[Росдистант] Отбор и найм персонала 1 (1120) (промежуточные и итоговый тесты, вопросы, ответы)
Тольяттинский государственный университет (Росдистант), ТГУ. Отбор и найм персонала 1 (1120). Промежуточные и итоговый тесты. Ответы на вопросы. В базе более 170 вопросов.
Для Росдистант имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений).
Какие проблемы может выявить анализ потребности в кадрах?
Выберите один или несколько ответов:
Отсутствие анализируемой базы
Высокая текучесть кадров
Неконкурентоспособность метода анализа
Трудности в получении нужных работников
Какие существуют пути определения дополнительной потребности в кадрах?
Выберите один или несколько ответов:
Прямой анализ личных дел
Реклама внутри организации
Анализ структуры подразделений предприятия
Анализ работников всей отрасли
Численность ИТР и служащих на предприятии рассчитывается из следующего показателя:
Выберите один ответ:
Общая численность основных и вспомогательных рабочих
Общая численность основных рабочих
Общая численность вспомогательных рабочих
Общая численность вспомогательный, основных и наемных рабочих
Определение потребности в кадрах осуществляет:
Выберите один ответ:
Менеджер по качеству
Руководитель подразделения
Главный бухгалтер
Соучредитель или партнер предприятия
В бланке анкеты для внутреннего кандидата не обязателен следующий раздел:
Выберите один ответ:
Семейное положение (дети)
Краткое сообщение о предыдущих местах работы
Данные о работе в организации (текущие обязанности)
Увлечения, хобби
На сложность с набором кадров влияют следующие факторы:
Выберите один или несколько ответов:
Трудоемкость процесса набора
Плохие условия работы
Плохо проинструктированные интервьюеры (внешние или внутренние)
Отсутствие строгих алгоритмов набора
Запросы руководителя подразделения о необходимости кадров должны быть обоснованы:
Выберите один или несколько ответов:
Заменой увольняющихся или уходящих на пенсию
Организационными изменениями
Кадровой службой организации
Личными доводами руководителя подразделения
Анализ потребности в кадрах может выявить следующие проблемы:
Выберите один или несколько ответов:
Отсутствие анализируемой базы
Высокая текучесть кадров
Неконкурентоспособность метода анализа
Трудности в получении нужных работников
Инфраструктура рынка интеллектуального труда включает в себя:
Выберите один ответ:
Биржи труда
Аграрные биржи
Фонды и центры занятости
Центры, институты переподготовки и повышения квалификации специалистов
К возможностям найма сотрудников относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Возможность перевода сотрудника
Понижение менеджера подразделения
Выдвижения из работников внутри самой организации
Замещение должностей
Плановая численность производственных работников зависит от:
Выберите один ответ:
От нормативной трудоемкости и полезного годового фонда одного работника
От коэффициента фактического распределения времени
От коэффициент необходимого распределения времени и общей численности основных и вспомогательных рабочих
От общей численности основных и вспомогательных рабочих
К путям определения дополнительной потребности в кадрах относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Прямой анализ личных дел
Реклама внутри организации
Анализ структуры подразделений предприятия
Анализ работников всей отрасли
Определяя потребность в кадрах рабочих должностей с высокой текучестью, руководитель подразделения заполняет бланк заявки потребности в кадрах:
Выберите один ответ:
Ежегодно
Ежеквартально
Ежемесячно
Еженедельно
К информации по потребности в кадрах, которую должен регулярно представлять руководитель подразделения, относится:
Выберите один ответ:
Сколько, какие и когда нужны люди
Какие и зачем нужны люди
Сколько и когда нужны люди
Руководитель подразделения не должен представлять информации по потребности в кадрах
Изучение кадровой политики предприятий-конкурентов направленно:
Выберите один ответ:
На определение стратегического курса развития предприятия
На создание дополнительных рабочих мест
На перепрофилирование деятельности предприятия
На разработку эффективной кадровой политики своего предприятия
Система взаимоотношений между работниками, работодателями, органами государственной власти, органами местного самоуправления, направленная на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений и иных, непосредственной связанных с ними отношений называется:
Выберите один ответ:
Трудовой договор
Социальная защита
Социальное партнерство
Дисциплина труда
Причинами высокой текучести кадров могут являться:
Выберите один или несколько ответов:
Плохие условия труда; продолжительные или неудобные часы работы
Излишняя забота со стороны руководства
Трехмесячный испытательный срок
Неустойчивые заработки
Методы набора кадров могут быть:
Выберите один ответ:
Активными и пассивными
Внутренними и внешними
Прямыми и косвенными
Переменными и постоянными
Набор персонала заключается в:
Выберите один ответ:
Определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии
Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работающих
Обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей
Создании резерва кандидатов на рабочие места за счет внешних источников и внутренних источников
К активным методам набора кадров относят:
Выберите один ответ:
Использование вербовщиков
Паблисити - статья об организации и преимуществах работы в ней, которая готовится руководством или службой персонала
Ожидание лиц, «удачи» предлагающих свои услуги
Обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей
Цели планирования человеческих ресурсов:
Выберите один или несколько ответов:
Определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии
Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работающих
Обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей
Размещение объявлений о вакантных местах во внешних и внутренних средствах массовой информации
Цель планирования человеческих ресурсов:
Выберите один ответ:
Определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии
Размещение объявлений о вакантных местах во внешних и внутренних средствах массовой информации
Ожидание лиц, «удачи» предлагающих свои услуги
Создании резерва кандидатов на рабочие места за счет внешних источников
Целенаправленная деятельность по развитию кадров, обеспечению развития персонала, определению потребности в персонале, контролю за его использованием это:
Выберите один ответ:
Планирование человеческих ресурсов
Набор
Отбор
Прием персонала
К активным методам набора кадров относят:
Выберите один ответ:
Определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии
Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работающих
Обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей
Центры занятости и биржа труда
Целью планирования человеческих ресурсов является:
Выберите один ответ:
Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работающих
Размещение объявлений о вакантных местах во внешних и внутренних средствах массовой информации
Ожидание лиц, «удачи» предлагающих свои услуги
Создании резерва кандидатов на рабочие места за счет внешних источников
К пассивным методам набора кадров относят:
Выберите один ответ:
Компьютеризированные службы подбора работников
Набор в учебных заведениях
Центры занятости и биржа труда
Размещение объявлений о вакантных местах во внешних и внутренних средствах массовой информации
Процесс, с помощью которого предприятие выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место это:
Выберите один ответ:
Планирование человеческих ресурсов
Набор
Отбор
Прием персонала
Цель планирования человеческих ресурсов:
Выберите один ответ:
Размещение объявлений о вакантных местах во внешних и внутренних средствах массовой информации
Ожидание лиц, «удачи» предлагающих свои услуги
Создании резерва кандидатов на рабочие места за счет внешних источников
Обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей
К активным методам набора кадров относят:
Выберите один ответ:
Паблисити - статья об организации и преимуществах работы в ней, которая готовится руководством или службой персонала
Ожидание лиц, «удачи» предлагающих свои услуги
Обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей
Набор в учебных заведениях
Действия по привлечению на работу кандидатов, обладающих возможностями, требуемыми для того, чтобы помочь предприятию достичь целей это:
Выберите один ответ:
Планирование человеческих ресурсов
Набор
Отбор
Прием персонала
Вид управленческой деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению организационно-правовых норм и оказанию психологической поддержки при оформлении работника на рабочее место в организацию это:
Выберите один ответ:
Планирование человеческих ресурсов
Набор
Отбор
Прием персонала
К активным методам набора кадров относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Использование вербовщиков
Компьютеризированные службы подбора работников
Набор в учебных заведениях
Центры занятости и биржа труда
К пассивным методам набора кадров относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Размещение объявлений о вакантных местах во внешних и внутренних средствах массовой информации
Паблисити - статья об организации и преимуществах работы в ней, которая готовится руководством или службой персонала
Ожидание лиц, «удачи» предлагающих свои услуги
Обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей
К активным методам набора кадров относят:
Выберите один ответ:
Компьютеризированные службы подбора работников
Паблисити - статья об организации и преимуществах работы в ней, которая готовится руководством или службой персонала
Ожидание лиц, «удачи» предлагающих свои услуги
Обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей
Функциональной структуре присущи следующая из нижеприведённых черт:
Выберите один ответ:
Специализация выполнения отдельных функций управления
Быстрая адаптация под изменения внешней среды
Единоличное руководство руководителя над подчиненными ему работниками
Создание временных органов управления, для решения конкретной задачи
Связи, которые устанавливаются между личностями и решения в которых принимаются исходя из мнения 2-х или более людей, называются:
Выберите один ответ:
Формальные
Прямые
Неформальные
Косвенные
Какие виды связей возникают при иерархичности построения различных систем управления:
Выберите один или несколько ответов:
Вертикальные
Формальные
Горизонтальные
Прямые
Адаптивной структуре присущи следующая из нижеприведённых черт:
Выберите один ответ:
Специализация выполнения отдельных функций управления
Быстрая адаптация под изменения внешней среды
Единоличное руководство руководителя над подчиненными ему работниками
Воздание временных органов управления, для решения конкретной задачи
Организации традиционного типа имеют следующие организационные структуры:
Выберите один ответ:
Линейная, дивизиональная, комбинированная
Линейная, функциональная, дивизиональная
Дивизиональная, линейно-функциональная, матричная
Линейная, линейно-функциональная, функциональная
Организационная структура регулирует:
Выберите один или несколько ответов:
Разделение задач по отделениям и подразделениям
Общее взаимодействие отделений и подразделений
Взаимоотношение организации с внешней средой
Неформальные отношения сотрудников
Связи, регулируемые установленными или принятыми организацией целями, политикой, процедурами, называются:
Выберите один ответ:
Неформальные
Прямые
Косвенные
Формальные
Наиболее рациональным вариантом считается, когда в подчинении у руководителя находятся:
Выберите один ответ:
12 сотрудников
20-30 сотрудников
3 сотрудника
7 сотрудников
Сознательный процесс разделения работы на различные операции с определенной степенью специализации это:
Выберите один ответ:
Департаментизация
Делегирование полномочий
Разделение труда
Кооперация
Какого вида департаментизации не существует:
Выберите один ответ:
Функциональная
Клиентская
Географическая
Линейная
К основным типам организационной структуры относятся:
Выберите один ответ:
Линейные, функциональные, звенные
Линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные
Адаптивные, дивизиональные, самоорганизующиеся, репродуктивные
Линейные, функциональные, адаптивные, репродуктивные, открытые, закрытые
Результатами разделения труда являются:
Выберите один или несколько ответов:
Перечень рабочих мест
Описание полномочий для каждого рабочего места
Сформулированная иерархия управления организацией
Определение размеров подразделений
Линейной структуре присущи следующая из нижеприведённых черт:
Выберите один ответ:
Специализация выполнения отдельных функций управления
Быстрая адаптация под изменения внешней среды
Единоличное руководство руководителя над подчиненными ему работниками
Создание временных органов управления, для решения конкретной задачи
Совокупность служб, подразделений, отдельных сотрудников с формируемыми между ними правовыми и экономическими отношениями это:
Выберите один ответ:
Организационная структура
Звенность
Иерархия
Организационная система
К основным типам адаптивной организационной структуре относятся:
Выберите один или несколько ответов:
матричные
корпоративные
многомерные
проектные
Передачей задач и полномочий лица, которое принимает на себя ответственность за их выполнение называется:
Выберите один ответ:
Делегирование
Властвование
Интегрирование
Формализация отношений
Наиболее полную формулировку принципов управления или концепцию рациональной бюрократии предложил:
Выберите один ответ:
А. Файоль
М. Вебер
К. Маркс
У. Эшби
Стоит ли в рекламе о вакансии размещать сведения об организации?
Выберите один ответ:
Нужно размещать сведения, вплоть до регистрационного номера, налоговых данных и учетной политики организации;
Нужно размещать только те сведения, которые помогут ознакомить с организацией (название, срок пребывания на рынке, сфера деятельности)
Не нужно давать в объявлении никаких сведений о рекламе
Стоит указывать способ начисления заработной платы
Источник для поиска вакансий в интернете:
Выберите один ответ:
Афиши
Перетяги
Баннерская реклама
Спам
Какие критерии подходящего кандидата следует указать в рекламе о вакансии?
Выберите один ответ:
Не стоит указывать какие-либо критерии подходящего кандидата
Наиболее важным являются рост, вес, образование, знак зодиака
Опыт работы, образование, социально демографические данные
Указывать критерии «идеального работника»
Каждое слово играет роль – это определение относится к задаче по подаче объявления о вакансии:
Выберите один ответ:
Где разместить объявление
Какой нужно составить текст объявления
В каком виде опубликовать вакансию
Какой шрифт использовать для текста объявления
Какие сайты наиболее эффективны при поиске необходимого соискателя?
Выберите один ответ:
Сайты знакомств
Сайты компаний-партнеров
Специализированные сайты, посвященные поиску работы
Социальные сети
Для чего следует отслеживать эффективность по привлечению соискателей разных рекламных источников?
Выберите один ответ:
Это поможет понять, для каких вакансий какие рекламные источники лучше и вовремя отказаться от неэффективных средств рекламы
Для определения сайтов и газет, наиболее популярных у широкого круга граждан
Для установления более популярных вакансий
Для определения неэффективных средств рекламы
Вариант ответа, который не входит в основной перечень задач по подаче объявлений
Выберите один ответ:
Какой сотрудник нам нужен
В каком виде опубликовать вакансию
Где разместить объявление
Сколько людей должно откликнуться на объявление
Какое преимущество имеют кадровые агентства для выявления претендентов на получение работы?
Выберите один ответ:
Они проводят медицинский анализ потенциального кандидата
Они проводят предварительное собеседование и используют другие методики отбора
Они проводят подготовку и адаптацию сотрудника и наблюдают, насколько эффективно она прошла
Они осуществляют выплаты кандидатам до принятия вторых на работу
Как часто следует давать объявление о вакансиях?
Выберите один ответ:
Одного раза достаточно
Несколько раз подряд
В течение полугода
Раз в 2 года
Что относится ко внутренним источникам поступления кандидатов в процессе найма на работу?
Выберите один или несколько ответов:
Прямой поиск внутри организации или внутренняя реклама
Объявления о вакансии в черте 100 км от месторасположения предприятия
Наем и реклама среди студенческой среды
Наем и реклама среди конкурентных организаций
Какое отрицательное впечатление может оказать на потенциальных кандидатов такое размещение рекламы о вакансиях, как публикация о вакансиях в одном и том же месте, одним и тем же способом?
Выберите один ответ:
Постоянное расширение компании
Высокая текучесть кадров
Наилучшие условия труда
Высокий уровень организационной культуры
Что из перечисленного относится к одной из задач, которые решаются при размещении рекламы в СМИ?
Выберите один ответ:
Определение нужной вакансии
Количество подаваемых объявлений объявление
Наиболее быстрый поиск кандидата
Красочность и привлекательность объявления
Что понимается под источниками найма персонала?
Выберите один ответ:
Пути и направления, по которым кадровые службы организаций осуществляют поиск будущих сотрудников в процессе найма на работу
Кадровые агентства, предлагающие организациям работников по тем или иным должностям
Трудовой и гражданский кодекс РФ
Обучающие заведения
Какой вид рекламы вакансии наименее эффективен?
Выберите один ответ:
Баннерная реклама
Реклама на телевидении
Реклама на специальных сайтах, посвященных поиску работы
Реклама в газете
Что относится к одной из грубейших ошибок при размещении рекламы о вакансиях?
Выберите один ответ:
Опубликование рекламы не на первой странице газеты
Смешивание информации о поиске на должность и другой информации, не имеющей отношения к вакансии
Количество публикаций не превышает 10 раз
Низкая привлекательность объявления
От чего зависит количество заполненных вакансий?
Выберите один или несколько ответов:
От характера выполняемых функций
От сферы деятельности организации и опыта самой организации в использовании различных методов найма и источников
От структуры организации
От размера организации
Какую задачу по подаче объявления вакансии характеризует данное определение – необходимо знать, в какой день читатель получит информацию о вакансии:
Выберите один ответ:
Где разместить объявление
Когда опубликовать вакансию
Сколько раз дать объявление
Кому предназначается объявление
К программам кадрового резерва не относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Анализ потребности в кадровом резерве
Выявление и оценка кандидатов в кадровом резерве
Определение требований, обучение и назначение резервистов
Обучение, назначение и адаптация резервистов
К особенностям стратегического резерва относят:
Выберите один или несколько ответов:
Осуществление подготовки кандидатов в короткие сроки
Способность кандидатов приступить к работе немедленно
Осуществление подготовки кандидатов в длительные сроки
Открытие вакантных должностей не ранее одного-двух лет
Подготовка кадрового резерва состоит из:
Выберите один ответ:
Двух этапов
Трех этапов
Четырех этапов
Индивидуального подхода к каждой определенной задаче
Кадровый резерв подразделяется на:
Выберите один ответ:
Внутренний и стратегический резерв
Внешний и стратегический резерв
Стратегический и тактический резерв
Внутренний и внешний резерв
Типология кадрового резерва имеет направленность:
Выберите один ответ:
По виду деятельности и по времени назначения
По виду деятельности и продолжительности
По виду деятельности и срочности формирования
По виду деятельности и численности
В российской практике выделяют два основных подхода к работе с кадровым резервом:
Выберите один ответ:
Планирование преемственности
Работа с группой высокопотенциальных сотрудников
Необходимость индивидуального подхода к каждому резервисту
Выявление таланта кандидата на входе в компанию, подбирая позицию под талант человека
Целью кадрового резерва является:
Выберите один ответ:
Решение вопросов карьерного роста сотрудников
Повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации
Повышение статуса организации
Корректировка стратегии развития организации
Включение в состав внутреннего кадрового резерва и обновление его состава производится:
Выберите один ответ:
ежегодно, в конце IV квартала
ежегодно, в начале IV квартала
раз в 2 года, перед началом IV квартала
не менее 2х раз в год, в начале II и IV квартала
Источники резерва кадров на замещение руководящих должностей:
Выберите один или несколько ответов:
Работники руководящего аппарата предприятия, а также дочерних организаций
Ведущие и главные специалисты
Специалисты, которые имеют высшее образование
Молодые специалисты
Кандидат может быть включен в кадровый резерв:
Выберите один ответ:
Только на одну должность
Только при наличии стажа работы в данной организации
Только при наличии отзыва от руководства с предыдущего места работы
На несколько должностей
Внешний кадровый резерв формируется из:
Выберите один или несколько ответов:
Кандидатов, прошедших собеседование с HR-партнерами, но не приступивших к работе в организации после прохождения интервью
Кандидатов, не проходящих собеседование с HR-партнерами, не приступивших к работе в организации, но желающих занять вакантную должность
Кандидатов, данные о которых получены на основе мониторинга рынка труда на предмет наличия ключевых специалистов в отраслевом сегменте
Кандидатов, разместивших анкеты на сайте организации
К принципам формирования кадрового резерва относится:
Выберите один ответ:
Соответствие должности и типа резерва
Перспективность и соответствие должности
Актуальность, перспективность кандидата, соответствие должности и типу резерва
Актуальность, перспективность кандидата
Оперативный резерв не включает кандидатов:
Выберите один ответ:
Из числа специалистов, линейных менеджеров
Из числа специалистов, менеджеров среднего звена
Топ-менеджеров
Офис менеджеров
Кадровый резерв представляет собой:
Выберите один ответ:
Подход, при котором организация отбирает сотрудников только с помощью внешних источников привлечения персонала
Подход, при котором организация отбирает сотрудников только с помощью внутренних источников привлечения персонала
Подход, состоящий во внешнем или внутреннем отборе части сотрудников организации для дальнейшего продвижения
Метод, состоящий в самопроизвольном отборе части сотрудников для дальнейшего продвижения
Кадровый комитет может включать в себя:
Выберите один ответ:
Руководителей направления «Коммерции» и «Продажи»
Руководителей направления «Управленческие технологии» и «Управления персоналом»
Руководителей направления «Продажи» и «Управленческие технологии»
Руководителей направлений «Коммерции», «Продажи», «Управленческих технологий» и «Управления персоналом»
При соблюдении альтернативы замещения ключевых должностей, кадровый резерв может комплектоваться:
Выберите один ответ:
Из нескольких человек на одну должность, согласно нормативам
Из двух или трех человек на одну должность, согласно нормативам
Из нескольких человек на каждую должность, согласно нормативам
В зависимости от значимости должности, согласно нормативам
Кадровый резерв заключается:
Выберите один ответ:
В формировании списка резерва
В формировании списка резерва и подготовки кадрового резерва
В анализе потребности резерва
В анализе потребности, формировании списка и подготовки резерва
Регламентирующие документы, на основе которых производится изучение требований к должностям и рабочим местам:
Выберите один или несколько ответов:
Трудовой кодекс РФ
Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов
Тарифно-квалификационные характеристики общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих
Должностная инструкция
Показатели, которые входят в группу параметров «мотивационные установки»:
Выберите один или несколько ответов:
Способность к обучаемости
Способность к концентрации памяти
Уровень образования
Сфера профессиональных интересов
