Позиционирование продуктов с помощью матриц стратегического анализа
Кейс «TISSEX COMPANY»
Tissex – французская компания, единственным видом деятельности которой является производство и продажа тканей из искусственных и синтетических волокон. Несмотря на то, что в 1983 году оборот компании составил 536 млн французских франков (FF), а норма валовой прибыли равнялась 17%, чистая прибыль была невелика. До сих пор компании удавалось выдерживать конкуренцию с французскими, европейскими и японскими компаниями за счет ее производственного ноу-хау (в сфере склеивания, тканья, окраски и окончательной обработки). Экспорт в размере FF 220 млн главным образом, в страны Общего рынка, а также в США, позволяет по праву называть Tissex международной компанией.
Tissex предлагает широкий ассортимент продукции, включающий в себя ткани для изготовления одежды (полиэстер), подкладок, спортивной одежды (анораков и т.п.) и постельных принадлежностей (стеганых одеял, покрывал и т.д.). Кроме того, компания выпускает специальные виды тканей (технические ткани для армии, полиции, химической и нефтяной промышленности и т.д.) и печатные ленты (готовые к нанесению чернил) для пишущих машинок и принтеров. В течение последних трех лет Tissex вкладывала деньги в закупку современного оборудования. Если компания хочет сохранить свою позицию на международном рынке, этой политики она должна придерживаться и дальше.
Задание:
1. Определите стратегические сегменты, в которых работает компания Tissex.
2. Приведите стратегический анализ направлений деятельности Tissex, воспользовавшись матрицами БКГ и GE-McKinsey. Существует ли у Tissex стратегическая проблема? Если да, то в чем она заключается?
3. Для каждого направления деятельности Tissex предложите несколько альтернативных стратегий. Укажите, какое из них вы считаете наиболее подходящим.
Позиционирование продуктов с помощью матриц стратегического анализа
