Ответы Лидерство и работа с руководящим составом организации МИП

В файле представлено 35 вопросов

Сдано на оценку Отлично

После скачивания Вы получите ответы на вопросы, представленные ниже

Авторитарный стиль лидерства

Власть - это

Власть поощрения - это

Власть силы - это

Власть, основывающаяся на личном опыте в определенной области, при которой другой человек подчиняется, потому что убежден, что обладающий властью обладает и знаниями, называется:

Группа - это

Групповые санкции - это

Демократический стиль лидерства

Должностная власть - это

Идея о том, что что: нет необходимости контролировать каждого человека, а видение, как магнит, будет притягивать сотрудников и те сами смогут оценивать что хорошо, а что плохо для организации, используя в качестве критерия оценки видение- принадлежит:

Информационная власть - это

Командная группа - это

Лидер - это

Лидерство – это:

Метод принятия решения, доступный лидерам, при котором лидер ставит перед командой задачу и позволяет ей определить наилучшее направление действия, не предоставляя дополнительной информации

Наличие большого административного аппарата, контролирующего выполнение команд и применяющего принудительные меры за их нарушение; стимулирование осуществляется по усмотрению руководителя за выполнение команд, а то и просто за послушание, за лояльность;широкое использование внеэкономического принуждения – признаки:

Неофициальная (неформальная) группа - это

Организация – это:

Основания власти – это:

По Д. Мак-Клелланда комбинация сильных потребностей в достижении и властвовании может переориентировать деятельность менеджера:

По Мак-грегору, демократичное руководство соблюдает делегирование полномочий, полного согласия в команде, психологические потребности (чтобы работников ценили, уважали, хвалили), учет мотивации работников, улучшение содержания задания, что соответствует

По утверждению Мак-Клелланда, любая организация предоставляет работнику возможности реализовать три потребности высшего уровня

Попустительский стиль лидерства

Ресурсы власти - это

Референтная власть - это

РМ-теория лидерства

Роль - это

Ситуационная модель лидерства Ф. Фидлера:

Ситуационная теория Херси-Бланшара

Статус - это

Традиционное, харизматическое и бюрократическое лидерство предложил

Филлер считает, что тем лучше отношения лидера с подчиненными, чем выше структурированность задачи и сильнее должностная власть, тем

Целевая группа - это

Экспертная власть - это

Эмоциональный интеллект руководителя можно изучить по методике, автором которой является