Стратегическое планирование выхода компании «Great Wall Motor Group» на международный рынок в современных условиях

Актуальность темы дипломной работы отражена в том, что сегодня в начале 2022 году Россия столкнулась с колоссальным внешним давлением и попала под серьезный удар нелегитимных западных санкций. Тем не менее, экономическая изоляция не удалась: Россия продолжает развивать сотрудничество с азиатскими партнерами, в том числе с Китаем, Индией, Индонезией, Филиппинами, Турцией и другими странами. Уход с российского рынка западных компаний, освободил ниши, на которые могут претендовать азиатские компании, что в целом сохранит экономику России от санкции западных государств.

Объект работы: стратегия ведения международного бизнеса.

Предмет работы: китайская автомобильная компания Great Wall Motor.

Цель работы: разработка стратегического планирования выхода компании Great Wall Motor Group на международный рынок в современных условиях.

Задачи исследования:

1)       рассмотреть особенности, тенденции, проблемы и перспективы развития бизнеса в мире;

2)       изучить теоретические аспекты вывода компании на зарубежные рынки;

3)       рассмотреть методики составления бизнес-плана в международном бизнесе/ВЭД организации;

4)       провести анализ деятельности компании;

5)       оценить возможности компании выхода на зарубежные рынки (макроуровень);

6)       изучить особенности ведения бизнеса в выбранной стране (микроуровень: оценка инвестиционного климата по макроэкономическим рейтингам, оценка инвестиционного климата по Doing business и Enterprise survey);

7)       выработать стратегии выхода компании на новый рынок;

8)       разработать бизнес-план выхода компании на новый рынок;

9)       провести расчет инвестиционной привлекательности бизнес-плана.

Методы исследования, сочетающие теорию с практикой. В данной работе используется теория стратегии выхода на международный рынок при изучении развития международного рынка Great Wall Motor. При анализе факторов выхода Great Wall Automobile на международный рынок он анализируется с двух точек зрения: внешние и внутренние факторы, то есть необходимость и целесообразность изучения Great Wall Automobile для освоения международного рынка, что показывает, что Great Wall Automobile обладает ресурсами и возможностями для выхода на международный рынок.

Введение……………………………………………………………………………………

Глава 1. Теоретические аспекты организационного развития бизнеса………….

1.1. Особенности, тенденции, проблемы и перспективы развития бизнеса в мире ……

1.2. Теоретические аспекты вывода компании на зарубежные рынки………………….

1.3. Методика составления бизнес-плана в международном бизнесе/ВЭД организации………………………………………………………………………………..

Глава 2. Основные параметры деятельности компании «Great Wall Motor Group» и оценка возможностей…………………………………………………………

2.1. Анализ деятельности компании «Great Wall Motor Group»…………………………

2.2. Оценка возможностей компании «Great Wall Motor Group» выхода на зарубежные рынки (макроуровень)……………………………………………………….

2.3. Особенности ведения бизнеса в выбранной стране (микроуровень: оценка инвестиционного климата по макроэкономическим рейтингам, оценка инвестиционного климата по Doing business и Enterprise survey)………………………

Глава 3. Стратегические и тактические аспекты международного бизнеса компании «Great Wall Motor Group»…………………………………………………...

3.1. Выработка стратегии выхода компании «Great Wall Motor Group» на новый рынок………………………………………………………….……………………………

3.2. Бизнес-план выхода компании на новый рынок..…………………………………..

3.3. Расчет инвестиционной привлекательности бизнес-плана…………………………

Заключение…………………………………………………………………………….......

Список использованной литературы……………………………………………………..

1. 8 Reasons Having a Business Plan Is Important for Small Businesses//
2. Abrams R. Business plan for 100%. Strategy and tactics of effective business / R. Abrams. - M.: Alpina Publisher, 2020. - 486 p.
3. Agarwal. S & Ramaswami. S, Choice of Foreign Market Entry Mode: Impact of ownership, Location and Internalization factors [J], Journal of International business Studies, 2019, 23(1): 1-19.
4. Antonella Zucchella, G. Palamara, S. Denicolao. The drivers of the early internationalization of the firm [J]. Journal of World Business, 2017, 42: 268-280.
5. Barney, J. B. Strategic Factor Markets Expectations, luck and business strategy [J]. Management Science, 2016, 32: 1231-1241.
6. Beit N. How to overcome the economic downturn. Business Survival Plan / N. Beit. - M.: Olymp-Business, 2021. - 208 p.
7. Benjamin M. Oviatt, Patricia P, McDougall. Defining international entrepreneurshipand modeling the speed of internationalization [J]. Entrepreneurship Theory & Practice, 20159: 537-553.
8. Burov V.P. Business plan of the firm. Theory and Practice: Textbook. - M.: Infra-M, 2021. - 352 p.
9. Business plan and its role in entrepreneurship
10. Chen Hansong, Zhang Wenxi. Entrepreneurship Model and Innovation in Enterprise Organization, Journal of the Shandong University, 2015.
11. Chisha Mulenga, Market Entry to South Africa [D], HANK University of Applied Sciences, 2013
12. Coach S. Planet MBA. Business schools: an inside view / S. Krener, D. Dirlova. - M.: Olymp-Business, 2020. - 256 p. 

итого 57 источников............