Ответы на тест / РАНХиГС / Теория менеджмента / 30 вопросов / Итоговый тест / Все правильные ответы
В файле собраны ответы к тесту из курса РАНХиГС / Теория менеджмента (Итоговый тест).
Все правильные ответы (смотрите демо-файл).
После покупки Вы получите файл, где будет 30 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файле представлен пример, как выделены ответы.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ (1 триместр)
Вопрос 1
Соотнесите функции управления с их определением:
создание оптимальной структуры управления, направленное на достижение цели организации
совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе
формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели
система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества
минимизация различий между плановым и фактическим состоянием объекта управления
Вопрос 2
Определите метод управления: В аграрной компании ООО «Чхемилийский кускус», после собрания директоров было принято решение о реорганизации. Было составлено приказ и регламентирующие его директивы. В ходе реорганизации были созданы новые структурные подразделения и о назначении руководителей были подписаны распоряжения. Часть сотрудников в штыки восприняли реорганизацию и не выполнили предписанные директивы и указания. К ним были применены санкции в форме выговоров, предупреждений с занесением в личные дела.
Вопрос 3
Какие системы бывают по отношению к целевому назначению?
Выберите один ответ:
1.
Простые
2.
Технические
3.
Естественные
4.
Целеустремленные
Вопрос 4
Какие виды организаций относится к адаптивным структурам управления
Выберите один или несколько ответов:
1.
Проектные
2.
Инновационные
3.
Матричные
4.
Сеточные
5.
Патриархальные
6.
Рыночные
7.
Одномерные
8.
Плановые
9.
Эдхократические
10.
Многомерные
Вопрос 5
Какие системы бывают в зависимости от предсказуемости поведения?
Выберите один ответ:
1.
Стохастические
2.
Абстрактные
3.
Комплексные
4.
Самоорганизующиеся
Вопрос 6
Определите стадию по Л. Грейнеру: Артемий Неспалов в полной уверенности организует и с товарищами открывает дизайнерскую студию, пытается максимально воплотить все свои идеи в жизнь и заставить остальных поверить в нее. Через полгода компания «Аки Лебедев» открыта, команда готова к креативу и работе, они вышли на рынок. Первые заказы и рост пошёл. К началу следующего года количество заказов требует увеличение штата. Артём постепенно начинает терять прямой контроль над деятельностью своих работников, из-за больших обязанностей и требований, контроля и системного управления. Одной "идеи" уже мало, необходимо профессиональное руководство. Необходимо применять делегирование полномочий.
Вопрос 7
Что есть формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели?
Выберите один ответ:
1.
организация
2.
планирование
3.
оперативное регулирование
4.
контроль
5.
мотивация
Вопрос 8
Что есть совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе?
Выберите один ответ:
1.
оперативное регулирование
2.
организация
3.
контроль
4.
мотивация
5.
планирование
Вопрос 9
Заполните пропуски
Создание
Рост
Зрелость
Упадок (-а)
Предпринимательства
Коллективности
Формализации
Выработки структуры
Упадок (-а)
Упадок (-а)
Вопрос 10
Какие системы бывают в зависимости от сущности?
Выберите один ответ:
1.
Простые
2.
Технические
3.
Целеустремленные
4.
Естественные
Вопрос 11
Сопоставьте вид деятельности с ролью по Г. Минцбергу:
Тол, кто принимает информацию
Предприниматель
Главный руководитель
Представитель
Тот, кто устраняет нарушения
Лидер
Тот, кто проводит переговоры
Тот, кто распределяет ресурсы
Связующая цепь
Тот, кто распределяет информацию
Вопрос 12
Какие системы бывают в зависимости от специализации?
Выберите один ответ:
1.
Абстрактные
2.
Самоорганизующиеся
3.
Комплексные
4.
Стохастические
Вопрос 13
Что есть череда стадий развития, которые предприятие проходит на протяжении всего периода существования организации?
Вопрос 14
В чем заключается цель стимулирования персонала?
Выберите один ответ:
1.
побудить человека делать больше и лучше того, что обусловлено трудовыми отношениями
2.
побудить человека избегать конфликтов
3.
побудить человека не превышать своих полномочий
4.
обеспечить человеку достойный уровень жизни
5.
внушить человеку чувство собственного достоинства
Вопрос 15
Какие системы бывают в зависимости от способа образования?
Выберите один ответ:
1.
Космические
2.
Централизованные
3.
Целенаправленные
4.
Искусственные
Вопрос 16
Определите стадию цикла И. Адизеса по его пониманию: В демонтажной компании «Я ничейно» структура и следование документообороту и нормативным предписаниям, чем исполнению потребностей клиентов и идеям компании. Быстрое развитие окончено, они уютно расположились в тех рамках рынка, что у них есть, не стремится к изменениям, придавая больше значения межличностным отношениям в коллективе, нежели рискам, связанным с ведением бизнеса.
