разработка программы продвижения аутстаффинговых услуг ООО «Группа компаний Олимп».

Год написание 2023 год.

Актуальность темы: Все больше Российских компаний активно занимаются вопросами управления персоналом: как замотивировать персонал, как правильно вести кадровый документооборот, как разработать стратегию в области управления персоналом. Все это требует дополнительные расходы.

Аутсаффинг позволяет вывести часть своих работников за штат организации и оформить их в штат компании-провайдера, которая берет на себя полную юридическую ответственность за введение кадрового делопроизводства и бухгалтерии. Аутстаффинг - это абсолютно легальный механизм оптимизации расходов компании, который обеспечивает гибкость в управлении персоналом, упрощает задачу поиска ценных кадров. По данным Российского рынка с 2016 года аутстаффинг растет в среднем на 40-45% в год.

Объект исследования: ООО «Группа компаний Олимп» аутстаффинговая компания.

Цель данной выпускной квалифицированной работы: разработка программы продвижения аутстаффинговых услуг ООО «Группа компаний Олимп».

Цель исследования определяет решение следующих задач:

- Раскрыть и научно обосновать деятельность аутстаффинговой компании

- Проанализировать и выявить проблемы в системе подбора персонала ООО «Группа компаний Олимп»

- Разработать программу продвижения аутстаффинговых услуг в ООО «Группа компаний Олимп»

Решение задач производится путем использования теории научной литературы и учебной практики.

1. Сбор информации (информация о компании, сбор научных сведений)

2. Анализ (на основе данных Нормируются таблицы, диаграммы, анализ внутренней и внешней среды, анализ финансово-хозяйственной деятельности)

3. Синтез (объединение результатов анализа и й^чмироваюю вывода)

Структура работы включает в себя введение, три главы (анализы деятельности организации, исследование проблемы, разработка управленческого решения), заключение, список использованных источников.

В первой главе ВКР, ра смотрим виды деятельность компании. Анализ внутренней и внешней среды, анализ товаров компании, рассмотрим основных потребителей услуг компании, PEST- анализ, анализ конкурентов организационную структуру компании так же, что из себя, представляет персонал.

Во второй главе, рассмотрим сущность проблемы на основе публикаций отечественных и зарубежных авторов. Рассмотрим актуальные задачи для разработки программы продвижения. Разработаем дерево решений и дерево целей для определения правильного пути достижения результатов

В третьей главе ВКР, необходимо разработать программу продвижения услуг аутстаффинговой компании ООО ГК Олимп и оценить эффективность управленческого решения.

Введение. 1

1. Анализ деятельности организации. 4

1.1. Общая характеристика организации. 4

1.2. Анализ товара организации. 9

1.3. Анализ внешней среды.. 12

1.4. Анализ внутренней среды.. 15

1.5. Формулирование проблемы и цели организации. 27

2. Исследование проблемы.. 29

2.1. Теоретические подходы к постановке и решению проблемы разработка программы продвижения в ООО «Группа компаний Олимп». 29

2.2. Предложение набора возможных решений исследуемой проблемы разработка программы продвижения в ООО «Группа компаний Олимп». 32

3. Разработка управленческого решения. 34

3.1. Разработка программы продвижения аутстаффинговых услуг ООО «Группа компаний Олимп». 40

Заключение. 43

Список литературы.. 44

Подводя итоги всему вышесказанному, мы можем сказать, что аутстаффинговые услуги необходимо развивать в России. Так как, основная цель аутстаффинговой услуги - это решение вопросов, связанных с оптимизацией штатного расписания и оперирования бюджетом компании, а также снижением рисков, связанных с решением трудовых споров. Упрощение работы предприятий и организаций с помощью аутстаффинга позволяет предприятиям заняться более важными вопросами, как увеличение производства, увеличение продаж и развитие компании в целом.

Подведя итог по первой главе можно сказать, что анализируя эффективность деятельности Группа компаний Олимп, выявились слабые и сильные стороны. По финансовым показателям вычислила рентабельность уровня продаж, и отметила что ситуация в компании комфортная для дальнейшего развития. Рассчитав показатели текучести кадров, можно сказать, что ситуация исправима при проведении оптимизации подбора персонала.

По третей главе выпускной квалифицированной работы, могу сказать, что проблемы в компании присутствуют и пути их решения необходимо сформулировать. С помощью дерева целей и дерева решений можно определить, в каких сферах деятельности необходимо разработать программу продвижения и из чего она будет состоять.

Подведя все итоги, необходимо разработать проект по разработке продвижения компании для дальнейшей прибыльной деятельности компании.