Роль стратегического планирования в инновационном менеджменте
Актуальность темы работы. На сегодняшний день Россия стала полноправным членом Всемирной Торговой Организации. Анализ отечественной практики и зарубежного опыта демонстрирует, что тактика действий устойчивых хозяйственных систем обусловлены стремлением перейти на инновационный путь развития, где использование инноваций выступает как фактор наиболее эффективного достижения совокупности текущих и перспективных целей.
Инновационная деятельность предприятия – это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.
Инновационная деятельность предприятия включает:
- выявление проблем предприятия;
- осуществление инновационного процесса;
- организацию инновационной деятельности.
Главная предпосылка, актуальность инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям.
Современной организации для соответствия быстро меняющейся внешней среде необходимо увеличивать значимость такого критерия, как инновационный потенциал персонала. Рост инновационного потенциала организации осуществляется за счет развития компонентов внутренней среды организации. Все это может быть достигнуто с помощью особых организационно-управленческих, мотивационных, социальных усилий и личностного фактора. Таким образом, возникает необходимость в создании обновленной кадровой политики, ориентированной на современную реальность.
Объект работы – ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт».
Предмет работы – инновационное развитие предприятия.
Цель работы – разработка предложений по совершенствованию системы управления инновационным развитием исследуемого предприятия.
Задачи, поставленные в работе для достижения намеченной цели:
- раскрыть сущность и виды инновационной деятельности;
- рассмотреть роль инновационной деятельности в развитии предприятия;
- дать общую характеристику предприятия ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»;
- проанализировать основные направления стратегии управления инновационным развитием предприятия;
- разработать предложения и рекомендации по совершенствованию стратегии инновационной деятельности ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт».
1. Теоретические аспекты управления инновационным развитием предприятия. 5
1.1 Сущность и виды инновационной деятельности. 5
1.2 Роль инновационной деятельности в развитии предприятия. 12
2. Исследование стратегии инновационного развития предприятия на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт». 20
2.1 Общая характеристика предприятия. 20
2.2 Основные стратегический направления системы управления инновационным развитием предприятия. 26
3. Стратегия совершенствования системы управления инновационной деятельностью ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт». 34
1) Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.06.2019) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019) // Клнсультант Плюс – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
2. Закон Республики Татарстан «Об инновационной деятельности в Республике Татарстан» от 2.08.2010 №63-ЗРТ (в ред. от 12.06.2018) // Электронный фонд правовой и информационно-технической документации – URL: http://docs.cntd.ru/document/917039314
2) Учебная литература
3. Авдеев В.В.Управление персоналом: оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология / В.В. Авдеев.– М.:Финансы и статистика, 2017. – 269 с.
4. Аверченков В. И. Инновационный менеджмент / В.И. Аверченков. – М.: Флинта, 2011. – 293 с.
5. Адизес И. К. Управляя изменениями : произв.-практ. изд. [пер. с англ. В. Кузин] / И.К Адизес. – СПб.: Питер, 2011. – 223 с.
6. Базарова Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еранина –М.:Юнити,2011.
7. Бараненко С. П. Инновационный менеджмент / С.П. Бараненко. – М.: Центрополиграф, 2012. – 287 с.
8. Барышева А. В. Инновационный менеджмент: учеб. Пособие / А.В. Барышева. – М.: Дашков и К°, 2012. – 384 с.
9. Гершман М.А. Инновационный менеджмент / М.А. Гершман. – М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010. – 482 с.
10. Гусев Э.Б. Управление инновациями в социальной сфере / Э.Б. Гусев. – М.: Дашков и К°, 2011. – 315 с.
11. Дёмин С.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов / С.Н. Дёмин – СПб: Проспект, 2012. – 347 с.
12. Довыдов О.Г. Стимулирование творческой активности работников − основа инновационного развития персонала / О.Г. Довыдов. – Минск: Изд-во БГЭУ, 2018
13. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учебное. Пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2017. – 326 с.
14. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2012. – 584 с.
15. Кожухар В.М. Инновационный менеджмент / В.М. Кожухар. – М.: Дашков и К°, 2012. – 292 с.
16. Круглов В.Н. Управление инновационным развитием отрасли: автореф. д-ра наук: 08.00.05 /Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики (МЭСИ) / В.Н. Круглов – М., 2017. – 51 с.
17. Кудрявцева Е.Н. Управление персоналом / Е.Н. Кудрявцева – СПб.: Питер, 2018. – 169 с.
18. Никитина А.С. Инновации и традиции в деятельности социально-профессиональной группы современных государственных гражданских служащих / А.С. Никитина. – Екатеринбург: Изд-во РАНХиГС, 2018 – 192 с.
19. Петров О.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / О.В. Петров. – М.: Центр, 2017. – 284 с.
20. Пирожков В.А. Инновационный менеджмент современной организации: учеб. Пособие / В.А. Пирожков. – Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2010. – 209 с.
21. Резник А.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.Е. Резник. – М.: Дело, 2018. – 399 с.
22. Роджерс К. Взгляд на психотерапию. Становление человека / К. Роджерс. – М.: Прогесс, 2011. – 159 с.
23. Родин Д.В. Формирование и использование инновационного потенциала персонала на российских предприятиях / Д.В. Родин. – Саранск: Изд-вл МГУ им. Н.П. Огарева, 2017. – 94 с.
24. Самыгин С.И. Управление персоналом / С.И. Самыгин. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 395 с.
25. Сурин А.В. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / А.В. Сурин. – М.: Инфра-М, 2012. – 367 с.
26. Трифонов А.А. Новые технологии управления персоналом / А.А. Трифонов – СПб.: Речь, 2017. – 240 с.
27. Тюлькина С.Ю. Инновационная зрелость как основа реализации стратегии развития организации: автореф. канд. экон. наук: 08.00.05 / Ин-т экономики УрО РАН / С.Ю. Тюлькина. – Екатеринбург, 2012. – 26 с.
28. Федорова Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2018. – 341 с.
29. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учеб. – 6-е изд., испр. и доп / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2010. – 448 с.
30. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. – СПб.: Питер, 2012. – 384 с.
31. Хоукинс Д. Креативная экономика / Д. Хоукинс. – М.: Классика XXI, 2012. – 402 с.
32. Щенникова Е.С. Управление знаниями в инновационной системе бизнес-образования менеджеров: автореф. канд. экон. наук: 08.00.10 / Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики (МЭСИ) / Е.С. Щенникова. – М., 2012. – 22 с.
33. Экономика и управление инновациями: учеб. / под ред. Э.А. Козловской. – М.: Экономика, 2012. – 358 с.
3) Периодические издания
34. Авилова Е.Р. Особенности инновационной деятельности предприятий нефтехимической отрасли / Е.Р. Авилова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – №4. – С. 25-29.
35. Альков И. Угроза секвестра программ модернизации российских НПЗ / И. Альков // Oil&Gas Journal Russia. – 2019. - №3. – С. 68-73.
36. Брелсфорд Р. Шаткая стабильность / Р. Брелсфорд, Л. Куттунгал // Oil&Gas Journal Russia. – 2019. - №3. – С. 58-65.
37. Дмитриева Г. Обучение и развитие персонала / Г. Дмитриева // Управление персоналом. – 2012. - №4. – С. 33-35.
38. Круглова И.Л. Классификация инноваций / И.Л. Круглова // Инновационная деятельность. – 2018. - №8. – С. 27-30.
39. Николаев В.Е. Инновационная деятельность предприятий химической промышленности / В.Е. Николаев // Инновационная деятельность. – 2019. - №4. – С. 41-44.
40. Николаева Е. Инновационный потенциал персонала компании / Е. Николаева // Управление персоналом. – 2018. - №2. – С. 49-52.
41. Прошкина И. Как организовать эффективное обучение персонала с помощью технологии вебинаров / И. Прошкина // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2017. - № 11. – С. 28-31.
42. Прохорова И.А. Финансирование инвестиционных проектов компаний нефтехимической промышленности / И.А. Прохорова // Молодой ученый. – 2019. - №1. – С. 273-276.
43. Ратнер Г. Круговая аттестация / Г. Ратнер // Генеральный директор. – 2012. - № 5. – С. 14-18.
44. Трофимов А.Е. Нефтяная промышленность России / А.Е. Трофимов // Химическая промышленность. – 2019. - №4. – С. 51-55.
45. Хромов Н.Т. Проблемы нефтехимической промышленности в России / Н.Т. Хромов // Химическая промышленность. – 2019. - №2. – С. 37-41.
4) Интернет – источники
46. Годовой отчет ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» за 2019 год – URL: http://www.lukoil-ural.ru/
47. Сайт ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» [Электронный ресурс] – URL: http://www.lukoil-ural.ru/
48. Скиба Е. Webinar (вебинар) – инструмент обучения или все-таки нет? [Электронный ресурс]. – URL: trainings. ru/library/articles/?id=7940
49. Современные аспекты развития нефтепереработки в России [Электронный ресурс]. – URL: http://burneft.ru/archive/issues/2019-05/4
50. Mind. Интеллектуальные коммуникации [Электронный ресурс] – URL: https://www.imind.ru/
