[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Управление персоналом ( российская и зарубежная практика) (подходят на 90+баллов из 100)
ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ.
Внимание!!! Если при сдачи теста у вас возникли проблемы с ответами, сразу пишите в личные сообщения. Мы постараемся решить Вашу проблему.
ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ
Вопрос
Расположите места, занимаемые в структуре организации службой управления персоналом, в порядке оказания влияния (от наибольшего к наименьшему): …
Расположите места, занимаемые в структуре организации службой управления персоналом, в порядке оказания влияния (от наибольшего к наименьшему): …
Расположите места, занимаемые в структуре организации службой управления персоналом, в порядке оказания влияния (от наибольшего к наименьшему): …
Расположите места, занимаемые в структуре организации службой управления персоналом, в порядке оказания влияния (от наибольшего к наименьшему): …
Установите соответствие между местом службы управления персоналом, занимаемым в структуре организации, и его описанием: …
Установите соответствие между местом службы управления персоналом, занимаемым в структуре организации, и его описанием: …
Установите соответствие между местом службы управления персоналом, занимаемым в структуре организации, и его описанием: …
Установите соответствие между местом службы управления персоналом, занимаемым в структуре организации, и его описанием: …
Установите соответствие между местом службы управления персоналом, занимаемым в структуре организации, и его описанием: …
Установите соответствие между местом службы управления персоналом, занимаемым в структуре организации, и его описанием: …
Установите соответствие между местом службы управления персоналом, занимаемым в структуре организации, и его описанием: …
Установите соответствие между местом службы управления персоналом, занимаемым в структуре организации, и его описанием: …
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «стратегический партнер», заключается в том, что в данном случае …
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «стратегический партнер», заключается в том, что в данном случае …
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «стратегический партнер», заключается в том, что в данном случае …
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «стратегический партнер», заключается в том, что в данном случае …
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «бизнес-партнер», заключается в том, что в данном случае …
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «бизнес-партнер», заключается в том, что в данном случае …
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «бизнес-партнер», заключается в том, что в данном случае …
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «бизнес-партнер», заключается в том, что в данном случае …
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «кадровый консалтинг», заключается в том, что в данном случае …
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «кадровый консалтинг», заключается в том, что в данном случае …
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «кадровый консалтинг», заключается в том, что в данном случае …
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «кадровый консалтинг», заключается в том, что в данном случае …
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «отдел кадров», заключается в том, что в данном случае …
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «отдел кадров», заключается в том, что в данном случае …
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «отдел кадров», заключается в том, что в данном случае …
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «отдел кадров», заключается в том, что в данном случае …
Неверно, что к основным направлениям стратегии развития управления персоналом относят …
Неверно, что к основным направлениям стратегии развития управления персоналом относят …
Неверно, что к основным направлениям стратегии развития управления персоналом относят …
Неверно, что к основным направлениям стратегии развития управления персоналом относят …
Неверно, что к основным направлениям стратегии развития управления персоналом относят …
Неверно, что к основным направлениям стратегии развития управления персоналом относят …
Неверно, что к основным направлениям стратегии развития управления персоналом относят …
Неверно, что к основным направлениям стратегии развития управления персоналом относят …
Неверно, что к основным направлениям стратегии развития управления персоналом относят …
Неверно, что к основным направлениям стратегии развития управления персоналом относят …
Этапы разработки стратегии управления персоналом осуществляются в следующем порядке:
Этапы разработки стратегии управления персоналом осуществляются в следующем порядке:
Этапы разработки стратегии управления персоналом осуществляются в следующем порядке:
Этапы разработки стратегии управления персоналом осуществляются в следующем порядке:
В числе традиционных методов разработки стратегии управления персоналом – … (укажите 3 варианта ответа)
В числе традиционных методов разработки стратегии управления персоналом – … (укажите 3 варианта ответа)
В числе традиционных методов разработки стратегии управления персоналом – … (укажите 3 варианта ответа)
В числе традиционных методов разработки стратегии управления персоналом – … (укажите 3 варианта ответа)
Неверно, что к принципам процесса разработки стратегии управления персоналом для создания качественной стратегии относится …
Неверно, что к принципам процесса разработки стратегии управления персоналом для создания качественной стратегии относится …
Неверно, что к принципам процесса разработки стратегии управления персоналом для создания качественной стратегии относится …
Неверно, что к принципам процесса разработки стратегии управления персоналом для создания качественной стратегии относится …
Неверно, что к принципам процесса разработки стратегии управления персоналом для создания качественной стратегии относится …
Неверно, что к принципам процесса разработки стратегии управления персоналом для создания качественной стратегии относится …
Неверно, что к принципам процесса разработки стратегии управления персоналом для создания качественной стратегии относится …
Детальный план по реализации стратегии управления персоналом включает в себя такие пункты, как «…» (укажите 4 варианта ответа)
Детальный план по реализации стратегии управления персоналом включает в себя такие пункты, как «…» (укажите 4 варианта ответа)
Детальный план по реализации стратегии управления персоналом включает в себя такие пункты, как «…» (укажите 4 варианта ответа)
Детальный план по реализации стратегии управления персоналом включает в себя такие пункты, как «…» (укажите 4 варианта ответа)
Детальный план по реализации стратегии управления персоналом включает в себя такие пункты, как «…» (укажите 4 варианта ответа)
Организационные отношения – это совокупность таких видов отношений, как …
Организационные отношения – это совокупность таких видов отношений, как …
Организационные отношения – это совокупность таких видов отношений, как …
Расположите в правильном порядке уровни развития сотрудников в зависимости от степени адаптации к новым видам деятельности/задачам:
Расположите в правильном порядке уровни развития сотрудников в зависимости от степени адаптации к новым видам деятельности/задачам:
Расположите в правильном порядке уровни развития сотрудников в зависимости от степени адаптации к новым видам деятельности/задачам:
Расположите в правильном порядке уровни развития сотрудников в зависимости от степени адаптации к новым видам деятельности/задачам:
Состояние сотрудника, которое соответствует степени адаптации «начинающий энтузиаст», можно описать словами «…»
Состояние сотрудника, которое соответствует степени адаптации «начинающий энтузиаст», можно описать словами «…»
Состояние сотрудника, которое соответствует степени адаптации «начинающий энтузиаст», можно описать словами «…»
Состояние сотрудника, которое соответствует степени адаптации «начинающий энтузиаст», можно описать словами «…»
Состояние сотрудника, которое соответствует степени адаптации «разочарованный ученик», можно описать словами «…»
Состояние сотрудника, которое соответствует степени адаптации «разочарованный ученик», можно описать словами «…»
Состояние сотрудника, которое соответствует степени адаптации «разочарованный ученик», можно описать словами «…»
Состояние сотрудника, которое соответствует степени адаптации «разочарованный ученик», можно описать словами «…»
Состояние сотрудника, которое соответствует степени адаптации «осторожный исполнитель», можно описать словами «…»
Состояние сотрудника, которое соответствует степени адаптации «осторожный исполнитель», можно описать словами «…»
Состояние сотрудника, которое соответствует степени адаптации «осторожный исполнитель», можно описать словами «…»
Состояние сотрудника, которое соответствует степени адаптации «осторожный исполнитель», можно описать словами «…»
Состояние состояния сотрудника, которое соответствует степени адаптации «уверенный профессионал» можно описать словами «…»
Состояние состояния сотрудника, которое соответствует степени адаптации «уверенный профессионал» можно описать словами «…»
Состояние состояния сотрудника, которое соответствует степени адаптации «уверенный профессионал» можно описать словами «…»
Состояние состояния сотрудника, которое соответствует степени адаптации «уверенный профессионал» можно описать словами «…»
Установите соответствие между стилями руководства и их описанием:
Установите соответствие между стилями руководства и их описанием:
Установите соответствие между стилями руководства и их описанием:
Установите соответствие между стилями руководства и их описанием:
Установите соответствие между стилями руководства и их описанием:
Установите соответствие между стилями руководства и их описанием:
Установите соответствие между стилями руководства и их описанием:
Установите соответствие между стилями руководства и их описанием:
Если лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий, а основной способ лидерства – это жесткая постановка целей и приказы, то имеет место … стиль руководства
Если лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий, а основной способ лидерства – это жесткая постановка целей и приказы, то имеет место … стиль руководства
Если лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий, а основной способ лидерства – это жесткая постановка целей и приказы, то имеет место … стиль руководства
Если лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий, а основной способ лидерства – это жесткая постановка целей и приказы, то имеет место … стиль руководства
Если руководитель дает указания и следит за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчиненному, предлагает высказывать свои идеи и предложения – это … стиль руководства
Если руководитель дает указания и следит за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчиненному, предлагает высказывать свои идеи и предложения – это … стиль руководства
Если руководитель дает указания и следит за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчиненному, предлагает высказывать свои идеи и предложения – это … стиль руководства
Если руководитель дает указания и следит за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчиненному, предлагает высказывать свои идеи и предложения – это … стиль руководства
В числе объектов системы управления персоналом – … (укажите 3 варианта ответа)
В числе объектов системы управления персоналом – … (укажите 3 варианта ответа)
В числе объектов системы управления персоналом – … (укажите 3 варианта ответа)
В числе объектов системы управления персоналом – … (укажите 3 варианта ответа)
В числе объектов системы управления персоналом – … (укажите 3 варианта ответа)
Совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом – это … управления персоналом
Выделяют такие виды организационной структуры системы управления персоналом, как … организационная структура (укажите 4 варианта ответа)
Выделяют такие виды организационной структуры системы управления персоналом, как … организационная структура (укажите 4 варианта ответа)
Выделяют такие виды организационной структуры системы управления персоналом, как … организационная структура (укажите 4 варианта ответа)
Выделяют такие виды организационной структуры системы управления персоналом, как … организационная структура (укажите 4 варианта ответа)
Выделяют такие виды организационной структуры системы управления персоналом, как … организационная структура (укажите 4 варианта ответа)
… организационная структура системы управления персоналом – это организационная структура, для которой характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое при более масштабном производстве (начальник – подчиненные)
Виды организационной структуры системы управления персоналом: элементарная, линейная, функциональная, …
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчётностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой, и все это составляет HR-стратегию, направленную на повышение эффективности управления персоналом
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчётностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой, и все это составляет HR-стратегию, направленную на повышение эффективности управления персоналом
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчётностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой, и все это составляет HR-стратегию, направленную на повышение эффективности управления персоналом
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что служба управления персоналом занимается организационным планированием, аналитикой и отчётностью, обучением и развитием, компенсациями и льготами, корпоративной культурой, и все это составляет HR-стратегию, направленную на повышение эффективности управления персоналом
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что в данном случае служба управления персоналом является самостоятельным структурным подразделением с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что в данном случае служба управления персоналом является самостоятельным структурным подразделением с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что в данном случае служба управления персоналом является самостоятельным структурным подразделением с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что в данном случае служба управления персоналом является самостоятельным структурным подразделением с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что в данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников, и на нее возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что в данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников, и на нее возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что в данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников, и на нее возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что в данном случае от службы управления персоналом никто не ожидает самостоятельного принятия решений, связанных с деятельностью сотрудников, и на нее возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учету и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учету и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учету и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
