ОТВЕТЫ Методы принятия управленческих решений (часть 1/1) ММУ

В файле представлено 123 вопроса с ответами на:

Промежуточный тест к темам 1 - 3

Промежуточный тест к темам 4 - 6

Итоговый тест

После скачивания Вы получите ПРАВИЛЬНЫЕ ответы на вопросы, представленные ниже

«В случае применения процедуры, при которой после рассмотрении очередной пары отвергаемая альтернатива заменяется новой, окончательно принятое решение зависит от порядка предъявления альтернатив» - это формулировка парадокса голосования:

«Используя различные инструменты, пытаться представить возможное будущее организации, которое наступает вследствие принятого решения» - это суть метода

«Коммуникация, возникающая внутри самого индивидуума. Индивидуум говорит сам с собой. Он является и посылающей, и принимающей стороной» - является характеристикой … коммуникации

«Относительный эффект (результативность) процесса или операции, определяемый как отношение эффекта к затратам, обусловившим его появление» - это определение понятия

«Принятой всеми считается альтернатива, получившая наибольшее число голосов» - это формулировка:

Авторами метода Дельфи являются:

В каких случаях применяются вербально-числовые шкалы?

В какой стране был впервые применен Метод Дельфи?

В каком аспекте может быть представлена информация?

В рамках какой парадигмы процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он обладает высокой степенью привлекательности для лица, принимающего решение, эмоционально окрашен, мобилизует и полностью использует творческий потенциал ЛПР и способствует его развитию?

В рамках какой парадигмы утверждается, что процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он существует в развернутой форме, устойчив и не избыточен, допускает деперсонификацию, отчуждение от конкретного ЛПР, тиражирование?

В рамках метода Дельфи аналитическая группа определяет:

В каких играх интересы сторон сталкиваются, но их нельзя считать прямо противоположными, поскольку существует более или менее обширная область компромиссов, уступок, сотрудничества

В каких решениях необходимо учитывать фактор неопределенности?

В каких условиях возникают задачи, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения:

В какой группе методов, зависимость результирующей полезности альтернативы от ее оценок по многим критериям задается без всяких теоретических оснований?

В каком аспекте может быть представлена информация?

В рамках какой парадигмы утверждается, что процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он существует в развернутой форме, устойчив и не избыточен, допускает деперсонификацию, отчуждение от конкретного ЛПР, тиражирование?

Влияние каких факторов характер¬но для инновационных решений?

Выберите автора классификации, согласно которой каждый из трех выделенных структурных элементов (проблема, ожидания, пути решения) может быть как известен (ясен, задан) лицу, принимающему решение, так и не известен

Выявление реакции участников (организаций, подразделений, лиц) на решение и согласование их целей и интересов – это:

Главной определяющей чертой современного руководителя является:

Два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием других – это:

Деперсонификация являются отличительной особенностью … парадигмы.

Для выполнения всех управленческих функций в менеджменте является обязательным:

Дополнительными функциями менеджмента являются:

Инструкциями по организации процесса принятия решений являются:

Исследуемый объект, ситуация, явление или система в уменьшенном виде, то есть она представляет собой то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы – это … модель

К особенностям современных условий формирования решений относят:

К условиям использования статистического метода относят:

К факторам неопределенности относят:

К числу незапрограммированных решений можно отнести:

К этапам процедуры контроля относят:

Какая задача групповой деятельности предполагает, что выработанное решение будут реализовывать исполнители, и поэтому необходим анализ их возможностей, интересов?

Какая функция управления, представляет собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений?

Какие методы направлены на то, чтобы выявить сходство в закономерностях развития различных процессов?

Какие аспекты выделяются при управлении группой?

Какие модели применяются для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей?

Какие решения основаны на прошлом неудачном опыте, а так же принимаются при очень большой ответственности руководителя или компании за порученное дело?

Какие решения учитывают баланс интересов заинтересованных сторон?

Какие системы объединили возможности современных компьютеров, знания и опыт специалистов, экспертов?

Какие управленческие решения являются самыми дешевые по затратам на их формирование и выбор?

Какие факторы оказывают влияние на процесс работы организации?

Какие элементы включает в себя понятие «проблемная ситуация»?

Каким образом можно представить направленность решения?

Какими способами осуществляется коллективное принятие решений?

Какое понятие в настоящее время не имеет однозначного толкования, поскольку представляется довольно затруднительным четко выделить в результатах деятельности организации в целом ту часть, которая является непосредсвенным результатом эффективности управленческого решения?

Какое решение считается в организации более предпочтительным?

Какой вид контроля подразумевает сравнение фактически полученных результатов с требуемыми либо сразу по завершении контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени?

Какой вид прогноза основан на результатах опроса клиентов организации?

Какой из методов анализа объекта подразумевает выбор нескольких его составных частей (элементов) и нахождение для каждого из элементов альтернативных решений?

Какой метод основан на допущении, согласно которому случившееся в прошлом дает достаточно хорошее приближение в оценке будущего?

Какой показатель служит мерой неопределенности информации?

Какой характер носит проблема, если ее решение еще не требует изменения функций, но уже не может быть достигнуто путем изменения числовых значений отдельных параметров.

Какой характер носит проблема, если она может быть решена на уровне функций организационно-производственной системы?

Какой вид контроля дает руководству организации информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем:

Какой вид контроля осуществляется непосредственно в ходе проведения работ:

Какой вид моделирования является попыткой спрогнозировать то, что произойдет в подобных ситуациях, путем исследования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными?

Какой вид эффективности может быть определен в том случае, если цель решения выражается какими-либо количественными показателями, относящимися к деятельности организации в целом, или на конкретном рынке?

Какой вид эффективности рассматривается как соответствие различных видов деятельности организации интересам сотрудников и других групп заинтересованных лиц?

Какой вид эффективности характеризует процесс достижения целей функционирования и развития организации?

Какой из методов анализа объекта подразумевает выбор нескольких его составных частей (элементов) и нахождение для каждого из элементов альтернативных решений?

Какой метод (инструмент) предназначен для решения задач управления качеством и также используемый для идентификации возможных причин проблем

Какой метод анализа альтернатив заключается, в конструировании модели, описывающей объекты и процессы по важным, но не по всем показателям

Какой метод используется для представления возможных решений и проверки их на формальную полноту?

Какой метод используется для формирования достаточно представительного множества случайных исходных данных (имитации реальных условий развития системы)?

Какой парадокс голосования можно описать, как способность меньшинства навязать свое мнение большинству при умении вести голосование, хотя процесс всегда будет проводиться по правилу большинства?

Какой характер носит проблема, если она может быть устранена изменением только параметров организационно-производственной системы?

Ключевой момент применения методов экспертной оценки – это:

Ключевыми элементами определения проблемы являются:

Когда был разработан и впервые применен метод Дельфи?

Коллективное принятие решений предполагает:

Компьютерная программа, воплощающая в себе компоненты опыта экспертов в такой форме, что данная программа на основе обрабатываемой информации может дать пользователю варианты или рекомендовать решение – это:

Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению – это:

Конфигурации сети может быть представлена как:

Кто является автором метода морфологического анализа и синтеза?

Лица, наделенные правом инициировать решения или их реализовать – это:

Мера неопределенности – это:

Метод воздействия на эффективность организуемого или же функционирующего производительного процесса, смысл и содержание которого сводится к тому, что в организациях можно упростить рабочие операции, если подойти к этому с точки зрения эффективного менеджмента - это

Метод Дельфи целесообразно применять в следующих условиях:

Метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения

На какие системы могут быть ориентированы управленческие решения?

На каком этапе процедуры контроля менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт?

Начальным этапом алгоритма принятия решений является

Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или преследует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогнозируемым) положением дел в управляемой системе (объекте, или процессе) – это:

Объект любой природы, который способен замещать исследуемый объект так, что его изучение дает новую информацию об исследуемом объекте – это:

Организационный аспект управления группой отражает:

Основная причина необходимости контроля – это:

Основная сфера применения морфологического анализа

От каких факторов зависит эффективность управленческих решений

Отличительной особенностью научного подхода является:

Отличительной особенностью современной организации является:

Отличительной особенностью современной организации является:

Отличительной особенностью современной организации является:

Отсутствие единственного готового решения, ответа – это элемент

Первую попытку сформулировать основные понятия, связанные со стратегическими играми предпринял - …

Получение согласия на решение проблемы путем опроса без созыва управляющей структуры (совета, комиссии) организации – это суть:

Понятие «эффективность решений» можно рассматривать как:

Применение метода экспертного прогнозирования исходит из предположения, что:

Принцип принятия решений, определяющий необходимость учета совокупности факторов, имеющих долгосрочный характер, и учет последствий реализации решений – это подход:

Промежуточной фазой между решением и действием, в значительной мере коммуникационной, включающей воздействие на социальную среду - разработчиков и исполнителей принятого решения – это:

Процесс передачи задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение – это:

Процесс создания модели и ее экспериментальное применение для предвидения изменений реальной ситуации – это:

Процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели – это:

Процесс поиска выхода из положения и результат этого процесса – являются описанием понятия

Процессы разработки и реализации управленческих решений в любой системе содержат:

Работник, в функциональные обязанности которого входят действия по управлению деятельностью подчиненных – это:

Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям – это:

Системный подход – это:

Сложный комплекс социальных и экономических прогнозов, включая такие аспекты, как научно-технический, политический, валютно-финансовый – это:

Совокупность методических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по слабоструктурированным и неструктурированным проблемам – это:

Согласно Дж.Дьюи проблема – это:

Содержательный аспект управления группой отражает:

Специалисты, обладающие более глубокими знаниями по отдельным вопросам, которые приглашаются в организацию на постоянной или временной основе – это:

Способ достижения организационных целей, совокупность приемов и операций практического и теоретического освоения действительности – это:

Творческая парадигма выдвигает на первый план

Творческая парадигма уделяет первостепенное внимание

Упрощенная форма реальной жизненной ситуации, явления или объекта, освобожденных от ненужных элементов или информации, затрудняющих восприятие или анализ реального объекта, явления или ситуации - это

Условием использования аналитического метода является:

Фиксация на бумаге возможных вариантов решения – это:

Функциональную проблему можно решить при:

Экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения – это метод:

Являются ли понятия «системный анализ» и «системный подход» синонимами?