Контрольно-курсовое задание Управление изменениями

Пронаблюдайте за любым реальным искусственным изменением, которое происходит или произошло в реальной организации. Опишите данный процесс и его последствия.

Ваша работа должна состоять из следующих частей:

1.     Общая характеристика организации

2.     Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы.

3.     Проведите диагностику необходимости изменений:

a.      Анализ текущего состояния,

b.     Анализ желаемого состояния.

4.      Подготовьте проект изменения

5.     Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики)

6.     Результаты изменения.

7.     Анализ правильности изменения: что было сделано корректно, и какие ошибки были допущены. Ваши рекомендации тем, кто производит изменения.

Пронаблюдайте за любым реальным искусственным изменением, которое происходит или произошло в реальной организации. Опишите данный процесс и его последствия.

Ваша работа должна состоять из следующих частей:

1.     Общая характеристика организации

2.     Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы.

3.     Проведите диагностику необходимости изменений:

a.      Анализ текущего состояния,

b.     Анализ желаемого состояния.

4.      Подготовьте проект изменения

5.     Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики)

6.     Результаты изменения.

7.     Анализ правильности изменения: что было сделано корректно, и какие ошибки были допущены. Ваши рекомендации тем, кто производит изменения.

Пронаблюдайте за любым реальным искусственным изменением, которое происходит или произошло в реальной организации. Опишите данный процесс и его последствия.

Ваша работа должна состоять из следующих частей:

1.     Общая характеристика организации

2.     Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы.

3.     Проведите диагностику необходимости изменений:

a.      Анализ текущего состояния,

b.     Анализ желаемого состояния.

4.      Подготовьте проект изменения

5.     Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики)

6.     Результаты изменения.

7.     Анализ правильности изменения: что было сделано корректно, и какие ошибки были допущены. Ваши рекомендации тем, кто производит изменения.