Курсовая работа по теме Стратегия фокусирования в текстильном производстве на примере АО 'Невская мануфактура', ПАО 'Узор', ЗАО 'Большевичка'
Введение
Динамичное развитие отечественной экономики выражается в увеличении внешнеэкономических контрактов и росте частного предпринимательства. Эти преобразования подразумевают усиление конкуренции в различных отраслях и, соответственно, умение противостоять конкуренции является ключевым фактором к осуществлению успешной деятельности в рыночной среде, вследствие чего, потребность в грамотном выборе наиболее оптимальной стратегии для деятельности организации является крайне актуальной.
В процессе противостояния конкурентной стороне становится ясно, насколько хороши и уместны инновации компании и, насколько способствуют ее эффективной деятельности реализация выбранной стратегии или выработка общей корпоративной культуры. Поэтому формирование стратегии является одной из функций управления, представляющей собой как процесс выбора целей организации, так и путей их достижения.
Конкурентную стратегию, или, стратегию конкурентной борьбы можно описать, как стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в отрасли - иначе выражаясь, как закрепление за собой выбранной рыночной ниши, увеличение продаж и продвижение продукции на новые рынки. Формирование конкурентной стратегии направлено на занятие устойчивой и выгодной позиции, находясь в которой компания сможет противостоять факторам и явлениям, определяющим конкурентную борьбу в выбранной отрасли.
Разработка и планирование успешной конкурентной стратегии основаны на плановом формировании преимуществ предприятия и адекватной экспертной оценке рыночной ситуации.
Применение управления, способного обеспечить адаптацию организации
