Методы управления дисциплинарными отношениями в организации (на примере ПАО «Сбербанк» отделение в г. Шарыпово Красноярского края)

Курсовая работа

по дисциплине «Управление персоналом организации»

Тема 24: «Методы управления дисциплинарными отношениями в организации (на примере ПАО «Сбербанк» отделение в г. Шарыпово Красноярского края)»

Предметом исследования выступают актуальные административно-правовые методы управления дисциплиной труда, проблемы и перспективы их развития.

Объект исследования - совокупность трудовых организационно-правовых отношений.

Цель работы - исследовать административно-правовые методы и средства управления трудовой дисциплиной.

Достижение поставленной цели обусловило постановку следующих задач:

- рассмотреть понятие и сущность дисциплины труда и дисциплинарных отношений;

- выявить методы управления дисциплинарными отношениями;

- представить общую характеристику предприятия;

- провести анализ и оценку состояния дисциплины труда в организации;

- разработать рекомендации по организации труда, способствующие улучшению дисциплинарных отношений;

- обосновать эффективность предложенных решений .

Информационная база исследования включает работы автором по управлению персоналом, труды отечественных и зарубежных учёных, посвященные вопросам управления трудовым коллективом и дисциплиной труда; а также локальные акты ПАО «Сбербанк» в сфере трудовой дисциплины.

Основные методы исследования: общенаучные методы познания (анализа, синтеза, сравнения, аналогии и пр.), приёмы исторического и экономико-статистического анализа, а также экспертной оценки.

Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в ней выводы и рекомендации могут использоваться в дополнительном офисе № 8646/0601.

Содержание

Введение. 3

1.  Теоретические основы дисциплинарных отношений в организациях. 5

1.1 Понятие и сущность дисциплины труда и дисциплинарных отношений. 5

1.2 Методы управления дисциплинарными отношениями. 10

2 Анализ и оценка состояния дисциплины труда на примере ПАО «Сбербанк» отделение в г. Шарыпово Красноярского края. 16

2.1 Общая характеристика предприятия. 16

2.2 Анализ и оценка состояния дисциплины труда в организации. 19

3 Направления решения проблемы дисциплинарных отношений. 24

3.1 Разработка рекомендаций по организации труда, способствующих улучшению дисциплинарных отношений. 24

3.2 Эффективность предложенных решений. 26

Заключение. 28

Список использованных источников. 29

Приложение А.. 30

1. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.

1.       Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с.

2.       Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с.

3.       Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с.

4.       Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с.

5.       Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с.

6.       Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. 144 с.

7.       Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.

8.       Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.

9.       Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. — М.: Юрайт. 2019. 283 с.

10.  Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с.