Отчет по практике в магазине

Экономические реформы в России, вызвавшие обновления всех сфер жизни и становления новых рыночных отношения, требуют коренного пересмотра стиля и методов управления организациями, ведущими коммерческую деятельность.

Введение. Цели контрольной работы
1. Общие сведения о предприятии
1.1. История предприятия
1.2. Характеристика продукции
2. Структура предприятия
2.1. Организационная структура
2.2. Функциональная структура
3. Цели предприятия
3.1. Миссия
3.2. Долгосрочные цели и задачи
4. Характеристики предприятия
4.1. Входные элементы
4.1.1. Ресурсы
4.1.1.1. Ресурсы осязаемы
• Ресурсы 1 группы
- Материалы
- Потребители
• Ресурсы 2 группы
- Основные средства
- Расходные материалы
- Персонал
5.1.1.2. Ресурсы неосязаемые:
4.1.2. Затраты
4.2. Процесс преобразования
4.3. Выходные элементы
4.3.1. Товары
4.3.2. Услуги
4.3.3. Приобретения
5. Характеристики окружающей среды
5.1. Ближнее окружение (микросреда)
5.2. STEEP-анализ окружения
5.3. Профиль состояния внешней среды
6. Экспертиза предприятия (методом SWOT-анализа)
6.1. Составление SWOT-матрицы
6.2. Анализ конкурентных возможностей предприятия
• Сильные стороны предприятия и его возможности
• Слабые стороны предприятия и его возможности
• Слабые стороны предприятия и внешние угрозы
• Сильные стороны и внешние угрозы
7. EFAS-анализ
8. Выбор цикла управления
9. Выбор стратегии управления
10. Организационная структура
11. Функциональная матрица
Выводы.