Введение
Магнитная разведка (магниторазведка) — это геофизический метод решения геологических задач, основанный на изучении магнитного поля Земли. Магниторазведка является эффективным методом поисков и разведки железных руд. Однако ее широко применяют и при геологическом картировании, структурных исследованиях и поисках других полезных ископаемых [1].
Магниторазведочные маршруты традиционно выполняют рабочие, которые снабжены магнитометром (прибор для измерения характеристик магнитного поля и магнитных свойств материалов). В связи с трудной проходимостью (рельеф, растительность, погодные условия и животный мир) в среднем рабочий за один день проходит в 5 км, при хорошей физической подготовке 5-10 км. Всё это наталкивает на мысль о том, что можно заменить человека «маленькой машиной» для более продуктивной работы и скорейшего закрытия участка геологических работ, получения данных и составление карт геофизических данных. Поэтому в данной курсовой работе я предлагаю внедрение квадрокоптеров в магниторазведочные работы.
Квадрокоптер — это беспилотный летательный аппарат с четырьмя пропеллерами, который обычно управляется пультом дистанционного управления с земли [2]. Как правило, на нём устанавливается мини-камера, позволяющая вести в полёте фото- и видеосъёмку. На квадрокоптерах за один съемочный день можно отработать около 100-150 км съемочных маршрутов –нереальные показатели для человека с магнитометром. Даже если на участке будут работать около 10 геофизиков (что обычно редко бывает) такую норму одним квадрокоптером переплюнуть не удастся. Именно в этом я вижу актуальность моей курсовой работы с темой «внедрение беспилотных летательных аппаратов в комплекс геофизических методов разведочной геофизики (магниторазведка).
Оглавление
Глава 1. Предроектный анализ. 5
1.1. Формирование концепции проекта. 5
1.2. Потенциальные потребители результатов проекта. Определение целевого рынка и его сегментирование 6
1.3. Анализ конкурентных технических решений. 7
1.5. Оценка готовности проекта к коммерциализации и методы коммерциализации проекта 10
Методы коммерциализации результатов проекта. 12
Глава 2. Инициация проекта. 15
2.1.Заинтересованные стороны проекта. 15
2.2. Цели и результат проекта. 15
2.3. Рабочая группа проекта. 16
Глава 3. Планирование управления научно-техническим проектом.. 20
3.1. Иерархическая структура работ проекта. 20
3.2. Построение календарного плана проекта и диаграммы Ганта. 20
3.4. Оценка рисков проекта. 30
3.5. Оценка эффективности проекта. 32
4.1 Оценка абсолютной эффективности исследования. 33
Списка лит-ры и заключения нет