Ответы на тесты / РОСДИСТАНТ / Отбор и найм персонала 2 / 183 вопроса / Тесты 1-11 + Итоговый тест
В файле собраны ответы к тестам из курса РОСДИСТАНТ / Отбор и найм персонала 2 (Тесты 1-11 + Итоговый тест).
В промежуточных тестах - все правильные ответы (смотрите демо-файл).
Результат сдачи итогового теста представлен на скрине.
После покупки Вы получите файл, где будет 183 вопроса с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файлах представлен скрин с результатом тестирования, а также пример, как выделены ответы.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете найти готовые ответы на тесты РОСДИСТАНТ у меня на странице по ссылке:
https://studwork.ru/shop?user=326803&text=РОСДИСТАНТ&sort=rel?p=326803
Промежуточный тест 1
Вопрос 1
Выберите процедуру с помощью которой в процессе найма органиация ищет новых сотрудников
Выберите один ответ:
источники найма сотрудников
источники отбора кандидата
источники адаптации нового сотрудника
источники количественного поиска персонала
Вопрос 2
Выберите наиболее подходящие источники найма персонала
Выберите один или несколько ответов:
кадровый резерв
внутренние источники
внешние источники
долгосрочные источники
Вопрос 3
Источники получения кандидатов при найме на работу:
Выберите один ответ:
Внутренние источники
Бывшие служащие
Случайные претенденты и рекомендации
Все ответы верны
Вопрос 4
На какие резервы делится кадровый резерв организации
Выберите один ответ:
стратегический резевр
долгосрочный резерв
запасной резерв
внутренний и внешний резевр
Вопрос 5
С учетом чего происходит поиска кандидатов :
Выберите один или несколько ответов:
нужны ли на эту должность люди с опытом работы или же их принимают на работу для дальнейшего обучения и продвижения по службе
существуют ли какие-либо ограничения социального статуса,
возраст, трудоспособность, пол
одинаковые ли требования к кандидатам или отбор основан на характеристиках каждого человека
существуют ли какие-либо ограничения по должности
Вопрос 6
Укажите основные задачи процедуры отбора и найма персонала в организации
Выберите один или несколько ответов:
оценка характеристик потенциальных кандидатов
оценочный прогноз того насколько сотрудник будет успешен в организации
привлечение большого количество новых сотрудников
создание кадрового резерва
Вопрос 7
С учетом какого нормативного документа формируется процесс поиска персонала
Выберите один ответ:
положение о найме персонала в организации
положение об адаптации нового сотрудника
положение об аттестации сотрудников
социальная политика организации
Вопрос 8
Факторы, привлекающие потенциальных кандидатов:
Выберите один или несколько ответов:
Положительные ы и престиж организации
Постоянный мониторинг рынка рабочей силы
Возможность продвижения по карьерной лестнице
Занимаемое положение в организации
Вопрос 9
Основные критерии отбора персонала в большинстве организаций:
Выберите один или несколько ответов:
Физические данные
Образование и опыт
Цвет глаз
Рост кандидата
Вопрос 10
Проблемы, с которыми может столкнуться работодатель во время процедуры найма:
Выберите один ответ:
Отсутствие четного представления кто нужен
Умение определить источник найма
Не профессиональность сотрудника
Неумение определить источник найма
Вопрос 11
При каких условия кандидат может быть включен в кадровый резерв организации
Выберите один ответ:
при наличии ов от придыдущего руководителя
при положительной аттестации
при наличии двух высших образований
при наличии опыта работы не менее 10 лет
Вопрос 12
Каким источником считается кадровый резерв организации
Выберите один ответ:
внешним
внутренним
дорогостоющем
долгосрочным
Вопрос 13
Процесс набора персонала - это...
Выберите один ответ:
поэтапный системный подход,который выполняется в процессе найма персона ла
один из этапов отбора персонала
ключевой этап отбора и подбора персонала
процесс найма персонала
Вопрос 14
Какие источники найма персонла считаются самыми эффективнами
Выберите один ответ:
долгосрочноые
дорогостоющие
внутренние
внешние
Промежуточный тест 2
Вопрос 1
Выберите достоинства внутреннего источника привлечения новых кадров организацию
Выберите один или несколько ответов:
минимальные материальные затраты от организации
кандидат из внутреннего источника знаком с нормативной базой организации
появление возможности карьерного роста для молодого специалиста
высокие издержки
Вопрос 2
Недостаток внутреннего источника подбора персонала:
Выберите один ответ:
Небольшие денежные затраты на привлечение новых кадров
Претенденты на вакантную должность хорошо знакомы руководству
Освобождение той или иной должности для карьерного роста молодых сотрудников
Напряженность и соперничество в коллективе
Вопрос 3
Преимущества применения внутреннего источника подбора персонала:
Выберите один или несколько ответов:
Небольшие денежные затраты на привлечение новых кадров
Претенденты на вакантную должность хорошо знакомы руководству
Освобождение той или иной должности для карьерного роста молодых сотрудников
Напряженность и соперничество в коллективе
Вопрос 4
Что из указанного НЕ является недостатком внутреннего источникам найма
Выберите один или несколько ответов:
наличие в коллективе соперничества за вакантную должность
появления возможности карьерного роста для молодого специалиста
минимальные издержки организации
максимальные издержки организации
Вопрос 5
Что из указанного НЕ является достоинством внутреннего источникам найма
Выберите один или несколько ответов:
наличие в коллективе соперничества за вакантную должность
появление среди сотрудников панибратства
минимальные издержки
появления возможности карьерного роста для молодого специалиста
Вопрос 6
Укажите недостатки в использовании внутренних источников найма
Выберите один или несколько ответов:
отсутствие новых идей и видений в организации
появления соперничество и напряжения в коллективе
появления панибратство среди сотрудников
минимальные издержки
Вопрос 7
К формам внутреннего привлечения персонала НЕ относится:
Выберите один или несколько ответов:
Наем новых сотрудников
Ротация
Аутсорсинг персонала
Превлечение из других организаций
Вопрос 8
В бланке анкеты для внутреннего кандидата не обязателен следующий раздел:
Выберите один ответ:
Семейное положение (дети
Краткое сообщение о предыдущих местах работы
Данные о работе в организации (текущие обязанности)
Улечения, хобби
Вопрос 9
К формам внутреннего привлечения персонала относится:
Выберите один ответ:
Наем новых сотрудников
Ротация
Аутсорсинг персонала
Превлечение из других организаций
Вопрос 10
Использование внутренних источников возможно лишь в случаях:
Выберите один или несколько ответов:
Руководство предприятия стремится максимально снизить численность штата
Если происходит горизонтальное перераспределение сотрудников
При вертикальном перемещении сотрудников
При плохой работе организации
Вопрос 11
Какие трудности могут возникнуть в процессе найма персонала из внутренних источников организации
Выберите один или несколько ответов:
появление в организации напряженной атмосферы среди сотрудников
среди сотрудников может возникнуть "фамильярный" стиль общения
организация может максимально сократит материальные издержки
может появится возможность для повышения по карьерной лестнице молодому специалисту
Вопрос 12
Что может минимизировать организация от использования внутренних источников найма
Выберите один или несколько ответов:
материальные издержки
количественные издержки
внешние издержки
временные издержки
Вопрос 13
Какое преимущество внутренних источников найма считает наиболее эффективным
Выберите один ответ:
повышение уровня привязанности к организации
снижение материальных затрат
сокращение временных затрат на поиска
нет го ответа
Промежуточный тест 3
Вопрос 1
Какие могут возникнуть трудности при найме только выпустившихся специалистов
Выберите один ответ:
длительный период адаптации
высокие издержки на обечение
отсутствие у молодого специалиста нужного опыта знаний
все ответы верны
Вопрос 2
К достоинствам внешних источников привлечения персонала относится:
Выберите один ответ:
Низкие затраты на адаптацию персонала
Появление новых импульсов для развития
Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников, высокие затраты
Высокие затраты
Вопрос 3
Внешние источники привлечения персонала в организации:
Выберите один ответ:
агентства по поиску и подбору персонала
профильные учебные заведения
конкурирующие организации
все ответы верны
Вопрос 4
Способами привлечения персонала из внешних источников не являются:
Выберите один или несколько ответов:
Сайты
Газеты
Ротация
Совмещение профессий
Вопрос 5
Укажите основные недостатки агентств по подбору персонала
Выберите один или несколько ответов:
добросовестное отношение рекрутеров к заказчику
высокая цена на оплату услуг
недобросовестное отношение рекрутеров к своим служебным обязанностям
низкая цена на оплату услуг
Вопрос 6
Что из указанного являются способами привлечения сотрудников из внешних источников
Выберите один или несколько ответов:
центры занятости
ротация
кадровый резерв
кадровые агентства
Вопрос 7
К формам внешнего привлечения персонала относится:
Выберите один или несколько ответов:
Наем новых сотрудников;
Ротация
Аутсорсинг персонала
Превлечение из других организаций
Вопрос 8
Укажите ключевые недостатки внешних источников найма
Выберите один ответ:
высокая вероятность несовместимости с целями организации
длительный период адаптации
высокие материальные издержки
все ответы верны
Вопрос 9
С помощью каких ресурсов можно осуществить найм новых сотрудников
Выберите один ответ:
с помощью рекламных газет
с помощью СМИ
с помощью региональных источников информации для общественности
все ответы верны
Вопрос 10
Укажите ключевые достоинства внешних источников найма
Выберите один ответ:
большое количество кандидатов
появление в организации новых взглядов и предложений
отсутствие негативных связей в организации
все ответы верны
Вопрос 11
Способами привлечения персонала из внешних источников являются:
Выберите один или несколько ответов:
Сайты
Газеты
Ротация
Совмещение профессий
Вопрос 12
Расположите в правильной последовательности этапы набора новых работников:
Утверждения кандидата на должность
Выбор претендентов
Открытие вакансии
Просмотр анкет претендентов и собеседование
Вопрос 13
К внешним источникам подбора персонала не следует обращаться в следующих случаях:
Выберите один или несколько ответов:
При стремлении руководства к минимальной численности штата (сотрудники частично высвобождаются и перераспределяются, отдел подбора полностью отказывается от внешнего набора персонала);
При горизонтальном перераспределении работников
При вертикальном перемещении персонала, например, если человек уходит с должности, соответствующей определенной ступени иерархической лестницы, это компенсируется повышением сотрудника с позиции уровнем ниже
При расширении штата
Вопрос 14
К недостаткам внешних источников привлечения персонала относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Нового работника плохо знают в коллективе
Длительный период адаптации
Низкие затраты на привлечение персонала
Повышение мотивации, удовлетворенности трудом у давно работающих сотрудников
Промежуточный тест 4
Вопрос 1
Какой вид рекламы имеет наименьшую эффективность
Выберите один ответ:
реклама на баннерах
ТВ реклама
Реклама в газете
Реклама на сайтах, посвященных поиску работы
Вопрос 2
Указание какой информации в рекламе вакансии может оказать негативный эффект на кандидата
Выберите один или несколько ответов:
информация о заработной плате
информация о текучести кадров
информация и недостатках организации
информация о судебных исках организации
Вопрос 3
Укажите средства распространение рекламы при внешнем подборе
Выберите один или несколько ответов:
интернет источники
реклама в СМИ
ротация
сотрудники которые были ранее трудоустроен в организации
Вопрос 4
Какие ресурсы поиска работы считаются самыми популярными
Выберите один ответ:
интернет сайты
реклама на радио
ТВ реклама
реклама на баннерах
Вопрос 5
Средства распространения информации о вакансии при внешнем подборе:
Выберите один или несколько ответов:
Печатные СМИ
Интернет
Знакомые сотрудников
Ротация
Вопрос 6
Сколько в среднем содержит всебе этапов процесс создания стиля рекламного объявления
Выберите один ответ:
4
6
7
12
Вопрос 7
К пассивным методам набора кадров относят:
Выберите один ответ:
Набор в учебных заведениях
Размещение объявлений о вакантных местах во внешних и внутренних средствах массовой информации
Центры занятости и биржа труда
Компьютеризированные службы подбора работников
Вопрос 8
Преимущества рекламы на радио:
Выберите один или несколько ответов:
Проблема выбора журнала для кандидата
Дешевизна
Определенная аудитория слушателей, подходящих для конкретных типов работ
Нечастые публикации могут задержать найм на работу
Вопрос 9
Какие методы набора кадров НЕ являются пассивными
Выберите один или несколько ответов:
размещение рекламы о вакантном месте во внутренние источники организации
размещение рекламы о вакантном месте во внешние источники организации
обращение в центры занятости
обращение к компьютеризированным службам
Вопрос 10
Что из перечисленного относится к одной из задач, которые решаются при размещении рекламы в СМИ?
Выберите один ответ:
Определение нужной вакансии
Количество подаваемых объявлений объявление
Наиболее быстрый поиск кандидата
Красочность и привлекательность объявления
Вопрос 11
Какой метод набора кадров считается пассивным
Выберите один или несколько ответов:
размещение рекламы о вакантном месте во внутренние источники организации
размещение рекламы о вакантном месте во внешние источники организации
обращение в центры занятости
обращение к компьютеризированным службам
Вопрос 12
Укажите, какие части включает в себя рекламное объявление о свободной вакансии:
Выберите один ответ:
Способ обращения в организацию
Пособия и льготы
Название организации и должности
Все ответы верны
Вопрос 13
Что не является средством распространения информации о рекламе при внешнем подборе
Выберите один или несколько ответов:
СМИ
интернет ресурсы
кадровый резерв
ротация
Промежуточный тест 5
Вопрос 1
Какие критерии подходящего кандидата следует указать в рекламе о вакансии?
Выберите один ответ:
Указывать критерии «идеального работника»
Наиболее важным являются рост, вес, образование, знак зодиака
Не стоит указывать какие-либо критерии подходящего кандидата
Опыт работы, образование, социально демографические данные
Вопрос 2
Для того, чтобы привлечь внимание к рекламе, вызвать интерес и побудить к действию
потенциального кандидата, необходимо предпринять один из шагов:
Выберите один ответ:
Проанализировать требования
Привести анализ действия
Минимизировать затраты
Сконцентрировать внимание
Вопрос 3
Для чего следует отслеживать эффективность по привлечению соискателей разных рекламных источников?
Выберите один ответ:
Это поможет понять, для каких вакансий какие рекламные источники лучше и вовремя отказаться от неэффективных средств рекламы
Для определения сайтов и газет, наиболее популярных у широкого круга граждан
Для установления более популярных вакансий
Для определения неэффективных средств рекламы
Вопрос 4
Сколько в среднем содержит в себя этапов процесс формирования задач рекламного объявления
Выберите один ответ:
5
3
2
4
Вопрос 5
Какие критерии подходящего кандидата НЕ следует указать в рекламе о вакансии?
Выберите один или несколько ответов:
рост, вес, образование, знак зодиака
опыт работы
социально демографические данные
критерии «идеального работника»
Вопрос 6
Один из шагов, который необходимо предпринять для того, чтобы привлечь внимание
потенциальных соискателей на вакантную должность
Выберите один ответ:
Разработать рекламу
Получить максимальную прибыль
Определить, где поместить рекламу и сколько затратить на это средств
Побудить к действию
Вопрос 7
Объявление о работе будет эффективным, если оно:
Выберите один ответ:
правильно установлена целевая аудитория,
выбраны ключевые выражения,
правильно установлены мотиваторы
все ответы верны
Вопрос 8
Прежде чем давать рекламу, необходимо ответить на вопрос:
Выберите один ответ:
Необходимо ли давать рекламу вакансий?
Как можно достичь поставленных целей?
Какие ее преимущества?
Как можно достичь поставленных целей?
Вопрос 9
Что относится к одной из грубейших ошибок при размещении рекламы о вакансиях?
Выберите один ответ:
Опубликование рекламы не на первой странице газеты
Смешивание информации о поиске на должность и другой информации, не имеющей отношения к вакансии
Количество публикаций не превышает 10 раз
Низкая привлекательность объявления
Вопрос 10
Что не могут включать в себя мотивационные факторы рекламы
Выберите один ответ:
корпоративный тренинг
возможность обучения и развития
развития в себе новых навыков и умений
нет го ответа
Вопрос 11
Выделяют следующие типичные ошибки в рекламе вакансии:
Выберите один или несколько ответов:
Смешение в своих рекламных объявлениях нескольких посланий
Отсутствие отслеживания эффективности по привлечению кандидатов из разных рекламных источников
Регулярное наблюдение процесса карьерного роста
Малоинформативное содержание объявлений о вакансиях
Вопрос 12
Какое отрицательное впечатление может оказать на потенциальных кандидатов такое размещение рекламы о вакансиях, как публикация о вакансиях в одном и том же месте, одним и тем же способом?
Выберите один ответ:
Постоянное расширение компании
Высокая текучесть кадров
Наилучшие условия труда
Высокий уровень организационной культуры
Вопрос 13
На какие вопросы нужно ответить прежде, чем давать рекламу:
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо ли вообще давать рекламу вакансий?
Как можно достичь поставленных целей?
Как получить максимальную прибыль?
Как помочь достичь цели предприяти?
Промежуточный тест 6
Вопрос 1
Структурированное собеседование отличается тем, что:
Выберите один ответ:
Личные вопросы в собеседование не включаются
Результаты собеседования подробно документируются
Определение стрессоустойчивости кандидата
В изучении почерка соискателя
Вопрос 2
Что такое принцип непрерывности
Выберите один ответ:
процесс в котором проводится всестороннее исследования по оценки личностных качеств кандидата
процесс в котором происходят постоянные работы по вербовке лучших специалистов
использование последних научных достижений и новейших технологий
нет го ответа
Вопрос 3
При проведении собеседования (беседы по найму) следует руководствоваться следующими рекомендациями
Выберите один ответ:
Не обязательно получать всю нужную информацию в полном объеме, выводы о заявителе можно сделать по первому впечатлению
Оказывать давление на заявителя
Помнить о требованиях, предъявляемых характером работы
Беседу следует вести вокруг вопросов, которые являются важными критериями отбора
Вопрос 4
Что такое полуструктурированное интервью
Выберите один ответ:
интервью, в котором есть набор заранее продуманных вопросов
разговорный стиль интервью без репетиций, в котором нет конкретного списка вопросов
отборочное собеседование, которое проводится с претендентом на вакантную должность по заранее разработанным вопросам
нет го ответа
Вопрос 5
Что такое неструктурированное интервью
Выберите один ответ:
разговорный стиль интервью без репетиций, в котором нет конкретного списка вопросов
интервью, в котором есть набор заранее продуманных вопросов
отборочное собеседование, которое проводится с претендентом на вакантную должность по заранее разработанным вопросам
нет го ответа
Вопрос 6
Структурированным собеседованием считается:
Выберите один ответ:
Собеседование, происходящее при учредителях и топ-менеджерах компании
Собеседование для определения личных характеристик работника
Собеседование, при котором ответ каждого соискателя должен быть формально сравним с ответом других соискателей
Собеседование, для определения уровня адаптации сотрудника
Вопрос 7
Что такое принцип комплексности
Выберите один ответ:
процесс в котором проводится всестороннее исследования по оценки личностных качеств кандидата
процесс в котором происходят постоянные работы по вербовке лучших специалистов
использование последних научных достижений и новейших технологий
нет го ответа
Вопрос 8
Какие типы интервью включает в себе структурированное интервью
Выберите один ответ:
личное общение
интервью по телефону
анкетное интервью
все ответы верны
Вопрос 9
На этом этапе проводят анализ и проверку анкетных данных путём наведения справок у руководителей по прежнему месту работы или у других лиц, хорошо знающих претендента:
Выберите один ответ:
Проверка представленной документации
Проведение собеседования
Оценка претендентов
Анализ внешней среды организации
Вопрос 10
Собеседование – это:
Выберите один ответ:
Самый распространенный метод набора любых сотрудников, ключевой этап системы отбора
Процесс выявления лучших кандидатов из всего количества претендентов путем изучения их психологических качеств и аспектов, а также установление их пригодности на должность
Процесс выявления лучших кандидатов из всего количества претендентов путем изучения их психологических качеств и аспектов, а также установление их пригодности на должность
Повторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторных отборах, а также сведение к минимуму влияния субъективного мнения консультанта, принимающего окончательное решение
Вопрос 11
Структурированное интервью – это ....
Выберите один ответ:
Такая ситуация, при которой с кандидатом на должность общаются сразу несколько интервьюеров
В ситуациях, когда должность связана с творчеством, а претендентов на нее не очень много. В этом случае стандартные вопросы не помогут
Собеседование предполагает под собой некий психологический тест, который разработан с учетом требований к будущему работнику. На каждый вопрос такого теста требуется дать несколько вариантов ответов
отборочное собеседование, которое проводится с претендентом на вакантную должность по заранее разработанным вопросам, систематизированным по тематическим блокам, с целью получить данные о его профессиональной деятельности и их сравнить с данными других претендентов, участвующих в конкурсе
Вопрос 12
......-это процесс выявления лучших кандидатов из всего количества претендентов путем изучения их психологических качеств и аспектов, а также установление их пригодности на должность
Выберите один ответ:
отбор персонала
подбор персонала
найм персонала
адаптация персонала
Вопрос 13
Что такое структурированное интервью
Выберите один ответ:
отборочное собеседование, которое проводится с претендентом на вакантную должность по заранее разработанным вопросам
разговорный стиль интервью без репетиций, в котором нет конкретного списка вопросов
интервью, в котором есть набор заранее продуманных вопросов
нет го ответа
Промежуточный тест 7
Вопрос 1
Ситуационное интервью - это...
Выберите один ответ:
перативный тест на профессионализм, легкий по форме и глубокий по содержанию
В ситуациях, когда должность связана с творчеством, а претендентов на нее не очень много.
Содержит в себе утвержденный список вопросов для кандидатов на конкретную вакансию.
Помещает кандидата в состояние жесткого прессинга
Вопрос 2
Что является недостатком метода "стрессовое интервью":
Выберите один ответ:
всегда дает точные данные о хозяине почерка
может навредить здоровью человека
розволяет раскрыть креативность мышление у кандидата
один из самых надежных методов
Вопрос 3
Что из указанного не является преимуществом закрытых вопросов
Выберите один ответ:
простата вопросов
простата в анализе результатов процедуры
низкая вероятность получения нерелевантных ответов
присутствие субъективной направленности в вопросах
Вопрос 4
Какие из указанных форм проведения собеседования не существуют:
Выберите один или несколько ответов:
массовое интервью
свободное интервью
ситуационное интервью
индивидуальное интервью
Вопрос 5
Что из указанного можно назвать признаками структурированного собеседования:
Выберите один или несколько ответов:
отсутствие заранее подготовленных шаблонов ответов на вопросы
интервьюер не должен быть эмоциональным
собеседования должно проводится в полном объеме с каждым кандидатом, с равными условиями для всех кандидатов
результаты собеседования должны подробно документироваться
Вопрос 6
Какие существуют виды проведения процедуры собеседования
Выберите один ответ:
структурированное интервью
неструктурированное интервью
ситуационное интервью
все ответы верны
Вопрос 7
Укажите преимущества метода графология
Выберите один ответ:
возможность получения скрытой характеристики личности
соискатель испытывает те эмоции, которые он может испытывать уже на рабочем месте
позволяет раскрыть креативность и аналитическое мышление у соискателя
нет го ответа
Вопрос 8
Сколько в среднем этапов включает в себя процедура собеседования
Выберите один ответ:
2
4
10
7
Вопрос 9
Что из указанного не является недостатком закрытых вопросов
Выберите один или несколько ответов:
простата вопросов
присутствие субъективной направленности в вопросах
простата в анализе результатов процедуры
низкая вероятность получения нерелевантных ответов
Вопрос 10
...... интервью – это такая ситуация, при которой с кандидатом на должность общаются сразу несколько интервьюеров
Вопрос 11
Сколько шагов содержит в себе план собеседовании
Выберите один ответ:
10
5
8
4
Вопрос 12
Укажите ключевые преимущества методики Brainteaser-интервью
Выберите один ответ:
возможность получения скрытой характеристики личности
соискатель испытывает те эмоции, которые он может испытывать уже на рабочем месте
позволяет раскрыть креативность и аналитическое мышление у соискателя
нет го ответа
Вопрос 13
Укажите преимущества стрессового интервью
Выберите один ответ:
возможность получения скрытой характеристики личности
соискатель испытывает те эмоции, которые он может испытывать уже на рабочем месте
позволяет раскрыть креативность и аналитическое мышление у соискателя
нет го ответа
Промежуточный тест 8
Вопрос 1
Какие вопросы наименее эффективны в собеседование?
Выберите один или несколько ответов:
политические
личностные
описательные
прямолинейные
Вопрос 2
Что НЕ входит в основные задачи сотрудника по найму персонала
Выберите один или несколько ответов:
оценка кандидатов
привлечения внимания кандидата на дальнейшее трудоустройство
заниматься задачами отдела кадров
заниматься задачами экономического отдела
Вопрос 3
План собеседования включает в себя:
Выберите один ответ:
Сообщение интервьюера соискателю: когда и как он узнает о результатах собеседования
Подготовку трудового договора-заявления или контракта
Согласование условий договора или контракта в подразделениях предприятия
Инструктаж поступающего сотрудником отдела кадров о правилах внутреннего распорядка, режиме труда, ознакомление с условиями коллективного договора и другими условиями работы в организации
Вопрос 4
Что из указанного можно внести в структуру плана и собеседования
Выберите один ответ:
на возможные вопросы соискателя отвечает интервьюера
когда и как он узнает о результатах собеседования
подготовка сведений для картотеки
подготовку трудового контракта
Вопрос 5
Расположите в правильной последовательности шаги плана собеседования:
Задаются вопросы, размещенные в блочной последовательности в соответствии с подготовленным бланком собеседования
Выделение самых значимых качеств идеального кандидата
Вхождение в контакт с кандидатом
Бланк собеседования должен иметь не только список вопросов
Подготовка бланка собеседования с необходимыми вопросами, размещенными в определенной последовательности блоками
Перед тем как закончить собеседование, интервьюер должен внимательно просмотреть все сделанные записи и пометки
Создание благоприятной атмосферы для проведения собеседования
Составление «профессионального портрета» идеального кандидата на закрываемую вакансию
Интервьюер предупреждает соискателя, что во время интервью он будет делать записи
В соответствии с «ключом» интервьюер производит интерпретацию ответов, делает необходимые записи
Вопрос 6
Расположите по порядку процесс проведения интервью:
Кандидат отвечает на заданные вопросы
Краткий рассказ о компании и сообщение кандидату более подробной информации овакансии
Взаимное приветствие и изложение порядка
Взаимная благодарность, кандидат может задать интересующие его вопросы
Интервьюер задает кандидату подготовленные вопросы
Вопрос 7
По какой причине собеседование может оказаться наиболее эффективным?
Выберите один ответ:
если отсутствует план собеседования
если составлен примерный план собеседования
если составлен полный план собеседования
нет го ответа
Вопрос 8
Подготовка к интервью с кандидатом не включает в себя:
Выберите один ответ:
Составление презентационного текста
Качественную организацию интервью
Постановку целей
Анализ резюме кандидата
Вопрос 9
Что входит в основные задачи сотрудника по найму персонала
Выберите один или несколько ответов:
оценка кандидатов
привлечения внимания кандидата на дальнейшее трудоустройство
заниматься задачами отдела кадров
заниматься задачами экономического отдела
Вопрос 10
Что необходимо составить перед началом процедуры собеседования
Выберите один ответ:
план собеседования
этап собеседования
цели собеседования
список собеседования
Вопрос 11
Примерный план интервью при приеме на работу выглядит так:
Выберите один ответ:
Краткая обрисовка цели беседы
Диалог на общую тематику компании
Ответы на вопросы кандидата
все ответы верны
Вопрос 12
Укажите признаки которые необходимо выявить у кандидата в процессе собеседования
Выберите один или несколько ответов:
любопытства
вероисповедание
целеустремленность
заинтересованность
Вопрос 13
Почему собеседование может оказаться наименее эффективным?
Выберите один ответ:
потому что составлен примерный план собеседования
потому что не составлен примерный план собеседования
потому что составлен полный план собеседования
нет го ответа
Промежуточный тест 9
Вопрос 1
Что является четвертым шагом при ознакомление нового сотрудника с инструкцией
Выберите один ответ:
проведение медицинского обследования
ознакомление работника с должностными инструкциями
заключение трудового договора
заключение договора о материальной ответственности
Вопрос 2
Какие части НЕ включает в себя трудовой договор?
Выберите один или несколько ответов:
реквизиты сторон трудового договора
особенную часть
подписи сторон
вводную часть
Вопрос 3
Внутриорганизационные регламентирующие документы, в которых находит свое конкретное выражение требования к должности:
Выберите один ответ:
Спецификация работы, отражающая личностные характеристики, необходимые для работы
Квалификационная карта, включающая сведения об общем и специальном образовании, навыках работы
Описание работы или должности (должностная инструкция), включающие в себя организационный статус должности, профессиональные обязанности, права, взаимосвязи должности или рабочего места
Все вышеперечисленное
Вопрос 4
Что является первым шагом при ознакомление нового сотрудника с инструкцией
Выберите один ответ:
проведение медицинского обследования
ознакомление работника с должностными инструкциями
заключение трудового договора
заключение договора о материальной ответственности
Вопрос 5
Прием нового сотрудника следует начинать со следующих действий:
Выберите один или несколько ответов:
Со знакомства с персоналом
Со знакомства с должностными обязанностями и инструкцией
С тестирования на адаптацию сотрудника
С тестирования по определению личностных качеств сотрудника
Вопрос 6
При оформлении приказа о найме работников на работу НЕ обязательно указывать:
Выберите один или несколько ответов:
Специальность
Внешность сотрудника
Наименование структурного подразделения
Время обеденного перерыва
Вопрос 7
Какие условия НЕ являются обязательными для включения в трудовой договор?
Выберите один ответ:
возмещения за тяжелую работу
условие об обязательном социальном страховании работника
режим рабочего отдыха
нет го ответа
Вопрос 8
Что является третьем шагом при ознакомление нового сотрудника с инструкцией
Выберите один ответ:
проведение медицинского обследования
ознакомление работника с должностными инструкциями
заключение трудового договора
заключение договора о материальной ответственности
Вопрос 9
.... договор – это договоренность между работником и работодателем в письменной форме
Вопрос 10
Что обязательно необходимо указать в приказе о найме нового сотудника
Выберите один или несколько ответов:
Специальность сотрудника
Внешность сотрудника
Наименование структурного подразделения, в котором будет осуществляться трудовая деятельность
Религию сотрудника
Вопрос 11
Что является вторым шагом при ознакомление нового сотрудника с инструкцией
Выберите один ответ:
проведение медицинского обследования
ознакомление работника с должностными инструкциями
заключение трудового договора
заключение договора о материальной ответственности
Вопрос 12
Что НЕ обязательно указывать в трудовом договоре
Выберите один ответ:
Время отдыха на рабочем месте
Место заключения трудового договора
Промежуточное время окончания рабочего дня
все ответы верны
Вопрос 13
С каким нормативным документом необходимо ознакомить нового сотрудника
Выберите один ответ:
с должностной инструкцией сотрудника
с началом трудовой деятельности сотрудника
с трудовыми затратами на 1 рубль производства
с условиями выхода на заслуженный отдых
Промежуточный тест 10
Вопрос 1
Сколько частей включает в себя процедура введение в должность нового сотрудника
Выберите один ответ:
7
5
3
4
Вопрос 2
Действия менеджера, реализующего программу введения в должность:
Выберите один ответ:
Совместно с новым сотрудником разобрать его должностные обязанности
Ознакомить с процедурой коммуникаций и связей по должности
Ознакомить с требованиями конфиденциальности информации
все ответы верны
Вопрос 3
Какую характеристику должен иметь план введения в должность
Выберите один ответ:
Скрупулезно спланирован
Его содержание предельно ясно
Роли участников адаптационного процесса четко распределены
все ответы верны
Вопрос 4
При введение сотрудника в должность его необходимо ознакомить с:
Выберите один ответ:
Коллективным договором
Идентификационным номером налогоплательщика
Представителем работодателя, который наделен соответствующими полномочиями
Местом заключения трудового договора
Вопрос 5
...... — это приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда
Вопрос 6
Кто НЕ может являться участниками процедуры введения в должность :
Выберите один ответ:
сотрудники подразделения управления персоналом
сотрудники структурного подразделения
Близкие друзья
Бывшие коллеги
Вопрос 7
Минимальный период испытательного срока:
Выберите один ответ:
Один месяц
Две недели
Два месяца
20 дней
Вопрос 8
Какая программа разрабатывается самой организацией:
Выберите один ответ:
Политическая программа
Адаптационная программа:
Законная программа
Нет го ответа
Вопрос 9
Какой признак может охарактеризовать успешность процедуры адаптации нового сотрудника
Выберите один ответ:
Соответствие трудовых показателей и поведения сотрудника ожиданиям руководства и коллег
Присутствие ощущения дискомфорта на рабочем месте, чувства неуверенности, страха перед новой работой
Несоблюдение правил, требующихся для работы
Присутствие чувства неуверенности, страха перед новой работой
Вопрос 10
Что НЕ подразумевает процедура введение сотрудника в должность
Выберите один или несколько ответов:
Условие об обязательном социальном страховании работника
Требования, предъявляемые к работе (производительность, качество и др.)
Степень ответственности за результаты работы и значение его работы для успеха подразделения
Оформление личной карточки Т2
Вопрос 11
Пример мероприятий по введению в должность включает:
Выберите один или несколько ответов:
Подготовку необходимого пропуска
Подготовку информационного материала о выпускаемой продукции
Знакомство с рабочим местом
Подведение итогов работы сотрудника в новой должности
Вопрос 12
Требования, предъявляемые к персоналу, базируются на:
Выберите один ответ:
Резюме
Должностной инструкции
Личностной характеристики персонала
Трудовом кодексе РФ
Вопрос 13
Что НЕ включает в себя структура программы адаптации:
Выберите один ответ:
Вводное ориентационное собеседование
Личное знакомство с компанией и сотрудниками
Ознакомление с рабочим местом
Ознакомление с нормативными документами
Промежуточный тест 11
Вопрос 1
Хороший план введения в должность имеет следующие характеристики:
Выберите один или несколько ответов:
Роли участников адаптационного процесса четко распределены
Его содержание предельно ясно
Скрупулезно спланирован
Регламентирован государством
Вопрос 2
...... в должность - это комплекс мероприятий, предназначенных для быстрой и эффективной адаптации новых работников
Вопрос 3
На что следует обратить внимание при введении в должность нового сотрудника:
Выберите один ответ:
Кто является коллегами нового работника, и каковы их задачи
Каков общий тип заданий на ближайший период
Какие требования предъявляются к работе: производительность, качество и другие
Все ответы верны
Вопрос 4
На что следует ОБЯЗАТЕЛЬНО обратить внимание при при введении в должность вновь принятого сотрудника :
Выберите один ответ:
На коллег нового работника и их задачь по адаптации нового сотрудника
На компенсации за тяжелую работу
На условия, определяющие в необходимых случаях характер работы
На условия об обязательном социальном страховании работника
Вопрос 5
До конца процедуры введения в должность вновь принятому сотруднику НЕ следует проводить:
Выберите один или несколько ответов:
система организации, используемые правила и процедуры
анализ профессиональных компетенций и разработать индивидуальную программу перспективного обучения
предоставить информацию о требованиях и стандартах
ряд обязательных мероприятий
Вопрос 6
До конца периода адаптации нового сотрудника необходимо:
Выберите один или несколько ответов:
Ознакомить со спецификой его работы в отделе и организации
Объяснить, как действует административно-хозяйственная система организации, используемые правила и процедуры
Объяснить правила по компенсации возможных затрат
Ознакомить с требованиями конфиденциальности информации
Вопрос 7
Кто НЕ может быть участниками процедуры введения в должность:
Выберите один ответ:
подразделение управления персоналом
бывшие коллеги
родственники
кураторы
Вопрос 8
Методическое наставничество осуществляется следующим образом:
Выберите один ответ:
Наставником новичка может стать сотрудник, который проработал в организации не менее 4 месяцев
Наставник не дается информация о том, каких продаж должен достичь новый сотрудник, так как ответственность за продажи новичка перед директором несет именно наставник
Наставником может стать любой сотрулник
Процесс проходит без помощи наставника
Вопрос 9
Темы, которые НЕ должны быть раскрыты вновь принятому сотруднику:
Выберите один ответ:
содержания работы, должностной инструкция, пределов полномочий и ответственности
политика в области работы с заказчиками;
бизнеса организации;
скрытая финансовая пирамида организации
Вопрос 10
Какую характеристику имеет план введения в должность:
Выберите один ответ:
Не Регламентирован государством
Его содержание предельно ясно
Роли участников адаптационного процесса четко распределены
все ответы верны
Вопрос 11
Сущность индивидуальной части программы адаптации включает в себя:
Выберите один ответ:
Подробное ознакомление с деятельностью фирмы и должностью. Составляется прямым руководителем, согласуется с руководителем направления и начальником кадровой службы
Общее представление об организации, ее особенностях, специфике взаимоотношений между фирмой и сотрудниками, условиями труда и т. д.
Подробное ознакомление с деятельностью фирмы и должностью
Индивидуальный план с оценками и ами куратора и руководителя
Итоговый тест
Вопрос 1
Десятый шаг инструкции приема работника на работу:
Выберите один ответ:
Оформление страхового пенсионного свидетельства работника
Издание приказа о приеме на работу
Оформление личного дела работника
Оформление личной карточки Т2
Вопрос 2
Недостатки метода определения характера по отпечаткам пальцев:
Выберите один или несколько ответов:
Во время отбора специалист обращает внимание на мимику лица кандидата
Этот метод не рекомендуется использовать как отдельный самостоятельный, а использовать только как подручный
При взятии отпечатка след может смазаться, и это не точный метод
Не всегда дает точные данные о хозяине почерка
Вопрос 3
Чтобы выбрать определённый источник подбора персонала компании необходимо:
Выберите один или несколько ответов:
определить свой бюджет
выявить какой персонал нужен
выявить в какой срок нужно найти персонал
провести SWOT-анализ
Вопрос 4
Адаптационная программа:
Выберите один ответ:
Регламентируется государством
Разрабатывается самой организацией
Не является значимой и обязательной
Не предусмотрена организацией
Вопрос 5
Признаки того, что кандидата брать на работу не нужно:
Выберите один или несколько ответов:
Люди с позицией жертвы
Кандидат, часто меняющий работу
Соискатели, проявляющие интерес только к материальной стороне должности
Кандидаты, занимающие высокие посты на предшествующей работе
Вопрос 6
В основные этапы процедуры отбора персонала входят:
Выберите один или несколько ответов:
Внутренний поиск
Внешний поиск
Первичное собеседование
Проверка представленной документации
Вопрос 7
Реклама с полужирным шрифтом подходит и для:
Выберите один ответ:
младших сотрудников
средних сотрудников
старших сотрудников
всех сотрудников
Вопрос 8
При найме на работу осуществляется мероприятие:
Выберите один ответ:
Особый контроль за вновь принятым сотрудником в период испытательного срока
Ответ интервьюера на возможные вопросы соискателя
Сообщение нтервьюера соискателю: когда и как он узнает о результатах собеседования
Интерпретация, классификация, анализ информации
Вопрос 9
Что включают в себя активные методы набора персонала:
Выберите один ответ:
Не компьютеризированные службы подбора работников
Паблисити
Ждать сотрудников, которые сами предложат свои услуги
Компьютеризированные службы подбора работников
Вопрос 10
Чтобы привлечь внимание к работе, выделите ее преимущества:
Выберите один ответ:
широкий круг функций
широкие возможности карьерного роста
возможность подготовки
все ответы верны
Вопрос 11
Преимущества закрытых вопросов:
Выберите один или несколько ответов:
простота
не требует сложных ответов
субъективны по своей природе
не позволяют собрать подробную информацию об опыте субъектов исследования
Вопрос 12
Функции кадрового специалиста:
Выберите один или несколько ответов:
скрининг ответов и отбор кандидатов
проведение первичных интервью и тестирование претендентов
приглашение претендентов на заключительное собеседование и в случае их несоответствия требованиям должности - отказ кандидатам
привлечение внимания потенциальных кандидатов
Вопрос 13
Новым сотрудникам нравится знать, что они вносят реальный вклад в компанию в первый же день, вместо того, чтобы тратить время на «ориентацию» необходимо:
Выберите один ответ:
Рассказать о политике и процедурах компании
Довести до сведения новых сотрудников, над какими проектами работает компания
Сообщите новому работнику о задачах, которые он будет выполнять
Все ответы верны
Вопрос 14
Части не включаемые в программу адаптации:
Выберите один или несколько ответов:
Общая часть
Индивидуальная часть
Вспомогательная часть
Дополнительной часть
Вопрос 15
Сколько этапов включает в себя алгоритм требований к составлению плана собеседования?
Выберите один ответ:
5
4
7
3
Вопрос 16
Отбор отличается от подбора персонала тем, что:
Выберите один или несколько ответов:
Отбор — это поиск на определенные должности с учетом требований деятельности
Подбор — это идентификация требований должностей под возможности человека
Отбор - это опрос в письменной форме, и на основании результатов делают вывод о принятии на работу
Подбор - это процесс выявления лучших кандидатов из всего количества претендентов путем изучения их психологических качеств и аспектов, а также установление их пригодности на должность
Вопрос 17
Признаком успешной адаптации сотрудника является:
Выберите один ответ:
Соответствие трудовых показателей и поведения сотрудника ожиданиям руководства и коллег
Присутствие ощущения дискомфорта на рабочем месте, чувства неуверенности, страха перед новой работой
Несоблюдение правил, требующихся для работы
Присутствие чувства неуверенности, страха перед новой работой
Вопрос 18
При оформлении приказа о найме работников на работу обязательно указываются:
Выберите один или несколько ответов:
Специальность
Внешность сотрудника
Наименование структурного подразделения
Время обеденного перерыва
Вопрос 19
Наиболее подходящие источники для поиска вакансий в Интернет:
Выберите один ответ:
На специализированных сайтах
На сайте рекламного агенства (в разделе «сотрудники)
На сайте собственной компании (в разделе «клиенты»)
На сайте компании (в разделе «обслуживание)
Вопрос 20
Что нужно знать работодателю и менеджеру по персоналу, перед тем как размещать рекламу о вакансиях:
Выберите один или несколько ответов:
«трюки» и методы опытных специалистов по подбору персонала
практические рекомендации по общению с кандидатами
как вызвать интерес
определить, где поместить рекламу
Вопрос 21
Преимущества внешних источников привлечения персонала:
Выберите один ответ:
Прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах
Более широкие возможности выбора
Новый человек, как правило, легко добивается признания
Все ответы верны
Вопрос 22
Каких видов бывают собеседования?
Выберите один или несколько ответов:
структурированное собеседование
ситуационное собеседование
проективное собеседование
свободное собеседование
Вопрос 23
Недостатки внешних источников привлечения персонала
Выберите один ответ:
Блокирование возможностей служебного роста для работников организации. Нового работника плохо знают в организации
Нежелание отказать в чем-либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации
Появление новых импульсов для развития организации
Появление шансов для служебного роста
Вопрос 24
Найти новых работников возможно с помощью:
Выберите один ответ:
рекламных объявлений в бизнес-изданиях
региональных газетах
общественная пресса
все ответы верны
Вопрос 25
Какому руководителю будет подчиняться вновь принятый сотрудник?
Выберите один ответ:
линейному
функциональному
прямому
высшему
Вопрос 26
Выделяют следующие способы формирования персонала из внешних источников:
Выберите один или несколько ответов:
Центры занятости
Кадровые агентства
Ротация
Совмещение профессий
Вопрос 27
Мероприятие при найме на работу:
Выберите один ответ:
Подготовка трудового договора-заявления или контракта
Подготовка бланка собеседования
Создание благоприятной атмосферы для проведения собеседования
Вхождение в контакт с кандидатом
Вопрос 28
Укажите правильный порядок процесса взаимодействия работодателей и соискателей в сети:
Посещение тематического ресурса
Рекламодатель
Потребитель интерес
Товар/Услуга
Контекстная реклама на тематическом сайте
Вопрос 29
Седьмой шаг инструкции приема работника на работу:
Выберите один ответ:
Оформление страхового пенсионного свидетельства работника
Работник пишет заявление на работу
Получение результатов медицинского обследования
Подготовка документов по техники безопасности
Вопрос 30
При введении в должность необходимо уделить внимание на следующее:
Выберите один ответ:
Коллегам нового работника и их задачам по адаптации нового сотрудника
Компенсациям за тяжелую работу и работу с вредными или опасными условиями труда
Условиям, определяющие в необходимых случаях характер работы
Условиям об обязательном социальном страховании работника
Вопрос 31
Преимущество метода графология заключается в том, что:
Выберите один ответ:
Может дать скрытую характеристику личности
Соискатель испытывает те эмоции, которые он может испытывать уже на рабочем месте
Позволяет раскрыть креативность и аналитическое мышление у соискателя
Является одним из самых надежных
Вопрос 32
Восьмой шаг инструкции приема работника на работу:
Выберите один ответ:
Оформление страхового пенсионного свидетельства работника
Издание приказа о приеме на работу
Заполнение личного листка и автобиографии
Подготовка документов по техники безопасности
Вопрос 33
Необходимо уделить внимание следующим вопросам при введение в должность
Выберите один или несколько ответов:
Какой сотрудник отвечает за обучение нового работника в подразделении
Сведениям о документах, удостоверяющих личность работника и работодателя – физического лица
Условиям, определяющим в необходимых случаях характер работы
Месту хранения личных вещей
Вопрос 34
План собеседования включает в себя:
Выберите один или несколько ответов:
Создание благоприятной атмосферы для всех участников собеседование
Подготовку документов, которые будут необходимы на собеседование
Инструктаж по технике безопасности
Контроль за вновь принятым сотрудником в период адаптации
Вопрос 35
Обращаясь к внешнему рынку труда, необходимо учитывать следующие факторы:
Выберите один ответ:
Ситуация на рынке труда
Законодательные ограничения
Привлекательность организации как работодателя
Все ответы верны
Вопрос 36
Brainteaser-интервью обычно используют:
Выберите один ответ:
Для сотрудников, деятельность которых связана с умственной или творческой работой
Как не отдельный самостоятельный, а использовать только как подручный
Во Франции, но в России практически не применяется
Повсеместно
Вопрос 37
Политика найма может быть :
Выберите один или несколько ответов:
прозрачной
непрозрачной
долгосрочной
краткосрочной
Вопрос 38
Руководитель, которому будет подчиняться вновь принятый сотрудник, обязан познакомить его со следующей информацией:
Выберите один ответ:
датой выдачи заработной платы
местом хранения личных вещей
временем регламентированных перерывов, если они предусмотрены
все ответы верны
Вопрос 39
Участниками процедуры введения в должность являются:
Выберите один ответ:
Как правило, подразделение управления персоналом
Сотрудники структурного подразделения
Близкие друзья
Бывшие коллеги
Вопрос 40
В трудовом договоре обязательно указывается:
Выберите один ответ:
Фамилия, имя, отчество работника и работодателя, заключающих трудовой договор
Время отдыха на рабочем месте
Место заключения трудового договора
Время окончания рабочего дня
Промежуточный тест 1
Вопрос 1
Выберите процедуру с помощью которой в процессе найма органиация ищет новых сотрудников
Выберите один ответ:
источники найма сотрудников
источники отбора кандидата
источники адаптации нового сотрудника
источники количественного поиска персонала
Вопрос 2
Выберите наиболее подходящие источники найма персонала
Выберите один или несколько ответов:
кадровый резерв
внутренние источники
внешние источники
долгосрочные источники
Вопрос 3
Источники получения кандидатов при найме на работу:
Выберите один ответ:
Внутренние источники
Бывшие служащие
Случайные претенденты и рекомендации
Все ответы верны
Вопрос 4
На какие резервы делится кадровый резерв организации
Выберите один ответ:
стратегический резевр
долгосрочный резерв
запасной резерв
внутренний и внешний резевр
Вопрос 5
С учетом чего происходит поиска кандидатов :
Выберите один или несколько ответов:
нужны ли на эту должность люди с опытом работы или же их принимают на работу для дальнейшего обучения и продвижения по службе
существуют ли какие-либо ограничения социального статуса,
возраст, трудоспособность, пол
одинаковые ли требования к кандидатам или отбор основан на характеристиках каждого человека
существуют ли какие-либо ограничения по должности
Вопрос 6
Укажите основные задачи процедуры отбора и найма персонала в организации
Выберите один или несколько ответов:
оценка характеристик потенциальных кандидатов
оценочный прогноз того насколько сотрудник будет успешен в организации
привлечение большого количество новых сотрудников
создание кадрового резерва
Вопрос 7
С учетом какого нормативного документа формируется процесс поиска персонала
Выберите один ответ:
положение о найме персонала в организации
положение об адаптации нового сотрудника
положение об аттестации сотрудников
социальная политика организации
Вопрос 8
Факторы, привлекающие потенциальных кандидатов:
Выберите один или несколько ответов:
Положительные ы и престиж организации
Постоянный мониторинг рынка рабочей силы
Возможность продвижения по карьерной лестнице
Занимаемое положение в организации
Вопрос 9
Основные критерии отбора персонала в большинстве организаций:
Выберите один или несколько ответов:
Физические данные
Образование и опыт
Цвет глаз
Рост кандидата
Вопрос 10
Проблемы, с которыми может столкнуться работодатель во время процедуры найма:
Выберите один ответ:
Отсутствие четного представления кто нужен
Умение определить источник найма
Не профессиональность сотрудника
Неумение определить источник найма
Вопрос 11
При каких условия кандидат может быть включен в кадровый резерв организации
Выберите один ответ:
при наличии ов от придыдущего руководителя
при положительной аттестации
при наличии двух высших образований
при наличии опыта работы не менее 10 лет
Вопрос 12
Каким источником считается кадровый резерв организации
Выберите один ответ:
внешним
внутренним
дорогостоющем
долгосрочным
Вопрос 13
Процесс набора персонала - это...
Выберите один ответ:
поэтапный системный подход,который выполняется в процессе найма персона ла
один из этапов отбора персонала
ключевой этап отбора и подбора персонала
процесс найма персонала
Вопрос 14
Какие источники найма персонла считаются самыми эффективнами
Выберите один ответ:
долгосрочноые
дорогостоющие
внутренние
внешние
Промежуточный тест 2
Вопрос 1
Выберите достоинства внутреннего источника привлечения новых кадров организацию
Выберите один или несколько ответов:
минимальные материальные затраты от организации
кандидат из внутреннего источника знаком с нормативной базой организации
появление возможности карьерного роста для молодого специалиста
высокие издержки
Вопрос 2
Недостаток внутреннего источника подбора персонала:
Выберите один ответ:
Небольшие денежные затраты на привлечение новых кадров
Претенденты на вакантную должность хорошо знакомы руководству
Освобождение той или иной должности для карьерного роста молодых сотрудников
Напряженность и соперничество в коллективе
Вопрос 3
Преимущества применения внутреннего источника подбора персонала:
Выберите один или несколько ответов:
Небольшие денежные затраты на привлечение новых кадров
Претенденты на вакантную должность хорошо знакомы руководству
Освобождение той или иной должности для карьерного роста молодых сотрудников
Напряженность и соперничество в коллективе
Вопрос 4
Что из указанного НЕ является недостатком внутреннего источникам найма
Выберите один или несколько ответов:
наличие в коллективе соперничества за вакантную должность
появления возможности карьерного роста для молодого специалиста
минимальные издержки организации
максимальные издержки организации
Вопрос 5
Что из указанного НЕ является достоинством внутреннего источникам найма
Выберите один или несколько ответов:
наличие в коллективе соперничества за вакантную должность
появление среди сотрудников панибратства
минимальные издержки
появления возможности карьерного роста для молодого специалиста
Вопрос 6
Укажите недостатки в использовании внутренних источников найма
Выберите один или несколько ответов:
отсутствие новых идей и видений в организации
появления соперничество и напряжения в коллективе
появления панибратство среди сотрудников
минимальные издержки
Вопрос 7
К формам внутреннего привлечения персонала НЕ относится:
Выберите один или несколько ответов:
Наем новых сотрудников
Ротация
Аутсорсинг персонала
Превлечение из других организаций
Вопрос 8
В бланке анкеты для внутреннего кандидата не обязателен следующий раздел:
Выберите один ответ:
Семейное положение (дети
Краткое сообщение о предыдущих местах работы
Данные о работе в организации (текущие обязанности)
Улечения, хобби
Вопрос 9
К формам внутреннего привлечения персонала относится:
Выберите один ответ:
Наем новых сотрудников
Ротация
Аутсорсинг персонала
Превлечение из других организаций
Вопрос 10
Использование внутренних источников возможно лишь в случаях:
Выберите один или несколько ответов:
Руководство предприятия стремится максимально снизить численность штата
Если происходит горизонтальное перераспределение сотрудников
При вертикальном перемещении сотрудников
При плохой работе организации
Вопрос 11
Какие трудности могут возникнуть в процессе найма персонала из внутренних источников организации
Выберите один или несколько ответов:
появление в организации напряженной атмосферы среди сотрудников
среди сотрудников может возникнуть "фамильярный" стиль общения
организация может максимально сократит материальные издержки
может появится возможность для повышения по карьерной лестнице молодому специалисту
Вопрос 12
Что может минимизировать организация от использования внутренних источников найма
Выберите один или несколько ответов:
материальные издержки
количественные издержки
внешние издержки
временные издержки
Вопрос 13
Какое преимущество внутренних источников найма считает наиболее эффективным
Выберите один ответ:
повышение уровня привязанности к организации
снижение материальных затрат
сокращение временных затрат на поиска
нет го ответа
Промежуточный тест 3
Вопрос 1
Какие могут возникнуть трудности при найме только выпустившихся специалистов
Выберите один ответ:
длительный период адаптации
высокие издержки на обечение
отсутствие у молодого специалиста нужного опыта знаний
все ответы верны
Вопрос 2
К достоинствам внешних источников привлечения персонала относится:
Выберите один ответ:
Низкие затраты на адаптацию персонала
Появление новых импульсов для развития
Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников, высокие затраты
Высокие затраты
Вопрос 3
Внешние источники привлечения персонала в организации:
Выберите один ответ:
агентства по поиску и подбору персонала
профильные учебные заведения
конкурирующие организации
все ответы верны
Вопрос 4
Способами привлечения персонала из внешних источников не являются:
Выберите один или несколько ответов:
Сайты
Газеты
Ротация
Совмещение профессий
Вопрос 5
Укажите основные недостатки агентств по подбору персонала
Выберите один или несколько ответов:
добросовестное отношение рекрутеров к заказчику
высокая цена на оплату услуг
недобросовестное отношение рекрутеров к своим служебным обязанностям
низкая цена на оплату услуг
Вопрос 6
Что из указанного являются способами привлечения сотрудников из внешних источников
Выберите один или несколько ответов:
центры занятости
ротация
кадровый резерв
кадровые агентства
Вопрос 7
К формам внешнего привлечения персонала относится:
Выберите один или несколько ответов:
Наем новых сотрудников;
Ротация
Аутсорсинг персонала
Превлечение из других организаций
Вопрос 8
Укажите ключевые недостатки внешних источников найма
Выберите один ответ:
высокая вероятность несовместимости с целями организации
длительный период адаптации
высокие материальные издержки
все ответы верны
Вопрос 9
С помощью каких ресурсов можно осуществить найм новых сотрудников
Выберите один ответ:
с помощью рекламных газет
с помощью СМИ
с помощью региональных источников информации для общественности
все ответы верны
Вопрос 10
Укажите ключевые достоинства внешних источников найма
Выберите один ответ:
большое количество кандидатов
появление в организации новых взглядов и предложений
отсутствие негативных связей в организации
все ответы верны
Вопрос 11
Способами привлечения персонала из внешних источников являются:
Выберите один или несколько ответов:
Сайты
Газеты
Ротация
Совмещение профессий
Вопрос 12
Расположите в правильной последовательности этапы набора новых работников:
Утверждения кандидата на должность
Выбор претендентов
Открытие вакансии
Просмотр анкет претендентов и собеседование
Вопрос 13
К внешним источникам подбора персонала не следует обращаться в следующих случаях:
Выберите один или несколько ответов:
При стремлении руководства к минимальной численности штата (сотрудники частично высвобождаются и перераспределяются, отдел подбора полностью отказывается от внешнего набора персонала);
При горизонтальном перераспределении работников
При вертикальном перемещении персонала, например, если человек уходит с должности, соответствующей определенной ступени иерархической лестницы, это компенсируется повышением сотрудника с позиции уровнем ниже
При расширении штата
Вопрос 14
К недостаткам внешних источников привлечения персонала относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Нового работника плохо знают в коллективе
Длительный период адаптации
Низкие затраты на привлечение персонала
Повышение мотивации, удовлетворенности трудом у давно работающих сотрудников
Промежуточный тест 4
Вопрос 1
Какой вид рекламы имеет наименьшую эффективность
Выберите один ответ:
реклама на баннерах
ТВ реклама
Реклама в газете
Реклама на сайтах, посвященных поиску работы
Вопрос 2
Указание какой информации в рекламе вакансии может оказать негативный эффект на кандидата
Выберите один или несколько ответов:
информация о заработной плате
информация о текучести кадров
информация и недостатках организации
информация о судебных исках организации
Вопрос 3
Укажите средства распространение рекламы при внешнем подборе
Выберите один или несколько ответов:
интернет источники
реклама в СМИ
ротация
сотрудники которые были ранее трудоустроен в организации
Вопрос 4
Какие ресурсы поиска работы считаются самыми популярными
Выберите один ответ:
интернет сайты
реклама на радио
ТВ реклама
реклама на баннерах
Вопрос 5
Средства распространения информации о вакансии при внешнем подборе:
Выберите один или несколько ответов:
Печатные СМИ
Интернет
Знакомые сотрудников
Ротация
Вопрос 6
Сколько в среднем содержит всебе этапов процесс создания стиля рекламного объявления
Выберите один ответ:
4
6
7
12
Вопрос 7
К пассивным методам набора кадров относят:
Выберите один ответ:
Набор в учебных заведениях
Размещение объявлений о вакантных местах во внешних и внутренних средствах массовой информации
Центры занятости и биржа труда
Компьютеризированные службы подбора работников
Вопрос 8
Преимущества рекламы на радио:
Выберите один или несколько ответов:
Проблема выбора журнала для кандидата
Дешевизна
Определенная аудитория слушателей, подходящих для конкретных типов работ
Нечастые публикации могут задержать найм на работу
Вопрос 9
Какие методы набора кадров НЕ являются пассивными
Выберите один или несколько ответов:
размещение рекламы о вакантном месте во внутренние источники организации
размещение рекламы о вакантном месте во внешние источники организации
обращение в центры занятости
обращение к компьютеризированным службам
Вопрос 10
Что из перечисленного относится к одной из задач, которые решаются при размещении рекламы в СМИ?
Выберите один ответ:
Определение нужной вакансии
Количество подаваемых объявлений объявление
Наиболее быстрый поиск кандидата
Красочность и привлекательность объявления
Вопрос 11
Какой метод набора кадров считается пассивным
Выберите один или несколько ответов:
размещение рекламы о вакантном месте во внутренние источники организации
размещение рекламы о вакантном месте во внешние источники организации
обращение в центры занятости
обращение к компьютеризированным службам
Вопрос 12
Укажите, какие части включает в себя рекламное объявление о свободной вакансии:
Выберите один ответ:
Способ обращения в организацию
Пособия и льготы
Название организации и должности
Все ответы верны
Вопрос 13
Что не является средством распространения информации о рекламе при внешнем подборе
Выберите один или несколько ответов:
СМИ
интернет ресурсы
кадровый резерв
ротация
Промежуточный тест 5
Вопрос 1
Какие критерии подходящего кандидата следует указать в рекламе о вакансии?
Выберите один ответ:
Указывать критерии «идеального работника»
Наиболее важным являются рост, вес, образование, знак зодиака
Не стоит указывать какие-либо критерии подходящего кандидата
Опыт работы, образование, социально демографические данные
Вопрос 2
Для того, чтобы привлечь внимание к рекламе, вызвать интерес и побудить к действию
потенциального кандидата, необходимо предпринять один из шагов:
Выберите один ответ:
Проанализировать требования
Привести анализ действия
Минимизировать затраты
Сконцентрировать внимание
Вопрос 3
Для чего следует отслеживать эффективность по привлечению соискателей разных рекламных источников?
Выберите один ответ:
Это поможет понять, для каких вакансий какие рекламные источники лучше и вовремя отказаться от неэффективных средств рекламы
Для определения сайтов и газет, наиболее популярных у широкого круга граждан
Для установления более популярных вакансий
Для определения неэффективных средств рекламы
Вопрос 4
Сколько в среднем содержит в себя этапов процесс формирования задач рекламного объявления
Выберите один ответ:
5
3
2
4
Вопрос 5
Какие критерии подходящего кандидата НЕ следует указать в рекламе о вакансии?
Выберите один или несколько ответов:
рост, вес, образование, знак зодиака
опыт работы
социально демографические данные
критерии «идеального работника»
Вопрос 6
Один из шагов, который необходимо предпринять для того, чтобы привлечь внимание
потенциальных соискателей на вакантную должность
Выберите один ответ:
Разработать рекламу
Получить максимальную прибыль
Определить, где поместить рекламу и сколько затратить на это средств
Побудить к действию
Вопрос 7
Объявление о работе будет эффективным, если оно:
Выберите один ответ:
правильно установлена целевая аудитория,
выбраны ключевые выражения,
правильно установлены мотиваторы
все ответы верны
Вопрос 8
Прежде чем давать рекламу, необходимо ответить на вопрос:
Выберите один ответ:
Необходимо ли давать рекламу вакансий?
Как можно достичь поставленных целей?
Какие ее преимущества?
Как можно достичь поставленных целей?
Вопрос 9
Что относится к одной из грубейших ошибок при размещении рекламы о вакансиях?
Выберите один ответ:
Опубликование рекламы не на первой странице газеты
Смешивание информации о поиске на должность и другой информации, не имеющей отношения к вакансии
Количество публикаций не превышает 10 раз
Низкая привлекательность объявления
Вопрос 10
Что не могут включать в себя мотивационные факторы рекламы
Выберите один ответ:
корпоративный тренинг
возможность обучения и развития
развития в себе новых навыков и умений
нет го ответа
Вопрос 11
Выделяют следующие типичные ошибки в рекламе вакансии:
Выберите один или несколько ответов:
Смешение в своих рекламных объявлениях нескольких посланий
Отсутствие отслеживания эффективности по привлечению кандидатов из разных рекламных источников
Регулярное наблюдение процесса карьерного роста
Малоинформативное содержание объявлений о вакансиях
Вопрос 12
Какое отрицательное впечатление может оказать на потенциальных кандидатов такое размещение рекламы о вакансиях, как публикация о вакансиях в одном и том же месте, одним и тем же способом?
Выберите один ответ:
Постоянное расширение компании
Высокая текучесть кадров
Наилучшие условия труда
Высокий уровень организационной культуры
Вопрос 13
На какие вопросы нужно ответить прежде, чем давать рекламу:
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо ли вообще давать рекламу вакансий?
Как можно достичь поставленных целей?
Как получить максимальную прибыль?
Как помочь достичь цели предприяти?
Промежуточный тест 6
Вопрос 1
Структурированное собеседование отличается тем, что:
Выберите один ответ:
Личные вопросы в собеседование не включаются
Результаты собеседования подробно документируются
Определение стрессоустойчивости кандидата
В изучении почерка соискателя
Вопрос 2
Что такое принцип непрерывности
Выберите один ответ:
процесс в котором проводится всестороннее исследования по оценки личностных качеств кандидата
процесс в котором происходят постоянные работы по вербовке лучших специалистов
использование последних научных достижений и новейших технологий
нет го ответа
Вопрос 3
При проведении собеседования (беседы по найму) следует руководствоваться следующими рекомендациями
Выберите один ответ:
Не обязательно получать всю нужную информацию в полном объеме, выводы о заявителе можно сделать по первому впечатлению
Оказывать давление на заявителя
Помнить о требованиях, предъявляемых характером работы
Беседу следует вести вокруг вопросов, которые являются важными критериями отбора
Вопрос 4
Что такое полуструктурированное интервью
Выберите один ответ:
интервью, в котором есть набор заранее продуманных вопросов
разговорный стиль интервью без репетиций, в котором нет конкретного списка вопросов
отборочное собеседование, которое проводится с претендентом на вакантную должность по заранее разработанным вопросам
нет го ответа
Вопрос 5
Что такое неструктурированное интервью
Выберите один ответ:
разговорный стиль интервью без репетиций, в котором нет конкретного списка вопросов
интервью, в котором есть набор заранее продуманных вопросов
отборочное собеседование, которое проводится с претендентом на вакантную должность по заранее разработанным вопросам
нет го ответа
Вопрос 6
Структурированным собеседованием считается:
Выберите один ответ:
Собеседование, происходящее при учредителях и топ-менеджерах компании
Собеседование для определения личных характеристик работника
Собеседование, при котором ответ каждого соискателя должен быть формально сравним с ответом других соискателей
Собеседование, для определения уровня адаптации сотрудника
Вопрос 7
Что такое принцип комплексности
Выберите один ответ:
процесс в котором проводится всестороннее исследования по оценки личностных качеств кандидата
процесс в котором происходят постоянные работы по вербовке лучших специалистов
использование последних научных достижений и новейших технологий
нет го ответа
Вопрос 8
Какие типы интервью включает в себе структурированное интервью
Выберите один ответ:
личное общение
интервью по телефону
анкетное интервью
все ответы верны
Вопрос 9
На этом этапе проводят анализ и проверку анкетных данных путём наведения справок у руководителей по прежнему месту работы или у других лиц, хорошо знающих претендента:
Выберите один ответ:
Проверка представленной документации
Проведение собеседования
Оценка претендентов
Анализ внешней среды организации
Вопрос 10
Собеседование – это:
Выберите один ответ:
Самый распространенный метод набора любых сотрудников, ключевой этап системы отбора
Процесс выявления лучших кандидатов из всего количества претендентов путем изучения их психологических качеств и аспектов, а также установление их пригодности на должность
Процесс выявления лучших кандидатов из всего количества претендентов путем изучения их психологических качеств и аспектов, а также установление их пригодности на должность
Повторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторных отборах, а также сведение к минимуму влияния субъективного мнения консультанта, принимающего окончательное решение
Вопрос 11
Структурированное интервью – это ....
Выберите один ответ:
Такая ситуация, при которой с кандидатом на должность общаются сразу несколько интервьюеров
В ситуациях, когда должность связана с творчеством, а претендентов на нее не очень много. В этом случае стандартные вопросы не помогут
Собеседование предполагает под собой некий психологический тест, который разработан с учетом требований к будущему работнику. На каждый вопрос такого теста требуется дать несколько вариантов ответов
отборочное собеседование, которое проводится с претендентом на вакантную должность по заранее разработанным вопросам, систематизированным по тематическим блокам, с целью получить данные о его профессиональной деятельности и их сравнить с данными других претендентов, участвующих в конкурсе
Вопрос 12
......-это процесс выявления лучших кандидатов из всего количества претендентов путем изучения их психологических качеств и аспектов, а также установление их пригодности на должность
Выберите один ответ:
отбор персонала
подбор персонала
найм персонала
адаптация персонала
Вопрос 13
Что такое структурированное интервью
Выберите один ответ:
отборочное собеседование, которое проводится с претендентом на вакантную должность по заранее разработанным вопросам
разговорный стиль интервью без репетиций, в котором нет конкретного списка вопросов
интервью, в котором есть набор заранее продуманных вопросов
нет го ответа
Промежуточный тест 7
Вопрос 1
Ситуационное интервью - это...
Выберите один ответ:
перативный тест на профессионализм, легкий по форме и глубокий по содержанию
В ситуациях, когда должность связана с творчеством, а претендентов на нее не очень много.
Содержит в себе утвержденный список вопросов для кандидатов на конкретную вакансию.
Помещает кандидата в состояние жесткого прессинга
Вопрос 2
Что является недостатком метода "стрессовое интервью":
Выберите один ответ:
всегда дает точные данные о хозяине почерка
может навредить здоровью человека
розволяет раскрыть креативность мышление у кандидата
один из самых надежных методов
Вопрос 3
Что из указанного не является преимуществом закрытых вопросов
Выберите один ответ:
простата вопросов
простата в анализе результатов процедуры
низкая вероятность получения нерелевантных ответов
присутствие субъективной направленности в вопросах
Вопрос 4
Какие из указанных форм проведения собеседования не существуют:
Выберите один или несколько ответов:
массовое интервью
свободное интервью
ситуационное интервью
индивидуальное интервью
Вопрос 5
Что из указанного можно назвать признаками структурированного собеседования:
Выберите один или несколько ответов:
отсутствие заранее подготовленных шаблонов ответов на вопросы
интервьюер не должен быть эмоциональным
собеседования должно проводится в полном объеме с каждым кандидатом, с равными условиями для всех кандидатов
результаты собеседования должны подробно документироваться
Вопрос 6
Какие существуют виды проведения процедуры собеседования
Выберите один ответ:
структурированное интервью
неструктурированное интервью
ситуационное интервью
все ответы верны
Вопрос 7
Укажите преимущества метода графология
Выберите один ответ:
возможность получения скрытой характеристики личности
соискатель испытывает те эмоции, которые он может испытывать уже на рабочем месте
позволяет раскрыть креативность и аналитическое мышление у соискателя
нет го ответа
Вопрос 8
Сколько в среднем этапов включает в себя процедура собеседования
Выберите один ответ:
2
4
10
7
Вопрос 9
Что из указанного не является недостатком закрытых вопросов
Выберите один или несколько ответов:
простата вопросов
присутствие субъективной направленности в вопросах
простата в анализе результатов процедуры
низкая вероятность получения нерелевантных ответов
Вопрос 10
...... интервью – это такая ситуация, при которой с кандидатом на должность общаются сразу несколько интервьюеров
Вопрос 11
Сколько шагов содержит в себе план собеседовании
Выберите один ответ:
10
5
8
4
Вопрос 12
Укажите ключевые преимущества методики Brainteaser-интервью
Выберите один ответ:
возможность получения скрытой характеристики личности
соискатель испытывает те эмоции, которые он может испытывать уже на рабочем месте
позволяет раскрыть креативность и аналитическое мышление у соискателя
нет го ответа
Вопрос 13
Укажите преимущества стрессового интервью
Выберите один ответ:
возможность получения скрытой характеристики личности
соискатель испытывает те эмоции, которые он может испытывать уже на рабочем месте
позволяет раскрыть креативность и аналитическое мышление у соискателя
нет го ответа
Промежуточный тест 8
Вопрос 1
Какие вопросы наименее эффективны в собеседование?
Выберите один или несколько ответов:
политические
личностные
описательные
прямолинейные
Вопрос 2
Что НЕ входит в основные задачи сотрудника по найму персонала
Выберите один или несколько ответов:
оценка кандидатов
привлечения внимания кандидата на дальнейшее трудоустройство
заниматься задачами отдела кадров
заниматься задачами экономического отдела
Вопрос 3
План собеседования включает в себя:
Выберите один ответ:
Сообщение интервьюера соискателю: когда и как он узнает о результатах собеседования
Подготовку трудового договора-заявления или контракта
Согласование условий договора или контракта в подразделениях предприятия
Инструктаж поступающего сотрудником отдела кадров о правилах внутреннего распорядка, режиме труда, ознакомление с условиями коллективного договора и другими условиями работы в организации
Вопрос 4
Что из указанного можно внести в структуру плана и собеседования
Выберите один ответ:
на возможные вопросы соискателя отвечает интервьюера
когда и как он узнает о результатах собеседования
подготовка сведений для картотеки
подготовку трудового контракта
Вопрос 5
Расположите в правильной последовательности шаги плана собеседования:
Задаются вопросы, размещенные в блочной последовательности в соответствии с подготовленным бланком собеседования
Выделение самых значимых качеств идеального кандидата
Вхождение в контакт с кандидатом
Бланк собеседования должен иметь не только список вопросов
Подготовка бланка собеседования с необходимыми вопросами, размещенными в определенной последовательности блоками
Перед тем как закончить собеседование, интервьюер должен внимательно просмотреть все сделанные записи и пометки
Создание благоприятной атмосферы для проведения собеседования
Составление «профессионального портрета» идеального кандидата на закрываемую вакансию
Интервьюер предупреждает соискателя, что во время интервью он будет делать записи
В соответствии с «ключом» интервьюер производит интерпретацию ответов, делает необходимые записи
Вопрос 6
Расположите по порядку процесс проведения интервью:
Кандидат отвечает на заданные вопросы
Краткий рассказ о компании и сообщение кандидату более подробной информации овакансии
Взаимное приветствие и изложение порядка
Взаимная благодарность, кандидат может задать интересующие его вопросы
Интервьюер задает кандидату подготовленные вопросы
Вопрос 7
По какой причине собеседование может оказаться наиболее эффективным?
Выберите один ответ:
если отсутствует план собеседования
если составлен примерный план собеседования
если составлен полный план собеседования
нет го ответа
Вопрос 8
Подготовка к интервью с кандидатом не включает в себя:
Выберите один ответ:
Составление презентационного текста
Качественную организацию интервью
Постановку целей
Анализ резюме кандидата
Вопрос 9
Что входит в основные задачи сотрудника по найму персонала
Выберите один или несколько ответов:
оценка кандидатов
привлечения внимания кандидата на дальнейшее трудоустройство
заниматься задачами отдела кадров
заниматься задачами экономического отдела
Вопрос 10
Что необходимо составить перед началом процедуры собеседования
Выберите один ответ:
план собеседования
этап собеседования
цели собеседования
список собеседования
Вопрос 11
Примерный план интервью при приеме на работу выглядит так:
Выберите один ответ:
Краткая обрисовка цели беседы
Диалог на общую тематику компании
Ответы на вопросы кандидата
все ответы верны
Вопрос 12
Укажите признаки которые необходимо выявить у кандидата в процессе собеседования
Выберите один или несколько ответов:
любопытства
вероисповедание
целеустремленность
заинтересованность
Вопрос 13
Почему собеседование может оказаться наименее эффективным?
Выберите один ответ:
потому что составлен примерный план собеседования
потому что не составлен примерный план собеседования
потому что составлен полный план собеседования
нет го ответа
Промежуточный тест 9
Вопрос 1
Что является четвертым шагом при ознакомление нового сотрудника с инструкцией
Выберите один ответ:
проведение медицинского обследования
ознакомление работника с должностными инструкциями
заключение трудового договора
заключение договора о материальной ответственности
Вопрос 2
Какие части НЕ включает в себя трудовой договор?
Выберите один или несколько ответов:
реквизиты сторон трудового договора
особенную часть
подписи сторон
вводную часть
Вопрос 3
Внутриорганизационные регламентирующие документы, в которых находит свое конкретное выражение требования к должности:
Выберите один ответ:
Спецификация работы, отражающая личностные характеристики, необходимые для работы
Квалификационная карта, включающая сведения об общем и специальном образовании, навыках работы
Описание работы или должности (должностная инструкция), включающие в себя организационный статус должности, профессиональные обязанности, права, взаимосвязи должности или рабочего места
Все вышеперечисленное
Вопрос 4
Что является первым шагом при ознакомление нового сотрудника с инструкцией
Выберите один ответ:
проведение медицинского обследования
ознакомление работника с должностными инструкциями
заключение трудового договора
заключение договора о материальной ответственности
Вопрос 5
Прием нового сотрудника следует начинать со следующих действий:
Выберите один или несколько ответов:
Со знакомства с персоналом
Со знакомства с должностными обязанностями и инструкцией
С тестирования на адаптацию сотрудника
С тестирования по определению личностных качеств сотрудника
Вопрос 6
При оформлении приказа о найме работников на работу НЕ обязательно указывать:
Выберите один или несколько ответов:
Специальность
Внешность сотрудника
Наименование структурного подразделения
Время обеденного перерыва
Вопрос 7
Какие условия НЕ являются обязательными для включения в трудовой договор?
Выберите один ответ:
возмещения за тяжелую работу
условие об обязательном социальном страховании работника
режим рабочего отдыха
нет го ответа
Вопрос 8
Что является третьем шагом при ознакомление нового сотрудника с инструкцией
Выберите один ответ:
проведение медицинского обследования
ознакомление работника с должностными инструкциями
заключение трудового договора
заключение договора о материальной ответственности
Вопрос 9
.... договор – это договоренность между работником и работодателем в письменной форме
Вопрос 10
Что обязательно необходимо указать в приказе о найме нового сотудника
Выберите один или несколько ответов:
Специальность сотрудника
Внешность сотрудника
Наименование структурного подразделения, в котором будет осуществляться трудовая деятельность
Религию сотрудника
Вопрос 11
Что является вторым шагом при ознакомление нового сотрудника с инструкцией
Выберите один ответ:
проведение медицинского обследования
ознакомление работника с должностными инструкциями
заключение трудового договора
заключение договора о материальной ответственности
Вопрос 12
Что НЕ обязательно указывать в трудовом договоре
Выберите один ответ:
Время отдыха на рабочем месте
Место заключения трудового договора
Промежуточное время окончания рабочего дня
все ответы верны
Вопрос 13
С каким нормативным документом необходимо ознакомить нового сотрудника
Выберите один ответ:
с должностной инструкцией сотрудника
с началом трудовой деятельности сотрудника
с трудовыми затратами на 1 рубль производства
с условиями выхода на заслуженный отдых
Промежуточный тест 10
Вопрос 1
Сколько частей включает в себя процедура введение в должность нового сотрудника
Выберите один ответ:
7
5
3
4
Вопрос 2
Действия менеджера, реализующего программу введения в должность:
Выберите один ответ:
Совместно с новым сотрудником разобрать его должностные обязанности
Ознакомить с процедурой коммуникаций и связей по должности
Ознакомить с требованиями конфиденциальности информации
все ответы верны
Вопрос 3
Какую характеристику должен иметь план введения в должность
Выберите один ответ:
Скрупулезно спланирован
Его содержание предельно ясно
Роли участников адаптационного процесса четко распределены
все ответы верны
Вопрос 4
При введение сотрудника в должность его необходимо ознакомить с:
Выберите один ответ:
Коллективным договором
Идентификационным номером налогоплательщика
Представителем работодателя, который наделен соответствующими полномочиями
Местом заключения трудового договора
Вопрос 5
...... — это приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда
Вопрос 6
Кто НЕ может являться участниками процедуры введения в должность :
Выберите один ответ:
сотрудники подразделения управления персоналом
сотрудники структурного подразделения
Близкие друзья
Бывшие коллеги
Вопрос 7
Минимальный период испытательного срока:
Выберите один ответ:
Один месяц
Две недели
Два месяца
20 дней
Вопрос 8
Какая программа разрабатывается самой организацией:
Выберите один ответ:
Политическая программа
Адаптационная программа:
Законная программа
Нет го ответа
Вопрос 9
Какой признак может охарактеризовать успешность процедуры адаптации нового сотрудника
Выберите один ответ:
Соответствие трудовых показателей и поведения сотрудника ожиданиям руководства и коллег
Присутствие ощущения дискомфорта на рабочем месте, чувства неуверенности, страха перед новой работой
Несоблюдение правил, требующихся для работы
Присутствие чувства неуверенности, страха перед новой работой
Вопрос 10
Что НЕ подразумевает процедура введение сотрудника в должность
Выберите один или несколько ответов:
Условие об обязательном социальном страховании работника
Требования, предъявляемые к работе (производительность, качество и др.)
Степень ответственности за результаты работы и значение его работы для успеха подразделения
Оформление личной карточки Т2
Вопрос 11
Пример мероприятий по введению в должность включает:
Выберите один или несколько ответов:
Подготовку необходимого пропуска
Подготовку информационного материала о выпускаемой продукции
Знакомство с рабочим местом
Подведение итогов работы сотрудника в новой должности
Вопрос 12
Требования, предъявляемые к персоналу, базируются на:
Выберите один ответ:
Резюме
Должностной инструкции
Личностной характеристики персонала
Трудовом кодексе РФ
Вопрос 13
Что НЕ включает в себя структура программы адаптации:
Выберите один ответ:
Вводное ориентационное собеседование
Личное знакомство с компанией и сотрудниками
Ознакомление с рабочим местом
Ознакомление с нормативными документами
Промежуточный тест 11
Вопрос 1
Хороший план введения в должность имеет следующие характеристики:
Выберите один или несколько ответов:
Роли участников адаптационного процесса четко распределены
Его содержание предельно ясно
Скрупулезно спланирован
Регламентирован государством
Вопрос 2
...... в должность - это комплекс мероприятий, предназначенных для быстрой и эффективной адаптации новых работников
Вопрос 3
На что следует обратить внимание при введении в должность нового сотрудника:
Выберите один ответ:
Кто является коллегами нового работника, и каковы их задачи
Каков общий тип заданий на ближайший период
Какие требования предъявляются к работе: производительность, качество и другие
Все ответы верны
Вопрос 4
На что следует ОБЯЗАТЕЛЬНО обратить внимание при при введении в должность вновь принятого сотрудника :
Выберите один ответ:
На коллег нового работника и их задачь по адаптации нового сотрудника
На компенсации за тяжелую работу
На условия, определяющие в необходимых случаях характер работы
На условия об обязательном социальном страховании работника
Вопрос 5
До конца процедуры введения в должность вновь принятому сотруднику НЕ следует проводить:
Выберите один или несколько ответов:
система организации, используемые правила и процедуры
анализ профессиональных компетенций и разработать индивидуальную программу перспективного обучения
предоставить информацию о требованиях и стандартах
ряд обязательных мероприятий
Вопрос 6
До конца периода адаптации нового сотрудника необходимо:
Выберите один или несколько ответов:
Ознакомить со спецификой его работы в отделе и организации
Объяснить, как действует административно-хозяйственная система организации, используемые правила и процедуры
Объяснить правила по компенсации возможных затрат
Ознакомить с требованиями конфиденциальности информации
Вопрос 7
Кто НЕ может быть участниками процедуры введения в должность:
Выберите один ответ:
подразделение управления персоналом
бывшие коллеги
родственники
кураторы
Вопрос 8
Методическое наставничество осуществляется следующим образом:
Выберите один ответ:
Наставником новичка может стать сотрудник, который проработал в организации не менее 4 месяцев
Наставник не дается информация о том, каких продаж должен достичь новый сотрудник, так как ответственность за продажи новичка перед директором несет именно наставник
Наставником может стать любой сотрулник
Процесс проходит без помощи наставника
Вопрос 9
Темы, которые НЕ должны быть раскрыты вновь принятому сотруднику:
Выберите один ответ:
содержания работы, должностной инструкция, пределов полномочий и ответственности
политика в области работы с заказчиками;
бизнеса организации;
скрытая финансовая пирамида организации
Вопрос 10
Какую характеристику имеет план введения в должность:
Выберите один ответ:
Не Регламентирован государством
Его содержание предельно ясно
Роли участников адаптационного процесса четко распределены
все ответы верны
Вопрос 11
Сущность индивидуальной части программы адаптации включает в себя:
Выберите один ответ:
Подробное ознакомление с деятельностью фирмы и должностью. Составляется прямым руководителем, согласуется с руководителем направления и начальником кадровой службы
Общее представление об организации, ее особенностях, специфике взаимоотношений между фирмой и сотрудниками, условиями труда и т. д.
Подробное ознакомление с деятельностью фирмы и должностью
Индивидуальный план с оценками и ами куратора и руководителя
Итоговый тест
Вопрос 1
Десятый шаг инструкции приема работника на работу:
Выберите один ответ:
Оформление страхового пенсионного свидетельства работника
Издание приказа о приеме на работу
Оформление личного дела работника
Оформление личной карточки Т2
Вопрос 2
Недостатки метода определения характера по отпечаткам пальцев:
Выберите один или несколько ответов:
Во время отбора специалист обращает внимание на мимику лица кандидата
Этот метод не рекомендуется использовать как отдельный самостоятельный, а использовать только как подручный
При взятии отпечатка след может смазаться, и это не точный метод
Не всегда дает точные данные о хозяине почерка
Вопрос 3
Чтобы выбрать определённый источник подбора персонала компании необходимо:
Выберите один или несколько ответов:
определить свой бюджет
выявить какой персонал нужен
выявить в какой срок нужно найти персонал
провести SWOT-анализ
Вопрос 4
Адаптационная программа:
Выберите один ответ:
Регламентируется государством
Разрабатывается самой организацией
Не является значимой и обязательной
Не предусмотрена организацией
Вопрос 5
Признаки того, что кандидата брать на работу не нужно:
Выберите один или несколько ответов:
Люди с позицией жертвы
Кандидат, часто меняющий работу
Соискатели, проявляющие интерес только к материальной стороне должности
Кандидаты, занимающие высокие посты на предшествующей работе
Вопрос 6
В основные этапы процедуры отбора персонала входят:
Выберите один или несколько ответов:
Внутренний поиск
Внешний поиск
Первичное собеседование
Проверка представленной документации
Вопрос 7
Реклама с полужирным шрифтом подходит и для:
Выберите один ответ:
младших сотрудников
средних сотрудников
старших сотрудников
всех сотрудников
Вопрос 8
При найме на работу осуществляется мероприятие:
Выберите один ответ:
Особый контроль за вновь принятым сотрудником в период испытательного срока
Ответ интервьюера на возможные вопросы соискателя
Сообщение нтервьюера соискателю: когда и как он узнает о результатах собеседования
Интерпретация, классификация, анализ информации
Вопрос 9
Что включают в себя активные методы набора персонала:
Выберите один ответ:
Не компьютеризированные службы подбора работников
Паблисити
Ждать сотрудников, которые сами предложат свои услуги
Компьютеризированные службы подбора работников
Вопрос 10
Чтобы привлечь внимание к работе, выделите ее преимущества:
Выберите один ответ:
широкий круг функций
широкие возможности карьерного роста
возможность подготовки
все ответы верны
Вопрос 11
Преимущества закрытых вопросов:
Выберите один или несколько ответов:
простота
не требует сложных ответов
субъективны по своей природе
не позволяют собрать подробную информацию об опыте субъектов исследования
Вопрос 12
Функции кадрового специалиста:
Выберите один или несколько ответов:
скрининг ответов и отбор кандидатов
проведение первичных интервью и тестирование претендентов
приглашение претендентов на заключительное собеседование и в случае их несоответствия требованиям должности - отказ кандидатам
привлечение внимания потенциальных кандидатов
Вопрос 13
Новым сотрудникам нравится знать, что они вносят реальный вклад в компанию в первый же день, вместо того, чтобы тратить время на «ориентацию» необходимо:
Выберите один ответ:
Рассказать о политике и процедурах компании
Довести до сведения новых сотрудников, над какими проектами работает компания
Сообщите новому работнику о задачах, которые он будет выполнять
Все ответы верны
Вопрос 14
Части не включаемые в программу адаптации:
Выберите один или несколько ответов:
Общая часть
Индивидуальная часть
Вспомогательная часть
Дополнительной часть
Вопрос 15
Сколько этапов включает в себя алгоритм требований к составлению плана собеседования?
Выберите один ответ:
5
4
7
3
Вопрос 16
Отбор отличается от подбора персонала тем, что:
Выберите один или несколько ответов:
Отбор — это поиск на определенные должности с учетом требований деятельности
Подбор — это идентификация требований должностей под возможности человека
Отбор - это опрос в письменной форме, и на основании результатов делают вывод о принятии на работу
Подбор - это процесс выявления лучших кандидатов из всего количества претендентов путем изучения их психологических качеств и аспектов, а также установление их пригодности на должность
Вопрос 17
Признаком успешной адаптации сотрудника является:
Выберите один ответ:
Соответствие трудовых показателей и поведения сотрудника ожиданиям руководства и коллег
Присутствие ощущения дискомфорта на рабочем месте, чувства неуверенности, страха перед новой работой
Несоблюдение правил, требующихся для работы
Присутствие чувства неуверенности, страха перед новой работой
Вопрос 18
При оформлении приказа о найме работников на работу обязательно указываются:
Выберите один или несколько ответов:
Специальность
Внешность сотрудника
Наименование структурного подразделения
Время обеденного перерыва
Вопрос 19
Наиболее подходящие источники для поиска вакансий в Интернет:
Выберите один ответ:
На специализированных сайтах
На сайте рекламного агенства (в разделе «сотрудники)
На сайте собственной компании (в разделе «клиенты»)
На сайте компании (в разделе «обслуживание)
Вопрос 20
Что нужно знать работодателю и менеджеру по персоналу, перед тем как размещать рекламу о вакансиях:
Выберите один или несколько ответов:
«трюки» и методы опытных специалистов по подбору персонала
практические рекомендации по общению с кандидатами
как вызвать интерес
определить, где поместить рекламу
Вопрос 21
Преимущества внешних источников привлечения персонала:
Выберите один ответ:
Прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах
Более широкие возможности выбора
Новый человек, как правило, легко добивается признания
Все ответы верны
Вопрос 22
Каких видов бывают собеседования?
Выберите один или несколько ответов:
структурированное собеседование
ситуационное собеседование
проективное собеседование
свободное собеседование
Вопрос 23
Недостатки внешних источников привлечения персонала
Выберите один ответ:
Блокирование возможностей служебного роста для работников организации. Нового работника плохо знают в организации
Нежелание отказать в чем-либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации
Появление новых импульсов для развития организации
Появление шансов для служебного роста
Вопрос 24
Найти новых работников возможно с помощью:
Выберите один ответ:
рекламных объявлений в бизнес-изданиях
региональных газетах
общественная пресса
все ответы верны
Вопрос 25
Какому руководителю будет подчиняться вновь принятый сотрудник?
Выберите один ответ:
линейному
функциональному
прямому
высшему
Вопрос 26
Выделяют следующие способы формирования персонала из внешних источников:
Выберите один или несколько ответов:
Центры занятости
Кадровые агентства
Ротация
Совмещение профессий
Вопрос 27
Мероприятие при найме на работу:
Выберите один ответ:
Подготовка трудового договора-заявления или контракта
Подготовка бланка собеседования
Создание благоприятной атмосферы для проведения собеседования
Вхождение в контакт с кандидатом
Вопрос 28
Укажите правильный порядок процесса взаимодействия работодателей и соискателей в сети:
Посещение тематического ресурса
Рекламодатель
Потребитель интерес
Товар/Услуга
Контекстная реклама на тематическом сайте
Вопрос 29
Седьмой шаг инструкции приема работника на работу:
Выберите один ответ:
Оформление страхового пенсионного свидетельства работника
Работник пишет заявление на работу
Получение результатов медицинского обследования
Подготовка документов по техники безопасности
Вопрос 30
При введении в должность необходимо уделить внимание на следующее:
Выберите один ответ:
Коллегам нового работника и их задачам по адаптации нового сотрудника
Компенсациям за тяжелую работу и работу с вредными или опасными условиями труда
Условиям, определяющие в необходимых случаях характер работы
Условиям об обязательном социальном страховании работника
Вопрос 31
Преимущество метода графология заключается в том, что:
Выберите один ответ:
Может дать скрытую характеристику личности
Соискатель испытывает те эмоции, которые он может испытывать уже на рабочем месте
Позволяет раскрыть креативность и аналитическое мышление у соискателя
Является одним из самых надежных
Вопрос 32
Восьмой шаг инструкции приема работника на работу:
Выберите один ответ:
Оформление страхового пенсионного свидетельства работника
Издание приказа о приеме на работу
Заполнение личного листка и автобиографии
Подготовка документов по техники безопасности
Вопрос 33
Необходимо уделить внимание следующим вопросам при введение в должность
Выберите один или несколько ответов:
Какой сотрудник отвечает за обучение нового работника в подразделении
Сведениям о документах, удостоверяющих личность работника и работодателя – физического лица
Условиям, определяющим в необходимых случаях характер работы
Месту хранения личных вещей
Вопрос 34
План собеседования включает в себя:
Выберите один или несколько ответов:
Создание благоприятной атмосферы для всех участников собеседование
Подготовку документов, которые будут необходимы на собеседование
Инструктаж по технике безопасности
Контроль за вновь принятым сотрудником в период адаптации
Вопрос 35
Обращаясь к внешнему рынку труда, необходимо учитывать следующие факторы:
Выберите один ответ:
Ситуация на рынке труда
Законодательные ограничения
Привлекательность организации как работодателя
Все ответы верны
Вопрос 36
Brainteaser-интервью обычно используют:
Выберите один ответ:
Для сотрудников, деятельность которых связана с умственной или творческой работой
Как не отдельный самостоятельный, а использовать только как подручный
Во Франции, но в России практически не применяется
Повсеместно
Вопрос 37
Политика найма может быть :
Выберите один или несколько ответов:
прозрачной
непрозрачной
долгосрочной
краткосрочной
Вопрос 38
Руководитель, которому будет подчиняться вновь принятый сотрудник, обязан познакомить его со следующей информацией:
Выберите один ответ:
датой выдачи заработной платы
местом хранения личных вещей
временем регламентированных перерывов, если они предусмотрены
все ответы верны
Вопрос 39
Участниками процедуры введения в должность являются:
Выберите один ответ:
Как правило, подразделение управления персоналом
Сотрудники структурного подразделения
Близкие друзья
Бывшие коллеги
Вопрос 40
В трудовом договоре обязательно указывается:
Выберите один ответ:
Фамилия, имя, отчество работника и работодателя, заключающих трудовой договор
Время отдыха на рабочем месте
Место заключения трудового договора
Время окончания рабочего дня
