ОТВЕТЫ Теория менеджмента (часть 1/1) ММУ

В файле представлено 129 вопросов с ответами на:

Промежуточный тест 1

Промежуточный тест 2

Итоговый тест

После скачивания Вы получите ПРАВИЛЬНЫЕ ответы на вопросы, представленные ниже

А. Файоль выделил следующие функции менеджмента

А. Файоль выделил следующие функции менеджмента: организации, планирования, координации, контроля, распорядительства. Какие функции к ним можно добавить сегодня:

Авторитарный стиль руководства обеспечивает:

Административные методы управления предполагают: 

Бад-Гарцбургская модель делегирования полномочий предполагает, что сотрудники:

Бизнес-план является разновидностью:

Бюрократизация управления обусловлена:

В линейно-штабной структуре управления группа специалистов (штаб) выполняет следующие функции:

В период создания или перестройки организации нужны: 

В процессе установления взаимосвязей между подразделениями фирмы реализуется функция:

В своей «Теории У» Д. Мак-Грегор утверждает, что среднему человеку присущи:

В споре гоголевских героев Ивана Ивановича и Ивана Никифоровича, который произошёл из-за старого ружья. Чем оно в данном случае было:

Власть руководителя в современных условиях: 

Возможен ли полный рационализм в принятии управленческого решения:

Впервые понятие функций управления было сформулировано: 

Всеобщее управление качеством предполагает:

Высшим уровнем потребностей человека в соответствии с концепцией А. Маслоу являются:

Гуманистический технократизм не предполагает обращение к человеку как:

Делегирование поллномочий предполагает

Деловая организация как эффективный инструмент ведения крупного бизнеса появилась:

Диспетчеризацией является:

Для высших руководителей наиболее предпочтительно иметь:

Долгосрочные планы разрабатываются в виде набора:

Инновационный процесс состоит из:

Используемый на практике стиль руководства зависит от: 

К организационным способам стимулирования не относятся:

К принципам департаментализации относятся:

Какие критерии в процессе отбора решений в коммерческой фирме используются первыми:

Какие переговоры вели между собой гоголевские герои Чичиков и Коробочка:

Какие факторы рассматриваются при анализе микроокружения фирмы

Какими способностями должны, прежде всего, обладать менеджеры высшего уровня: 

Какой способ принятия решений чаще всего используется руководителем низового звена:

Какой способ принятия решений чаще всего используется учёным:

Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория У» Д. Мак-Грегора:

Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория Х» Д. Мак-Грегора:

Качествами, делающими человека руководителем, являются:

Коллективное управление демонстрирует преимущества в случае:

Контроль - это процесс, обеспечивающий, прежде всего: 

Контроль поведения исполнителя осуществляется:

Корректировку деятельности фирмы непосредственно предваряет процесс:

Линейная структура управления на практике: 

Линейно-штабная структура управления предполагает, что сотрудники аппарата обладают:

Личностная направленность руководителей высшего уровня должна быть:

Масштабы формальной власти не измеряются:

Метод "мозгового штурма" предполагает

Метод экстраполяции используется в процессе:

Миссия фирмы отражает:

Мотивами называются:

На отношение подчинённых к своим обязанностям влияют:

Наиболее быструю реализацию управленческих решений обеспечивает:

Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются:

Объектом исследований А. Файоля (классическое направление в менеджменте) была:

Одной из стадий принятия управленческого решения является:

Определение основных направлений и пропорций развития фирмы составляет содержание:

Организационная культура выражается в:

Организационная структура управления не определяется

Организационная структура управления обусловлена:

Организационной формой инновационно-внедренческой деятельности является:

Основами власти руководителя над подчиненными могут быть

Основами власти руководителя являются:

Основной задачей управления компанией является: 

Основной характеристикой организации как открытой системы является:

Основными регуляторами организационного поведения являются:

Основными элементами личности, которые необходимо учитывать в процессе руководства людьми, являются:

Отправным моментом стратегического планирования не является:

Отправным моментом стратегического планирования является:

Оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений, называется:

Пассивные руководители придерживаются следующей целевой ориентации:

Перспективное планирование предполагает составление планов на срок:

Повременная форма организации заработной платы применяется в отношении работников, результаты труда которых:

Под коллективом понимают:

Под стилем управления понимается система методов, приёмов и форм деятельности всех управленческих работников в связи с выполнением их функций:

Полезная сторона конфликтов состоит в том, что они выявляют:

Представлением о будущем фирмы называется: 

При демократическом стиле руководитель:

При планировании и прогнозировании используется метод экстраполяции:

Признаками группового единомыслия являются:

Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации предполагает:

Причинами возникновения неформальных групп является

Причиной добровольного подчинения власти не является:

Проведение забастовки как формы трудового конфликта санкционируются:

Процесс контроля начинается с: 

Процесс планирования обычно начинается с:

Процесс принятия решений относительно распределения ресурсов на предстоящий период называется:

Прямыми методами экономического стимулирования являются:

Психологическими характеристиками коллектива считаются: 

Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются:

Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются:

Распорядительными полномочиями являются:

Российские специалисты в области управления начала ХХ века разрабатывали проблемы:

С точки зрения управления конформизм полезен тем, что:

Система мер для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели является составной частью:

Современная точка зрения на конфликт:

Современное понимание концепции социальной ответственности менеджмента предполагает:

Содержательные концепции мотивации:

Сосредоточение на высшем уровне управления принятия решений и ответственности означает:

Социальными характеристиками личности являются:

Стадией принятия управленческого решения не является:

Стадиями жизни трудового коллектива являются:

Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности руководителя, способов его воздействия на исполнителей:

Стратегией, гарантирующей фирме стабильные, хотя и невысокие доходы является:

Стратегическое управление фирмой решает задачи:

Стратегия лидерства в низких издержках ориентирована на

Стратегия предупреждения конфликта руководителем предполагает: 

Стратегия разрабатывается высшим руководством компании и является долгосрочным программным документом для всех других уровней управления:

Стратегия разрешения конфликта руководителем предполагает:

Стратегия фирмы определяет тип её организационной структуры: 

Стратегия, ориентирующая фирму на получение дополнительной прибыли за счёт экономии на постоянных затратах – это: 

Стратегия, предполагающая обслуживание узкого сегмента потребителей с особыми запросами – это:

Стратегиями конфликтующих сторон по Томасу и Килменну могут быть:

Тактические планы и бюджеты разрабатываются при:

Тип организационной структуры фирмы определяется:

Управление на основе решения стратегических задач ориентировано на 

Управление по целям предполагает, что:

Управленческие проблемы порождаются:

Управленческий континуум включает в себя следующие стили управления:

Условиями высокой эффективности трудового коллектива являются

Утверждение управленческого решения вышестоящим руководителем необходимо, поскольку он:

Фирма, имеющая дивизиональную структуру:

Флегматики представляют собой:

Формальная организация – это коллектив работников с установленной иерархией власти, деятельность которого осуществляется по утвержденным правилам и нормативам:

Формой производственного конфликта не является:

Функциями лидера не являются: 

Холерики представляют собой:

Целеполагание является исходным моментом процесса планирования:

Цели организации могут приводиться в систему с помощью

Число уровней управления организацией зависит от:

Элементами организационной культуры являются:

Этапы развития конфликта: