Синергия ответы (Организация управления проектами (3))
ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ! ЕСЛИ ПОДОЙДУТ ХОТЯБЫ ДВА ТО ОСТАЛЬНЫЕ ПОДОЙДУТ НА 100%
ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧИСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ
Вопрос
К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
Степень выделенности проекта зависит …
Степень выделенности проекта зависит …
Степень выделенности проекта зависит …
В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …
Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …
Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …
Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
К недостаткам функциональных организационных структур относится …
К недостаткам функциональных организационных структур относится …
К недостаткам функциональных организационных структур относится …
К преимуществам функциональных организационных структур относится …
К преимуществам функциональных организационных структур относится …
К преимуществам функциональных организационных структур относится …
К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
… относится к недостаткам проектных организационных структур
… относится к недостаткам проектных организационных структур
… относится к недостаткам проектных организационных структур
К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
Проектные структуры – это …
Проектные структуры – это …
Проектные структуры – это …
Матричная организационная структура может быть …
Матричная организационная структура может быть …
Матричная организационная структура может быть …
Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
… относится к условиям применения механистических организационных структур
… относится к условиям применения механистических организационных структур
… относится к условиям применения механистических организационных структур
… относится к условиям применения органистических организационных структур
… относится к условиям применения органистических организационных структур
… относится к условиям применения органистических организационных структур
К характеристике механистических организационных структур можно отнести …
К характеристике механистических организационных структур можно отнести …
К характеристике механистических организационных структур можно отнести …
К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
При организационном проектировании может использоваться методология …
При организационном проектировании может использоваться методология …
При организационном проектировании может использоваться методология …
Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
… относится к направлениям трансформации компаний
… относится к направлениям трансформации компаний
… относится к направлениям трансформации компаний
… относится к чертам компаний будущего
… относится к чертам компаний будущего
… относится к чертам компаний будущего
Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
… лежат в основе новой модели управления
… лежат в основе новой модели управления
… лежат в основе новой модели управления
Проектный офис как инфраструктура – это …
Проектный офис как инфраструктура – это …
Проектный офис как инфраструктура – это …
Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
Проектный офис как подразделение – это …
Проектный офис как подразделение – это …
Проектный офис как подразделение – это …
Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
К задачам «информационного центра» относится …
К задачам «информационного центра» относится …
К задачам «информационного центра» относится …
К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …
К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …
К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …
К задачам «офиса управления проектами» относится …
К задачам «офиса управления проектами» относится …
К задачам «офиса управления проектами» относится …
Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
«Органистическими» (адаптивными) являются: …
«Органистическими» (адаптивными) являются: …
«Органистическими» (адаптивными) являются: …
К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры
Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры
Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры
Роль руководителя проекта …
Роль руководителя проекта …
Роль руководителя проекта …
В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
Цель проекта – это …
Цель проекта – это …
Цель проекта – это …
В управление проектами входит: …
В управление проектами входит: …
В управление проектами входит: …
