Стратегический потенциал организации

Актуальность темы исследования: радикально изменился переход нашей экономики от плановых административных методов управления к рыночным. Это, несомненно, требует значительной реструктуризации и изменения стратегии и тактики функционирования банка. Таким образом, правильная и актуальная разработка стратегии развития банка позволяет достичь поставленных целей с минимальными потерями, но с максимальными преимущества для бизнеса. Стратегия как способ действия становится необходимым в ситуации, когда для непосредственного достижения основных цель не хватает доступных ресурсов.

Степень разработанности темы исследования. Особенности развития стратегического потенциала организаций освещены в работах Дж. Эванса, Б. Бермана, Ч.Т. Сендиджа, В. Фрайдбургера, К. Роцтолла, Питера С. Роуза. В отечественной литературе развитию стратегического потенциала организаций посвящены работы: О.И. Лаврушина, Е.П. Голубкова, И.В.Корнеевой, В.Е. Хруцкого, Е.Э. Автуховой, В.Э. Гордина, В.В. Иванова, А.И. Ковалева, О.В. Грядовой и др.

Объектом исследования в курсовой работе является – ПАО «Сбербанк».

Предметом – стратегический потенциала ПАО «Сбербанк».

Целью в курсовой работе является теоретическое и практическое рассмотрение стратегического потенциала компании на примере ПАО «Сбербанк».

На основании цели, в курсовой работе поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие и сущность развития стратегического потенциала компании;
2. Изучить основные этапы формирования стратегического потенциала;
3. Рассмотреть методику анализа стратегического потенциала.
4. Провести анализ стратегического потенциала организации на примере ПАО Сбербанк.

При написании курсовой работы были использованы следующие методы: анализ, синтез, классификация, обобщение, графический.

Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение и список использованной литературы. 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические и методологические вопросы анализа стратегического потенциала организации………………………………………6

1.1 Понятие и сущность развития стратегического потенциала………………6

1.2 Этапы формирования стратегического потенциала……………………….10

1.3 Методика анализа стратегического потенциала…………………….……..15

Глава 2. Анализ стратегического потенциала организации на примере ПАО Сбербанк………………………………………………………………………….20

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика компании……...20

2.2 Анализ стратегического потенциала компании…………………………...27

Заключение………………………………………………………………………32

Список использованной литературы…………………………………………..34

Список использованной литературы

1.               Абдукаримов И. Т., Беспалов М. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности). Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2018. - С. 211-228.

2.               Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание/ И. Ансофф; пер.с англ. под ред. А. Н. Петухова – Санкт-Петербург: Питер, 2018.- 344 с.

3.               Болдыревский П.Б. Основные элементы внутреннего потенциала предприятия//Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2017, № 3 (3), С. 31-34.

4.               Видякина В.А. Проблемы оценки эффективности управления производственно – сбытовой деятельностью предприятия / Актуальные проблемы экономики и управления. 2018. № 2 (2). С. 76-78.

5.               Винникова А.Б. Механизм управления предприятием с использованием Грошев И. Ресурсный потенциал организационной культуры/ И. Грошев, А. Краснослободцев// Общество и экономика. — 2019. — № 11-12. С. 100-116

6.               Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2020. – 528 с.

7.               Ермолина Л.В. Виды показателей эффективности, возможности их применения для стратегического анализа деятельности промышленного предприятия//Основы экономики, управления и права. 2019. № 2 (8). С. 54-59.

8.               Каранина Е.В., Круглова Н.В. Механизм оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия с позиции стратегического управления, 2018 г.

9.               Козловская Э. А., Яковлева Е.А., Бучаев Я. Г., Гаджиев М. М., Демиденко Д. С., Экономика и управление инновациями. 3-е издание (учебник: гриф УМО 080200 Менеджмент (профиль «Инновационный менеджмент»)). М.: Экономика, 2017. — 357 с.

10.          Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент: учебник / Ю. А. Маленков. – Москва: Проспект, 2018. – 224 с.

11.          Молоков И.Н. Предприятие как объект стратегического управления/ И. Н. Молоков//Российское предпринимательство. – 2017. — №1 (30). – С. 66-69.

12.          Наговицина Л. П. Потенциалы организационной культуры и адаптивности/ Л. П. Наговицина, А. А. Алетдинова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2019. — № 4 (52). — С. 146-152.

13.          Симоненко И. Л. Теория организации : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» / И. Л. Симоненко. — Ростов-на-Дону : Феникс, 2018. — 271 с.

14.          Романов А.П. Управление экономическим потенциалом организации: учебное пособие / А.П. Романов, Г.Г. Серебренников, В.М. Безуглая, О.В. Кириллина, М.К. Чарыкова. – Тамбов : Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2019. – 88 с.

15.          Серебрякова Н.А. Основные проблемы развития инновационно-инвестиционного потенциала предприятия/Н.А. Серебрякова, Е.Л. Смольянова//Региональная экономика: теория и практика. 2019. № 2. С. 52-60.

16.          Сыроижко В.В. Инвестиционная деятельность организации в современной системе бухгалтерского учета/В.В. Сыроижко, А.А. Требунских//Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2018. № 1 (45).