[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Организация мотивации персонала_ управление вознаграждениями (подходят на 90+баллов из 100)
ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ.
Внимание!!! Если при сдачи теста у вас возникли проблемы с ответами, сразу пишите в личные сообщения. Мы постараемся решить Вашу проблему.
ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ
Наименее эффективной формой мотивации выступает …
Теории Х, Y и Z относятся к … теориям мотивации
Теория потребностей Маслоу определяет, что в иерархии потребностей человека высшей потребностью выступает …
Теория мотивации Альдерфера определяет наличие у человека … групп потребностей
В соответствии с теорией Герцберга факторы условий труда … к мотивационным факторам
В соответствии с теорией Врума одним из методических требований к политике работодателя в области мотивации персонала выступает обеспечение …
В соответствии с теорией Адамса при несоответствии размеров вознаграждения достигнутым трудовым результатам степень мотивированности труда у разных сотрудников меняется …
Методический принцип «Ценность рабочего места (должности) и ценность занимающего его сотрудника – это связанные между собой, но не одинаковые параметры для оценки размера вознаграждения» определяется теорией …
Концепция партисипативного управления предполагает необходимость …
В современных отечественных условиях наибольшее практическое значение имеют … теории мотивации
Определение целей и приоритетов в рамках политики мотивации персонала находится в компетенции …
Служба безопасности … в перечень субъектов управления в рамках подсистемы мотивации
Мотивация в форме повышения уровня базового образования, профессиональных компетенций и профессионального кругозора относится к … мотивации персонала
Блок обеспечения подсистемы мотивации персонала включает в себя …
Управленческая информация по вопросам мотивации персонала … характер
Планирование расходов на мотивацию персонала осуществляется бухгалтерией …
Номенклатура используемых механизмов и конкретных инструментов мотивации …
Нормирование труда как одно из условий эффективной мотивации персонала возможно …
Принцип «черного конверта» предполагает …
Использования обширной номенклатуры мотивационных инструментов и технически сложных методик расчета конкретных выплат в современной организации … общую эффективность функционирования подсистемы мотивации
На мотивацию обеспечения добросовестного исполнения сотрудниками принятых на себя трудовых обязательств направлены …
В подсистеме мотивации персонала основная оплата труда рассматривается как …
При использовании механизма фиксированных должностных окладов личное участие руководителей структурных подразделений в расчете причитающихся конкретным сотрудникам выплат …
Реализация в отношении фиксированного должностного оклада механизма прямых штрафных санкций действующим трудовым законодательством …
Механизм использования условно-постоянных доплат к должностному окладу должен быть закреплен …
Условно-постоянная доплата к должностному окладу может …
Условно-постоянные доплаты к должностному окладу должны использоваться только при оплате труда …
Процент, на основании которого рассчитывается условно-переменная доплата к должностному окладу, …
При выявленных нарушениях трудовой дисциплины конкретного сотрудника …
Условно-переменные доплаты к должностному окладу могут использоваться при оплате труда …
Методики распределения квартальной премии, основанные на «коэффициентах трудового участия», или их любые аналоги …
По вопросам, связанным с распределением квартальной премии, сотрудник ...
В подсистеме мотивации персонала вознаграждение по итогам работы за год должно позиционироваться …
В подсистеме мотивации персонала бонусы топ менеджеров являются … для этой категории персонала
Премии за обеспеченный не планируемый эффект могут использоваться для мотивации …
Конкретная сумма премии за обеспеченный не планируемый эффект рассчитывается …
Информация о фактически выплачиваемых сотрудникам премиях за обеспеченный не планируемый эффект имеет … характер
Премии за выполнение особо важных заданий руководства должны использоваться для мотивации …
Приоритетными объектами социальной поддержки со стороны частных работодателей должны выступать …
Социально-экономические льготы коллективной направленности выполняют … функцию
В сравнении с практикой мотивации персонала, принятой в странах с исторически сложившейся рыночной экономикой, в нашей стране использование инструментов моральной мотивации обеспечивает … мотивационный эффект
В подсистеме мотивации персонала современной организации моральная мотивация ...
При реализации децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала основные функции по ее практической реализации возлагаются …
При реализации децентрализованного подхода факты моральной мотивации конкретных сотрудников …
При реализации децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала соответствующими руководителями могут использоваться методы, реализуемые …
С позиции субъективных интересов службы персонала …
С позиции объективных интересов организации …
Методы моральной мотивации коллективной направленности используются при реализации … к организации моральной мотивации персонала
При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала ответственность за ее эффективность …
Возможность организации соревнования между подразделениями организации обеспечивает реализация … к организации моральной мотивации персонала
