Используя матрицу БКГ (Бостонской консультативной группы), сформировать продуктовую стратегию предприятия. Дать рекомендации по совершенствованию портфеля продукции организации. В качестве масштаба оценки отдельных видов продукции (средние значения в матрице) применить:
1. средний индекс темпов роста рынка по оси Y = 100%;
2. среднее значение относительной доли рынка по оси X.
Отчет по лабораторному занятию №1
«Позиционирование продуктов с помощью матрицы БКГ»