Методы оптимальных решений и принятия управленческих решений. Расчетно-графическая работа, решение 3-х заданий (управление запасами, метод Саати, принятие решения в условиях природной неопределенности)

Полное описание заданий с исходными данными представлено в демо-файле "Описание работы".

Если вам нужна работа с другими  исходными данными (другой вариант), то  напишите мне  в личку Marka37 (https://studwork.ru/mail/36969)  и обсудим подробности.

Объем работы – 29 стр. Оформление в Word. Работа сделана с подробными пояснениями к решению.

К архиву также прикреплен файл Excel с решением задания №2.

Задание 1

Крупная фирма по продажам макаронных изделий планирует выход на рынок нового региона и рассматривает варианты организации работы в логистическом парке около столицы. Цель фирмы – минимизировать расходы на организацию поставок.

Макароны закупаются в среднем по цене 2,9 тыс. руб. за коробку, но при разовых закупках свыше 180 коробок предоставляется скидка 4%.

Фирма ожидает спрос на макароны в количестве 25 тысяч пачек в месяц. Затраты на оформление заказа и доставку определяются в основном арендой большегруза и составляют 20 тыс. руб. за одну партию.

Логистический парк предлагает оплачивать хранение товара одним из двух способов:

1) по текущим потребностям – по 80 рублей ежедневно за каждую хранящуюся в течение дня коробку;

2) постоянной арендой – по 6600 рублей ежемесячно за квадратный метр склада.

Задание

2. Выписать основные параметры, необходимые для анализа системы управления запасами.

3. Решить задачу и дать четкие ответы на все вопросы.

4. Записать четкое управленческое решение для всех рассматриваемых ситуаций.

5. Записать наилучшее итоговое решение с учетом всех имеющихся возможностей.

6. Объяснить, почему необходимо пользоваться скидкой или почему нужно отказаться от нее.

7. Объяснить, почему выбран соответствующий вариант оплаты за хранения товара.

Задание 2

Вам необходимо выбрать основного поставщика продуктов в кафе. Имеется 4 варианта поставщиков, различающихся ценой (средней стоимостью ежемесячного набора поставки, млн.р.), сроками поставки (в сутках) и надежностью (процентом выполненных вовремя заказов). Данные поставщиков по вариантам приведены в таблице 1:

Таблица 1

Параметры поставщиков

Поставщик 1 Поставщик 2 Поставщик 3 Поставщик 4

цена, млн. р. срок, суток надежность цена, млн. р. срок, суток надежность цена, млн. р. срок, суток надежность цена, млн. р. срок, суток надежность

0 3 1 80% 2,7 1 90% 2,4 2 65% 2 4 95%

Задание

1. Выберите по своему варианту поставщиков. Составьте таблицу их показателей.

2. Определите, используя метод Саати, лучший вариант поставщика.

3. При проведении сравнений критериев и альтернатив обоснуйте согласованность сравнений.

4. Запишите принятое Вами решение.

5. Проверьте свои варианты на доминирование по Парето. Выделите из них Парето оптимальные.

При выполнении задания считать, что для Вашего кафе сравнение критериев соответствует таблице 2. Третье сравнение сформируйте самостоятельно с учетом непротиворечивости двум заданным.

Задание 3

Ситуация

Владелец планирует реновацию ресторана. У него есть три варианта проекта:

1) Высокозатратный. При этом нужно будет вложить в ремонт здания 280 млн. руб., в переоборудование 110 млн. руб. и в расширение территории 170 млн. руб.

2) Средний. При этом планируются только вложения только в ремонт здания 280 млн. руб. и в переоборудование 110 млн. руб.

3) Экономный. При этом будет произведен только ремонт здания за 280 млн. руб.

Во втором и третьем случаях необходимо осуществить текущий ремонт оборудования на 70 млн. руб.

Задание

1. Записать условие задания со своими исходными данными.

2. Построить матрицу прибыли ресторана.

3. Определить оптимальную деятельность ресторана по каждому из критериев (Байеса, Вальда, Гурвица, Сэвиджа). (Для критерия Гурвица принять коэффициент пессимизма равным К=0,2).

4. Описать для данной конкретной задачи те ситуации (экономические и психологические особенности), при которых владельцу ресторана логичнее будет опираться на тот или иной критерий или несколько критериев.

5. Записать четкое управленческое решение.

6. Определить, сколько владелец ресторана может заплатить за достоверный прогноз о том, какая будет меняться экономическая ситуация в регионе, если описанная ситуация повторяется ежегодно.

Задание 1………… 3

Задание 2………… 9

Задание 3………… 21

Список использованной литературы………. 30

1. Балдин, К. В. Методы оптимальных решений: учебник / К. В. Балдин, В. Н. Башлыков, А. В. Рукосуев ; под ред. К. В. Балдина ; гл. ред. Д. И. Фельдштейн. – М.: ФЛИНТА : НОУ ВПО "МПСУ", 2013. – 336с.

2. Казанская О.В., Юн С.Г., Альсова О.К. Модели и методы оптимизации. Практикум: уч. пособие - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2012.- 204 с.

.......................

.......................