производственных фондов - 2468 тыс. руб., прибыль- 1193 тыс. руб., среднесписочная численность персонала – 1200 чел. Показатель фондорентабельности в отчетном году составил: Используя указанные условия
Проектирование системы управления результативностью персонала Цель – сформировать навыки разработки системы управления результативностью персонала организации, объекта исследования, выбранного в Задании1
комиссией * линейным менеджером * специалистом службы персонала * генеральным директором * линейным менеджером и специалистом службы персонала В соответствии с исследованиями наиболее эффективный метод
фондорентабельность, %; ФОос – фондоотдача основных средств; ДРП – доля реализованной продукции; Rоб – рентабельность оборота (отношения прибыли от реализации продукции к выручке от реализации продукции), %. 2
продукции, тыс. руб. 3 062 500 3 328 000 Численность производственного персонала, чел. 500 520 Отработано часов одним работником за год 1750 1600 Производство продукции
показателя Затраты на 1 рубль выручки. Оценить с его помощью эффективность работы управленческого персонала организации. Показатель 2022 год 2023 год 2024 год Отклонение 2023 к 2022 (+,-) Отклонение 2024
средств 3 расчет совокупного норматива по собственным нормируемым оборотным средствам 10. Категории персонала, относимые к рабочим, — это ... (укажите 2 варианта ответа) *основные рабочие *вспомогательные рабочие
совокупных активов 4.000.000 руб., чистая прибыль компании равняется 800000 руб. Чему равняется рентабельность активов?Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных
устойчивость c. Неустойчивое d. Критическое 5. Что является задачей антикризисного управления персоналом? a. Создание новых отделов b. Увеличение зарплат c. Поиск новых рынков d. Сохранение ключевых специалистов
завершении проекта. P5 в названии стандарта по устойчивому управлению проектами GPM Global P5 – это «Персонал, Планета, Процветание, Процесс, …» Установите соответствие между группами проектов, классифицированных
отрасли b. Внутренней структуры затрат компании c. Сильных и слабых сторон продукта d. Компетенций персонала Вопрос 3 1.3. Какой метод бюджетирования предполагает ежегодную "с нуля" обоснование всех бюджетных
вы поступите, чтобы удовлетворить нужды посетителей и сохранить репутацию мероприятия? *Направлю персонал для приобретения дополнительных запасов. *Временно остановлю продажу до выяснения обстоятельств
постоянные, а также с разбивкой по статьям расходов (административные, маркетинговые, расходы на персонал и т. д.). 3. Подробно раскрыты потоки получения доходов (с разбивкой по видам доходов). 4. Приведен
Финансовые денежные потоки D. Чистый денежный поток E. Оплата поставщикам, налоговые выплаты, зарплата персоналу F. Приобретение или продажа основных средств G. Получение кредитов, эмиссия акций, выплата дивидендов
денежном выражении) / Численность персонала b. Прибыль / Фонд оплаты труда c. Выручка / Себестоимость проданной продукции d. Затраты на оплату труда / Численность персонала Вопрос 5 Что показывает коэффициент
это … Коэффициент оборота по выбытию персонала определяется как отношение количества уволившихся работников к … Коэффициент постоянства состава персонала определяется как отношение количества работников
рассчитывается как: a. Затраты на оплату труда / Численность персонала b. Объем произведенной продукции (в натуральном или денежном выражении) / Численность персонала c. Выручка / Себестоимость проданной продукции d
процессов *Управление персоналом и логистикой 7. Какие из нижеперечисленных показателей используются при финансовом анализе и планировании? *Только количество сотрудников *Рентабельность, ликвидность, финансовый