Материалы по запросу: основные направления и факторы увеличения прибыли предприятия и их влияние на повышение эффективности производства

компаний одной отрасли, производящих одно и то же изделие или осуществляющих одни и те же стадии производства, называется ... Тип ответа: Одиночный выбор ·        горизонтальной интеграцией ·        вертикальной

Издержки и результаты производства фирмы Тема 6. Модели рыночных структур. Поведение фирмы совершенного конкурента Тема 7. Монополия Тема 8. Олигополия Тема 9. Рынки факторов производства: рынок труда, капитала

доходов их соотношение между собой … *таково, что доходы больше расходов (благодаря этому формируется прибыль) *таково, что расходы больше доходов (благодаря этому изымаются излишки) * таково, что расходы равны

студенты-экономисты, желающие углубить подготовку в конкретной области *студенты социального-культурного направления, чтобы в дальнейшем заниматься продвижением артистов разных жанров на различных площадках *студенты

документ финансовой отчетности, отражающий источники формирования денежных средств организации и направления их использования в денежном выражении на определенную датуТип ответа: Одиночный выбор • с выбором

Стратегический менеджментВведение в курс Блок 1. Сущность и основные понятия стратегического менеджмента Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии Итоговая аттестация … – это

1. Мнение, которое складывается людьми, ищущими работу, о предприятии на рынке труда называется… *образ предприятия *суждением *персонал-имиджем *маркетингом персонала  2. Требования к критериям сегментирования

100 баллов / Синергия / МТИ / МосАП Тема 1. История управленческой и организационной мысли Тема 2. Основные понятия менеджмента Тема 3. Содержание и специфика деятельности менеджера Тема 4. Планирование деятельности

стоимости основных фондов по мере их изнашивания на производимую продукцию 4. … – это стоимость всей произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг, включая незавершенное производство за определенный

Теория отраслевых рынков Учебные материалы Введение в курс Тема 1. Предмет, метод и основные теоретические подходы Тема 2. Структура отраслевых рынков Тема 3. Монополия и проявление монопольной власти

Управление проектами в веб-разработке Тема 7. Интернет-реклама Тема 8. Веб-аналитика и анализ эффективности рекламных кампаний Заключение Итоговая аттестация … – это документ, определяющий стратегию и

готовой продукции, материалов на складе с учетом наличия складов В логистическую систему входят такие основные составные части, как …Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов

Промежуточный тест 1 Вопрос 1         Какая стратегия предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей? Выберите один ответ:   Силовая стратегия   Нишевая стратегия  

правильных ответа / Синергия / МТИ / МосАП / Новые ответы на отлично (100/100) Введение в курс Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление

Введение в экономику организации. Тема 3. Организационно-технологическая модель промышленного производства. Тема 4. Финансовые ресурсы организации, их содержание и источники. Тема 5. Внеоборотные активы

задач ОС диспетчер задач ОС операционную оболочку ОС Цехи, осуществляющие подготовку основных материалов для основных цехов, а также изготовляющие тару для упаковки продукции, называются… Тип ответа: Одиночный

местные бюджеты *собственные средства предприятия *иностранные инвестиции 2. Обобщающим показателем социальной эффективности является: *увеличение рентабельности предприятия *снижение текучести кадров *рост

результаты производства фирмы Тема 6. Рыночные структуры. Совершенная конкуренция Тема 7. Монополия Тема 8. Монополистическая конкуренция Тема 9. Олигополия Тема 10. Рынки факторов производства Заключение

Менеджмент Введение в курс Тема 1. Основные понятия менеджмента Тема 2. Содержание и специфика деятельности менеджера Тема 3. Основы принятия управленческих решений Тема 4. Планирование деятельности организации

методике «пять сил конкуренции». *Узнаваемость торговой марки *Экономия, связанная с масштабами производства *Возможность удовлетворять потребности клиентов альтернативным способом *Информированность покупателя