Использование персонала – это:
Выберите один ответ:
Комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации творческого и физического трудового потенциала работников
Описание работы или должности (должностная инструкция), включающие в себя организационный статус должности, профессиональные обязанности, права, взаимосвязи должности или рабочего места
Мероприятия по развитию персонала
Привлечение людей в личных целях менеджера по персоналу
Карта компетенций – это:
Выберите один ответ:
Личностные характеристики человека, его способности к выполнению тех или иных функций, типов поведения и социальных ролей
Описание работы или должности (должностная инструкция), включающие в себя организационный статус должности, профессиональные обязанности, права, взаимосвязи должности или рабочего места
Квалификационная карта, включающая сведения об общем и специальном образовании, навыках работы
Схема расположения организации
Уровни требований, предъявляемых к персоналу:
Выберите один ответ:
Основные
Дополнительные
То, что нежелательно
Все вышеперечисленное
Должности, которые сложно проанализировать в логической последовательности вследствие разнообразия задач и их зависимости от программы текущих работ:
Выберите один ответ:
Экономические
Гуманитарные
Технические
Инженерные
Анализ рабочей должности – это:
Выберите один ответ:
Письменный документ, в котором содержится информация о том, что реально делает работник, выполняющий данную работу, как он это делает и в каких условиях выполняется данная работа
Профиль идеального сотрудника с точки зрения его руководителей
Личностные и профессиональные качества, которыми должен обладать работник
Оптимальное сочетание элементов, обязанностей и задач, связанных с данной рабочей должностью
Требования, предъявляемые к персоналу, базируются на:
Выберите один ответ:
Резюме
Должностной инструкции
Личностной характеристики персонала
Трудовом кодексе РФ
Анализ с ориентацией на работника включает в себя:
Выберите один ответ:
Определение обязанностей, ответственности, методов выполнения работы
Определение квалификации работника
Определение характеристик поведения работника, требуемых для успешного выполнения работы
Определение коэффициента эффективности труда
Группа, которая не входит в систему параметров оценки персонала:
Выберите один ответ:
Способности
Свойства
Мотивационные установки
Обязанности
Интервью "индивидуального" типа – это:
Выберите один ответ:
Прямой диалог между аналитиком и работником и/или его руководителем
Возможность сравнивать полученные ответы нескольких потенциальных кандидатов и в результате выбрать наиболее подходящего
Метод оценки поведения кандидата в коллективе, где он проявляет те или иные личностные и профессиональные качества в процессе решения поставленной задачи или вопроса
Создание стрессовой ситуации для кандидата, с целью его оценки в условиях эмоционального раздражения
Анализ рабочей должности стоит из:
Выберите один или несколько ответов:
Коэффициента уволенных сотрудников
Предупреждения текучести кадров
Оценки соответствия работника конкретной должности
Личностной спецификации работника
Показатели, которые входят в группу параметров «способности»:
Выберите один или несколько ответов:
Личностные качества
Уровень образования
Способность к обучаемости
Необходимые знания
Внутриорганизационные регламентирующие документы, в которых находит свое конкретное выражение требования к должности:
Выберите один ответ:
Спецификация работы, отражающая личностные характеристики, необходимые для работы
Квалификационная карта, включающая сведения об общем и специальном образовании, навыках работы
Описание работы или должности (должностная инструкция), включающие в себя организационный статус должности, профессиональные обязанности, права, взаимосвязи должности или рабочего места
Все вышеперечисленное
Предметом анализа требований, предъявляемым к рабочим местам, является:
Выберите один ответ:
Мероприятия по развитию персонала
Температура воздуха на рабочем месте
Квалификация сотрудника, выраженная через параметры требований к персоналу
Мотивация персонала
Показатели, которые входят в группу параметров «свойства»:
Выберите один или несколько ответов:
Личностные качества
Способность к концентрации памяти
Уровень образования
Необходимые знания
Преимущества метода «вопросники»:
Выберите один или несколько ответов:
Структурированность
Охват совокупности рабочих операций
Оперативность получения информации
Объективность, конкретность данных
Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть:
Выберите один ответ:
Отбор кандидатов
Найм работника
Подбор кандидатов
Заключение контракта
К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
Выберите один ответ:
Психологические тесты
Проверка знаний
Проверка профессиональных навыков
Графические тесты
Развитие персонала - это:
Выберите один ответ:
Процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач
Процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах
Обеспечение эффективной управленческой структуры и менеджеров для достижения организационных целей
Функции стандартов профессиональной деятельности, деловой активности и персонального поведения сотрудников, занимающих те или иные должностные позиции в организации
Показатели, представляющие собой наиболее значимые трудовые, поведенческие, личностные характеристики сотрудников, а также характеристики результатов их профессиональной деятельности, которые могут служить объективными основаниями для определения степени соответствия занимаемой должности – это
Выберите один ответ:
Критерии отбора персонала
Критерии найма персонала
Критерии оценки персонала
Критерии увольнения персонала
В проведении объективной оценки и аттестации должны быть заинтересованы:
Выберите один ответ:
Сотрудники
Руководители
Аттестационная комиссия
Руководители и сотрудники
Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
Выберите один ответ:
Психологические тесты
Проверка знаний
Проверка профессиональных навыков
Графический тест
Чтобы программа отбора была действенной, следует:
Выберите один ответ:
Сформулировать качества работника, необходимые для соответствующего вида деятельности
Собрать необходимую информацию о кандидатах
Оценить каждого кандидата
Проинформировать кандидатов о предстоящей работе в компании
Что представляет процесс набора персонала:
Выберите один ответ:
Создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
Прием сотрудников на работу
Процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности
Найм сотрудников на работу
Система оценки не должна учитывать и отражать:
Выберите один ответ:
Стратегические цели организации
Состояние внешней среды
Состояние внутренней среды
Организационную культуру и структуру
Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:
Выберите один ответ:
Анализ анкетных данных
Профессиональное испытание
Экспертиза почерка
Детектор лжи
Карьера - это:
Выберите один ответ:
Индивидуально осознанная позиция и поведение, связанное с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека
Повышение на более высокую ступень структуры организационной иерархии
Предлагаемая организацией последовательность различных ступеней в организационной иерархии, которые сотрудник потенциально может пройти
Характеристики работы и рабочего поведения, которые, по мнению квалифицированных наблюдателей, составляют необходимые «стандарты совершенства»
Ключевым моментом и методологической основой для подготовки всех видов оценки персонала организации является:
Выберите один ответ:
Оценка каждого кандидата
Выработка критериев оценки персонала
Сбор необходимой информации о кандидатах
Информирование кандидатов
При установлении критериев отбора не должны быть соблюдено следующее требование:
Выберите один ответ:
Валидность
Надежность
Полнота
Достоверность
Краткая трудовая биография кандидата является:
Выберите один ответ:
Профессиограмма
Карьерограмма
Анкетой сотрудника
Рекламным объявлением
Адаптация - это:
Выберите один ответ:
Приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда
Взаимное приспособление работника и организации путем постепенной врабатываемости сотрудника в новых условиях
Приспособление организации к изменяющимся внешним условиям
Приспособление организации к изменяющимся внутренним условиям
Структура и содержание критериальной базы реальной организации не зависит от:
Выберите один ответ:
От целей организации и целей оценки
От специфики и требований должности
От личностных особенностей и предпочтений руководителей
От структуры управления организации
Расположите в нужной последовательности этапы процесса отбора:
Рассмотрение заявлений и резюме
Ответ 1
Выберите...
6
1
2
3
4
5
Отборочные тесты
Ответ 2
Выберите...
6
1
2
3
4
5
Собеседование
Ответ 3
Выберите...
6
1
2
3
4
5
Решение об отборе
Ответ 4
Выберите...
6
1
2
3
4
5
Предварительная отборочная беседа
Ответ 5
Выберите...
6
1
2
3
4
5
Проверка рекомендаций и послужного списка
Ответ 6
Выберите...
6
1
2
3
4
5
Точное определение потребности в кадрах осуществляется на основе:
Выберите один ответ:
Выбора критериев отбора
Утверждения критериев отбора
Анализа работы (рабочего места, должности)
Проведения тестов
В функции менеджеров по управлению персоналом входят:
Выберите один или несколько ответов:
Работа с заявлениями и анкетами по биографическим данным
Определение сроков и условий найма
Анализ работы (рабочего места, должности)
Беседа по поводу принятия на работу
Ошибка центральной тенденции возникает тогда, когда:
Выберите один ответ:
Большая часть кандидатов оценивается средним баллом
Большинство кандидатов оценивается высокими оценками
Большинство кандидатов получает низкие оценки
Руководитель оценивает подчиненного как хорошего или плохого работника, ориентируясь на какую-то одну характеристику, которая в его глазах перевешивает все остальные
Точное определение потребности в кадрах осуществляется на основе:
Выберите один ответ:
Широкий поиск претендентов (ставится задача привлечь для участия в конкурсе как можно больше кандидатов, отвечающих минимальным требованиям)
Проверка претендентов с использованием ряда формальных методов в целях отсева худших, которая проводится кадровой службой
Отбор на должность из числа нескольких лучших кандидатур обычно осуществляется руководителем с учетом заключения кадровых служб и данных различных проверок и испытаний
Определения сроков и условий найма
В основе этапа составления должностной инструкции лежит анализ работы/должности, который можно разбить на части:
Выберите один ответ:
Отборочная беседа
Работа с заявлениями и анкетами по биографическим данным
Техника преобразования результатов анализа работы в должностные инструкции (или как их называют в США и Западной Европе - описание работы)
Определения сроков и условий найма
Подготовка к интервью с кандидатом не включает в себя:
Выберите один ответ:
Составление презентационного текста
Качественную организацию интервью
Постановку целей
Анализ резюме кандидата
В функции менеджеров по управлению персоналом входят:
Выберите один ответ:
Анализа работы (рабочего места, должности)
Должностной инструкции
Личностной спецификации
Утверждение критериев отбора
В основе этапа составления должностной инструкции лежит анализ работы/должности, который можно разбить на части:
Выберите один или несколько ответов:
Составление делового портрета исполнителя работы (спецификации личности) и определения условий найма
Работа с заявлениями и анкетами по биографическим данным
Техника преобразования результатов анализа работы в должностные инструкции (или как их называют в США и Западной Европе - описание работы)
Анализ работы, который является основой ранжирования работ должностей при разработке систем оплаты труда
В функции менеджеров по управлению персоналом входят:
Выберите один ответ:
Выбор критериев отбора
Разработка требований к должности; в результате дальнейший поиск ограничивается претендентами, имеющими необходимую квалификацию для данной должности
Должностной инструкции
Личностной спецификации
В функции менеджеров по управлению персоналом входят:
Выберите один ответ:
Отборочная беседа
Должностной инструкции
Личностной спецификации
Анализа работы (рабочего места, должности)
В функции менеджеров по управлению персоналом входят:
Выберите один или несколько ответов:
Выбор критериев отбора
Составление должностной инструкции
Утверждение критериев отбора
Отборочная беседа
В функции менеджеров по управлению персоналом входят:
Выберите один ответ:
Анализа работы (рабочего места, должности)
Анализ работы, который является основой ранжирования работ должностей при разработке систем оплаты труда
Проведение тестов
Определения сроков и условий найма
Точное определение потребности в кадрах осуществляется на основе:
Выберите один ответ:
Должностной инструкции
Отборочной беседы
Работы с заявлениями и анкетами по биографическим данным
Беседы по поводу принятия на работу
Выделяют следующий этап замещения вакантной должности специалиста или руководителя:
Выберите один ответ:
Отбор на должность из числа нескольких лучших кандидатур обычно осуществляется руководителем с учетом заключения кадровых служб и данных различных проверок и испытаний
Работа с заявлениями и анкетами по биографическим данным
Беседа по поводу принятия на работу
Проведение тестов
В функции менеджеров по управлению персоналом входят:
Выберите один ответ:
Работа с заявлениями и анкетами по биографическим данным
Анализ работы, который является основой ранжирования работ должностей при разработке систем оплаты труда
Техника преобразования результатов анализа работы в должностные инструкции (или как их называют в США и Западной Европе - описание работы)
Составление делового портрета исполнителя работы (спецификации личности) и определения условий найма
В функции менеджеров по управлению персоналом входят:
Выберите один ответ:
Разработка требований к должности; в результате дальнейший поиск ограничивается претендентами, имеющими необходимую квалификацию для данной должности
Широкий поиск претендентов (ставится задача привлечь для участия в конкурсе как можно больше кандидатов, отвечающих минимальным требованиям)
Проверка претендентов с использованием ряда формальных методов в целях отсева худших, которая проводится кадровой службой
Беседа по поводу принятия на работу
В основе этапа составления должностной инструкции лежит анализ работы/должности, который можно разбить на части:
Выберите один ответ:
Составление делового портрета исполнителя работы (спецификации личности) и определения условий найма
Должностной инструкции
Личностной спецификации
Определения сроков и условий найма
Ошибки проведения анализа работы персонала, связанные с особенностями межличностного восприятия:
Выберите один ответ:
Ошибка снисходительности
Ошибка высокой требовательности
Эффект ореола
Все ответы верны
Метод анализа работы – это:
Выберите один ответ:
Анкетирование
Наблюдение
Опрос
Тестирование
Данные анализа работы не могут быть использованы в таких функциях управления кадрами как:
Выберите один ответ:
Подготовка и повышение квалификации
Оценка сотрудника
Повышение и понижение сотрудника в должности
Контроль результатов работы
Третий этап анализа работы:
Выберите один ответ:
Выбор работника или процесса
Подготовка описания работы
Подготовка требований к кандидатам
Анализ работы, наблюдение за намеченными объектами и фиксирование результатов
При проведении собеседования для анализа работы не следует:
Выберите один ответ:
Учитывать стаж работы сотрудника
Добиваться доверия человека, связанного с этой работой
Объяснить причину проведения анализа
Объяснять цель проведения анализа работы.
При анализе работы не применяется метод:
Выберите один ответ:
Изучение документов
Собеседование с сотрудниками и заполнение анкет
Наблюдение за выполнением задач на рабочем месте
Анализ психологического климата
Анализ управленческих должностей не включает в себя:
Выберите один ответ:
Описание работы отдела или сектора
Обсуждение основных аспектов управленческой деятельности
Квалификацию руководителя
Стаж работы в данной должности
Цель анализа работы – это:
Выберите один ответ:
Выявление качества претендентов на вакантное рабочее место
Определение квалификацию, уровень знаний работника
Определение соответствие характеристик человека нормативной модели рабочего места
Составление обобщенной картины о хозяйственной деятельности предприятия
Анализ работы связан с:
Выберите один или несколько ответов:
Требованиями к кандидату
Видом работы
Занимаемой должностью работника
Спецификацией личности
Не используется при анализе работы понятие:
Выберите один ответ:
Должность
Описание работы
Социально-психологический климат
Задание
Параметры, отличающие различные подходы к проведению анализа работы:
Выберите один или несколько ответов:
Тип анализируемой работы и способ ее выполнения
Возможность количественного измерения работы
Количество типичных рабочих мест на предприятии
Выбор показателей, степень важности работы для фирмы и конечного продукта (услуги)
В процессе найма персонала анализ работы является:
Выберите один ответ:
Основным этапом
Вспомогательным этапом
Подготовительным этапом
Заключительным этапом
Анализ работы (должности) может быть использован для:
Выберите один или несколько ответов:
Выработки компенсационных решений
Выбора методов отбора для конкретной должности
Выбора ценовой политики
Анализа финансового состояния организации
Спецификация личности не включается в себя такие разделы как:
Выберите один ответ:
Интересы
Внешние условия
Черты характера
Профессиональные функции и обязанности
Автор рациональной целевой модели, определяющая метод управления и анализа работы:
Выберите один ответ:
А. Маслоу
Д. Макгрегор
Г.Форд
Ф.Тейлор
Ошибка, в которой большинство кандидатов получает низкие оценки:
Выберите один ответ:
Ошибка снисходительности
Ошибка контраста
Ошибка высокой требовательности
Ошибка центральной тенденции
Анализ работы в процессе найма персонала должен определять:
Выберите один или несколько ответов:
Сроки найма
Требования к найму
Условия найма
Критерия найма
В каких органах нужно зарегистрировать трудовой договор нового работника?
Выберите один ответ:
Пенсионный фонд, ФСС
Пенсионный фонд, ФОМС
Пенсионный фонд, ФСС, ФОМС
Пенсионный фонд, ПФС
Должностная инструкция не содержит следующий раздел:
Выберите один ответ:
«Общие положения»
«Выводы»
«Должностные обязанности»
«Управленческие полномочия»
В организации правильно разработанная должностная инструкция:
Выберите один ответ:
Привлекает хороших специалистов при приеме на работу
Позволяет экономить средства фирмы на оплате труда
Описывает, каких результатов сотрудник должен достигать
Мотивирует сотрудника лучше работать
Сколько должностных инструкций необходимо оформить?
Выберите один ответ:
Одну – работнику
Одну – работодателю
Две – работнику и работодателю
Любое количество по желанию сотрудника
Изложение содержания работы на конкретном рабочем месте представлено в виде:
Выберите один ответ:
Трудового договора
Личного дела сотрудника
Анкеты работника
Должностной инструкции
Чем может быть заменен штраф в случае не оформления, неправильного оформления или не постановку на учет в фондах?
Выберите один ответ:
Приостановление деятельности организации на срок до 30 суток
Приостановление деятельности организации на срок до 60 суток
Приостановление деятельности организации на срок до 90 суток
Приостановление деятельности организации на срок до 120 суток
Кем оформляется медицинский полис работника?
Выберите один ответ:
Кадровой службой предприятия
Самим работником
По договоренности
Службой по страхованию
Прием нового сотрудника следует начинать со следующих действий:
Выберите один или несколько ответов:
Со знакомства с персоналом
Со знакомства с должностными обязанностями и инструкцией
С тестирования на адаптацию сотрудника
С тестирования по определению личностных качеств сотрудника
Должностная инструкция на предприятии разрабатывается с целью:
Выберите один ответ:
Определение определенных квалификационных требований, обязанностей, прав и ответственности персонала предприятия
Найма рабочих на предприятие
Отбора персонала для занимания определенной должности
Согласно действующему законодательству
Трудовым договором считается:
Выберите один ответ:
Письменное соглашение между работником и работодателем
Письменное соглашение между организацией и кадровым агентством
Письменное соглашение между соискателем работы и кадровым агентством
Письменное соглашение между сотрудником и кадровым агентством
Кем заполняется Личная карточка работника Т-2?
Выберите один ответ:
Руководителем подразделения
Работником кадровой службы
Самим работником
Директором предприятия
В какой срок работодателю необходимо встать на учет в органах, если он нанимает работника впервые?
Выберите один ответ:
Пенсионный фонд – 30 дней, ФСС – 10 дней, ФОМС – 30 дней
Пенсионный фонд – 10 дней, ФСС – 30 дней, ФОМС – 10 дней
Пенсионный фонд – 30 дней, ФСС – 30 дней, ФОМС – 10 дней
Пенсионный фонд – 40 дней, ФОМС – 30 дней, ФОМС – 15 дней
Структурированным собеседованием считается:
Выберите один ответ:
Собеседование, происходящее при учредителях и топ-менеджерах компании
Собеседование для определения личных характеристик работника
Собеседование, при котором ответ каждого соискателя должен быть формально сравним с ответом других соискателей
Собеседование, для определения уровня адаптации сотрудника
В каком размере налагается штраф на организации в случаях не оформления, неправильного оформления или не постановку на учет в фондах?
Выберите один ответ:
от 3000 до 5000
от 30000 до 50000
от 300000 до 500000
от 500000 до 1000000
Профессиограмма – это:
Выберите один или несколько ответов:
Метод позволяющий, с помощью индикаторов выявить наличие у кандидатов определенных профессиональных и личностных качеств
Описание особенностей определенной профессии, раскрывающее содержание профессионального труда, а также требования, которые она предъявляет к человеку
Метод основан на теории, согласно которой почерк человека является достаточно объективным отражением его личности, и, следовательно, с помощью анализа почерка можно оценивать различные характеристики человека, в том числе способность выполнять определенные производственные функции
Документ, представляющий описание работы и рабочего места в организации
Что понимается под термином «Должностная инструкция»?
Выберите один ответ:
Список обязанностей сотрудника
Перечень навыков, необходимых для той или иной должности
Единые правила поведения сотрудников в организации
Инструкция по выполнению определённых видов работ
Точное определение потребности в кадрах осуществляется на основе:
Выберите один или несколько ответов:
Должностной инструкции
Анализа работы
Штатного расписания
Коэффициента текучести кадров
