Синергия 38.03.02 Менеджмент Менеджмент в строительстве Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Кейс 1

Вы участвуете в проекте в роли его администратора, руководитель строительного проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления строительного проекта, подготовить отчет по анализу процессов инициации проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:

· Определите цель проекта и критерии его успеха

· Определите заинтересованные стороны проекта

· Определите предпосылки для реализации проекта

Кейс -2

Вы участвуете в строительном проекте в роли его планировщика, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов планирования проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:

· Опишите основные результаты проекта

· Опишите основные этапы разработки плана управления проектами.

· Определите основные операции проекта

Кейс-3

Вы участвуете в проекте в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области строительства, подготовить отчет по анализу процессов мониторинга и контроля строительства, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:

· Определите вехи проекта

· Выявите основные изменения в проекте, каким образом происходит контроль их выполнения

· Проведите выявление новых рисков и анализ, отслеживание и мониторинг существующих рисков проекта с целью подтверждения того, что все риски выявлены, об их статусе сообщено, и соответствующие планы реагирования исполняются;

Кейс-4

Вы участвуете в проекте в роли его планировщика, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области строительства, подготовить отчет по анализу процессов планирования проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:

• Опишите методику планирования проекта

• Сформируйте параметры для подбора команды проекта

• Дайте прогноз по продолжительности проекта

Кейс 5

Вы участвуете в проекте в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области строительства, подготовить отчет по анализу процессов мониторинга и контроля проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:

· Опишите методику контроля и взаимодействия с заинтересованными сторонами проекта

· Сформируйте параметры для контроля деятельности команды проекта

· Дайте прогноз по продолжительности проекта