Контрольно-курсовое задание Управление изменениями

Год написание 2021 год.

Исследование будет проведено на базе предприятия легкой промышленности - Швейная компания «АРИОН». Фабрика была открыта в 2009 году и первоначально занималась только производством корпоративной (форменной) одежды для клиентов-компаний. По мере роста на фабрике отрылись такие новые направления, как пошив женской, мужской одежды и трикотажа. Швейная компания «АРИОН» - это предприятие полного цикла, от разработки моделей до пошива и продажи готовых изделий. Предприятие находится в городе Москва и расположено ул. Новодмитровская, д.5А стр.2.

В настоящее время штат компании составляет 500 человек, в том числе 50 человек - управленческий аппарат. На фабрике есть несколько цехов, в том числе конструкторский, швейный и трикотажный.

1. Общая характеристика организации. 3

2. Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы. 6

3. Диагностика необходимости изменений. 12

a) Анализ текущего состояния. 12

b) Анализ желаемого состояния. 12

4. Проект изменений. 13

5. Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики) 15

6. Результаты изменения. 16

7. Выводы и рекомендации. 19

Список использованных источников информации 20