[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Коучинг, лидерство и построение команд (новые тесты 2022г.) Промежуточные тесты итоговый тест и компетентностный тест
ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ.
Внимание!!! Если при сдачи теста у вас возникли проблемы с ответами, сразу пишите в личные сообщения. Мы постараемся решить Вашу проблему.
ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ
ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Промежуточные тесты не обязательно сдавать на 100% достаточно всего 50%
Вопрос
Сопоставляя стадии формирования команды, можно утверждать, что стадия структурирования и экспериментирования … столкновения, бурления и позиционирования
Сопоставляя стадии формирования команды, можно утверждать, что стадия структурирования и экспериментирования … столкновения, бурления и позиционирования
Сопоставляя стадии формирования команды, можно утверждать, что стадия структурирования и экспериментирования … столкновения, бурления и позиционирования
Технику Уолта Диснея можно применить во время работы с …
Технику Уолта Диснея можно применить во время работы с …
Технику Уолта Диснея можно применить во время работы с …
В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…»
В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…»
В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…»
В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…»
В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…»
В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для того, чтобы …
В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для того, чтобы …
В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для того, чтобы …
При проведении мастер-класса в роли наблюдателя …
При проведении мастер-класса в роли наблюдателя …
При проведении мастер-класса в роли наблюдателя …
На этапе структурирования и экспериментирования команда …
На этапе структурирования и экспериментирования команда …
На этапе структурирования и экспериментирования команда …
На этапе структурирования и экспериментирования команда …
Техника Уолта Диснея названа в честь …
Техника Уолта Диснея названа в честь …
Техника Уолта Диснея названа в честь …
Роберт Дилтс – автор, описавший технику Уолта Диснея, – был последователем …
Роберт Дилтс – автор, описавший технику Уолта Диснея, – был последователем …
Роберт Дилтс – автор, описавший технику Уолта Диснея, – был последователем …
Для различия ролей в технике Диснея можно …
Для различия ролей в технике Диснея можно …
Для различия ролей в технике Диснея можно …
Для различия ролей в технике Диснея можно …
Для поиска нестандартных решений можно использовать …
Для поиска нестандартных решений можно использовать …
Для поиска нестандартных решений можно использовать …
Вопрос
На стадии конструктивной совместной работы можно использовать …
На стадии конструктивной совместной работы можно использовать …
На стадии конструктивной совместной работы можно использовать …
На стадии конструктивной совместной работы члены команды …
На стадии конструктивной совместной работы члены команды …
На стадии конструктивной совместной работы члены команды …
На стадии конструктивной совместной работы у команды появляются …
На стадии конструктивной совместной работы у команды появляются …
На стадии конструктивной совместной работы у команды появляются …
С этапа конструктивной совместной работы команда переходит на другой этап развития, если …
С этапа конструктивной совместной работы команда переходит на другой этап развития, если …
С этапа конструктивной совместной работы команда переходит на другой этап развития, если …
Делегирование руководителем задач … сотрудников
Делегирование руководителем задач … сотрудников
Делегирование руководителем задач … сотрудников
Сотрудники организации могут делегировать задачи …
Сотрудники организации могут делегировать задачи …
Сотрудники организации могут делегировать задачи …
Руководитель может делегировать своим подчиненным решение …
Руководитель может делегировать своим подчиненным решение …
Руководитель может делегировать своим подчиненным решение …
Преимущества делегирования для руководителя заключаются, в частности, в том, что …
Преимущества делегирования для руководителя заключаются, в частности, в том, что …
Преимущества делегирования для руководителя заключаются, в частности, в том, что …
Установите правильную последовательность этапов развития команды:
Установите правильную последовательность этапов развития команды:
Установите правильную последовательность этапов развития команды:
Установите правильную последовательность этапов развития команды:
Установите правильную последовательность этапов развития команды:
На этапе завершения работы команды руководителю важно …
На этапе завершения работы команды руководителю важно …
На этапе завершения работы команды руководителю важно …
Вопрос
Работая с сотрудниками в организации, коуч …
Работая с сотрудниками в организации, коуч …
Работая с сотрудниками в организации, коуч …
Работа в коучинговом подходе ориентирована на …
Работа в коучинговом подходе ориентирована на …
Работа в коучинговом подходе ориентирована на …
Пример коучингового вопроса: …
Пример коучингового вопроса: …
Пример коучингового вопроса: …
Когда цель клиента размыта, коучу следует …
Когда цель клиента размыта, коучу следует …
Когда цель клиента размыта, коучу следует …
Когда руководитель работает с подчиненными как коуч, он …
Когда руководитель работает с подчиненными как коуч, он …
Когда руководитель работает с подчиненными как коуч, он …
Использование коучингового подхода …
Использование коучингового подхода …
Использование коучингового подхода …
Консультируя сотрудников, коуч …
Консультируя сотрудников, коуч …
Консультируя сотрудников, коуч …
Модель GROW можно использовать для …
Модель GROW можно использовать для …
Модель GROW можно использовать для …
Модель GROW можно использовать для …
Для достижения поставленных целей клиент коуча …
Для достижения поставленных целей клиент коуча …
Для достижения поставленных целей клиент коуча …
Для достижения поставленных целей клиент коуча …
Последний шаг модели GROW состоит в том, чтобы …
Последний шаг модели GROW состоит в том, чтобы …
Последний шаг модели GROW состоит в том, чтобы …
Вопрос
Вам удастся сохранить хорошие отношения с сотрудником после конфликта, если …
Вам удастся сохранить хорошие отношения с сотрудником после конфликта, если …
Вам удастся сохранить хорошие отношения с сотрудником после конфликта, если …
Применение алгоритма решения конфликта приводит к …, и тогда коллектив продолжает совместную работу
Применение алгоритма решения конфликта приводит к …, и тогда коллектив продолжает совместную работу
Применение алгоритма решения конфликта приводит к …, и тогда коллектив продолжает совместную работу
Установите последовательность шагов алгоритма разрешения конфликта:
Установите последовательность шагов алгоритма разрешения конфликта:
Установите последовательность шагов алгоритма разрешения конфликта:
Установите последовательность шагов алгоритма разрешения конфликта:
Если двое подчиненных конфликтуют друг с другом и просят руководителя решить, кто из них прав, ему следует …
Если двое подчиненных конфликтуют друг с другом и просят руководителя решить, кто из них прав, ему следует …
Если двое подчиненных конфликтуют друг с другом и просят руководителя решить, кто из них прав, ему следует …
Если ваш собеседник возмущен настолько, что говорит, повысив голос, вам следует …
Если ваш собеседник возмущен настолько, что говорит, повысив голос, вам следует …
Если ваш собеседник возмущен настолько, что говорит, повысив голос, вам следует …
Техника «вообразите стекло» применяется для …
Техника «вообразите стекло» применяется для …
Техника «вообразите стекло» применяется для …
Частично соглашаясь с оппонентом, вы демонстрируете, что …
Частично соглашаясь с оппонентом, вы демонстрируете, что …
Частично соглашаясь с оппонентом, вы демонстрируете, что …
Правило «А, Б + ВП» предполагает, что вы …
Правило «А, Б + ВП» предполагает, что вы …
Правило «А, Б + ВП» предполагает, что вы …
После присоединения к собеседнику вам следует изложить … относительно заявленной проблемы
После присоединения к собеседнику вам следует изложить … относительно заявленной проблемы
После присоединения к собеседнику вам следует изложить … относительно заявленной проблемы
Вопрос
После этапа формирования команды наступает этап …
После этапа формирования команды наступает этап …
После этапа формирования команды наступает этап …
Распределить зоны ответственности руководитель должен на стадии …
Распределить зоны ответственности руководитель должен на стадии …
Распределить зоны ответственности руководитель должен на стадии …
Если после этапа формирования между членами команды начинают возникать конфликты, то руководителю следует …
Если после этапа формирования между членами команды начинают возникать конфликты, то руководителю следует …
Если после этапа формирования между членами команды начинают возникать конфликты, то руководителю следует …
Если после этапа формирования между членами команды начинают возникать конфликты, то руководителю следует …
Согласно шкале времени алгоритма анализа конфликтов, все шаги по разрешению конфликтной ситуации должны быть ориентироваться на …
Согласно шкале времени алгоритма анализа конфликтов, все шаги по разрешению конфликтной ситуации должны быть ориентироваться на …
Согласно шкале времени алгоритма анализа конфликтов, все шаги по разрешению конфликтной ситуации должны быть ориентироваться на …
Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации:
Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации:
Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации:
Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации:
Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации:
Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации:
Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации:
Участники разрешения конфликта и участники конфликта – это …
Участники разрешения конфликта и участники конфликта – это …
Участники разрешения конфликта и участники конфликта – это …
При определении времени, которое необходимо для решения задачи, 20 % дополнительного времени нужно оставить на …
При определении времени, которое необходимо для решения задачи, 20 % дополнительного времени нужно оставить на …
При определении времени, которое необходимо для решения задачи, 20 % дополнительного времени нужно оставить на …
Стадия столкновения, бурления и позиционирования – это …
Стадия столкновения, бурления и позиционирования – это …
Стадия столкновения, бурления и позиционирования – это …
На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
Вопрос
Классы мотивации могут быть …
Классы мотивации могут быть …
Классы мотивации могут быть …
Классы мотивации могут быть …
Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации
Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации
Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации
Человек, которого больше всего интересует цена его труда, является примером … типа мотивации
Человек, которого больше всего интересует цена его труда, является примером … типа мотивации
Человек, которого больше всего интересует цена его труда, является примером … типа мотивации
Человек, который стремится к росту и развитию на рабочем месте, является примером … типа мотивации
Человек, который стремится к росту и развитию на рабочем месте, является примером … типа мотивации
Человек, который стремится к росту и развитию на рабочем месте, является примером … типа мотивации
Сотрудники, которым важно прежде всего уважение со стороны коллектива и стремление всех участников коллектива к достижению общей цели, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым важно прежде всего уважение со стороны коллектива и стремление всех участников коллектива к достижению общей цели, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым важно прежде всего уважение со стороны коллектива и стремление всех участников коллектива к достижению общей цели, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым важно прежде всего уважение со стороны коллектива и стремление всех участников коллектива к достижению общей цели, являются примером … типа мотивации
Человек, который в работе склонен брать ответственность на себя, является примером … типа мотивации
Человек, который в работе склонен брать ответственность на себя, является примером … типа мотивации
Человек, который в работе склонен брать ответственность на себя, является примером … типа мотивации
Количество сотрудников в организации, имеющих люмпенизированный тип мотивации, обычно не превышает …
Количество сотрудников в организации, имеющих люмпенизированный тип мотивации, обычно не превышает …
Количество сотрудников в организации, имеющих люмпенизированный тип мотивации, обычно не превышает …
Для определения мотивации сотрудника …
Для определения мотивации сотрудника …
Для определения мотивации сотрудника …
Для определения мотивации сотрудника …
Знание типов мотивации поможет руководителю …
Знание типов мотивации поможет руководителю …
Знание типов мотивации поможет руководителю …
Вопрос
Первый этап развития команды называется этапом …
Первый этап развития команды называется этапом …
Первый этап развития команды называется этапом …
На первом этапе развития команды ее члены …
На первом этапе развития команды ее члены …
На первом этапе развития команды ее члены …
Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть …
Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть …
Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть …
Если цель согласована, то сотрудник может ответить на вопрос «…»
Если цель согласована, то сотрудник может ответить на вопрос «…»
Если цель согласована, то сотрудник может ответить на вопрос «…»
Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на …
Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на …
Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на …
Эффективный руководитель должен …
Эффективный руководитель должен …
Эффективный руководитель должен …
Повлиять на мотивацию сотрудника может …
Повлиять на мотивацию сотрудника может …
Повлиять на мотивацию сотрудника может …
Автономность поставленных задач … мотивацию сотрудника
Автономность поставленных задач … мотивацию сотрудника
Автономность поставленных задач … мотивацию сотрудника
Понять, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
Понять, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
Понять, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
Вопрос
Нашу жизнь, прежде всего, определяют наши …
Нашу жизнь, прежде всего, определяют наши …
Нашу жизнь, прежде всего, определяют наши …
Установите последовательность, в которой формируются привычки, мысли, действия, слова человека и его жизнь:
Установите последовательность, в которой формируются привычки, мысли, действия, слова человека и его жизнь:
Установите последовательность, в которой формируются привычки, мысли, действия, слова человека и его жизнь:
Установите последовательность, в которой формируются привычки, мысли, действия, слова человека и его жизнь:
Установите последовательность, в которой формируются привычки, мысли, действия, слова человека и его жизнь:
Действия, которые мы чаще всего повторяем, превращаются в …
Действия, которые мы чаще всего повторяем, превращаются в …
Действия, которые мы чаще всего повторяем, превращаются в …
Круг зоны влияния находится внутри …
Круг зоны влияния находится внутри …
Круг зоны влияния находится внутри …
В любых обстоятельствах лидер …
В любых обстоятельствах лидер …
В любых обстоятельствах лидер …
В процессе жизни и развития человека автоматически растет его зона ...
В процессе жизни и развития человека автоматически растет его зона ...
В процессе жизни и развития человека автоматически растет его зона ...
События, на которые мы можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
События, на которые мы можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
События, на которые мы можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
Нам хочется быть похожими на людей, чьи мысли сосредоточены в зоне …
Нам хочется быть похожими на людей, чьи мысли сосредоточены в зоне …
Нам хочется быть похожими на людей, чьи мысли сосредоточены в зоне …
Человек с лидерскими качествами концентрирует свое внимание на …
Человек с лидерскими качествами концентрирует свое внимание на …
Человек с лидерскими качествами концентрирует свое внимание на …
Вопрос
Лидеру необходимо уметь …
Лидеру необходимо уметь …
Лидеру необходимо уметь …
Отличие лидера от «начальника-надсмотрщика» заключается в том, что лидер …
Отличие лидера от «начальника-надсмотрщика» заключается в том, что лидер …
Отличие лидера от «начальника-надсмотрщика» заключается в том, что лидер …
Такой тип руководителя, как лидер, …
Такой тип руководителя, как лидер, …
Такой тип руководителя, как лидер, …
Такой тип руководителя, как начальник, …
Такой тип руководителя, как начальник, …
Такой тип руководителя, как начальник, …
Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации
Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации
Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации
При решении вопроса мотивации сотрудников лидер …
При решении вопроса мотивации сотрудников лидер …
При решении вопроса мотивации сотрудников лидер …
Для руководителя предпочтительно …
Для руководителя предпочтительно …
Для руководителя предпочтительно …
Лидеру необходимо уметь …
Лидеру необходимо уметь …
Лидеру необходимо уметь …
Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на отношения со своей командой, называется …
Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на отношения со своей командой, называется …
Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на отношения со своей командой, называется …
Вопрос
Такой тип руководителя, как лидер, …
Такой тип руководителя, как лидер, …
Такой тип руководителя, как лидер, …
Такой тип руководителя, как начальник, …
Такой тип руководителя, как начальник, …
Такой тип руководителя, как начальник, …
Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
Лидер – это тип руководителя, который …
Лидер – это тип руководителя, который …
Лидер – это тип руководителя, который …
Лидер – это тип руководителя, который …
Лидер – это тип руководителя, который …
Лидер – это тип руководителя, который …
Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
На нашу жизнь больше всего влияют …
На нашу жизнь больше всего влияют …
На нашу жизнь больше всего влияют …
Установите правильную последовательность этапов развития команды:
Установите правильную последовательность этапов развития команды:
Установите правильную последовательность этапов развития команды:
Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды
Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды
Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды
Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе …
Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе …
Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе …
Второй этап развития команды – это этап …
Второй этап развития команды – это этап …
Второй этап развития команды – это этап …
Неверно, что в числе этапов развития команды выделяют этап …
Неверно, что в числе этапов развития команды выделяют этап …
Неверно, что в числе этапов развития команды выделяют этап …
Неверно, что в числе этапов развития команды выделяют этап …
На первом этапе развития команды ее участники…
На первом этапе развития команды ее участники…
На первом этапе развития команды ее участники…
На первом этапе развития команды ее участники…
На первом этапе развития команды ее участники…
На первом этапе развития команды ее участники…
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Для постановки целей и задач руководители используют …
Для постановки целей и задач руководители используют …
Для постановки целей и задач руководители используют …
Технология SMART используется для …
Технология SMART используется для …
Технология SMART используется для …
Неверно, что технология SMART используется для …
Неверно, что технология SMART используется для …
Неверно, что технология SMART используется для …
Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Хорошие межличностные отношения в коллективе … мотивацию сотрудников
Хорошие межличностные отношения в коллективе … мотивацию сотрудников
Хорошие межличностные отношения в коллективе … мотивацию сотрудников
Разнообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Разнообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Разнообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Заработная плата … мотивацию сотрудников
Заработная плата … мотивацию сотрудников
Заработная плата … мотивацию сотрудников
Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников
Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников
Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников
Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников
Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников
Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников
Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников
Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников
Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников
Если руководитель делегирует принятие некоторых решений своим сотрудникам, то это … их мотивацию
Если руководитель делегирует принятие некоторых решений своим сотрудникам, то это … их мотивацию
Если руководитель делегирует принятие некоторых решений своим сотрудникам, то это … их мотивацию
Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
Факторы, являющиеся необходимыми условиями труда, включают в себя …
Факторы, являющиеся необходимыми условиями труда, включают в себя …
Факторы, являющиеся необходимыми условиями труда, включают в себя …
Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – …
Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – …
Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – …
Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, включают в себя …
Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, включают в себя …
Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, включают в себя …
Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …
Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …
Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …
Мотивацию сотрудника повышает …
Мотивацию сотрудника повышает …
Мотивацию сотрудника повышает …
Успешный лидер …
Успешный лидер …
Успешный лидер …
Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
К факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
К факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
К факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
К факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
К факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации
Знание типов мотивации позволит руководителю …
Знание типов мотивации позволит руководителю …
Знание типов мотивации позволит руководителю …
На стадии формирования руководитель должен …
На стадии формирования руководитель должен …
На стадии формирования руководитель должен …
Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….
Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….
Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….
Тип мотивации может быть …
Тип мотивации может быть …
Тип мотивации может быть …
Тип мотивации может быть …
Тип мотивации может быть …
Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее …
Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее …
Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее …
Для снижения числа конфликтных ситуаций в команде руководитель должен …
Для снижения числа конфликтных ситуаций в команде руководитель должен …
Для снижения числа конфликтных ситуаций в команде руководитель должен …
На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен …
Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен …
Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен …
На стадии бурления и выяснения отношений участники команды …
На стадии бурления и выяснения отношений участники команды …
На стадии бурления и выяснения отношений участники команды …
На первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю нужно …
На первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю нужно …
На первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю нужно …
Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …
Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …
Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …
Определите правильную последовательность этапов разрешения конфликтной ситуации:
Определите правильную последовательность этапов разрешения конфликтной ситуации:
Определите правильную последовательность этапов разрешения конфликтной ситуации:
Эскалация конфликта может привести к …
Эскалация конфликта может привести к …
Эскалация конфликта может привести к …
Эскалация конфликта – это …
Эскалация конфликта – это …
Эскалация конфликта – это …
Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует …
Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует …
Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует …
В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …
В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …
В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …
Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно …
Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно …
Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно …
Неверно, что во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) участникам конфликта следует …
Неверно, что во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) участникам конфликта следует …
Неверно, что во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) участникам конфликта следует …
Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …
Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …
Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …
Алгоритм разрешения конфликта …
Алгоритм разрешения конфликта …
Алгоритм разрешения конфликта …
Установите последовательность ролей в модели, которую использовал Уолт Дисней для поиска и принятия нестандартных решений:
Установите последовательность ролей в модели, которую использовал Уолт Дисней для поиска и принятия нестандартных решений:
Установите последовательность ролей в модели, которую использовал Уолт Дисней для поиска и принятия нестандартных решений:
Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль …
Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль …
Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль …
Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль …
В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль критика нужна для …
В технике Уолта Диснея роль критика нужна для …
В технике Уолта Диснея роль критика нужна для …
В технике Уолта Диснея роль критика нужна для …
В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
В технике Уолта Диснея участники …
В технике Уолта Диснея участники …
В технике Уолта Диснея участники …
При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …
При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …
При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …
При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …
На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …
На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …
На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …
Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …
Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …
Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …
Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным
Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным
Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным
Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …
Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …
Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …
Члены команды эффективнее всего работают на стадии …
Члены команды эффективнее всего работают на стадии …
Члены команды эффективнее всего работают на стадии …
