Материалы по запросу: мотивация персонала контроль власть

работы в краткосрочной перспективе и обеспечивает в долгосрочной перспективе устойчивое развитие 2. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ 3. … предполагает передачу

работы в краткосрочной перспективе и обеспечивает в долгосрочной перспективе устойчивое развитие 2. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ 3. … предполагает передачу

основные понятия менеджмента Тема 2. Планирование и организация деятельности Тема 3. Мотивация персонала. Контроль, власть и лидерство в менеджменте Тема 4. Основы принятия управленческих решений

основные понятия менеджмента Тема 2. Планирование и организация деятельности Тема 3. Мотивация персонала. Контроль, власть и лидерство в менеджменте Тема 4. Основы принятия управленческих решений … – это

люди, задача   Социокультурные факторы   Отношения с местным населением   Государственные органы власти   Профсоюзные организации   Тест по Теме 3 Вопрос 1     Внешняя среда организации косвенного воздействия

D. Фредерик Тейлор E. Макс Вебер F. Анри Файоль 5.К видам контроля, имеющим отношение ко времени его осуществления, следует отнести … контроль *тотальный *заключительный *функциональный *производственный

Выберите один ответ:  Качественный контроль  Заключительный контроль  Предварительный контроль  Текущий контроль ОтзывВаш ответ верный. Правильный ответ: Предварительный контроль Вопрос 4Верно Баллов: 1,00 из

деятельности организации Тема 5. Организационная деятельность менеджера Тема 6. Мотивация персонала Тема 7. Управленческий контроль Тема 8. Коммуникации в менеджменте Тема 9. Лидерство в менеджменте Заключение

управления персоналом организации должны рассматриваться на трех уровнях, в частности, уровень … – это коммуникативные процессы, социальные конфликты, пути оптимизации управленческих отношений, мотивация и контроль

присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.Тип ответа: Текcтовый ответ … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся

проверяются на работоспособность в различных режимах сварки. Таким образом, компания реализует функцию контроля В модели предусмотрена разработка подробных письменных инструкций по внутриорганизационным действиям

на достижение целей и задач проекта? Выберите один ответ:   Планирование     Организация   Мотивация   Контроль исполнения проекта   Вопрос 4         Какая стратегия конкурентной борьбы реализуемого проекта

Методом, направленным на формирование и поддержание корпоративной культуры не является:  a. Обучение персонала  b. Внедрение корпоративной символики  c. Система стимулирования  d. Эффективная коммуникация  

возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят:   -подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать

произведенная продукция соответствует заявленным требованиям Ответ: 22. … обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства Тип ответа: Одиночный

типы организаций. 13. Сущность и виды управленческого контроля. Принципы эффективного контроля. 14. Движение и профессиональное развитие персонала. Текучесть кадров. 15. Стили управления. 16. Командообразование:

поставленные цели * средства труда 3. Говоря о матричной организационной структуре системы управления персоналом, можно утверждать, что … *для нее характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое

организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними. 10. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ 11. … организации

пирамиде потребностей А. Маслоу не упоминается потребность … *в принадлежности *в самовыражении *во власти *в безопасности  3. Для теории «X» Д. МакГрегора характерен … стиль руководства *авторитарный *демократический

типы организаций. 13. Сущность и виды управленческого контроля. Принципы эффективного контроля. 14. Движение и профессиональное развитие персонала. Текучесть кадров. 15. Стили управления. 16. Командообразование: