Ответы на тесты / MBA / Стратегический менеджмент / 60 вопросов / Тесты 1-6
В файле собраны ответы к тестам из курса Moscow Business Academy / Стратегический менеджмент (Тесты 1-6).
Результаты сдачи представлены на скринах.
После покупки Вы получите файл, где будет 60 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файлах представлены скрины с результатами тестирования, а также пример, как выделены ответы.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:
Вопрос 1
Что является отличительной чертой стратегического планирования?
a.
Стратегическое планирование разрабатывается не "от прошлого в будущее", а "от будущего в настоящее"
b.
Нет правильного варианта ответа
c.
Стратегическое планирование разрабатывается не "от будущего в настоящее", а "от настоящего в будущее"
d.
Стратегическое планирование разрабатывается не "от будущего в настоящее", а "от прошлого в будущее"
Вопрос 2
Что позволила создать система планирования и концентрация ресурсов в определенных отраслях и регионах?
a.
Мощный военно-промышленный комплекс
b.
Единую энергетическую систему страны
c.
Развитое и многообразное машиностроение
d.
Гарантированную стабильную экономику
Вопрос 3
Каким принципам должно следовать планирование для реализации?
a.
Целеполагание и систематизация
b.
Своевременность корректировки
c.
Мотивация и ответственность
d.
Сопричастность
Вопрос 4
Оперативно-календарное планирование составляет:
a.
период до 1 года
b.
период от 3 до 5 лет
c.
период в пределах квартала, месяца
d.
период до 10 лет
Вопрос 5
Что подразумевается под принципом системности в планировании?
a.
Планирование в организации имеет комплексный характер, охватывающий все основные структурные элементы
b.
Планирование в организации рассматривается в тесной связи с системностью
c.
Планирование не должно быть догматичным, а планы надо корректировать при изменении внешней среды
d.
Планирование в организации определяется отклонением фактических показателей от запланированных
Вопрос 6
Разница между целями и средствами является...
a.
нет правильного варианта ответа
b.
основным различием между стратегией и тактикой
c.
основным достижением стратегии и тактики
d.
основным сходством между стратегией и тактикой
Вопрос 7
К методам планирования относят:
a.
системное планирование
b.
бюджетное планирование
c.
традиционное планирование
d.
интерактивное планирование
Вопрос 8
Нежелание устанавливать цели и обнародовать стратегии может стать...
a.
гарантией запуска стратегического планирования
b.
ограничением разработки планирования
c.
ограничением возможностей стратегического планирования
d.
расхода в пустую возможностей стратегического планирования
Вопрос 9
Среднесрочное планирование составляет:
a.
период в пределах квартала, месяца
b.
период от 3 до 5 лет
c.
период до 10 лет
d.
период до 1 года
Вопрос 10
Разработка стратегического плана в документарной форме и определение механизма контроля за реализацией плановых заданий являются:
a.
этапами стратегического планирования
b.
сутью стратегического планирования
c.
вариантами стратегического планирования
d.
видами стратегического планирования
Вопрос 1
Какой инструмент может обеспечить комплексность стратегического анализа?
a.
нет правильного ответа
b.
PEST-метод
c.
REST-метод
d.
SWOT-метод
Вопрос 2
Основной целью стратегического анализа является ...
a.
выявление угроз, которые могут возникнуть для предприятия в будущем
b.
выявление возможностей и угроз, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, сильных и слабых сторон фирмы с тем, чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия
c.
нет правильного ответа
d.
выявление только сильных и слабых сторон фирмы с тем, чтобы правильно определить стратегию предприятия
Вопрос 3
К социально-культурным факторам PEST-анализа относят:
a.
зарплатные ожидания
b.
уровень образованности
c.
уровень жизни населения
d.
уровень инфляции
Вопрос 4
Рост спроса на товары-заменители, общий спад в экономике и медленный рост рынка и собственных продаж являются:
a.
потенциальными внешними сильными сторонами
b.
потенциальными внешними слабостями
c.
потенциальными внешними возможностями
d.
потенциальными внешними угрозами
Вопрос 5
На что ориентирован PEST-анализ?
a.
На получение результатов низкого уровня
b.
На получение результатов верхнего уровня
c.
На обеспечение комплексности стратегического анализа
d.
