КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: «Менеджмент» Вариант №3

На практике в управлении появляются такие проблемы и ситуации, которые можно решить только на неформальной основе. Более того, численность таких проблем увеличивается по мере формирования человека, производства общества.
Признаками формального управления являются опора на формально действующие организационные положения, применение административных рычагов влияния, жесткий контроль выполнения, учет только тех факторов работы, которые входят в определенный порядок.
Спецификация управленческих решений необходима для установления общих и определено-своеобразных подходов к их разработке, осуществлении и оценке, что позволяет увеличить их качество, производительность и преемственность.
Принятие решений на предприятии, характеризуется: сознательной и целенаправленной деятельностью, исполняемой человеком; поведением, базирующихся на фактах и ценностных ориентирах; действием взаимного действия членов организации; выбором альтернатив в пределах социального и политического состояния организационной среды; частью общего процесса управления; неизбежной частью ежедневной работы менеджера; важностью при выполнении всех других функций управления.
Я работаю операционистом в ОАО «СКБ-банк».
Контроль безопасности граждан предполагает защиту клиентов и сотрудников Банка от каких-либо видов посягательств на жизнь, здоровье и имущество граждан.
Контроль реализации отдельных проектов Банка предполагает оценивание промежуточных результатов на этапе внедрения с последующей корректировкой проекта в случае необходимости.

1 Формальное и неформальное в управлении
2 Управленческие решения: понятие, классификация, структура
3 Контроль и инструментарии его осуществления на предприятии, где Вы работаете?
Список литературы

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление. Учебник. М.: Проспект, 2015. – 328 с.
2. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД Форум, НИЦ Инфра-М, 2013. – 256 c.
3. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 507 c.
4. Лозик Н.Ф., Кузина М.Н., Царегородцев Д.В. Стратегический менеджмент. М.: РуСайнс, 2015. – 152 с.
5. Маврина И.Н. Стратегический менеджмент. Екатеринбург, 2014. – 131с.
6. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегического развития: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 361 c.
7. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 468 с.
8. Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2016. – 310 c.