Теория менеджмента. Синергия. ✅ Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. На отлично!

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Результат - 90-93 балла (в зависимости от попавшихся вопросов может быть другой)

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

При возникновении вопросов или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.ru/mail/259571

Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.ru/shop?user=259571

Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.

 Теория менеджмента.ои(dor) (2/2)

Тема 10. Власть и лидерство в менеджменте

Тема 11. Основные понятия теории организации

Тема 12. Организация как система

Тема 13. Системные законы и принципы организации

Тема 14. Жизненный цикл организации

Тема 15. Основные виды организаций

Тема 16. Основы проектирования организационных структур

Тема 17. Организационная культура

Тема 18. Организационные изменения

Компания «Дельта», специализирующаяся на производстве торгового оборудования, столкнулась с проблемой усиления ценовой конкуренции. Решением руководства стало снижение цен на выпускаемую продукцию за счет управления издержками. Основную статью затрат составляют материалы и комплектующие, закупаемые у многочисленных поставщиков. На какое звено анализа стоимостной цепочки следует обратить внимание менеджменту компании? Приведите примеры возможных стратегий компании по управлению издержками.

· На внутреннее звено цепочки. Например: минимизация расходов на производственный процесс и текущий ремонт оборудования

· На последнее звено цепочки. Например: интеграция с поставщиками; поиск более дешевых заменителей или новых поставщиков

· На первое звено цепочки. Например: совершенствование деятельности по продвижению продуктов на рынке и ценообразованию

Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»

· Не существует единственного правильного пути стратегического планирования

· Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана

· Стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия

· Теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия

Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:

1. Анализ

2. Планирование

3. Реализация

4. Контроль

5. Корректировка

На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

· В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.

· В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы.

· В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации.

Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

1. постановка стратегических целей

2. формулировка бизнес-идеи

3. описание продуктов (услуг) и конкурентных преимуществ

4. составление перечня проектов развития с указанием источников инвестиций

5. определение кадрового потенциала, необходимого для развития выбранной стратегии

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …

· отраслевой анализ

· PEST-анализ

· системный анализ

· SWOT-анализ

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

A. В 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.

В 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб.

C. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб.

D. фактические показатели

E. плановые показатели

F. прогнозные показатели

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

A. В каком положении предприятие находится в настоящее время?

B. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?

C. Каким способом достигнуть желаемого положения?

D. результаты стратегического анализа

E. стратегические цели предприятия

F. стратегия предприятия

Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже).

Охарактеризуйте данную ситуацию.

· У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение.

· У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение.

· У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям.

Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:

1. сформулированные долгосрочные цели

2. сформулированные этапы реализации программы

3. стратегии действий основных функциональных подразделений компании

4. выделение центров ответственности за реализацию программы развития

Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить, что это произошло в …

· 1960-е гг., когда появились первые признаки нестабильности технологий, насыщения спроса для некоторых отраслей и развития международных рынков

· середине 1970-х гг., т.к. в этот период менеджмент предприятий старался перейти от бесконтрольной дифференциации к обоснованному набору видов деятельности и закреплению их за собой

· начале 1990-х гг., т.к. в этот период ситуация в мире значительно меняется, а будущее признается неопределенным и труднопредсказуемым

К признакам стратегического управления относят …

· производство товаров и услуг с целью получения прибыли

· сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе

· эффективное использование внутренних ресурсов

· прибыльность и рациональность

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …

Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

A. Начальник отдела

B. Проектные менеджеры

C. Генераторы идей

D. Аналитики

E. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия

F. основная задача – управление проектами стратегического развития

G. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия

H. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития

ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте.

· Это миссия-предназначение, т.к. приведено конкретное обозначение вида деятельности, первое представление о причине возникновения и смысле существования фирмы.

· Это миссия-ориентация, т.к. она дает развернутое представление о системе ценностей, которой придерживаются менеджмент и сотрудники фирмы, ее отношении к потребителям и партнерам.

· Это миссия-политика, т.к. она концентрируется на главных целях и видении будущего состояния фирмы.

Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.

· Функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала.

· Базовая стратегия, т.е. стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста.

· Стратегия достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегия, которая стремится укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации.

Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

· разработка альтернативных прогнозов

· разработка вариантов сценариев для каждого прогноза

· анализ конкурентных сил, действующих на фирму

· разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария

· оценка рисков и выбор базового варианта прогноза

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру. Определите, какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»?

· Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Партнеры. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Угроза срыва договорных обязательств. Это позволяет учесть рыночную власть партнеров.

· Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Государство. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Финансирование. Это позволяет учесть рыночную власть государства.

· Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Покупатели. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Рыночная власть покупателей. Это позволяет учесть рыночную власть покупателей.

· Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Кредитные организации. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Отказ выдавать кредиты. Это позволяет учесть рыночную власть кредитных организаций.

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

1. описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации

2. получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации

3. получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок

4. формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации

Маркетинговая стратегия компании является оной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки. Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?

· маркетинговая стратегия включает: исследования рынка; товарную политику; ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок

· маркетинговая стратегия включает: политику в области снабжения; исследования рынка; ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок

· маркетинговая стратегия включает: ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок; управление инновациями

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели

· стоимостные

· трудовые

· натуральные

· финансовые

Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:

A. Автомобилестроение

B. Розничные торговые сети

C. Авиаперевозки

D. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен

E. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными запасами

F. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …

Деловые стратегии разрабатываются …

· топ-менеджментом на уровне организации

· топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов

· функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов

· топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений

Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …

· стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги

· стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них

· стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.

· «партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент рынка

Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:

1. оценка текущей стратегии

2. анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

3. оценка стоимостной конкурентной позиции организации

4. общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы

5. формулирование стратегической цели, декомпозиция которой будет определять стратегический облик организации

Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

A. «Опасный элемент»

B. «Противник»

C. «Пассивный сторонник»

D. квадрант В

E. квадрант А

F. квадрант Б

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

1. выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик

2. определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли

3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму

4. анализ стратегических групп в отрасли

5. определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

· снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами

· устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию

· использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции

· по мере насыщения рынка снижает цены

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

· анализа внешней среды

· портфельного анализа

· анализа внутренней среды

· анализа конкурентов

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом

· отраслевым

· интегрированным

· концентрированным

· диверсифицированным

К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …

· долгосрочность реализации

· строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)

· направленность на перспективу

· необратимость

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …

· отталкиваясь от достигнутого

· по слабым сигналам

· на основе экстраполяции тенденций

· на основе предвидения изменений

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

· корневые компетенции (core competency)

· ключевые компетенции (key competency)

· ключевые показатели эффективности (key performance indicators)

· количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:

1. правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе

2. правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой

3. правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации

4. правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность

На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

· В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.

· В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы.

· В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации.

Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:

1. стабильность

2. реакция на перемены

3. предвидение

4. исследование

5. творчество

… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

На рисунке ниже показана схема процесса получения достоверных входных данных для стратегического анализа.

На каком этапе и почему часто применяются различные методы теории вероятностей, математической статистики, экспертных оценок, процедур Delphi и т.п.?

· На этапе «Объект исследования», с целью повышения достоверности выбора объекта исследования.

· На этапе «Фильтр данных», с целью повышения достоверности входных данных.

· На этапе «Процедура анализа», с целью повышения достоверности данной процедуры.

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …

… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации

Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

1. формирование стратегического видения и миссии компании

2. постановка стратегических целей

3. разработка стратегии

4. реализация стратегии

5. оценка результатов и необходимые корректировочные действия

Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

A. Тип товаров (бизнесов) «дойные коровы»

B. Тип товаров (бизнесов) «трудные дети»

C. Тип товаров (бизнесов) «звезды»

D. Тип товаров (бизнесов) «собаки»

E. квадрант В

F. квадрант Б

G. квадрант А

H. квадрант Г

Установите соответствие видов управления и их признаков:

A. Стратегическое управление

B. Оперативное управление

C. производство товаров и услуг с целью получения прибыли

D. сохранение имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе

E. поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям

F. эффективное использование внутренних ресурсов

G. ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу

H. ориентация на долгосрочную перспективу и учет необходимости отслеживать изменения в краткосрочном аспекте

I. работник – основа организации, один из факторов конкурентного преимущества организации

J. системность, гибкость, способность к изменениям

K. работник – один из ресурсов организации, исполнитель

L. прибыльность и рациональность

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …

… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

1. ускоренный рост

2. ограниченный рост

3. сохранение позиции

4. сокращение деятельности

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

· конкретной отрасли

· конкретной стране

· любой отрасли

· любом виде экономической деятельности

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:

1. цель

2. структура

3. вознаграждение

4. вспомогательные механизмы

5. взаимоотношения

6. лидерство

К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …

· влияние на деятельность организации

· высокий уровень коммуникативных навыков

· непосредственную подчиненность высшему должностному лицу

· самостоятельность в принятии решений

Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда … воздействия исследуемой организации

На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении

· Возможно сочетание самостоятельной реализации и покупки (аутсорсинга) юридического сопровождения, однако, учитывая периодичность юридического сопровождения, предпочтителен аутсорсинг

· Предпочтительна самостоятельная реализация юридического сопровождения, что обеспечивает компании независимость от внешних обстоятельств

· Предпочтительно инвестирование в самостоятельную реализацию юридического сопровождения, что обеспечит компании независимость от внешних обстоятельств на долгосрочную перспективу

… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

A. Поля SWOT-матрицы SТ

B. Поля SWOT-матрицы SO

C. Поля SWOT-матрицы WO

D. Поля SWOT-матрицы WТ

E. стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз

F. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде

G. стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости

H. стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу

В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …

· стараться понять причины их недовольства

· предупреждать их о возможных негативных последствиях

· стараться сблизить цели неформальной группы с целями организации

· стараться выяснить состав неформальной группы и оказать на каждого из ее членов административное воздействие

Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже).

Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.

· миссии корпорации соответствует первая формулировка, поскольку она наилучшим образом вписана в макроэкономическую сферу

· миссии корпорации соответствует вторая формулировка, поскольку две другие характеризуются излишней для понятия «миссия» конкретикой

· миссии корпорации соответствует третья формулировка, поскольку в ней оговаривается связь с федеральным бюджетом

В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.

· Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.

· Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.

· Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию.