Внутренняя среда риск-менеджмента торговой организации

Анализ вопросов, связанных с внутренней средой механизма риск-менеджмента торговых предприятий, можно проводить в разрезе разных аспектов. При этом основное внимание уделяется организационному, функциональному, элементному, временному, пространственному, управленческому и социальному аспектам. Современная экономическая ситуация этот перечень вопросов ставит на главную ступень, поскольку вопросы риск-менеджмента, в первую очередь, управляются самим предприятием и оно в силах самостоятельно их решать.

Влияние риска на деятельность компании

Главной целью деятельности любой коммерческой структуры является получение максимальной прибыли от своего хозяйствования. Именно на это направляется работа менеджерского состава. Разрабатывая и принимая управленческие решения, предприятие самостоятельно отвечает за их результаты. Тем не менее точное предсказание реальных последствий реализации выработанных решений невозможно. Данный факт обусловлен несовершенством современной бухгалтерской отчетности в России. Она не способна отображать полные сведения, необходимые для сопоставления рисков принимаемых управленцами решений, которые прямо влияют на предполагаемые доходы хозяйствующего субъекта.

В экономической науке риск трактуется как разные события, в результате происхождения которых возможно снижение ожидаемых финансовых результатов организации.

Итогом хозяйствования на рынке коммерческого предприятия является финансовый результат, выражаемый в денежном эквиваленте. Именно на него оказывают негативное воздействие любые события, происходящие в экономической деятельности. Риск следует рассматривать как некую угрозу снижения конечной прибыли, которую невозможно было предугадать, поскольку в экономической деятельности возможно происхождение непредвиденных изменений.

Основная часть рисков, присутствующих в работе предприятия, сопровождаются последствиями, сказывающимися на финансовом результате, а, следовательно, и на показателях итоговой финансовой отчетности.

Иная интерпретация в качестве риска предполагает возможность негативного влияния какого-нибудь факта в будущем периоде на умение хозяйствующего субъекта достигать намеченных целей и стратегических планов. Опираясь на это, в своей финансово-хозяйственной деятельности фирмам стоит брать в учет воздействие внутренних и внешних факторов на будущие события при реализации стратегии и достижение поставленных целей. Риски, в свою очередь, появляются из-за фактов, отрицательно отражающихся на работе компании.

Кроме внешних, на работу хозяйствующего субъекта воздействует множество внутренних факторов, способных увеличивать риск. К таковым относятся факторы, связанные:

1. с инфраструктурой предприятия;
2. с кадрами (к примеру, болезнь);
3. с организацией производственного процесса (например, задержки в поставке материалов);
4. с технологией производства (к примеру, сбои в работе техники).

Классификация рисков

Риски, появляющиеся в результате воздействия внешних фактов, классифицируются на региональные, страновые, правовые, финансовые.

Региональные и страновые связаны с экономической и геополитической ситуацией отдельного региона страны или в целом государства.

Правовые риски обычно обусловлены изменениями налогового законодательства.

Под финансовыми рисками понимаются негативные для предприятия факторы, выражающиеся в изменениях цен, процентных ставок, валютных курсов.

Способы снижения степени риска

Способы снижения степени риска сводятся к сокращению вероятности наступления событий, негативно сказывающихся на трех основных целях предприятия:

1. соблюдать действующее законодательство и иные нормативно-правовые акты;
2. обеспечивать надежность бухгалтерских финансовых отчетов;
3. достигать эффективности и результативности событий.

Для эффективного управления рисками нужно знать, с какими из них связана работа фирмы.

В этих целях целесообразно объективно оценивать все ключевые риски и выявлять, какие из них и в каком количестве она сможет самостоятельно ликвидировать. На базе проанализированных сведений возможно сформировать эффективную систему управления рисками, способную к довольно точной идентификации и оценке рисков, а также снабжению менеджеров независимой и достоверной информацией.

Данные меры серьезно повышают качество риск-менеджмента. Однако предотвращение абсолютно всех рисков невозможно. Главное – снизить их воздействие и реализовать мероприятия, направленные на смягчение последствий.

Заказать статью по менеджменту у экспертов биржи Студворк!

Тест по теме “Внутренняя среда риск-менеджмента торговой организации”