Нет правильного ответа
Вопрос 6
К факторам конкуренции М.Портера относятся:
a.
угроза появления новых конкурентов
b.
соперничество среди конкурирующих организаций
c.
распространение ноу-хау
d.
экономические возможности и торговые способности поставщиков
Вопрос 7
Объекты, работающие в условиях быстрого развития, но не занимающие большие доли продаж по матрице БКГ относятся к стадии ...
a.
«Дойные коровы»
b.
«Трудные дети»
c.
«Собаки»
d.
«Звезды»
Вопрос 8
Приверженность потребителей, низкие издержки и надежные поставщики являются:
a.
потенциальными внешними возможностями
b.
потенциальными внешними угрозами
c.
потенциальными внешними слабостями
d.
потенциальными внутренними сильными сторонами
Вопрос 9
На какие вопросы можно ответить на основе SWOT-анализа?
a.
К каким стратегическим изменениям нельзя прибегнуть?
b.
На преодоление каких слабых сторон нужно нацелить стратегию?
c.
Есть ли у фирмы сильные стороны и достоинства?
d.
Каких угроз нужно опасаться больше всего?
Вопрос 10
Высокий спрос, ослабление позиций конкурентов и низкие барьеры входа на рынок являются:
a.
потенциальными внешними возможностями
b.
потенциальными внешними слабостями
c.
потенциальными внешними сильными сторонами
d.
потенциальными внешними угрозами
Вопрос 1
Основными элементами миссии являются:
a.
продукты и услуги, которые производит компания
b.
применяемые технологии
c.
конкурентные преимущества
d.
отсутствие социальной ответственности перед обществом
Вопрос 2
Чему способствует четко сформулированное видение?
a.
Созданию единых ориентиров для компании и ее сотрудников
b.
Единению всех сотрудников, созданию эффективной мотивации, корпоративной культуры
c.
Единению сотрудников, созданию стабильной экономики компании
d.
Нет правильного ответа
Вопрос 3
"Стратегия на производстве ограниченной номенклатуры продукции" - данная характеристика описывает...
a.
широкий подход к формированию миссии
b.
общепринятый подход к формированию миссии
c.
специализированный подход к формированию миссии
d.
узкий подход к формированию миссии
Вопрос 4
Что является элементами стратегии развития организации?
a.
Разработка целей
b.
Общекорпоративные цели
c.
Видение будущего
d.
Миссия организации
Вопрос 5
На основе чего формируется видение организации?
a.
Опыт, знания и интуиция высших менеджеров
b.
Постановка четких целей компании
c.
Мотивация и воодушевление сотрудников
d.
Анализ тенденций развития экономики
Вопрос 6
Какие свойства должны иметь цели?
a.
Непротиворечивость
b.
Противоречивость
c.
Обширность
d.
Достижимость
Вопрос 7
Вставьте пропущенное слово.
"________ является исходным моментом стратегического управления, характеризует в большей степени «настоящее» организации и детализирует статус организации"
a.
Ориентир
b.
Миссия
c.
Видение
d.
Цель
Вопрос 8
Какими бывают общие цели?
a.
Функциональными
b.
Интегральными
c.
Устойчивыми
d.
Производственными
Вопрос 9
Как помогает определение конкретных целей?
a.
Помогает разрабатывать общие формулировки миссии и видения компании
b.
Нет правильного ответа
c.
Помогает перейти от общей формулировки миссии к планам работы, задачам, связанным с производством и результатами деятельности компании
d.
Помогает отбирать поставщиков, инвесторов и заказчиков компании
Вопрос 10
"Определяет направление развития организации, формирует приверженность сотрудников выбранному стратегическому направлению" - данные характеристики являются...
a.
функциями стратегической миссии
b.
функциями стратегического видения
c.
элементами стратегической миссии
d.
пунктами формирования стратегического видения
Вопрос 1
Потребители новых регионов или потребители текущего региона, но представляющие другой сегмент могут являться...
a.
новыми рынками
b.
старыми рынками
c.
инвесторами
d.
нет правильного ответа
Вопрос 2
Условие, в котором успех в отрасли зависит от инновационности и постоянного предложения новых продуктов входит в...
a.
стратегию развития рынка
b.
стратегию развития товара
c.
стратегию развития бизнеса
d.
стратегию диверсификации
Вопрос 3
Какие характеристики используются для выбора одной из возможных стратегий роста компании?
a.