Вопрос 17
Что относиться к методам теории организации, как науки?
Выберите один или несколько ответов:
1.
Наблюдательный
2.
Индуктивный
3.
Экспериментальный
4.
Абстрактно-аналитический
5.
Статистический
6.
Стрессовый
7.
Сравнительный
8.
Полигональный
Вопрос 18
Характерными чертами Авторитарного стиля являются:
Выберите один или несколько ответов:
1.
делегирование подчиненным ряда полномочий
2.
отдача распоряжений в приказной форме без объяснения их связи с общими целями и задачами организации
3.
вовлеченность их в разработку и принятие организационных решений
4.
участие рядовых работников как в планировании, так и осуществлении организационных изменений
5.
широкое использование наказаний
6.
дистанцирование администрации от подчиненных и преобладание официальных отношений
7.
регулярные совещания руководителя с подчиненными
Вопрос 19
Выберете качества Иерархического типа:
Выберите один или несколько ответов:
1.
Моноцентрический, постоянный
2.
Гетерархия (отсутствие иерархии)
3.
Изменяющаяся система норм и ценностей
4.
Развитие персонала, самоорганизация, инициатива работников
5.
Полицентрический, смена лидеров по ситуациям
6.
Рационально спроектированная структура
7.
Жесткое разделение функций
8.
Временное закрепление функций за группами
9.
Четко определенные обязанности и права
10.
Четко определенная иерархия
Вопрос 20
Стадии Стадия 1 Стадия 2 Стадия 3 Стадия 4 Стадия 5
Название стадий креативность директивное руководство делегирование координация сотрудничество
Кризис стадии кризис лидерства кризис автономии кризис контроля кризис волокиты кризис чего?
Вопрос 21
Набор элементов, представляющих автономную область внутри системы, называется:
Вопрос 22
Сопоставьте методу мотивации
создание ситуаций успеха
предъявление учебных требовании
стимулирующее оценивание
самооценка деятельности и коррекции
познавательный интерес
«мозговая атака»
познавательные затруднения
создание проблемной ситуации
выполнение творческих заданий
информирование об обязательных результатах обучения
заинтересованность в результатах коллективной работы
опора на жизненный опыт
поощрение
поиск контактов и сотрудничества
побуждение подражать сильной личности
создание ситуации взаимопомощи
развитие желания быть полезным обществу
учебно-¬познавательная игра
порицание
формирование ответственного отношения к учению
Вопрос 23
Стадии Стадия 1 Стадия 2 Стадия 3 Стадия 4 Стадия 5
Стиль высшего руководства Предпринимательский Директивный Делегирующий Сторожевой пес Партисипативный
Система контроля Рыночные результаты Стандарты и центры затрат Отчеты и центры прибыли Планы и центры инвестиций Постановка общих целей
Вопрос 24
Какие модели корпоративной культуры существуют?
Выберите один или несколько ответов:
1.
Страха
2.
Личности
3.
«Бюрократическая»
4.
Понимания
5.
Божества
6.
Власти
7.
Задачи
8.
Проповедническая
9.
Идеалистов
Вопрос 25
Мотивация является функцией …
Выберите один ответ:
1.
взаимосвязанной со всеми функциями цикла
2.
парной функцией
3.
особой, независимой
4.
основной в цикле
Вопрос 26
Цели организационного проектирования:
Выберите один или несколько ответов:
1.
слияние компаний
2.
создание новой организации
3.
усовершенствование существующей организации (рационализация)
4.
ликвидация организации
5.
радикальное преобразование существующей организации (реорганизация)
Вопрос 27
Что есть достоинства Линейно-штабной структуры?
Выберите один или несколько ответов:
1.
улучшение горизонтальной координации
2.
профессиональная специализация руководителей
3.
быстрые и экономичные формы принятия решений
4.
простой контроль
5.
быстрые коммуникации
6.
снижение загрузки линейных руководителей
7.
повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов
8.
баланс функционального и линейного руководства
Вопрос 28
Заполните таблицу
Жесткие
Организационные
Административные
Экономические
Заинтиресовывающие
Социально-психологические
Вопрос 29
Целью деятельности по контролю является:
Выберите один ответ:
1.
выявление отклонений фактических показателей от плановых
2.
создание системы стимулов, ориентирующих человека на выбор тех видов и форм деятельности, которые необходимы для достижения целей организации
3.
создание реальных организаций, способных эффективно осуществлять процесс деятельности
4.
разработка плана директивного документа, обязательного для выполнения всеми исполнителями
Вопрос 30
Расположите все элементы системы организации
Ресурсы на входе
Внешние воздействие
Исходящая информация о решении
Управляющая система
Нисходящие коммуникации
Восходящие коммуникации
Информация о внешней среде
Выход (продукт, услуга)
Управляемая система
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ (1 триместр)
Вопрос 1
Соотнесите функции управления с их определением:
создание оптимальной структуры управления, направленное на достижение цели организации
совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе
формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели
система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества
минимизация различий между плановым и фактическим состоянием объекта управления
Вопрос 2
Определите метод управления: В аграрной компании ООО «Чхемилийский кускус», после собрания директоров было принято решение о реорганизации. Было составлено приказ и регламентирующие его директивы. В ходе реорганизации были созданы новые структурные подразделения и о назначении руководителей были подписаны распоряжения. Часть сотрудников в штыки восприняли реорганизацию и не выполнили предписанные директивы и указания. К ним были применены санкции в форме выговоров, предупреждений с занесением в личные дела.
Вопрос 3
Какие системы бывают по отношению к целевому назначению?
Выберите один ответ:
1.
Простые
2.
Технические
3.
Естественные
4.
Целеустремленные
Вопрос 4
Какие виды организаций относится к адаптивным структурам управления
Выберите один или несколько ответов:
1.
Проектные
2.
Инновационные
3.
Матричные
4.
Сеточные
5.
Патриархальные
6.
Рыночные
7.
Одномерные
8.
Плановые
9.
Эдхократические
10.
Многомерные
Вопрос 5
Какие системы бывают в зависимости от предсказуемости поведения?
Выберите один ответ:
1.
Стохастические
2.
Абстрактные
3.
Комплексные
4.
Самоорганизующиеся
Вопрос 6
Определите стадию по Л. Грейнеру: Артемий Неспалов в полной уверенности организует и с товарищами открывает дизайнерскую студию, пытается максимально воплотить все свои идеи в жизнь и заставить остальных поверить в нее. Через полгода компания «Аки Лебедев» открыта, команда готова к креативу и работе, они вышли на рынок. Первые заказы и рост пошёл. К началу следующего года количество заказов требует увеличение штата. Артём постепенно начинает терять прямой контроль над деятельностью своих работников, из-за больших обязанностей и требований, контроля и системного управления. Одной "идеи" уже мало, необходимо профессиональное руководство. Необходимо применять делегирование полномочий.
Вопрос 7
Что есть формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели?
Выберите один ответ:
1.
организация
2.
планирование
3.
оперативное регулирование
4.
контроль
5.
мотивация
Вопрос 8
Что есть совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе?
Выберите один ответ:
1.
оперативное регулирование
2.
организация
3.
контроль
4.
мотивация
5.
планирование
Вопрос 9
Заполните пропуски
Создание
Рост
Зрелость
Упадок (-а)
Предпринимательства
Коллективности
Формализации
Выработки структуры
Упадок (-а)
Упадок (-а)
Вопрос 10
Какие системы бывают в зависимости от сущности?
Выберите один ответ:
1.
Простые
2.
Технические
3.
Целеустремленные
4.
Естественные
Вопрос 11
Сопоставьте вид деятельности с ролью по Г. Минцбергу:
Тол, кто принимает информацию
Предприниматель
Главный руководитель
Представитель
Тот, кто устраняет нарушения
Лидер
Тот, кто проводит переговоры
Тот, кто распределяет ресурсы
Связующая цепь
Тот, кто распределяет информацию
Вопрос 12
Какие системы бывают в зависимости от специализации?
Выберите один ответ:
1.
Абстрактные
2.
Самоорганизующиеся
3.
Комплексные
4.
Стохастические
Вопрос 13
Что есть череда стадий развития, которые предприятие проходит на протяжении всего периода существования организации?
Вопрос 14
В чем заключается цель стимулирования персонала?
Выберите один ответ:
1.
побудить человека делать больше и лучше того, что обусловлено трудовыми отношениями
2.
побудить человека избегать конфликтов
3.
побудить человека не превышать своих полномочий
4.
обеспечить человеку достойный уровень жизни
5.
внушить человеку чувство собственного достоинства
Вопрос 15
Какие системы бывают в зависимости от способа образования?
Выберите один ответ:
1.
Космические
2.
Централизованные
3.
Целенаправленные
4.
Искусственные
Вопрос 16
Определите стадию цикла И. Адизеса по его пониманию: В демонтажной компании «Я ничейно» структура и следование документообороту и нормативным предписаниям, чем исполнению потребностей клиентов и идеям компании. Быстрое развитие окончено, они уютно расположились в тех рамках рынка, что у них есть, не стремится к изменениям, придавая больше значения межличностным отношениям в коллективе, нежели рискам, связанным с ведением бизнеса.
Вопрос 17
Что относиться к методам теории организации, как науки?
Выберите один или несколько ответов:
1.
Наблюдательный
2.
Индуктивный
3.
Экспериментальный
4.
Абстрактно-аналитический
5.
Статистический
6.
Стрессовый
7.
Сравнительный
8.
Полигональный
Вопрос 18
Характерными чертами Авторитарного стиля являются:
Выберите один или несколько ответов:
1.
делегирование подчиненным ряда полномочий
2.
отдача распоряжений в приказной форме без объяснения их связи с общими целями и задачами организации
3.
вовлеченность их в разработку и принятие организационных решений
4.
участие рядовых работников как в планировании, так и осуществлении организационных изменений
5.
широкое использование наказаний
6.
дистанцирование администрации от подчиненных и преобладание официальных отношений
7.
регулярные совещания руководителя с подчиненными
Вопрос 19
Выберете качества Иерархического типа:
Выберите один или несколько ответов:
1.
Моноцентрический, постоянный
2.
Гетерархия (отсутствие иерархии)
3.
Изменяющаяся система норм и ценностей
4.
Развитие персонала, самоорганизация, инициатива работников
5.
Полицентрический, смена лидеров по ситуациям
6.
Рационально спроектированная структура
7.
Жесткое разделение функций
8.
Временное закрепление функций за группами
9.
Четко определенные обязанности и права
10.
Четко определенная иерархия
Вопрос 20
Стадии Стадия 1 Стадия 2 Стадия 3 Стадия 4 Стадия 5
Название стадий креативность директивное руководство делегирование координация сотрудничество
Кризис стадии кризис лидерства кризис автономии кризис контроля кризис волокиты кризис чего?
Вопрос 21
Набор элементов, представляющих автономную область внутри системы, называется:
Вопрос 22
Сопоставьте методу мотивации
создание ситуаций успеха
предъявление учебных требовании
стимулирующее оценивание
самооценка деятельности и коррекции
познавательный интерес
«мозговая атака»
познавательные затруднения
создание проблемной ситуации
выполнение творческих заданий
информирование об обязательных результатах обучения
заинтересованность в результатах коллективной работы
опора на жизненный опыт
поощрение
поиск контактов и сотрудничества
побуждение подражать сильной личности
создание ситуации взаимопомощи
развитие желания быть полезным обществу
учебно-¬познавательная игра
порицание
формирование ответственного отношения к учению
Вопрос 23
Стадии Стадия 1 Стадия 2 Стадия 3 Стадия 4 Стадия 5
Стиль высшего руководства Предпринимательский Директивный Делегирующий Сторожевой пес Партисипативный
Система контроля Рыночные результаты Стандарты и центры затрат Отчеты и центры прибыли Планы и центры инвестиций Постановка общих целей
Вопрос 24
Какие модели корпоративной культуры существуют?
Выберите один или несколько ответов:
1.
Страха
2.
Личности
3.
«Бюрократическая»
4.
Понимания
5.
Божества
6.
Власти
7.
Задачи
8.
Проповедническая
9.
Идеалистов
Вопрос 25
Мотивация является функцией …
Выберите один ответ:
1.
взаимосвязанной со всеми функциями цикла
2.
парной функцией
3.
особой, независимой
4.
основной в цикле
Вопрос 26
Цели организационного проектирования:
Выберите один или несколько ответов:
1.
слияние компаний
2.
создание новой организации
3.
усовершенствование существующей организации (рационализация)
4.
ликвидация организации
5.
радикальное преобразование существующей организации (реорганизация)
Вопрос 27
Что есть достоинства Линейно-штабной структуры?
Выберите один или несколько ответов:
1.
улучшение горизонтальной координации
2.
профессиональная специализация руководителей
3.
быстрые и экономичные формы принятия решений
4.
простой контроль
5.
быстрые коммуникации
6.
снижение загрузки линейных руководителей
7.
повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов
8.
баланс функционального и линейного руководства
Вопрос 28
Заполните таблицу
Жесткие
Организационные
Административные
Экономические
Заинтиресовывающие
Социально-психологические
Вопрос 29
Целью деятельности по контролю является:
Выберите один ответ:
1.
выявление отклонений фактических показателей от плановых
2.
создание системы стимулов, ориентирующих человека на выбор тех видов и форм деятельности, которые необходимы для достижения целей организации
3.
создание реальных организаций, способных эффективно осуществлять процесс деятельности
4.
разработка плана директивного документа, обязательного для выполнения всеми исполнителями
Вопрос 30
Расположите все элементы системы организации
Ресурсы на входе
Внешние воздействие
Исходящая информация о решении
Управляющая система
Нисходящие коммуникации
Восходящие коммуникации
Информация о внешней среде
Выход (продукт, услуга)
Управляемая система
