Профессиональная деятельность в условиях неопределенности. Синергия. Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. На отлично!
Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
Результат - 93-100 баллов
Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.
При возникновении вопросов, сложностей или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.ru/mail/259571
Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.ru/shop?user=259571
Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.
В зависимости от объекта неопределенности различают неопределенность:
· Объективную, субъективную.
· Наиболее вероятную частичную.
· Полное; неполное.
· Человеческую, техническую,социальную.
В зависимости от способов определения вероятности различают неопределенность:
· Объективную, субъективную.
· Человеческую, техническую,социальную.
· Статистическую, нестатистичную.
· Вероятностной, случайной.
В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:
· Сборочная линия массового производства
· Банковское дело
· Страхование
· сетевой график
Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:
· Величина потенциального ущерба
· Вероятность наступления последствий принятого решения.
· Альтернативность выбора
· Невозможность управления риском.
· Надежда на успех.
Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуацийв процессе принятия решений:
· Величина потенциального ущерба
· Вероятность наступления последствий принятого решения.
· Альтернативность выбора
· Невозможность управления риском.
· Надежда на успех.
Для принятия решения в условиях неопределенности выходная информация представляется в виде:
· Строк.
· Столбиков.
· Матрицы.
· Графике.
Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:
· 1, 2
· 2
· 1, 2, 3
· 1
Использование критерия является целесообразным только при условии достаточной финансовой устойчивости предприятия. Речь идет о:
· Критерий Гурвица.
· Критерий Вальда.
· Критерий Сэвиджа.
· Критерий Байеса.
К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:
· Инфляция, организация труда, конкуренция, политические и экономические кризисы.
· Инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы.
· Производственный потенциал, инфляция, конкуренция, политические и экономические.
· Только политические и экономические факторы.
Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?
· Чем больше информация, тем лучше
· Избыток информации также вреден, как и ее недостаток
· Получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя
· избыточный объем информации – залог успеха
Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?
· Успех
· Деньги
· Свобода
· безопасность
Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации?
· Положительная
· Корреляционная
· Неопределенная
· отрицательная
Какие бывают ограничения? (отметить лишнее)
· неадекватность средств;
· потребность в технологии, еще не разработанной или чересчур дешевой;
· неспособность закупить ресурсы по приемлемым ценам;
· недостаточное число работников, имеющих требуемую квалификацию и опыт;
· исключительно острая конкуренция.
Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?
· Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, внешней среды.
· Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную.
· Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную, внешней среды.
· Только количественную.
Какие методы используются для учета факторов неопределенности и риска:
· расчет устойчивости
· корректировка параметров решения
· формализованное описание неопределенности
· увеличение качества
Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?
· Потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе
· Сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения
· Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения
· гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы
Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?
· Быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу
· Иметь аналитический склад ума
· Быть предельно объективным и полагаться на факты и логику
· методичность в работе, прогнозирование будущего
Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?
· Научное управление
· Административное управление
· Новая экономическая политика
· человеческие отношения
Какой фактор не относится к факторам внешней среды прямого воздействия:
· государственные органы
· партнеры и партнерские связи
· научно-технические достижения
· профсоюзы
Ключевым фактором в любой модели управления являются:
· Люди
· Средства производства
· Финансы
· структура управления
Критерий пессимиста, который ориентируется на лучший из худших результатов, считается фундаментальным критерием. Речь идет о:
· Критерий Гурвица.
· Критерий Вальда.
· Критерий Сэвиджа.
· Критерий максімакс.
Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:
· Только руководитель организации.
· Специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит неблагоприятная управленческая ситуация.
· Любой сотрудник организации, которому руководитель поручил собрать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации.
· Элементы системы менеджмента
Матрица прибылей пригодна для ситуации, когда количество рассматриваемых альтернатив являются:
· Конечной.
· Наибольшей.
· Наименьшей.
· Оптимальной.
Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и в большую сторону – это:
· «Спекулятивная» неопределенность.
· «Чистая» неопределенность.
· Объективная неопределенность.
· Субъективная неопределенность.
Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения только в меньшую сторону – это:
· «Спекулятивная» неопределенность.
· «Чистая» неопределенность.
· Объективная неопределенность.
· Субъективная неопределенность.
Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:
· Единственным способом.
· Двумя способами.
· Тремя способами.
· Пятью способами.
Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:
· Единственным способом.
· Двумя способами.
· Тремя способами.
· Пятью способами.
Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в
· Отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами
· Наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром
· Замкнутости элементов системы самих на себя
· наличии взаимодействия с внешней средой
Основные функции управления
· Планирование, контроль
· Планирование, организация, мотивация, контроль
· Организация, мотивация
· организация, мотивация, контроль
Основным в управлении по целям является выработка целей
· Сверху вниз по цепи инстанций
· Снизу вверх
· Снизу вверх и сверху вниз
· по матричной схеме
От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения:
· От внешней среды.
· От научного подхода, применяемого к разработке управленческого решения.
· От действующей системы внутренней коммуникации.
· От профессионализма персонала.
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать полную неопределенность?
· Lim Pi = 0.
· Lim Pi = 1.
· Lim Pi = 1/2.
· 0 < Lim Pi < 1.
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать полную определенность?
· Lim Pi = 0.
· Lim Pi = 1.
· Lim Pi = 1/2.
· 0 < Lim Pi < 1.
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать частичную неопределенность?
· Lim Pi = 0.
· Lim Pi = 1.
· Lim Pi = 1/2.
· 0 < Lim Pi < 1.
По степени вероятности наступления событий различают:
· Объективную неопределенность,субъективную неопределенность.
· Человеческая неопределенность, техническая неопределенность,социальная неопределенность.
· Полную определенность, полную неопределенность,частичная неопределенность.
· Вероятностной неопределенности,частичной неопределенности.
По степени вероятности наступления событий различают:
· Объективную неопределенность,субъективную неопределенность.
· Человеческая неопределенность, техническая неопределенность,социальная неопределенность.
· Полную определенность, полную неопределенность,частичная неопределенность.
· Вероятностной неопределенности,частичной неопределенности.
Поведение, ориентированное на контроль – это
· Действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности
· Ориентирование на заниженные цели
· Использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников
· ориентирование на завышенные цели
Почему в отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен:
· Из-за неустойчивости экономической среды.
· Из-за неустойчивости политической ситуации.
· Из-за неустойчивости социальной среды.
· Из-за неустойчивости правовой среды.
Пределом использования автоматизации является
· Ограниченность наших знаний
· Квалификационный уровень обслуживающего персонала
· Невозможность исключения непредвиденных ситуаций
· несовершенство техники
Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:
· Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.
· Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных.
· Материальных, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.
· Только материальные ресурсы.
Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:
· Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.
· Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных.
· Материальных, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.
· Только материальные ресурсы.
При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:
· Повысит качество управленческого решения.
· Повысит надежность управленческого решения.
· Повысит эффективность управленческого решения.
· Помешает при принятии окончательного варианта управленческого решения.
· Приведет к принятию ошибочных управленческих решений.
Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
· Среднего уровням
· Низшего уровня
· Высшего, среднего и низшего уровня
· высшего уровня
Такие факторы, как – производственный потенциал, организация труда, уровни 2специализации, техника безопасности, относятся к:
· Субъективным факторам, влияющим на риск.
· Объективным факторам, влияющим на риск.
· Динамическим факторам, влияющим на риск.
· Статистическим факторам, влияющим на риск.
Условия риска при принятии управленческого решения – это:
· Условия достоверности.
· Условия определенности.
· Условия неизмеримой неопределенности.
· Условия измеримой неопределенности.
· Условия надежности.
Условия риска при принятии управленческого решения это:
· Условия достоверности.
· Условия определенности.
· Условия неизмеримой неопределенности.
· Условия измеримой неопределенности.
· Условия надежности.
Целью планирования деятельности организации является
· Обоснование затрат
· Обоснование сроков
· Определение целей, сил и средств
· обоснование численности работников
Чем характеризуется компромисс при принятии решения?
· Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников
· Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом
· Принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон
· уменьшением выгоды
Чем характеризуются условия неопределенности:
· Достаточно полным количеством информации для организации действий.
· Отсутствием достаточного количества информации для организации действий.
· Отсутствием измеримой неопределенности для организации действий.
· Отсутствием качественной информации.
Чем характеризуются условия неопределенности:
· Достаточно полным количеством информации для организации действий.
· Отсутствием достаточного количества информации для организации действий.
· Отсутствием измеримой неопределенности для организации действий.
· Отсутствием качественной информации.
Численные размеры рисков определяют при:
· Количественном анализе.
· Качественном анализе.
· Статистическом анализе.
· Экономико-математическом методе.
Что означает «принять решение»?
· Перебрать все возможные альтернативы
· Перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные
· возможности решения проблемы
· Отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы
· отдать распоряжение к реализации конкретного плана
Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?
· Зарплата
· Карьера
· Сама работа
· признание окружения