Рынок, которому больше всего подходит компания
b.
Товар, который уже продает компания
c.
Товар, который планирует продавать компания
d.
Рынок, на котором желает функционировать компания
Вопрос 4
Какие пункты входят в план стратегического роста компании, который формируется ежегодно?
a.
Какие ресурсы требуются для достижения продуктивного роста
b.
Нет правильных ответов
c.
За счет каких источников невозможно увеличить объем продаж и прибыли
d.
Какой величины будет рост компании в ближайшие 3-5 лет
Вопрос 5
Почему стратегия роста бизнеса относится к высокозатратным стратегиям?
a.
Она связана с стратегиями высоких цен
b.
Она связана с интенсивной рекламной поддержкой
c.
Она связана с стратегиями низких цен
d.
Она сложна в осуществлении
Вопрос 6
Какие возможные стратегии роста бизнеса выделял И. Ансофф в модели "товар-рынок"?
a.
Стратегия поддержки рынка
b.
Стратегия проникновения на рынок
c.
Стратегия развития рынка
d.
Стратегия диверсификации
Вопрос 7
Изменение установок менеджмента относительно роста является ...
a.
вторым шагом к повышению эффективности работы организации
b.
первым шагом к повышению эффективности работы организации
c.
ключом к стратегическому росту компании
d.
ориентацией компании
Вопрос 8
Что означает стратегия развития товара?
a.
Означает, что источником роста компании является рост спроса на новые продукты
b.
Означает, что рост будет происходить в направлении увеличения доли нынешнего товарного рынка
c.
Означает, что компания будет расти за счет развития спроса на новых рынках
d.
Означает обновление товарного ряда и выход на новые рынки одновременно
Вопрос 9
Условие, в котором новые рынки имеют высокие темпы роста входит в...
a.
стратегию развития бизнеса
b.
стратегию диверсификации
c.
стратегию развития товара
d.
стратегию развития рынка
Вопрос 10
Условия, в которых доля существующих потребителей может быть увеличена и существует экономия от масштаба входят в...
a.
стратегию развития товара
b.
стратегию диверсификации
c.
стратегию развития бизнеса
d.
стратегию развития рынка
Вопрос 1
К стратегиям выхода на новый товарный рынок НЕ относится:
a.
неработающие инвестиции
b.
внутреннее предприятие
c.
вложение венчурного капитала
d.
приобретение
Вопрос 2
Увеличение нормы возврата инвестиций (НВИ или ROI) посредством входа в сферы бизнеса с хорошими перспективами роста и увеличения рентабельности инвестиций – это:
a.
основной мотив стратегии диверсификации
b.
основной мотив стратегии оптимизации
c.
переориентация фирмы
d.
дополнительный мотив стратегии диверсификации
Вопрос 3
Бренд, скомбинированный с родительским в системе марочной идентичности, позволяющий усилить или скорректировать ассоциации марки в конкретном товарном предложении:
a.
бизнес-план
b.
субмарка
c.
норма возврата инвестиций
d.
имидж
Вопрос 4
К основным рискам неродственной диверсификации относятся:
a.
отвлечение внимания от стержневого бизнеса
b.
растрата ресурсов
c.
переоценка нового бизнеса
d.
трудности с управлением новым бизнесом
Вопрос 5
Стратегия выхода на товарный рынок, отличный от текущих товарных рынков фирмы – это:
a.
миссия организации
b.
вертикальная интеграция
c.
диверсификация
d.
стратегический план
Вопрос 6
Выберите е утверждение:
a.
Неродственная диверсификация потенциально может обеспечить синергетические эффекты от совместного использования одних и тех же активов и компетенций несколькими подразделениями компании.
b.
Родственная диверсификация потенциально может обеспечить синергетические эффекты от совместного использования одних и тех же активов и компетенций несколькими подразделениями компании.
c.
Родственная диверсификация потенциально может обеспечить синергетические эффекты от раздельного использования одних и тех же активов и компетенций несколькими подразделениями компании.
d.
Родственная диверсификация потенциально может обеспечить аннергетические эффекты от совместного использования одних и тех же активов и компетенций несколькими подразделениями компании.
Вопрос 7
Диверсификация подразделяется на:
a.
родственную и неродственную
b.
горизонтальную и вертикальную
c.
обоснованную и необоснованную
d.
верхнюю и нижнюю
Вопрос 8
К стратегиям выхода на новый товарный рынок относятся:
a.
банкротство
b.
продажа лицензии
c.
внутреннее развитие
d.
продажа компании
Вопрос 9
На какие категории рекомендуется группировать подразделения фирмы согласно подходу компании Booz Allen?
a.
вспомогательные виды бизнеса, удачная диверсификация, неудачная диверсификация, дополнительные инвестиции
b.
вспомогательные виды бизнеса, удачная диверсификация, неудачная диверсификация, неработающие инвестиции
c.
стержневые виды бизнеса, удачная диверсификация, неудачная диверсификация, неработающие инвестиции
d.
стержневые виды бизнеса, удачная диверсификация, неудачная диверсификация, работающие инвестиции
Вопрос 10
Родственная диверсификация включает в себя следующие этапы:
a.
инвентаризация активов, исполнение бизнес-планов
b.
инвентаризация активов, разработка бизнес-планов, исполнение бизнес-планов
c.
инвентаризация активов, разработка бизнес-планов, продажа активов
d.
продажа активов, разработка бизнес-планов, исполнение бизнес-планов
Вопрос 1
К основным стратегиям на стадии спада рынка относятся:
a.
удержание ниши
b.
стратегия лидерства
c.
сокращение номенклатуры производимой продукции
d.
сбор урожания
Вопрос 2
К тактическим шагам реализации стратегии лидерства НЕ относятся:
a.
повышение рисков конкурентов, остающихся в отрасли, за счет форсирования реинвестиций в освоение новых продуктов или технологические инновации
b.
продажа бизнеса
c.
снятие продуктов с производства
d.
демонстрация явного превосходства на основе конкурентных действий, предотвращающих попытки противодействия
Вопрос 3
Что из нижеперечисленного НЕ относится к основным характеристикам отрасли на этапе спада?
a.
Уменьшение количества покупок-продаж организаций, слияний, вхождений и выходов из отрасли.
b.
Усложнение процесса создания и внедрения товарных инноваций.
c.
Усиление международной конкуренции.
d.
Снижение среднеотраслевой прибыльности.
Вопрос 4
Стремление организации стать либо единственной, либо одной из немногих в отрасли - это:
a.
стратегия сбора урожая
b.
стратегия удержания ниши или снижения издержек
c.
стратегия лидерства
d.
стратегия закрытия бизнеса
Вопрос 5
К тактическим шагам реализации стратегии лидерства относятся:
a.
демонстрация твердого намерения оставаться в бизнесе с помощью публичных заявлений и соответствующего поведения
b.
инвестирование в активные конкурентные действия в сфере ценообразования, маркетинга, конкурентных преимуществ
c.
покупка и вывод из отрасли мощностей конкурентов
d.
приобретение доли рынка за счет поглощения конкурентов или покупки их производств по ценам, превышающим альтернативные возможности их продажи
Вопрос 6
Поиск рыночных ниш или сегментов, сохранивших устойчивый спрос, в которых спрос будет стабильным, медленно сокращаться или даже расти - это:
a.
стратегия удержания ниши или снижения издержек
b.
стратегия закрытия бизнеса
c.
стратегия сбора урожая
d.
стратегия лидерства
Вопрос 7
Что из нижеперечисленного относится к основным характеристикам отрасли на этапе спада?
a.
Ужесточение конкуренции и усложнение разновидностей ее формы.
b.
В конкурентной борьбе снижается роль цены и качества.
c.
Возрастает сложность управления приростом производственных мощностей.
d.
Снижение спроса на товары и как следствие – снижение объема продаж.
Вопрос 8
К факторам падения отрасли относятся:
a.
демографический фактор
b.
изменение потребностей
c.
технологическое замещение
d.
сокращение налоговых ставок
Вопрос 9
К тактическим шагам по реализации стратегии закрытия бизнеса относятся:
a.
уход из нерентабельных сегментов рынка
b.
сбор урожая с последующей продажей бизнеса или своих товаров
c.
повышение рисков конкурентов, остающихся в отрасли, за счет форсирования реинвестиций в освоение новых продуктов или технологические инновации
d.
продажа бизнеса в самом начале этапа отраслевого спада минуя этап сбора урожая
Вопрос 10
К основным стратегиям на стадии спада рынка относятся:
a.
сокращение рыночного присутствия
b.
увеличение рыночного присутствия
c.
закрытие бизнеса
d.
снижение издержек
Вопрос 1
Что является отличительной чертой стратегического планирования?
a.
Стратегическое планирование разрабатывается не "от прошлого в будущее", а "от будущего в настоящее"
b.
Нет правильного варианта ответа
c.
Стратегическое планирование разрабатывается не "от будущего в настоящее", а "от настоящего в будущее"
d.
Стратегическое планирование разрабатывается не "от будущего в настоящее", а "от прошлого в будущее"
Вопрос 2
Что позволила создать система планирования и концентрация ресурсов в определенных отраслях и регионах?
a.
Мощный военно-промышленный комплекс
b.
Единую энергетическую систему страны
c.
Развитое и многообразное машиностроение
d.
Гарантированную стабильную экономику
Вопрос 3
Каким принципам должно следовать планирование для реализации?
a.
Целеполагание и систематизация
b.
Своевременность корректировки
c.
Мотивация и ответственность
d.
Сопричастность
Вопрос 4
Оперативно-календарное планирование составляет:
a.
период до 1 года
b.
период от 3 до 5 лет
c.
период в пределах квартала, месяца
d.
период до 10 лет
Вопрос 5
Что подразумевается под принципом системности в планировании?
a.
Планирование в организации имеет комплексный характер, охватывающий все основные структурные элементы
b.
Планирование в организации рассматривается в тесной связи с системностью
c.
Планирование не должно быть догматичным, а планы надо корректировать при изменении внешней среды
d.
Планирование в организации определяется отклонением фактических показателей от запланированных
Вопрос 6
Разница между целями и средствами является...
a.
нет правильного варианта ответа
b.
основным различием между стратегией и тактикой
c.
основным достижением стратегии и тактики
d.
основным сходством между стратегией и тактикой
Вопрос 7
К методам планирования относят:
a.
системное планирование
b.
бюджетное планирование
c.
традиционное планирование
d.
интерактивное планирование
Вопрос 8
Нежелание устанавливать цели и обнародовать стратегии может стать...
a.
гарантией запуска стратегического планирования
b.
ограничением разработки планирования
c.
ограничением возможностей стратегического планирования
d.
расхода в пустую возможностей стратегического планирования
Вопрос 9
Среднесрочное планирование составляет:
a.
период в пределах квартала, месяца
b.
период от 3 до 5 лет
c.
период до 10 лет
d.
период до 1 года
Вопрос 10
Разработка стратегического плана в документарной форме и определение механизма контроля за реализацией плановых заданий являются:
a.
этапами стратегического планирования
b.
сутью стратегического планирования
c.
вариантами стратегического планирования
d.
видами стратегического планирования
Вопрос 1
Какой инструмент может обеспечить комплексность стратегического анализа?
a.
нет правильного ответа
b.
PEST-метод
c.
REST-метод
d.
SWOT-метод
Вопрос 2
Основной целью стратегического анализа является ...
a.
выявление угроз, которые могут возникнуть для предприятия в будущем
b.
выявление возможностей и угроз, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, сильных и слабых сторон фирмы с тем, чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия
c.
нет правильного ответа
d.
выявление только сильных и слабых сторон фирмы с тем, чтобы правильно определить стратегию предприятия
Вопрос 3
К социально-культурным факторам PEST-анализа относят:
a.
зарплатные ожидания
b.
уровень образованности
c.
уровень жизни населения
d.
уровень инфляции
Вопрос 4
Рост спроса на товары-заменители, общий спад в экономике и медленный рост рынка и собственных продаж являются:
a.
потенциальными внешними сильными сторонами
b.
потенциальными внешними слабостями
c.
потенциальными внешними возможностями
d.
потенциальными внешними угрозами
Вопрос 5
На что ориентирован PEST-анализ?
a.
На получение результатов низкого уровня
b.
На получение результатов верхнего уровня
c.
На обеспечение комплексности стратегического анализа
d.
Нет правильного ответа
Вопрос 6
К факторам конкуренции М.Портера относятся:
a.
угроза появления новых конкурентов
b.
соперничество среди конкурирующих организаций
c.
распространение ноу-хау
d.
экономические возможности и торговые способности поставщиков
Вопрос 7
Объекты, работающие в условиях быстрого развития, но не занимающие большие доли продаж по матрице БКГ относятся к стадии ...
a.
«Дойные коровы»
b.
«Трудные дети»
c.
«Собаки»
d.
«Звезды»
Вопрос 8
Приверженность потребителей, низкие издержки и надежные поставщики являются:
a.
потенциальными внешними возможностями
b.
потенциальными внешними угрозами
c.
потенциальными внешними слабостями
d.
потенциальными внутренними сильными сторонами
Вопрос 9
На какие вопросы можно ответить на основе SWOT-анализа?
a.
К каким стратегическим изменениям нельзя прибегнуть?
b.
На преодоление каких слабых сторон нужно нацелить стратегию?
c.
Есть ли у фирмы сильные стороны и достоинства?
d.
Каких угроз нужно опасаться больше всего?
Вопрос 10
Высокий спрос, ослабление позиций конкурентов и низкие барьеры входа на рынок являются:
a.
потенциальными внешними возможностями
b.
потенциальными внешними слабостями
c.
потенциальными внешними сильными сторонами
d.
потенциальными внешними угрозами
Вопрос 1
Основными элементами миссии являются:
a.
продукты и услуги, которые производит компания
b.
применяемые технологии
c.
конкурентные преимущества
d.
отсутствие социальной ответственности перед обществом
Вопрос 2
Чему способствует четко сформулированное видение?
a.
Созданию единых ориентиров для компании и ее сотрудников
b.
Единению всех сотрудников, созданию эффективной мотивации, корпоративной культуры
c.
Единению сотрудников, созданию стабильной экономики компании
d.
Нет правильного ответа
Вопрос 3
"Стратегия на производстве ограниченной номенклатуры продукции" - данная характеристика описывает...
a.
широкий подход к формированию миссии
b.
общепринятый подход к формированию миссии
c.
специализированный подход к формированию миссии
d.
узкий подход к формированию миссии
Вопрос 4
Что является элементами стратегии развития организации?
a.
Разработка целей
b.
Общекорпоративные цели
c.
Видение будущего
d.
Миссия организации
Вопрос 5
На основе чего формируется видение организации?
a.
Опыт, знания и интуиция высших менеджеров
b.
Постановка четких целей компании
c.
Мотивация и воодушевление сотрудников
d.
Анализ тенденций развития экономики
Вопрос 6
Какие свойства должны иметь цели?
a.
Непротиворечивость
b.
Противоречивость
c.
Обширность
d.
Достижимость
Вопрос 7
Вставьте пропущенное слово.
"________ является исходным моментом стратегического управления, характеризует в большей степени «настоящее» организации и детализирует статус организации"
a.
Ориентир
b.
Миссия
c.
Видение
d.
Цель
Вопрос 8
Какими бывают общие цели?
a.
Функциональными
b.
Интегральными
c.
Устойчивыми
d.
Производственными
Вопрос 9
Как помогает определение конкретных целей?
a.
Помогает разрабатывать общие формулировки миссии и видения компании
b.
Нет правильного ответа
c.
Помогает перейти от общей формулировки миссии к планам работы, задачам, связанным с производством и результатами деятельности компании
d.
Помогает отбирать поставщиков, инвесторов и заказчиков компании
Вопрос 10
"Определяет направление развития организации, формирует приверженность сотрудников выбранному стратегическому направлению" - данные характеристики являются...
a.
функциями стратегической миссии
b.
функциями стратегического видения
c.
элементами стратегической миссии
d.
пунктами формирования стратегического видения
Вопрос 1
Потребители новых регионов или потребители текущего региона, но представляющие другой сегмент могут являться...
a.
новыми рынками
b.
старыми рынками
c.
инвесторами
d.
нет правильного ответа
Вопрос 2
Условие, в котором успех в отрасли зависит от инновационности и постоянного предложения новых продуктов входит в...
a.
стратегию развития рынка
b.
стратегию развития товара
c.
стратегию развития бизнеса
d.
стратегию диверсификации
Вопрос 3
Какие характеристики используются для выбора одной из возможных стратегий роста компании?
a.
Рынок, которому больше всего подходит компания
b.
Товар, который уже продает компания
c.
Товар, который планирует продавать компания
d.
