2 задания: кес и контрольное задание

Кейс 1 Этика и менеджер. Отчеты о прибылях и убытках, составленные с помощью метода полного поглощения затрат

Гуочанга Ли наняли на работу по решению совета директоров ContactGlobal на должность генерального директора в конце ноября. Эта компания производит устройства глобальной спутниковой системы позиционирования (GPS). Предыдущий генеральный директор был уволен советом директоров по причине ведения им теневой бизнес-практики, включая поставки дефектных систем GPS дилерам компании.

Г-н Гуочанг понимал, что его приоритетное задание состояло в восстановлении моральных принципов, которые часто нарушались при прежнем руководстве. В частности, он стремился создать атмосферу доверия между ним и работниками компании. Его второе, не менее важное задание, состояло в работе над бюджетом на следующий год - совет директоров пожелал увидеть его на своем собрании 15 декабря.

.....

Таблица ...

....

Совет директоров дал понять, что этот бюджет не оправдал их надежд. Самый влиятельный член правления указал, что «менеджеры должны сделать все, что в их силах, чтобы добиться более высокого показателя прибыли компании». После небольшой дискуссии совет решил установить целевую прибыль в $2 000 000 на следующий год. Чтобы обеспечить инициативность, правление согласилось выплатить достаточно существенные премии для топ-менеджмента - от $10 000 до $25 000 каждому в случае достижения этого показателя прибыли. Премия будет выплачена в пол­ном объеме при достижении показателя чистой операционной прибыли компании в $2 000 000 либо не будет выплачена вообще при ином результате.

К сожалению, к октябрю следующего года стало ясно, что компания не сможет достичь пока­зателя целевой прибыли в $2 000 000. На самом деле стало очевидно, что компания завершит год так, как спланировал новый генеральный директор, - с реализацией 400 000 единиц и показателем прибыли $1 672 000.

Несколько менеджеров, не желая расставаться со своими премиями, обратились к г-ну Гуочангу, предложив ему показать прибыль в $2 000 000. Эти менеджеры указали на то, что при теперешних темпах реализации они располагают достаточной мощностью для дополнитель­ного производства десятков тысяч дополнительных систем GPS с целью создания запаса продукции и перемещения постоянных накладных производственных расходов на следующий год.

Задание:

1.В случае, если реализация составляет 400 000 единиц за год, а цена на реализованную продукцию и структура затрат останутся неизменными, сколько надо было бы произвести единиц продукции, чтобы величина чистой прибыли компании была не ниже $2 000 000 (применяя метод полного поглощения)?

2.Показать (расчетом), как повлияет ли на величину операционной прибыли предложение менеджмента, если применять в компании метод директ-костинг.

3.Посчитать точку безубыточности, если цена на реализованную продукцию и структура затрат останутся неизменными (объем продаж равен объему производства).

Контрольное задание

Аудиторская компания проверяет бухгалтерскую отчетность компании ООО «Бельканто» за 2020 год. (Бухгалтерский баланс и ОФР приведены в файле Excell «Контрольное задание»). Аудиторами обнаружены следующие ошибки:

По одному из имеющихся в компании основных средств неправильно начислена амортизация. ОС приобретено в феврале 2020 года, тогда же введено в эксплуатацию. Первоначальная стоимость ОС – 38 000 000 руб. Начисленная в 2020 году амортизация составляет 7 000 000 рублей, следовало начислить 9 000 000 рублей.

В составе финансовых долгосрочных вложений отражены, в том числе, рыночные ценные бумаги на сумму 15 000 000 рублей. По состоянию на 31 декабря 2020 года стоимость такого пакета на РЦБ (рынке ценных бумаг) составляла 13 000 000 рублей.

В составе дебиторской задолженности числится, в том числе:

Задолженность компании А – 10 000 000 рублей, сроком более 3 лет;

Задолженность компании В – 20 000 000 рублей, имеется решение суда о невозможности взыскания.

ООО «Бельканто» ошибочно не отразило реализацию товаров:

12декабря 2020 года компании С отгружен товар покупной стоимостью 12 000 000 рублей. Цена реализации – 15 000 000 рублей. Отсрочка платежа – 45 дней.

15 сотрудников ООО «Бельканто» не воспользовались в 2020 году правом на очередной отпуск. Если бы все 15 сотрудников уходили бы в отпуск 31 декабря 2020 года, сумма отпускных выплат составила бы 1 200 000 рублей (вместе с отчислениями страховых взносов).

ЗАДАНИЕ:

1. Исправьте бухгалтерский баланс и ОФР

2.Проанализируйте, как вышеуказанные ошибки повлияли на финансовый результат.