Такое место службы персонала, занимаемое ей в структуре организации, как «…», заключается в том, что основные задачи деятельности службы сводятся к отбору, расстановке, учету и сопровождению персонала в ходе его трудовой деятельности в компании
Мероприятие по выявлению развитых компетенций сотрудника и зон для развития – это …
Группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку, – это кадровый …
Инструмент проверки соответствия сотрудника определенной роли или требованиям организации – это … опросник
… – это набор характеристик человека, его внутренние резервы, которые прогнозируют его успешность в решении новых профессиональных задач
Функциональный компетентностный подход при работе с кадровым резервом был разработан в такой стране, как …
Оптимальное количество резервистов на одну должность, предполагаемую к замещению в будущем, составляет …
Оптимальное количество резервистов на одну должность, предполагаемую к замещению в будущем, составляет …
Оптимальное количество резервистов на одну должность, предполагаемую к замещению в будущем, составляет …
К принципам выделения ключевых должностей для кадрового резерва относят … (укажите 2 варианта ответа)
К принципам выделения ключевых должностей для кадрового резерва относят … (укажите 2 варианта ответа)
К принципам выделения ключевых должностей для кадрового резерва относят … (укажите 2 варианта ответа)
К принципам выделения ключевых должностей для кадрового резерва относят … (укажите 2 варианта ответа)
Профиль должности включает в себя … (укажите 3 варианта ответа)
Профиль должности включает в себя … (укажите 3 варианта ответа)
Профиль должности включает в себя … (укажите 3 варианта ответа)
Профиль должности включает в себя … (укажите 3 варианта ответа)
Профиль должности включает в себя … (укажите 3 варианта ответа)
В обязательном порядке в Индивидуальном плане развития кадрового резервиста должны быть зафиксированы такие элементы, как … (укажите 2 варианта ответа)
В обязательном порядке в Индивидуальном плане развития кадрового резервиста должны быть зафиксированы такие элементы, как … (укажите 2 варианта ответа)
В обязательном порядке в Индивидуальном плане развития кадрового резервиста должны быть зафиксированы такие элементы, как … (укажите 2 варианта ответа)
В обязательном порядке в Индивидуальном плане развития кадрового резервиста должны быть зафиксированы такие элементы, как … (укажите 2 варианта ответа)
Срок, на который обычно составляется Индивидуальный план развития кадрового резервиста, составляет …
Срок, на который обычно составляется Индивидуальный план развития кадрового резервиста, составляет …
Срок, на который обычно составляется Индивидуальный план развития кадрового резервиста, составляет …
Срок, который обычно требуется для развития одной компетенции, – …
Срок, который обычно требуется для развития одной компетенции, – …
Срок, который обычно требуется для развития одной компетенции, – …
Расположите этапы работы с ассессмент-центрами в хронологическом порядке:
Расположите этапы работы с ассессмент-центрами в хронологическом порядке:
Расположите этапы работы с ассессмент-центрами в хронологическом порядке:
Расположите этапы работы с ассессмент-центрами в хронологическом порядке:
Расположите этапы работы с ассессмент-центрами в хронологическом порядке:
Расположите этапы работы с ассессмент-центрами в хронологическом порядке:
Цель любого обучения в бизнес-сфере – это …
Цель любого обучения в бизнес-сфере – это …
Цель любого обучения в бизнес-сфере – это …
Установите соответствие между видом метрики эффективности кадрового резерва и примером метрики:
Установите соответствие между видом метрики эффективности кадрового резерва и примером метрики:
Установите соответствие между видом метрики эффективности кадрового резерва и примером метрики:
Установите соответствие между видом метрики эффективности кадрового резерва и примером метрики:
Установите соответствие между видом метрики эффективности кадрового резерва и примером метрики:
Установите соответствие между видом метрики эффективности кадрового резерва и примером метрики:
Коэффициент назначения сотрудников рассчитывается как отношение «…»
Коэффициент назначения сотрудников рассчитывается как отношение «…»
Коэффициент назначения сотрудников рассчитывается как отношение «…»
Коэффициент назначения сотрудников рассчитывается как отношение «…»
Процент ключевых позиций рассчитывается как отношение «…»
Процент ключевых позиций рассчитывается как отношение «…»
Процент ключевых позиций рассчитывается как отношение «…»
Процент ключевых позиций рассчитывается как отношение «…»
Коэффициент эффективности подготовки кадрового резерва рассчитывается как отношение «…»
Коэффициент эффективности подготовки кадрового резерва рассчитывается как отношение «…»
Коэффициент эффективности подготовки кадрового резерва рассчитывается как отношение «…»
Коэффициент эффективности подготовки кадрового резерва рассчитывается как отношение «…»
Коэффициент текучести кадрового резерва рассчитывается как отношение «…»
Коэффициент текучести кадрового резерва рассчитывается как отношение «…»
Коэффициент текучести кадрового резерва рассчитывается как отношение «…»
Коэффициент текучести кадрового резерва рассчитывается как отношение «…»
Показатель текучести кадрового резерва и средний срок пребывания в резерве до занятия целевой должности чаще всего …
Показатель текучести кадрового резерва и средний срок пребывания в резерве до занятия целевой должности чаще всего …
Показатель текучести кадрового резерва и средний срок пребывания в резерве до занятия целевой должности чаще всего …
Поведенческий компетентностный подход при работе с кадровым резервом был разработан …
Поведенческий компетентностный подход при работе с кадровым резервом был разработан …
Поведенческий компетентностный подход при работе с кадровым резервом был разработан …
Функциональный компетентностный подход при работе с кадровым резервом был разработан в …
Функциональный компетентностный подход при работе с кадровым резервом был разработан в …
Функциональный компетентностный подход при работе с кадровым резервом был разработан в …
По виду деятельности различают такой тип кадрового резерва, как резерв функционирования, представляющий собой группу …
По виду деятельности различают такой тип кадрового резерва, как резерв функционирования, представляющий собой группу …
По виду деятельности различают такой тип кадрового резерва, как резерв функционирования, представляющий собой группу …
Любой сотрудник компании, который помогает новому сотруднику с психологической адаптацией, – это помощник в адаптации новичка, или …
Говоря о рекрутинге, можно утверждать, что …
Говоря о рекрутинге, можно утверждать, что …
Говоря о рекрутинге, можно утверждать, что …
Говоря о рекрутинге, можно утверждать, что …
Согласно … Трудового кодекса РФ, продолжительность испытательного срока не может превышать трех месяцев
Согласно … Трудового кодекса РФ, продолжительность испытательного срока не может превышать трех месяцев
Согласно … Трудового кодекса РФ, продолжительность испытательного срока не может превышать трех месяцев
Неверно, что в первый день работы нового сотрудника руководитель должен …
Неверно, что в первый день работы нового сотрудника руководитель должен …
Неверно, что в первый день работы нового сотрудника руководитель должен …
Неверно, что в первый день работы нового сотрудника руководитель должен …
Неверно, что в первый день работы нового сотрудника руководитель должен …
Неверно, что в первый день работы нового сотрудника руководитель должен …
В процессе адаптации нового сотрудника задействованы …
В процессе адаптации нового сотрудника задействованы …
В процессе адаптации нового сотрудника задействованы …
Период времени, в течение которого работодатель проверяет сотрудника предприятия на предмет его пригодности к выполнению работы, – это …
Организационная модель в области управления человеческими ресурсами – это…
Организационная модель в области управления человеческими ресурсами – это…
Организационная модель в области управления человеческими ресурсами – это…
Профессиональные, технические компетенции, которые можно наглядно продемонстрировать, оценить и проверить, – это «…» навыки
Комплекс неспециализированных, важных для карьеры надпрофессиональных навыков, которые отвечают за успешное участие в рабочем процессе, высокую производительность и являются сквозными, то есть не связаны с конкретной предметной областью, – это …
Комплекс неспециализированных, важных для карьеры надпрофессиональных навыков, которые отвечают за успешное участие в рабочем процессе, высокую производительность и являются сквозными, то есть не связаны с конкретной предметной областью, – это …
Комплекс неспециализированных, важных для карьеры надпрофессиональных навыков, которые отвечают за успешное участие в рабочем процессе, высокую производительность и являются сквозными, то есть не связаны с конкретной предметной областью, – это …
В адаптационном плане сотрудника указывают его ФИО, период срока адаптации, даты контрольных точек, …
В адаптационном плане сотрудника указывают его ФИО, период срока адаптации, даты контрольных точек, …
В адаптационном плане сотрудника указывают его ФИО, период срока адаптации, даты контрольных точек, …
Установите соответствие между названием активности и ее описанием:
Установите соответствие между названием активности и ее описанием:
Установите соответствие между названием активности и ее описанием:
Установите соответствие между названием активности и ее описанием:
Установите соответствие между названием активности и ее описанием:
Установите соответствие между названием активности и ее описанием:
Установите соответствие между этапом алгоритма «расскажи – покажи – дай попробовать» выработки навыка сотрудником и описанием данного этапа:
Установите соответствие между этапом алгоритма «расскажи – покажи – дай попробовать» выработки навыка сотрудником и описанием данного этапа:
Установите соответствие между этапом алгоритма «расскажи – покажи – дай попробовать» выработки навыка сотрудником и описанием данного этапа:
Установите соответствие между этапом алгоритма «расскажи – покажи – дай попробовать» выработки навыка сотрудником и описанием данного этапа:
Установите соответствие между этапом алгоритма «расскажи – покажи – дай попробовать» выработки навыка сотрудником и описанием данного этапа:
Установите соответствие между этапом алгоритма «расскажи – покажи – дай попробовать» выработки навыка сотрудником и описанием данного этапа:
Жесткие навыки можно проверить такими способами, как … (укажите 3 варианта ответа)
Жесткие навыки можно проверить такими способами, как … (укажите 3 варианта ответа)
Жесткие навыки можно проверить такими способами, как … (укажите 3 варианта ответа)
Жесткие навыки можно проверить такими способами, как … (укажите 3 варианта ответа)
Совокупность методов и подходов, направленных на постоянное повышение квалификации, развитие профессиональных навыков, знаний и компетенций, а также на совершенствование психологических характеристик сотрудников, их умения общаться и эффективно коммуницировать, – это обучение и … персонала
Системный подход по усовершенствованию гибких и жестких навыков, основанный на потребности в знаниях и навыках каждой должности в зависимости от срока работы в компании, – это …
Системный подход по усовершенствованию гибких и жестких навыков, основанный на потребности в знаниях и навыках каждой должности в зависимости от срока работы в компании, – это …
Системный подход по усовершенствованию гибких и жестких навыков, основанный на потребности в знаниях и навыках каждой должности в зависимости от срока работы в компании, – это …
Расположите в правильном порядке этапы системы обучения и развития сотрудников: …
Расположите в правильном порядке этапы системы обучения и развития сотрудников: …
Расположите в правильном порядке этапы системы обучения и развития сотрудников: …
Расположите в правильном порядке этапы системы обучения и развития сотрудников: …
Расположите в правильном порядке этапы алгоритма массового подхода в системе обучения и развития персонала: …
Расположите в правильном порядке этапы алгоритма массового подхода в системе обучения и развития персонала: …
Расположите в правильном порядке этапы алгоритма массового подхода в системе обучения и развития персонала: …
Расположите в правильном порядке этапы алгоритма массового подхода в системе обучения и развития персонала: …
Расположите в правильном порядке этапы алгоритма массового подхода в системе обучения и развития персонала: …
Расположите в правильном порядке этапы алгоритма массового подхода в системе обучения и развития персонала: …
Расположите в правильном порядке этапы алгоритма индивидуального подхода в системе обучения и развития персонала: …
Расположите в правильном порядке этапы алгоритма индивидуального подхода в системе обучения и развития персонала: …
Расположите в правильном порядке этапы алгоритма индивидуального подхода в системе обучения и развития персонала: …
Расположите в правильном порядке этапы алгоритма индивидуального подхода в системе обучения и развития персонала: …
Расположите в правильном порядке этапы алгоритма индивидуального подхода в системе обучения и развития персонала: …
Образовательное подразделение, призванное поддерживать стратегическое развитие компании и быть катализатором ее обновления через обучение руководителей и других сотрудников, а также создание, накопление и распространение передовых знаний внутри организации – это … университет
Деятельность по приобретению опыта работы или повышению квалификации по специальности, а также работа по специальности в течение определенного испытательного срока, называемого испытательным стажем, для определения возможности зачисления на штатную должность – это …
Когда сотрудник компании направляется в другую компанию на обучение, по итогу которого выдается сертификат государственного образца, – это …
Когда сотрудник компании направляется в другую компанию на обучение, по итогу которого выдается сертификат государственного образца, – это …
Когда сотрудник компании направляется в другую компанию на обучение, по итогу которого выдается сертификат государственного образца, – это …
