Ответы на тесты / РУК/ Теория принятия решений и управления рисками/ 35 вопросов / Промежуточные тесты 2-3 + Экзамен / Результаты 70-93%
В файле собраны ответы к тестам из курса РУК Теория принятия решений и управления рисками (Промежуточные тесты 2-3 + Экзамен).
Результаты сдачи представлены на скринах.
После покупки Вы получите файл, где будет 35 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файлах представлены скрины с результатами тестирования, а также пример, как выделены ответы.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:
Вопрос 1
В каких обстоятельствах могут приниматься решения
Выберите один ответ:
1. все вышеназванные
2. в условиях риска
3. в условиях определенности
4. ни один из вышеназванных
5. в условиях неопределенности
Вопрос 2
Как можно пояснить такое обстоятельство как определенность
Выберите один ответ:
1. когда руководитель и его подчиненный точно знают, что делать
2. ситуация, когда необходимо принимать сиюминутные решения
3. когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора
4. когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов
5. ситуация, когда принимаются решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна
Вопрос 3
Какая информация менее надежна
Выберите один ответ:
1. качественная информация
2. количественная информация
3. статистическая информация
4. динамическая информация
Вопрос 4
Каковы основные источники информации для прогнозирования
Выберите один ответ:
1. учредительные документы
2. бухгалтерская отчетность организации
3. статистическая отчетность организации
4. внутренняя отчетность
Вопрос 5
Каковы основные принципы организации работ по прогнозированию
Выберите один ответ:
1. сбалансированность, параллельность, динамичность, управляемость, прямоточность
2. адресность, адекватность, анонимность, альтернативность
3. сбалансированность, параллельность, непрерывность, управляемость, прямоточность
4. адресность, адекватность, адаптивность, альтернативность
Вопрос 6
На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется развитие ситуации
Выберите один ответ:
1. разработка прогноза развития ситуации
2. диагностика ситуации
3. определение целей
4. анализ ситуации
Вопрос 7
От чего зависит качество «выхода из системы»
Выберите один ответ:
1. от «обратной связи»
2. от «входа системы»
3. от «процесса в системе»
4. от факторов «внешней среды»
Вопрос 8
От чего зависит структура прогноза
Выберите один ответ:
1. срока, на который он разрабатывается
2. от научно-технического развития
3. от деятельности организации
4. от структуры управления
Вопрос 9
По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях
Выберите один ответ:
1. все вышеперечисленное правильно
2. в условиях неопределенности
3. вероятностной определенности (риска)
4. определенности
Вопрос 10
Под суждение о возможных состояниях объекта в будущем, осроках его существования, понимают
Выберите один ответ:
1. процесс анализа
2. процесс контроля
3. процесс прогнозирования
Вопрос 1
Какая из причин наиболее часто приводит к возникновению неопределенности при разработке управленческих решений в организации
Выберите один ответ:
1. отсутствие полной и достоверной информации
2. плохое настроения руководителя
3. поломка компьютера
Вопрос 2
Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений
Выберите один ответ:
1. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, внешней среды
2. только количественную
3. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную
4. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную, внешней среды
Вопрос 3
Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений
Выберите один ответ:
1. только количественную
2. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, внешней среды
3. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную
4. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную, внешней среды
Вопрос 4
На низком уровне неопределенности большее место занимают эффективные решения при
Выберите один ответ:
1. стабильном и инновационном характере деятельности
2. стабильном и корректирующем характере деятельности
3. корректирующем и инновационном характере деятельности
Вопрос 5
Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично
Выберите один ответ:
1. пятью способами
2. тремя способами
3. единственным способом
4. двумя способами
Вопрос 6
По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях
Выберите один ответ:
1. все вышеперечисленное правильно
2. определенности
3. вероятностной определенности (риска)
4. в условиях неопределенности
Вопрос 7
Предметом риска при принятии решений являются ресурсы
Выберите один ответ:
1. только материальные ресурсы
2. материальных, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых
3. материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных
4. материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых
Вопрос 8
Условия риска при принятии управленческого решения – это
Выберите один ответ:
1. условия неизмеримой неопределенности
2. условия достоверности
3. условия измеримой неопределенности
4. условия надежности
5. условия определенности
Вопрос 9
Чем характеризуются условия неопределенности
Выберите один ответ:
1. достаточно полным количеством информации для организации действий
2. отсутствием измеримой неопределенности для организации действий
3. отсутствием качественной информации
4. отсутствием достаточного количества информации для организации действий
Вопрос 10
Чем характеризуются условия неопределенности
Выберите один ответ:
1. отсутствием достаточного количества информации для организации действий
2. отсутствием измеримой неопределенности для организации действий
3. достаточно полным количеством информации для организации действий
Вопрос 1
В чем заключается рациональное решение
Выберите один ответ:
1. оно приводит объект управления в неуправляемое или недопустимое состояние
2. оно не позволяют достичь поставленных целей
3. это есть результат определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения
4. оно позволяют достичь целей, но затраты времени и (или) средств на это больше минимально необходимых
5. оно требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами
Вопрос 2
Принятое управленческое решение влияет на
Выберите один ответ:
1. сотрудников организации
2. на лицо, принявшее это решение
3. на внешнюю среду
4. на организацию в целом
Вопрос 3
Расширенное определение теории принятия управленческого решения
Выберите один ответ:
1. отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления
2. процесс мыслительной деятельности человека
3. понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества
4. понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя
Вопрос 4
Укажите лишнюю процедуру на этапе «Реализация управленческого решения и его оценка после реализации»
Выберите один ответ:
1. разработка возможных вариантов решений
2. контроль хода реализации решения
3. план реализации выбранного решения
4. оценка решения проблемы и возникновение новой ситуации
Вопрос 5
Как происходит обмен информацией в иерархической структуре управления
Выберите один ответ:
1. только по горизонтали
2. правильного ответа нет
3. и по вертикали и по горизонтали
4. только по вертикали
Вопрос 6
Какова цель прогнозирования управленческих решений
Выберите один ответ:
1. прогнозирование эффективности
2. прогнозирование качества
3. прогнозирование затрат
4. прогнозирование финансовых показателей
Вопрос 7
Какой метод применяется для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях
Выберите один ответ:
1. балансовый метод
2. метод цепных подстановок
3. экономико-математический метод
4. метод элиминирования
Вопрос 8
Под качеством управленческих решений понимается
Выберите один ответ:
1. совокупность свойств
2. отождествление процесса
3. надежность управленческого решения
Вопрос 9
В каких обстоятельствах могут приниматься решения
Выберите один ответ:
1. ни один из вышеназванных
2. в условиях неопределенности
3. все вышеназванные
4. в условиях риска
5. в условиях определенности
Вопрос 10
Каковы основные источники информации для прогнозирования
Выберите один ответ:
1. внутренняя отчетность
2. бухгалтерская отчетность организации
3. учредительные документы
4. статистическая отчетность организации
Вопрос 11
От чего зависит качество «выхода из системы»
Выберите один ответ:
1. от «процесса в системе»
2. от факторов «внешней среды»
3. от «входа системы»
4. от «обратной связи»
Вопрос 12
Под суждение о возможных состояниях объекта в будущем, осроках его существования, понимают
Выберите один ответ:
1. процесс анализа
2. процесс прогнозирования
3. процесс контроля
Вопрос 13
Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений
Выберите один ответ:
1. только количественную
2. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную, внешней среды
3. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную
4. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, внешней среды
Вопрос 14
По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях
Выберите один ответ:
1. вероятностной определенности (риска)
2. в условиях неопределенности
3. определенности
4. все вышеперечисленное правильно
Вопрос 15
Чем характеризуются условия неопределенности
Выберите один ответ:
1. отсутствием измеримой неопределенности для организации действий
2. отсутствием достаточного количества информации для организации действий
3. отсутствием качественной информации
4. достаточно полным количеством информации для организации действий
Вопрос 1
В каких обстоятельствах могут приниматься решения
Выберите один ответ:
1. все вышеназванные
2. в условиях риска
3. в условиях определенности
4. ни один из вышеназванных
5. в условиях неопределенности
Вопрос 2
Как можно пояснить такое обстоятельство как определенность
Выберите один ответ:
1. когда руководитель и его подчиненный точно знают, что делать
2. ситуация, когда необходимо принимать сиюминутные решения
3. когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора
4. когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов
5. ситуация, когда принимаются решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна
Вопрос 3
Какая информация менее надежна
Выберите один ответ:
1. качественная информация
2. количественная информация
3. статистическая информация
4. динамическая информация
Вопрос 4
Каковы основные источники информации для прогнозирования
Выберите один ответ:
1. учредительные документы
2. бухгалтерская отчетность организации
3. статистическая отчетность организации
4. внутренняя отчетность
Вопрос 5
Каковы основные принципы организации работ по прогнозированию
Выберите один ответ:
1. сбалансированность, параллельность, динамичность, управляемость, прямоточность
2. адресность, адекватность, анонимность, альтернативность
3. сбалансированность, параллельность, непрерывность, управляемость, прямоточность
4. адресность, адекватность, адаптивность, альтернативность
Вопрос 6
На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется развитие ситуации
Выберите один ответ:
1. разработка прогноза развития ситуации
2. диагностика ситуации
3. определение целей
4. анализ ситуации
Вопрос 7
От чего зависит качество «выхода из системы»
Выберите один ответ:
1. от «обратной связи»
2. от «входа системы»
3. от «процесса в системе»
4. от факторов «внешней среды»
Вопрос 8
От чего зависит структура прогноза
Выберите один ответ:
1. срока, на который он разрабатывается
2. от научно-технического развития
3. от деятельности организации
4. от структуры управления
Вопрос 9
По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях
Выберите один ответ:
1. все вышеперечисленное правильно
2. в условиях неопределенности
3. вероятностной определенности (риска)
4. определенности
Вопрос 10
Под суждение о возможных состояниях объекта в будущем, осроках его существования, понимают
Выберите один ответ:
1. процесс анализа
2. процесс контроля
3. процесс прогнозирования
Вопрос 1
Какая из причин наиболее часто приводит к возникновению неопределенности при разработке управленческих решений в организации
Выберите один ответ:
1. отсутствие полной и достоверной информации
2. плохое настроения руководителя
3. поломка компьютера
Вопрос 2
Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений
Выберите один ответ:
1. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, внешней среды
2. только количественную
3. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную
4. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную, внешней среды
Вопрос 3
Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений
Выберите один ответ:
1. только количественную
2. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, внешней среды
3. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную
4. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную, внешней среды
Вопрос 4
На низком уровне неопределенности большее место занимают эффективные решения при
Выберите один ответ:
1. стабильном и инновационном характере деятельности
2. стабильном и корректирующем характере деятельности
3. корректирующем и инновационном характере деятельности
Вопрос 5
Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично
Выберите один ответ:
1. пятью способами
2. тремя способами
3. единственным способом
4. двумя способами
Вопрос 6
По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях
Выберите один ответ:
1. все вышеперечисленное правильно
2. определенности
3. вероятностной определенности (риска)
4. в условиях неопределенности
Вопрос 7
Предметом риска при принятии решений являются ресурсы
Выберите один ответ:
1. только материальные ресурсы
2. материальных, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых
3. материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных
4. материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых
Вопрос 8
Условия риска при принятии управленческого решения – это
Выберите один ответ:
1. условия неизмеримой неопределенности
2. условия достоверности
3. условия измеримой неопределенности
4. условия надежности
5. условия определенности
Вопрос 9
Чем характеризуются условия неопределенности
Выберите один ответ:
1. достаточно полным количеством информации для организации действий
2. отсутствием измеримой неопределенности для организации действий
3. отсутствием качественной информации
4. отсутствием достаточного количества информации для организации действий
Вопрос 10
Чем характеризуются условия неопределенности
Выберите один ответ:
1. отсутствием достаточного количества информации для организации действий
2. отсутствием измеримой неопределенности для организации действий
3. достаточно полным количеством информации для организации действий
Вопрос 1
В чем заключается рациональное решение
Выберите один ответ:
1. оно приводит объект управления в неуправляемое или недопустимое состояние
2. оно не позволяют достичь поставленных целей
3. это есть результат определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения
4. оно позволяют достичь целей, но затраты времени и (или) средств на это больше минимально необходимых
5. оно требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами
Вопрос 2
Принятое управленческое решение влияет на
Выберите один ответ:
1. сотрудников организации
2. на лицо, принявшее это решение
3. на внешнюю среду
4. на организацию в целом
Вопрос 3
Расширенное определение теории принятия управленческого решения
Выберите один ответ:
1. отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления
2. процесс мыслительной деятельности человека
3. понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества
4. понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя
Вопрос 4
Укажите лишнюю процедуру на этапе «Реализация управленческого решения и его оценка после реализации»
Выберите один ответ:
1. разработка возможных вариантов решений
2. контроль хода реализации решения
3. план реализации выбранного решения
4. оценка решения проблемы и возникновение новой ситуации
Вопрос 5
Как происходит обмен информацией в иерархической структуре управления
Выберите один ответ:
1. только по горизонтали
2. правильного ответа нет
3. и по вертикали и по горизонтали
4. только по вертикали
Вопрос 6
Какова цель прогнозирования управленческих решений
Выберите один ответ:
1. прогнозирование эффективности
2. прогнозирование качества
3. прогнозирование затрат
4. прогнозирование финансовых показателей
Вопрос 7
Какой метод применяется для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях
Выберите один ответ:
1. балансовый метод
2. метод цепных подстановок
3. экономико-математический метод
4. метод элиминирования
Вопрос 8
Под качеством управленческих решений понимается
Выберите один ответ:
1. совокупность свойств
2. отождествление процесса
3. надежность управленческого решения
Вопрос 9
В каких обстоятельствах могут приниматься решения
Выберите один ответ:
1. ни один из вышеназванных
2. в условиях неопределенности
3. все вышеназванные
4. в условиях риска
5. в условиях определенности
Вопрос 10
Каковы основные источники информации для прогнозирования
Выберите один ответ:
1. внутренняя отчетность
2. бухгалтерская отчетность организации
3. учредительные документы
4. статистическая отчетность организации
Вопрос 11
От чего зависит качество «выхода из системы»
Выберите один ответ:
1. от «процесса в системе»
2. от факторов «внешней среды»
3. от «входа системы»
4. от «обратной связи»
Вопрос 12
Под суждение о возможных состояниях объекта в будущем, осроках его существования, понимают
Выберите один ответ:
1. процесс анализа
2. процесс прогнозирования
3. процесс контроля
Вопрос 13
Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений
Выберите один ответ:
1. только количественную
2. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную, внешней среды
3. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную
4. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, внешней среды
Вопрос 14
По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях
Выберите один ответ:
1. вероятностной определенности (риска)
2. в условиях неопределенности
3. определенности
4. все вышеперечисленное правильно
Вопрос 15
Чем характеризуются условия неопределенности
Выберите один ответ:
1. отсутствием измеримой неопределенности для организации действий
2. отсутствием достаточного количества информации для организации действий
3. отсутствием качественной информации
4. достаточно полным количеством информации для организации действий
