность приемов учета …

затрат на производство и исчисления себестоимости готовой продукции

выручки от продажи готовой продукции

маржинальной, валовой и чистой прибыли организации

14. Для управленческого учета…

можно использовать единый с бухгалтерским учетом план счетов

законодательно запрещается использовать единый с бухгалтерским учетом план счетов

можно использовать только план счетов Международных стандартов финансовой

отчетности (МСФО)

15. Для определения точки безубыточности в натуральном виде используется

формула:

1

2

3

16. В точке безубыточности маржинальная прибыль равна…

переменным затратам

постоянным затратам

выручке от продаж

общим затратам

17. Главное отличие системы учета затрат «директ-костинг» состоит в…

учете затрат по элементам

учете затрат по центрам ответственности учете затрат по местам возникновения

организации раздельного учета постоянных и переменных затрат

18. Источник информации для маржинального анализа -...

отчеты государственных

органов статистики

управленческая отчетность компании

информация аналитических агентств бухгалтерская отчетность компании

19. Изменения в сортовом составе произведенной продукции влияют на величину ...

готовой продукции в денежном и натуральном выражении

объема продаж в натуральном выражении

объема продаж в денежном выражении

20. Автономная система управленческого учета …

предполагает обособленное ведение финансового (бухгалтерского) и управленческого учета

использует единую с бухгалтерским учетом систему счетов и бухгалтерских проводок

осуществляется по международным стандартам

21. Улучшение качества произведенной продукции приводит к...

повышению конкурентоспособности продукции на рынке

снижению продажной цены продукции

повышению объема производства продукции

22. «Кайзен-костинг» - это...

процесс стратегического планирования объемов производства процесс достижения

заданной величины валового дохода

процесс снижения затрат, в результате которого достигается необходимый уровень

себестоимости

метод операционного анализа

23. К постоянным затратам относятся:

заработная плата управленческого персонала, находящего на повременной системе оплаты труда;

амортизация производственного оборудования, начисляемая линейным методом;

расходы на рекламу в виде ежемесячного фиксированного платежа за объявление в

сборнике;

стоимость основных материалов на производство продукции;

заработная плата основных производственных рабочих, находящихся на сдельной системе

оплаты труда;

24. Классификаторы управленческого учета определяют и описывают различные

объекты учета с целью их … (на предприятиях холдинга)

однозначной трактовки всеми участниками процесса управленческого учета в организации

передачи в проверяющие органы

использования в бухгалтерском учете в организации

25. Ключевые показатели эффективности это -...

определенный набор финансовых показателей коэффициенты финансовой устойчивости

система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и

тактических (операционных) целей

показатели рентабельности работы предприятия

26. Комплексные итоговые управленческие отчеты представляются …

нерегулярно и отражают доходы и расходы по центрам ответственности, исполнение сметы, издержек, рентабельность, движение денежных средств и иные показатели для общей оценки и контроля

за отчетный период (квартал, полугодие и т.п.) и содержат информацию о выполнении

планов и использовании ресурсов за этот период

только по запросу менеджмента и содержат информацию об исполнении сметы издержек,

рентабельность, движение денежных средств и иные показатели для общей оценки и

контроля

27. Маржинальный анализ - это ...

метод изучения зависимости издержек хозяйствующего субъекта от финансового

результата его деятельности

метод детерминированного факторного анализа разновидность метода сравнения

метод изучения зависимости финансового результата деятельности хозяйствующего

субъекта от издержек и объемов производства

28. К основным требованиям, соблюдение которых обязательно при подготовке

информации для управленческого анализа, относят …

достоверность

научность

оперативность

компетентность

29. Метод детерминированного факторного анализа применяется в моделях где ...

связь между факторами и результатам носит вероятностный характер

связь между факторами и результатами строго определена

число факторов более пятидесяти

30. Метод сравнения предполагает …

отражение цифровых показателей, характеризующих протекание различных процессов,

состояний объектов с установленной для целей исследования периодичностью

сопоставление взаимосвязанных показателей с целью выяснения и измерения их взаимного

влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства

сопоставление показателей для определения отклонений от плановых значений,

установления причин отклонений и поиск резервов

разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего

показателя

31. Модель, описывающая зависимость «затраты - объем -прибыль», предполагает,

что…

объем реализации равен объему производства продукции

сумма переменных затрат остается неизменней

объем производства является постоянной величиной

32. Модель, описывающая зависимость «затраты - объем - прибыль», предполагает,

что ...

общая сумма постоянных затрат не является постоянной величиной

общие затраты и общие поступления являются линейными функциями от объема

производства

переменные издержки на единицу продукции являются переменными

33. Неверно, что при проведении управленческого анализа используется принцип …

оперативности

научности

комплексности

системности

плюрализма

34. Неверно, что в процессе управленческого анализа …

достигается качественная оценка достоверности и полноты используемой информации

осуществляется аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой,

управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных

выводов с позиций основных групп пользователей

оцениваются показатели использования экономических ресурсов и параметры издержек,

доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений

оцениваются показатели внешней финансовой (бухгалтерской) отчетности

проводится мониторинг внешней среды и развития в ней компании для выявления

неиспользованных возможностей повышения конкурентоспособности и рыночной

устойчивости

35. Математический (аналитический) подход к анализу «затраты – объем – прибыль»

основан на допущении, что постоянными величинами являются …

цена реализации и переменные издержки на единицу продукции

цена реализации и постоянные издержки на единицу продукции

переменные и постоянные издержки на единицу продукции

цена реализации и общая сумма переменных затрат

36. Неверно, что на этапе разработки технического задания на постановку системы

управленческого учета решаются задачи по …

определению приоритетных направлений развития организации

определению и согласованию объемов и состава работ определению состава отчетных

документов управленческого учета

назначению ответственных за внедрение системы управленческого учета и отчетности

определению срока окончания внедрения системы управленческого учета

37. Неверно, что к задачам управленческого учета относится …

сбор и обработка внешней и внутренней информации

составление бухгалтерской отчетности организации

составление управленческой отчетности организации

оперативное представление информации для эффективного принятия управленческих

решений

контроль внедрения мероприятий

38. Неверно, что принцип … относится к принципам составления управленческой

отчетности

сопоставимости

полезности

краткости

адресности

оперативности

39. Необходимая цена единицы продукции определяется суммой ... на единицу

продукции

маржинальной прибыли на единицу продукции и переменных затрат

маржинальной прибыли и совокупных затрат

переменных и постоянных затрат

маржинальной прибыли на единицу продукции и постоянных затрат

40. Объект управленческого учета и анализа: …

конкурентоспособность выпущенной продукции

финансовая устойчивость организации

различные аспекты производственной и финансовой деятельности структурных

подразделений хозяйствующего субъекта

финансовое положение хозяйствующего субъекта

41. Операционный рычаг растет при ...

увеличении доли заемного капитала в структуре пассивов компании уменьшении доли

постоянных затрат компании

увеличении доли постоянных затрат компании

уменьшении доли заемного капитала в структуре пассивов компании

42. Под отраслью для целей стратегического управленческого анализа понимается

совокупность …

всех предприятий, производящих аналогичный товар

всех предприятий анализируемого холдинга

производителей и потребителей определенной группы товаров, сходных по своему

потребительскому назначению

43. Тематические управленческие отчеты формируются …

по всем показателям, выбранным в качестве ключевых показателей эффективности

организации только по финансовым показателям деятельности организации

по ключевым показателям эффективности и представляются по мере возникновения

отклонений по наиболее важным из них

только по производственным показателям деятельности организации

44. Согласно методике, разработанной Бостонской консалтинговой группой, в целях

анализа ассортиментного портфеля товары классифицируют в зависимости от занимаемой ими доли...

в общем объеме производства и объеме продаж компании

в общем объеме производства и издержках компании

на рынке и темпа роста рынка

45. Стратегическая карта - это описание ...

стратегических действий с помощью причинно-следственных связей на каждом уровне

управления предприятием

производственных процессов предприятия

процесса стратегического планирования на предприятии

46. Система управленческой отчетности организации должна обеспечивать …

эффективную обработку только той информации, которая необходима для предоставления в налоговые органы

максимальную секретность сведений с целью их хранения и архивирования

эффективную обработку огромных массивов разнообразных сведений с целью

представления менеджменту организации в обобщенном и сопоставимом виде

47. Удельные переменные затраты…

не зависят от деловой активности организации и всегда имеют постоянную величину

остаются практически неизменными в течение некоторого временного периода

изменяются в зависимости от деловой активности организации

48. Точка безубыточности определяется тем объемом реализации продукции, при

котором ...

совокупные постоянные затраты равны выручке от реализации

совокупные переменные затраты равны выручке от реализации

совокупные переменные затраты равны совокупным постоянным затратам

совокупные затраты равны выручке от реализации

49. Управленческий анализ проводится ...

по мере необходимости по тем направлениям, где наблюдаются кризисная ситуация

ежемесячно

периодически, не реже одного раза в год

по мере необходимости при высоких темпах роста объема производства

50. Ценовой коэффициент по отдельным видам продукции определяется по формуле:

1

2

3

51. OLAP - это ...

метод детерминированного факторного анализа

метод стратегического анализа

технология обработки информации, включающая составление и динамическую публикацию отчетов и документов

52. Управленческий анализ направлен на ...

выявление резервов снижения затрат и роста прибыли

оценку вероятности банкротства компании

оценку финансовой ситуации компании сценку рыночной стоимости компании