В чем суть японской культуры управления?

Японская модель управления ориентирована на групповое взаимодействие. Коллектив играет здесь очень большое значение, но самое главное – отношение к самому производству и к компании: политика работник – есть компания, ее представитель и лицо. Он как будто принимает максимально обезличенный вид.

Интересно, что в Японии не принято менять место работы и если человек идет работать в компанию, то это очень ответственный выбор и взвешенное решение, так как велика вероятность того, что в этой компании он проработает всю свою жизнь. Таким образом, обеспечивается эффективность и исполнительность.