Рынок, на котором желает функционировать компания
Вопрос 4
Какие пункты входят в план стратегического роста компании, который формируется ежегодно?
a.
Какие ресурсы требуются для достижения продуктивного роста
b.
Нет правильных ответов
c.
За счет каких источников невозможно увеличить объем продаж и прибыли
d.
Какой величины будет рост компании в ближайшие 3-5 лет
Вопрос 5
Почему стратегия роста бизнеса относится к высокозатратным стратегиям?
a.
Она связана с стратегиями высоких цен
b.
Она связана с интенсивной рекламной поддержкой
c.
Она связана с стратегиями низких цен
d.
Она сложна в осуществлении
Вопрос 6
Какие возможные стратегии роста бизнеса выделял И. Ансофф в модели "товар-рынок"?
a.
Стратегия поддержки рынка
b.
Стратегия проникновения на рынок
c.
Стратегия развития рынка
d.
Стратегия диверсификации
Вопрос 7
Изменение установок менеджмента относительно роста является ...
a.
вторым шагом к повышению эффективности работы организации
b.
первым шагом к повышению эффективности работы организации
c.
ключом к стратегическому росту компании
d.
ориентацией компании
Вопрос 8
Что означает стратегия развития товара?
a.
Означает, что источником роста компании является рост спроса на новые продукты
b.
Означает, что рост будет происходить в направлении увеличения доли нынешнего товарного рынка
c.
Означает, что компания будет расти за счет развития спроса на новых рынках
d.
Означает обновление товарного ряда и выход на новые рынки одновременно
Вопрос 9
Условие, в котором новые рынки имеют высокие темпы роста входит в...
a.
стратегию развития бизнеса
b.
стратегию диверсификации
c.
стратегию развития товара
d.
стратегию развития рынка
Вопрос 10
Условия, в которых доля существующих потребителей может быть увеличена и существует экономия от масштаба входят в...
a.
стратегию развития товара
b.
стратегию диверсификации
c.
стратегию развития бизнеса
d.
стратегию развития рынка
Вопрос 1
К стратегиям выхода на новый товарный рынок НЕ относится:
a.
неработающие инвестиции
b.
внутреннее предприятие
c.
вложение венчурного капитала
d.
приобретение
Вопрос 2
Увеличение нормы возврата инвестиций (НВИ или ROI) посредством входа в сферы бизнеса с хорошими перспективами роста и увеличения рентабельности инвестиций – это:
a.
основной мотив стратегии диверсификации
b.
основной мотив стратегии оптимизации
c.
переориентация фирмы
d.
дополнительный мотив стратегии диверсификации
Вопрос 3
Бренд, скомбинированный с родительским в системе марочной идентичности, позволяющий усилить или скорректировать ассоциации марки в конкретном товарном предложении:
a.
бизнес-план
b.
субмарка
c.
норма возврата инвестиций
d.
имидж
Вопрос 4
К основным рискам неродственной диверсификации относятся:
a.
отвлечение внимания от стержневого бизнеса
b.
растрата ресурсов
c.
переоценка нового бизнеса
d.
трудности с управлением новым бизнесом
Вопрос 5
Стратегия выхода на товарный рынок, отличный от текущих товарных рынков фирмы – это:
a.
миссия организации
b.
вертикальная интеграция
c.
диверсификация
d.
стратегический план
Вопрос 6
Выберите е утверждение:
a.
Неродственная диверсификация потенциально может обеспечить синергетические эффекты от совместного использования одних и тех же активов и компетенций несколькими подразделениями компании.
b.
Родственная диверсификация потенциально может обеспечить синергетические эффекты от совместного использования одних и тех же активов и компетенций несколькими подразделениями компании.
c.
Родственная диверсификация потенциально может обеспечить синергетические эффекты от раздельного использования одних и тех же активов и компетенций несколькими подразделениями компании.
d.
Родственная диверсификация потенциально может обеспечить аннергетические эффекты от совместного использования одних и тех же активов и компетенций несколькими подразделениями компании.
Вопрос 7
Диверсификация подразделяется на:
a.
родственную и неродственную
b.
горизонтальную и вертикальную
c.
обоснованную и необоснованную
d.
верхнюю и нижнюю
Вопрос 8
К стратегиям выхода на новый товарный рынок относятся:
a.
банкротство
b.
продажа лицензии
c.
