Отчет по практике в кадровой службе

Целью практики является определение роли кадровой службы в современных условиях, определение направлений повышения эффективности ее функционирования в условиях конкретного предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следуюшие задачи:
- рассмотреть структуру и функции кадровой службы;
- охарактеризовать методы оценки и показатели эффективности функционирования кадровой службы;
- провести оценку роли кадровой службы в условиях объекта исследования;
- разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности функционирования кадровой службы предприятия, и оценить их экономическую эффективность.
Теоретической основой данной работы являются учебные пособия по правлению персоналом, публикации в периодической печати по теме исследования (журналы «Управление персоналом», «Кадровик», «Справочник по управлению персоналом»).

Введение
1 Организационно – экономическая характеристика предприятия
2 Анализ структуры и функций кадровой службы
3 Анализ эффективности функционирования кадровой службы
4 Оптимизация структуры и функций кадровой службы
5 Автоматизация работы кадровой службы
6 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 25.11.2009 г.)
2. Постановление Правительства РФ от 7 февраля 1995 г. № 119 «О порядке допуска к медицинской и фармацевтической деятельности в Российской Федерации лиц, получивших медицинскую и фармацевтическую подготовку в иностранных государствах» (с изменениями от 1 февраля 2005 г.)
3. Постановление Правительства РФ от 14 февраля 2003 г. № 101 «О продолжительности рабочего времени медицинских работников в зависимости от занимаемой ими должности и (или) специальности» (с изменениями от 1 февраля 2005 г.)
4. Постановление Правительства РФ от 12 ноября 2002 г. № 13 « продолжительности работы по совместительству в организациях здравоохранения медицинских работников, проживающих и работающих в сельской местности и в поселках городского типа»
5. Приказ Росимущества от 17 ноября 2008 г. № 375 «Об утверждении Примерного положения об оплате труда работников федеральных государственных учреждений здравоохранения Федерального агентства по управлению государственным имуществом»
6. Приказ Минздрава СССР от 21 июля 1988 г. № 579 «Об утверждении квалификационных характеристик врачей-специалистов»
7. Приказ Минздравмедпрома РФ от 29 мая 1995 г. № 146 «О порядке допуска к медицинской и фармацевтической деятельности в Российской Федерации лиц, получивших медицинскую и фармацевтическую подготовку в иностранных государствах» (в ред. от 01 февраля 2005 г.)
8. Профессиональные требования для аттестации врачей-специалистов на квалификационные категории, установлены Приказом Минздрава СССР от 25 сентября 1991 г. № 271
9. Сборник квалификационных характеристик врачей-специалистов различных профилей (утв. Приказом Минздрава СССР от 21 июля 1988 г. № 579 с изм. от 25 декабря 1997 г.)
10. Концепция развития здравоохранения и медицинской науки в РФ (одобрена постановлением Правительства РФ от 5 ноября 1997 г. № 1387)
11. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда/Учебник. Под ред. Адамчука В.В. М.: Финстатинформ, 2009. – 549 с.
12. Алехина О.Е. Индикаторы эффективности кадровой политики // Справочник по управлению персоналом. – 2009. - № 7. – С. 12-14
13. Антикризисное управление: Учебник (Под редакцией Э.М. Короткова) - М.: ИНФРА-М, 2008. – 435 с.
14. Базаров Т. Управление персоналом. Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 560 с.
15. Бутцева Г., Горшков В. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятиями // Управление персоналом. – 2009. – № 10. – С. 9-11
16. Воеводина Н. Управление персоналом в России: на пути достижения стратегических целей компании // Управление персоналом. – 2009. – № 14. – С. 31-33
17. Воробъев А., Жданов С., Кузьмина Ю. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом. – 2009. – № 15. – С. 34-36
18. Генкин Б.М., Свистунов В.М. Основы организации труда: учебное пособие. - М.:НОРМА, 2010. – 400 с.
19. Горелов Н.А. Экономика труда: Учебник для ВУЗов. – СПб.: Питер, 2010. – 704 с.
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Учебник. 2-е издание. – М.: Экзамен, 2010 – 352 с.
21. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2010. – 584 с.
22. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Управление персоналом. – М.: Экзамен, 2010. – 350 с.
23. Кибанов А. Методы построения системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2009.- № 6.- С. 25-29
24. Кисилевский А. Некоторые тенденции современного кадрового рынка России // Управление персоналом.- 2009.- № 10.- С. 14-15
25. Козлов А. Человеческий капитал в системе экономических категорий труда// Управление персоналом. – 2009. – № 9. – С. 12-16
26. Козлов В. Человеческие ресурсы – источник конкурентного преимущества, наряду с другими ресурсами компании // Управление персоналом. – 2009. – № 12. – С. 7-8
27. Корнышова Е., Мотышина М. Определение направлений в развитии персонала на основе выделения приоритетных бизнес-процессов // Управление персоналом.- 2009.- № 8.- С. 19-22
28. Ляшецкий А. Приоритет № 1 - богатые предприятия и их работники. Оценки трудового потенциала и управления кадрами // Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2007.- № 7.- С. 15-18
29. Мазин А.Л. Экономика труда. Учебное пособие 2-е издание. - М.:ЮНИТИ, 2010. – 575 с.
30. Мумладзе М.Г. Экономика и социология труда. Учебник, 2-е изд. - М.:КноРус, 2010. – 312 с.
31. Никифорова Л. Расставляем приоритеты в кадровой политике // Кадровое дело. – 2009. - № 9. – С. 34-35
32. Никулина О. Проблема кризиса труда в условиях трансформации экономических отношений //Управление персоналом.- 2009.- № 12.- С. 25-26
33. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Бабынина Л.С. Экономика труда. –М.: Альфа-Пресс, 2010. – 922 с.
34. Погодина Г. Разработка положения о кадровой политике компании // Справочник по управлению персоналом. – 2009. - № 12. – С. 45-46
35. Сидунова Г. Кадровая политика в условиях кризиса: инновационный подход. – М.: Дело, 2007. – с. 152 с.
36. Сироткин А. Социально-экономическое взаимодействие между элементами системы управления