Курсовой по теории менеджмента - Современные подходы и инструменты в менеджменте при реализации функции «контроль» при переходе на удаленный режим работы.

Введение

Вопрос контроля сотрудников и студентов ВУЗов сейчас встал особенно остро. До пандемии COVID-19 далеко не у всех был опыт управления распределенной командой, и многие не успели адаптировать бизнес-процессы к новой реальности, что повлекло заметное снижение эффективности.

Контроль и управление командой — одни из ключевых факторов, которые на это влияют.

Контроль условно можно разделить на два основных типа: тотальный и через дискуссию. Выбор зависит от того, насколько компания ценится на рынке в качестве работодателя и насколько люди держатся за свое место в ней.

В организациях, где нет проблем с кадрами и многие мечтают стать ее частью, у руководителя есть возможность вводить буквально тоталитарные меры, если это необходимо. В компании с кадровой текучкой и высоким шансом сейчас потерять людей руководителю стоит действовать через дискуссию и донесение ценностей, а инструменты и точки контроля в команде внедрять постепенно и планомерно, оценивая реакцию людей.

Целью исследования является проведение анализа методов и способов контроля персонала и студентов в условиях дистанционной работы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы организации и контроля дистанционной работы управленческого персонала;

- провести практический анализ организации и контроля работы сотрудников и студентов в условиях не дистанционной занятости.

Объектом исследования является контролируемый персонал и студенты.

Оглавление

Введение. 3

Раздел 1. Современные подходы и инструменты в менеджменте при реализации функции «контроль» при переходе на удаленный режим работы.. 5

1.1 Дистанционная работа как форма занятости. 5

1.2 Организация контроля за работой сотрудников управления в условиях дистанционной работы.. 11

Раздел 2. Анализ практики удаленной работы в вузах. 16

Раздел 3.Построение системы контроля за сотрудниками при удаленной трудовой деятельности. 21

3.1Общая характеристика организации. 21

3.2 Организация контроля в условиях внедистационной работы.. 24

3.3 Организация системы контроллинга персонала организации в условиях дистанционного труда. 29

Заключение. 33

Список использованных источников. 34

Список использованных источников

1.               Авдеева И.Ю. Организация и контроль деятельности дистанционных работников // Актуальные вопросы учета и управления в условиях информационной экономики. 2019. № 1. С. 230-233.

2.               Калинин И.Б. Дистанционная работа в условиях пандемии коронавирусной инфекции в России // Кадровик. 2020. № 4. С. 137-142.

3.               Лебедев В.А., Лебедева Е.И. "Удаленный" труд в условиях цифровизации // Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях. 2020. № 4. С. 54-61.

4.               Нагибина Н.И., Имамутдинова О.Р., Дятлова А.А. Удалённая работа: эволюция, анализ, перспективы // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2019. – Т.8, №4. – С. 50–59

5.               Ногинова В.Ю. Информационные технологии в управлении временным и удаленным персоналом организации // В сборнике: Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика. Сборник научных статей. Москва, 2021. С. 106-119.

6.               Удаленная работа [Электронный ресурс] ‒ Режим доступа: https:// ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%B4%D0%B0%D0%BB%D1%91%D0%BD %D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82% D0%B0

7.               Уфимцева Е.В., Волчкова И.В., Шадейко Н.Р., Геворгян О.И. Удаленная работа: современные реалии трудовой сферы // Экономика труда. 2021. Т. 8. № 1. С. 23-38.