Отчет по практике в магазине

Экономические реформы в России, вызвавшие обновления всех сфер жизни и становления новых рыночных отношения, требуют коренного пересмотра стиля и методов управления организациями, ведущими коммерческую деятельность.

Введение. Цели контрольной работы.
1. Общие сведения о предприятии:
1.1. История предприятия;
1.2. Характеристика продукции.
2. Структура предприятия:
2.1. Организационная структура;
2.2. Функциональная структура.
3. Цели предприятия:
3.1. Миссия;
3.2. Долгосрочные цели и задачи.
4. Характеристики предприятия:
4.1. Входные элементы:
4.1.1. Ресурсы:
4.1.1.1. Ресурсы осязаемые
• Ресурсы 1 группы:
- Материалы;
- Потребители.
• Ресурсы 2 группы:
- Основные средства;
- Расходные материалы;
- Персонал.
5.1.1.2. Ресурсы неосязаемые:
4.1.2. Затраты.
4.2. Процесс преобразования;
4.3. Выходные элементы:
4.3.1. Товары;
4.3.2. Услуги;
4.3.3. Приобретения.
5. Характеристики окружающей среды:
5.1. Ближнее окружение (микросреда);
5.2. STEEP-анализ окружения;
5.3. Профиль состояния внешней среды.
6. Экспертиза предприятия (методом SWOT-анализа):
6.1. Составление SWOT-матрицы4
6.2. Анализ конкурентных возможностей предприятия;
• Сильные стороны предприятия и его возможности;
• Слабые стороны предприятия и его возможности;
• Слабые стороны предприятия и внешние угрозы;
• Сильные стороны и внешние угрозы.
7. EFAS-анализ;
8. Выбор цикла управления;
9. Выбор стратегии управления;
10. Организационная структура;
11. Функциональная матрица;
Выводы.