Ответы на тест. Основы управления проектами. Набрано 79%. 352

1.       Кто готовит план управления проектом?

1. Руководитель проекта и члены проектной команды  
2. Спонсор проекта  
3. Заказчик  
4. Управляющий комитет

ОТВЕТ:   Руководитель проекта и члены проектной команды  

2.       В процессе чего происходит анализ требований к коммуникациям заинтересованных сторон?

1. Руководитель проекта и члены проектной команды  

В. Составления устава проекта  

С. Распространения информации  

D. Реализации проекта

ОТВЕТ:   Руководитель проекта и члены проектной команды  

3.       Требование заказчика, чтобы все консультанты компании исполнителя имели сертификаты профессионала по управлению проектами, является примером   

1. Допущения  
2. Ограничения  
3. Исключения  

ОТВЕТ: ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.

  1.       Кто готовит план управления проектом?  

1. Руководитель проекта и члены проектной команды  
2. Спонсор проекта  
3. Заказчик  
4. Управляющий комитет

2.       В процессе чего происходит анализ требований к коммуникациям заинтересованных сторон?  

А. Планирования коммуникаций  

В. Составления устава проекта  

С. Распространения информации  

D. Реализации проекта

3.       Требование заказчика, чтобы все консультанты компании исполнителя имели сертификаты профессионала по управлению проектами, является примером   

1. Допущения  
2. Ограничения  
3. Исключения  
4. Выравнивания ресурсов  

4.       Может ли проект быть закрыт в конце фазы?  

1. Да, в случае замены руководителя проекта  
2. Нет, проект закрывается только по завершении всех фаз  

Да, в случае принятия заказчиком такого решения  

Да, в случае исчерпания большей части денежных средств, отпущенных на проект

5.       Какая ситуация самая неблагоприятная с точки зрения руководителя проекта?  

A.   У проекта есть два спонсора – со стороны заказчика и со стороны исполнителя проекта  

B.    Спонсор и заказчик проекта работают в одной компании  

C.    У проекта отсутствует спонсор, или спонсор не заинтересован в успешности  

D.   Заказчик проекта коллективный (например, совет директоров)

6.       В чём заключается основная задача руководителя проекта при выполнении плана проекта?  

1. В личном выполнении наиболее ответственных и сложных проектных задач  
2. В разработке плана управления проектом  
3. В невмешательстве в работу команды  
4. В координации действий команды для выполнения плана проекта

7.       Кто принимает решения по принятию изменений базового плана проекта?  

1. Спонсор проекта  
2. Руководитель проекта  
3. Управляющий комитет (или заказчик проекта по согласованию со спонсором)  
4. Руководитель проекта или пользователи продукта проекта

8.       Кто должен получить план управления проектом?  

A.   Все участники проекта, но с разной степенью детализации  

B.    Все участники проекта должны получить один и тот же документ (одинаковая степень детализации)  

C.    Заказчик и спонсор проекта  

D.   Все, кроме заказчика и спонсора проекта

9.       Руководитель проекта ведет крупный проект по разработке программного обеспечения. Критически важным фактором для этого проекта является стоимость его реализации. Руководителю проекта следует:  

A.   Положиться на вышестоящее руководство в определении бюджета обеспечения качества  

B.    Выставить счет заказчику за все меры по улучшению качества  

C.    Реализовать наиболее возможное качество независимо от затрат  

D.   Реализовывать меры по улучшению качества до тех пор, пока выгоды будут перевешивать затраты

10.   Что можно сказать об интенсивности процессов каждой группы процессов проекта?  

1. Интенсивность каждой группы процессов одинакова на протяжении всего жизненного цикла проекта  
2. Интенсивность группы процессов планирования обычно смещена ближе к началу проекта, а интенсивность группы процессов исполнения обычно смещена ближе к концу проекта  
3. Не существует закономерностей, определяющих интенсивность групп процессов на протяжении жизненного цикла проекта  
4. Процессы завершения обычно совпадают по интенсивности с процессами контроля

11.    Что является основным недостатком функциональной структуры организации?  

1. Зависимость руководителя проекта от руководителей других проектов  
2. Двойное подчинение (руководителю проекта и функциональному руководителю)
3.   C.     Отсутствие руководителя проектов  

D.    У функциональной структуры нет недостатков

12.   Каким образом можно сформулировать правило Парето для управления качеством?  

A.   Большая часть проблем вызывается относительно небольшим процентом причин  

B.    Самые сложные проблемы вызываются одной или двумя причинами  

C.    Проблемы можно решить, только устранив все причины  

D.   Проблемы можно решить в случае устранения одной, самой сильно влияющей причины

13.   Какова основная цель устава проекта согласно стандарту PMBOK?

1. Проведение технико-экономического обоснования проекта  
2. Формальный старт проекта и назначение руководителя проекта  
3. Подготовка контракта по проекту  
4. Определение даты завершения и бюджета проекта

14.   Как связаны процессы управления проектом и фазы жизненного цикла проекта?  

1. В каждой фазе жизненного цикла проекта должны действовать процессы управления из каждой группы процессов управления проектом  
2. Процессы управления проектом и фазы проекта – это синонимы  
3. Процессы управления проектом и фазы проекта никак не связаны  
4. Для первой фазы проекта выполняются только процессы инициации, а для последней – только процессы завершения

15.   Выдвигают ли заинтересованные стороны (кроме заказчика) требования к проекту?  

A.   Да, но только спонсор проекта  

B.    Да, это бывает всегда  

C.    Нет, не выдвигают  

D.   Да, это возможно

16.   План управления рисками включает:  

1. Подходы, инструменты и источники данных, которые могут использоваться при управлении рисками в проекте  
2. Изначально установленные риски  
3. Идентифицированные риски и планы реагирования на них  
4. Процедуры управления рисками в конкретном проекте и заполненный реестр рисков
5.  

17.   Какая из следующих стратегий разрешения конфликта даст самый неблагоприятный результат?  

A.     Избегание  

B.      Принуждение  

C.      Компромисс  

D.     Сотрудничество  

18.   Что из следующего неверно в отношении параллельного выполнения задач, которые обычно должны выполняться последовательно?  

A.      Оно повышает риск  

B.      Оно снижает продолжительность проекта  

C.      Оно называется быстрым проходом  

D.     Оно называется сжатием

19.   Во время совещания по статусу проекта все участники разговаривают одновременно, обсуждаются все вопросы подряд. Какое правило проведения эффективных совещаний не было соблюдено?  

A. Обозначить цель совещания  

B. Определить вопросы для обсуждения и разослать повестку  

C. Не составлен протокол встречи  

D. Получить подтверждение от участников о возможности присутствия

20.   На ком лежит ответственность за качество проекта?  

A.   На спонсоре  

1. На заказчике  
2. На руководителе проекта  
3. На проектной команде

21.   Осуществляется проект по изготовлению электронных устройств.

Для него необходимо закупить материалы, которые пойдут на изготовление печатных плат. Все эти компоненты являются стандартными деталями, имеющимися у нескольких поставщиков. Какой из контрактов на поставку этих компонентов вероятнее всего будет заключен?  

A.   Контракт с фиксированной ценой  

1. Контракт «Время и материалы»  
2. Контракт с возмещением затрат  
3. Контракт с вознаграждением

22.   Команда проекта рассматривает вопрос о покупке услуги или самостоятельном выполнении данной работы. Одним из элементов, который им не следует учитывать в своем анализе, является:  

A.   Цена поставщика  

1. Процедура подписания договора у поставщика  
2. Стоимость и наличие производственных площадей в своих помещениях  
3. Технический персонал поставщика

23.   Кто определяет требования к качеству проекта?  

A.   Заказчик  

1. Спонсор  
2. Руководитель проекта

  Любой из перечисленных  

24.   Что не должно быть включено в план управления закупками?

A.    

A. Договоренности, на которых будут строиться отношения с подрядчиками

B.     

B. Типы контрактов, которые будут использованы

C.     

C. Реквизиты потенциальных поставщиков

D.    

D. Способы организации отчетности поставщиков

25.    Пример какого типа отчета об исполнении Вам представлен  

A.   Отчет о качестве  

1. Анализ отклонений  
2. Анализ трендов  
3. Диаграмма Парето

26.   Чего не должен делать опытный руководитель проекта в разговоре?  

A.     Поддерживать точку зрения собеседника  

B.      Поддерживать визуальный контакт, проявлять невербальную реакцию  

C.      Задавать уточняющие вопросы  

D.     Говорить громче, если его не понимают

27.   Какой из типов контрактов обычно более рискованный для покупателя?  

A.   Фиксированная цена с вознаграждением за результат  

B.    Время и материалы  

C.    Контракт с возмещением затрат  

D.   Фиксированная цена

28.   К какому методу реагирования относится решение руководителя проекта отказаться от закупки оборудования за границей в силу высокой вероятности задержки его на таможне и покупку аналогичного оборудования внутри страны?  

A.   Уклонение  

B.    Снижение  

C.    Передача  

D.   Принятие

29.   Руководитель проекта проводит первое собрание по обсуждению рисков проекта. Результатом собрания являются:  

A.   Перечень потенциальных рисков  

B.    Ожидаемые последствия наступления рисков  

C.    Стратегии реагирования на риски  

D.   Качественный анализ рисков

30.   Фаза разработки проекта по созданию нового программного продукта почти завершена. Следующие фазы – тестирование и внедрение. Проект на 2 недели опережает график. На чем должен сконцентрировать свои усилия менеджер проекта перед переходом к следующей фазе?  

1. На подтверждении содержания  
2. На контроле качества  
3. На отчете о выполнении работ  
4. На контроле стоимости

31.   Процесс подтверждения содержания – это:  

1. Утверждение документа, описывающего содержание проекта  
2. Формальное принятие участником проекта результата проекта (промежуточного или окончательного)  
3. Утверждение ИСР  
4. Ни одно из перечисленного

32.   Ваш проект выходит за рамки установленного времени. Чтобы уложиться в сроки, руководитель отдела согласился предоставить вам два ресурса для работы над вашим проектом. Это пример  

1. Сжатия  
2. Быстрого прохода  
3. Распределения ресурсов  
4. Корректировки календаря ресурсов

33.    Что показывает матрица распределения ролей и ответственности?  

1. Подчинённость людей в проектной команде  
2. Действия участников проекта по отношению к различным
3. результатам проекта  
4. Численный состав проекта для каждой роли  
5. Состав и функции управляющего комитета проекта

34.   На встрече команды проекта один из членов команды предложил провести дополнительные работы по проекту, не входящие в утвержденное содержание проекта, рассчитывая на увеличение удовлетворенности заказчика. Менеджер проекта ответил, что в первую очередь надо сфокусироваться и выполнить утвержденные работы. Это пример  

A.   Процесса внесения изменений в содержание проекта  

B.    Контроля содержания  

C.    Анализа качества работ  

D.   Декомпозиции работ

35.   Руководитель проекта идентифицировал риск, который может произойти в проекте на самой последней стадии проекта, которая состоится через год. Когда нужно создавать планы реагирования

на риск?  

1. Сразу после идентификации  
2. В соответствии с методом бегущей волны – за 1-2 месяца
3. до наступления риска  
4. После прояснения всех обстоятельств  
5. Если риск не критичен, то сразу после его возникновения

36.   Какой из перечисленных рисков чаще всего несёт покупатель в случае заключения контракта с фиксированной ценой?  

1. Длительное согласование условий контракта  
2. Увеличение стоимости контракта  
3. Невозможность мотивировать поставщика  
4. Невыполнение условий контракта

37.   Какой тип оценки из перечисленных ниже можно использовать сразу после инициации проекта?   Оценка каждого из элементов WBS  

1. Оценка «снизу-вверх»  
2. Оценка каждой выполняемой операции  
3. Оценка по аналогу

38.   В проекте по модернизации оборудования необходимо заменить все принтеры компании на более современные. В середине проекта часть рабочих, меняющих оборудование, была заменена другими, той же квалификации и не требующих обучения.

Изменится ли содержание проекта?  

A.     Нет, поскольку работы не изменились  

B.      Нет, поскольку не было изменения целей проекта  

C.      Да, поскольку теперь работают другие люди  

D.     Да, поскольку любое изменение ведёт к изменению содержания проекта

39.   Вы пристраиваете комнату к своему дому. Вы договариваетесь с генподрядчиком о дате завершения. Он считает, что в лучшем случае для завершения необходимо 7 недель, в худшем–17 недель. Наиболее вероятная оценка – 9 недель. С помощью метода PERT выполните оценку ожидаемого времени завершения.  

1. 9 недель  
2. 10 недель  
3. 11 недель  
4. 12 недель

40.   В чём заключается стратегия принятия для негативных рисков?  

1. Создание временных, денежных и ресурсных резервов  
2. Игнорирование рисков, поскольку они не могут существенно
3. повлиять на проект  
4. Понижение вероятности возникновения риска  
5. Разработка планов избегания риска или смягчения его последствий

41.   Что из следующего является неприемлемым методом сокращения расписания?  

1. Отзыв ресурсов с тех задач, которые имеют временной резерв,
2. и приложение их к задачам на критическом пути  
3. Сжатие  
4. Быстрый проход

  Снижение качества продукта без согласования с заказчиком  

42.   Ваш проект выходит за рамки установленного времени. Вы проверяете график проекта и видите, что операции, которые должны начаться последовательно, можно начать одновременно. Это пример  

1. Сжатия  
2. Быстрого прохода  
3. Распределения ресурсов  
4. Корректировки календаря ресурсов

43.   Как часто проводится оценка бюджета проекта?  

1. Один раз в каждой фазе проекта  
2. Однократно в ходе проекта  
3. Несколько раз по ходу проекта  
4. Один раз до начала проекта

44.   Что можно сказать о показателях проекта, если CPI >1, SV<0?  

1. Экономия бюджета и отставание от графика  
2. Экономия бюджета и опережение графика  
3. Перерасход бюджета и опережение графика  
4. Перерасход бюджета и отставание от графика

45.   Идёт проект по внедрению информационной системы.

Может ли утверждённый бюджет пересматриваться в ходе проекта

в сторону уменьшения?  

1. Может в случае сокращения требований заказчика  
2. Может по решению руководителя проекта  
3. Может по решению пользователей продукта проекта  
4. Не может

46.   Основная причина конфликтов в проекте – это:  

1. Сроки проекта  
2. Стоимость проекта  
3. Личные мотивы  
4. Административные процедуры

47.   На что из перечисленного ниже в первую очередь должна быть направлена мотивация во внешнем проекте?  

1. На своевременное закрытие этапов проекта  
2. На лучший индивидуальный результат  
3. На командную работу  
4. На экономию бюджета проекта

48.   В процессе планирования проекта в матричной организации руководитель проекта определил, что ему требуются дополнительные ресурсы. К кому он должен обратиться с запросом на ресурсы?  

1. К функциональному руководителю  
2. К заинтересованным лицам проекта  
3. К заказчику проекта  
4. К администратору проекта

49.   Член команды проекта не справляется с поставленным заданием, так как он не очень опытен в работе по разработке системы. Между тем, нет никого в организации более квалифицированного, чем он. Что должен предпринять руководитель проекта?  

1. Стимулировать его материально  
2. Сделать выговор  
3. Отправить его на обучающие курсы  
4. Использовать часть резерва проекта

50.   Можно ли говорить об успешной реализации проекта, в случае перерасхода бюджета проекта на 3%?  

1. Да, если другие ограничения проекта (содержание, качество, сроки) более важны для заказчика  
2. Да, поскольку сумма превышения незначительная  
3. Да, поскольку сумма превышения попадает в границы резерва на возможные потери  
4. Нет, поскольку успешный проект возможен только при отсутствии перерасхода денег

ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.

ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.