Материалы по запросу: внешняя среда организации и матрица swot

менеджмента Тема 3. Содержание и специфика деятельности менеджера Тема 4. Планирование деятельности организации Тема 5. Организационная деятельность менеджера Тема 6. Мотивация персонала Тема 7. Управленческий

развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.Тип ответа: Текcтовый ответ … – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое

разработана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в … году 5.   Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие … 6.   Вторым этапом стратегического управления является…

Университет Синергия ОТЧЕТ + ПЕЧАТЬ Менеджмент Маркетинг PEST Портера SWOT GE/McKinsey ADL/LC Хофера

К факторам микросреды компании относят … (укажите 3 варианта ответа) * инновационный потенциал организации * маркетинговых посредников *конкуренцию в отрасли *активность потребителей * коэффициент рентабельности

быть составлен как для внутренних пользователей, то есть инициаторов и команды проекта, так и для внешних, то есть инвесторов и кредиторов Вопрос 3         Какие суждения о бизнес-планировании являются НЕверными

структурного анализа.   структурного синтеза.   логического синтеза.   анализа системы в целом и среды.   логического анализа.   реализации решений. Выберите один ответ. Вопрос 12 Верно  Отметить вопрос

отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии 2. … – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей

Основы общего менеджмента Тема 2. Основы стратегического менеджмента   1. «Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что … 2. … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность

особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …  Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …  Главной отличительной особенностью

существующие или новые продукты на существующем или на новом рынке. *матрица GE/McKinsey *многоугольник конкурентоспособности *SNW-анализ *матрица И. Ансоффа  6. «Конкурентный ромб» М. Портера включает показателей

конкурентного успеха фирмы в данной отрасли 3. В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года. 4. К управленческим должностям относятся такие, как … *вице-президент

относят … 7   Ученые выделяют … стратегического управления 8   Миссия организации – это ее … 9   И. Ансофф считает, что стратегия организации – это … 10   А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение

стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии. 2. … – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром

системе управления организацией Тема 2. Информационная база анализа хозяйственной деятельности предприятия Тема 3. Методология и методика экономического анализа Тема 4. Анализ внешней среды предприятия Тема

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление … К признакам стратегического управления относят … Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников

эффективности работы подразделения или организации 4. … тайм-менеджмент – это совокупность технологий «встраивания» методов тайм-менеджмента в систему управления организацией 5. … труд рассматривали классики

конкурентного успеха фирмы в данной отрасли 3. В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года. 4. К управленческим должностям относятся такие, как … *вице-президент

стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.Тип ответа: Текcтовый ответ … – это деятельность по управлению организациями, которая позволяет

высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении. 4. В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия