Совершенствование процесса адаптации персонала организации (на материалах Общества с ограниченной ответственностью «Альфа Партнер» г. Новосибирска)

Цель выпускной квалификационной работы заключается в том, чтобы раскрыть процесс адаптации и сформулировать пути совершенствования процесса адаптации в ООО «Альфа Партнер».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие

задачи:

1.      проанализировать теоретические основы адаптации персонала в организации;

2.      проанализировать деятельность, оценить состояние кадровых показателей и процесса адаптации в ООО «Альфа Партнер»;

3.      предложить мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала в ООО «Альфа Партнер» и оценить влияние предложенных мероприятий.

Объект исследования – система управления персоналом организации.

Предмет исследования – процесс адаптации персонала.

Объект наблюдения – общество с ограниченной ответственностью

«Альфа Партнер».

Методы исследования. Теоретические: анализ, обобщение и изучение теоретической литературы по проблеме исследования; Практические: изучение нормативно-правовой документации компании, наблюдение и анкетирование сотрудников.

Практическая значимость заключается в возможности использования результатов исследования при совершенствовании кадровой политики хозяйствующих субъектов, отделов управления персоналом организации. Результаты проведенных исследований позволят сократить текучесть кадров на первых месяцах трудоустройства нового сотрудника и повысить эффективность работы с персоналом.

Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, библиографического списка из 37 источников, используемых в работе.

В первой главе дано общее представление о процессе адаптации новых сотрудников, дается определение адаптации, факторы, виды и формы адаптации, критерии и методы адаптации персонала.

Во второй главе приведена общая характеристика ООО «Альфа Партнер», анализ кадровых показателей и анализ существующей практики адаптации персонала.

В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию процесса адаптации и представлена оценка влияния предложенных мероприятий на процесс адаптации в ООО «Альфа Партнер».

В заключении были подведены итоги всей проделанной работы.

Теоретической базой исследования послужили труды как отечественных, так и зарубежных авторов, таких Варламов В.А., Евсюков Д.В., Кибанов А.Я., Молодчик А. В., Сысоева Е.В., Хруцкий В. Е., Wilson Jerry и другие.

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ

ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ..................................................................... 6

1.1. Адаптация и её роль в развитии персонала......................................... 6

1.2.  Факторы, влияющие на адаптацию................................................... 10

1.3.  Методы адаптации персонала........................................................... 17

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «АЛЬФА ПАРТНЕР»....................................................... 27

2.1. Общая характеристика ООО «Альфа Партнер»................................ 27

2.2. Анализ кадровых показателей ООО «Альфа Партнер».................... 43

2.3. Анализ процесса адаптации персонала в ООО «Альфа Партнер».... 47

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА

АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «АЛЬФА ПАРТНЕР»........................... 58

3.1.  Мероприятия по совершенствованию процесса адаптации

персонала в ООО «Альфа Партнер»........................................................ 58

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий....................... 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................. 73

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК............................................................... 76

ПРИЛОЖЕНИЕ................................................................................................ 79

1.      Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ — Редакция от 30.04.2021.

2.      Адамчук В. В., Ромашов В.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. М.: ЮНИТИ, 2016. 301 с.

3.      Аксенова Е. А., Еремина Б. Л. Управление персоналом: учеб. для сту- дентов вузов. М.: ЮНИТИ, 2017. 560 с.

4.      Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2016. 248 с.

5.      Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Под- бор и мотивация персонала. М.: Генезис, 2018. 248 c.

6.      Архипова Н. И., Седова О. Л. Управление персоналом организации: краткий курс для бакалавров : Российский государственный гуманитарный ун- т. Москва : Проспект, 2017. 212 с.

7.      Барышников Н. В. Основы профессиональной межкультурной 104 коммуникации: учеб. пособие для вузов. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. 368 с.

8.      Варламов В. А. Привлечение и адаптация рабочих кадров: справочник кадровика, 2016. 139 с.

9.      Вислогузова К. Г. Экономическое прогнозирование: модели и ме- тоды: материалы XII международной научно-практической конференции, 2016. 430 с.

10.  Висторобская Е. Н. Современные проблемы управления персоналом: учеб. пособие для вузов. Белгород : Издательство Белгородского университета кооперации, экономики и права, 2018. 211 с.

11.  Дорошева М. В. Подбор руководителя для конкретного коллектива: управление персоналом, 2017. 96 с.

12.  Дуракова И. Б., Волкова Л. П., Кобцева Е. Н. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов. М.: Инфра-М, 2019. 570 с.

........всего 36 источников