Производственный менеджмент организации

В работе исследовано состояние и основные направления развития всех составляющих производственного менеджмента ЗАО «Стройметресурс», и на основе проведенного анализа определены наиболее эффективные и приоритетные направления развития предприятия.

Введение
I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
1.1. Понятие и сущность производственного менеджмента
1.2. Понятие производственного процесса. Основные принципы организации производственного процесса
1.3. Особенности производственного процесса строительных организаций
II. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
2.1. Общая характеристика ЗАО «Стройметресурс».
2.2. Анализ организационной структуры ЗАО «Стройметресурс»
2.3. Анализ производственно – технологической структуры ЗАО «Стройметресурса»
2.4. Анализ технологического процесса ЗАО «Стройметресурса»
2.4.1. Анализ организации процесса технологической подготовки
2.4.2. Анализ организации работы процесса проектировки
- анализ работы с проектными организациями
- анализ работы с поставщиками.
2.4.3. Анализ организации процесса подготовки строительства
- анализ работы с подрядчиками
- анализ работы с соинвесторами
2.4.4. Анализ контроля качества
2.4.5 Анализ структуры и состава затрат
2.5. Анализ персонала ЗАО «Стройметресурс»
2.6. Анализ маркетинговой деятельности
2.6.1 Анализ сбыта
2.6.2 Анализ потребителей
2.6.3 Анализ коммуникационной политики

III. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ЗАО «Стройметресурс»
3.2. Рекомендации по совершенствованию организации процесса технологической подготовки
3.3. Рекомендации по совершенствованию контроля качества производственной и хозяйственной деятельности
3.4. Рекомендации по совершенствованию структуры и состава затрат
3.5. Рекомендации по совершенствованию структуры и состава персонала ЗАО «Стройметресурс»
3.6. Рекомендации по совершенствованию сбыта ЗАО «Стройметресурс»
4. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
4.1. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления ЗАО «Стройметресурс»
4.2. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию организации процесса технологической подготовки
4.3. Расчет эф

1. Беркович Д. П. Формирование науки управления производством. - М.: Наука, 2001.
2. Бородулин, Внутрифирменное управление - Учёт – Информационные технологии / Бородулин -Заложнев-Шуремов - 2006 – 340 с.
3. Веснин, Менеджмент, Учебник, 2006.
4. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент (Учебник), 2003.
5. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент, Учебник, 2006 4-е изд, - 670с.
6. Воронина Э.М., Менеджмент предприятия и организации, МФПА 2003 -181с.
7. Гольдштейн, Основы менеджмента, Учеб пособие – 2003.
8. Горелик, Производственный менеджмент Принятие и реализация управленческих решений, учебное пособие, 2007.
9. Заложнев, Внутрифирменное управление - Оптимизация процедур функционирования - 2005 – 290 с.
10. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2001.
11. Ильенкова С. Д. Резервы производства. - М.: Статистика, 2002.
12. Кибанов А.Я., Управление персоналом организации, Учебник_2005 -3-е изд -638с.
13. Кохно П. А., Микрюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001.
14. Маренков Н.Л, Антикризисное управление, /Маренков Н.Л, Касьянов В.В. Уч пособие, 2004 -512с.
15. Мескон М., Основы менеджмента_Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф_1997 -704с.
16. Романов А.П., Жариков И.А., Стратегический менеджмент. Учебное пособие, ТГТУ 2006 -80с.
17. Семенов Набоков, Основы менеджмента, 2008.
18. Синк Скотт Д. Управление производительностью. – М.: Прогресс, 2001.
19. Сладкевич, Чернявский, Современный менеджмент (в схемах). Опорн. Конс. Лекций, 2003.
20. Травин В.В., Дятлов В.А., Менеджмент персонала предприятия, Уч-практ пос_2003 -272с.
21. Фатхутдинов, Стратегический менеджмент (Учебник), 2005.
22. Шапиро С.А., Мотивация, 2008 -224с.