внутреннее развитие
d.
продажа компании
Вопрос 9
На какие категории рекомендуется группировать подразделения фирмы согласно подходу компании Booz Allen?
a.
вспомогательные виды бизнеса, удачная диверсификация, неудачная диверсификация, дополнительные инвестиции
b.
вспомогательные виды бизнеса, удачная диверсификация, неудачная диверсификация, неработающие инвестиции
c.
стержневые виды бизнеса, удачная диверсификация, неудачная диверсификация, неработающие инвестиции
d.
стержневые виды бизнеса, удачная диверсификация, неудачная диверсификация, работающие инвестиции
Вопрос 10
Родственная диверсификация включает в себя следующие этапы:
a.
инвентаризация активов, исполнение бизнес-планов
b.
инвентаризация активов, разработка бизнес-планов, исполнение бизнес-планов
c.
инвентаризация активов, разработка бизнес-планов, продажа активов
d.
продажа активов, разработка бизнес-планов, исполнение бизнес-планов
Вопрос 1
К основным стратегиям на стадии спада рынка относятся:
a.
удержание ниши
b.
стратегия лидерства
c.
сокращение номенклатуры производимой продукции
d.
сбор урожания
Вопрос 2
К тактическим шагам реализации стратегии лидерства НЕ относятся:
a.
повышение рисков конкурентов, остающихся в отрасли, за счет форсирования реинвестиций в освоение новых продуктов или технологические инновации
b.
продажа бизнеса
c.
снятие продуктов с производства
d.
демонстрация явного превосходства на основе конкурентных действий, предотвращающих попытки противодействия
Вопрос 3
Что из нижеперечисленного НЕ относится к основным характеристикам отрасли на этапе спада?
a.
Уменьшение количества покупок-продаж организаций, слияний, вхождений и выходов из отрасли.
b.
Усложнение процесса создания и внедрения товарных инноваций.
c.
Усиление международной конкуренции.
d.
Снижение среднеотраслевой прибыльности.
Вопрос 4
Стремление организации стать либо единственной, либо одной из немногих в отрасли - это:
a.
стратегия сбора урожая
b.
стратегия удержания ниши или снижения издержек
c.
стратегия лидерства
d.
стратегия закрытия бизнеса
Вопрос 5
К тактическим шагам реализации стратегии лидерства относятся:
a.
демонстрация твердого намерения оставаться в бизнесе с помощью публичных заявлений и соответствующего поведения
b.
инвестирование в активные конкурентные действия в сфере ценообразования, маркетинга, конкурентных преимуществ
c.
покупка и вывод из отрасли мощностей конкурентов
d.
приобретение доли рынка за счет поглощения конкурентов или покупки их производств по ценам, превышающим альтернативные возможности их продажи
Вопрос 6
Поиск рыночных ниш или сегментов, сохранивших устойчивый спрос, в которых спрос будет стабильным, медленно сокращаться или даже расти - это:
a.
стратегия удержания ниши или снижения издержек
b.
стратегия закрытия бизнеса
c.
стратегия сбора урожая
d.
стратегия лидерства
Вопрос 7
Что из нижеперечисленного относится к основным характеристикам отрасли на этапе спада?
a.
Ужесточение конкуренции и усложнение разновидностей ее формы.
b.
В конкурентной борьбе снижается роль цены и качества.
c.
Возрастает сложность управления приростом производственных мощностей.
d.
Снижение спроса на товары и как следствие – снижение объема продаж.
Вопрос 8
К факторам падения отрасли относятся:
a.
демографический фактор
b.
изменение потребностей
c.
технологическое замещение
d.
сокращение налоговых ставок
Вопрос 9
К тактическим шагам по реализации стратегии закрытия бизнеса относятся:
a.
уход из нерентабельных сегментов рынка
b.
сбор урожая с последующей продажей бизнеса или своих товаров
c.
повышение рисков конкурентов, остающихся в отрасли, за счет форсирования реинвестиций в освоение новых продуктов или технологические инновации
d.
продажа бизнеса в самом начале этапа отраслевого спада минуя этап сбора урожая
Вопрос 10
К основным стратегиям на стадии спада рынка относятся:
a.
сокращение рыночного присутствия
b.
увеличение рыночного присутствия
c.
закрытие бизнеса
d.
снижение издержек
