менеджмента 2. Функции и методы менеджмента. 3. Уровни управления. Роли, задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления. 4. Понятие «организация» 5. Классическое направление менеджмента:
менеджмента 2. Функции и методы менеджмента. 3. Уровни управления. Роли, задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления. 4. Понятие «организация» 5. Классическое направление менеджмента:
и сущность менеджмента. Методы менеджмента. 3. Уровни управления. Роли, задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления. 4. Национальные особенности менеджмента: особенности японского
ясно, с примерами, где это уместно. Специальные вопросы менеджмента 1. Макроэкономическиепоказатели в деятельностименеджера: ВВП, инфляция, безработица 2. Финансовая отчетность как основной источник
менеджмента 2. Функции и методы менеджмента. 3. Уровни управления. Роли, задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления. 4. Понятие «организация» 5. Классическое направление менеджмента:
и сущность менеджмента. Методы менеджмента. 3. Уровни управления. Роли, задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления. 4. Национальные особенности менеджмента: особенности японского
стадии менеджмента 2. Функции и методы менеджмента. 3. Уровни управления. Роли, задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления. 4. Понятие «организация» 5. Классическое направление менеджмента:
принимать обоснованные решения как различным субъектам хозяйствования – по вопросам осуществляемой ими деятельности, так и государству – в части проводимой им экономической политики H.возможность предсказания будущей
Общественные блага Тема 11. Введение в макроэкономику Тема 12. Основные макроэкономическиепоказатели Тема 13. Общее макроэкономическое равновесие: модель совокупного спроса и совокупного — предложения. Модель
и сущность менеджмента. Методы менеджмента. 3. Уровни управления. Роли, задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления. 4. Национальные особенности менеджмента: особенности японского
(производственными) процессами проекта Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации Итоговая аттестация … – это комплексный проект, включающий несколько монопроектовТип
неплатёжеспособным предприятиям *приватизация и ликвидация предприятий-должников 17. К функциям антикризисного менеджера относятся … *только разработка сценариев и проектирование возможных способов преодоления кризиса
технологические карты, оперативно-диспетчерское управление и т. д. 4.Вопрос: Управление инвестиционной деятельностью на макроуровне Варианты ответа: 1. - управление инвестиционным проектом 2. - оценка состояния
(производственными) процессами проекта Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации … – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный
расписанием проекта 12. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов 13. Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является … *разработка целей для команды и назначение
(производственными) процессами проекта Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации · Итоговая аттестация Итоговый тест Компетентностный тест
расписанием проекта 12. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов 13. Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является … *разработка целей для команды и назначение
воздействии 2. … – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение