Жизненный цикл организации: сущность и основные этапы

Деятельность предприятий имеет циклический характер развития.

Жизненный цикл представляет собой совокупность процессов и стадий, которые проходит предприятие от зарождения до прекращения производства и ликвидации.

Каждая стадия жизненного цикла имеет свои особенности, которые необходимо учитывать при определении целей в процессе стратегического планирования.

Этапы жизненного цикла организации

На первом этапе (создание, рождение или выхаживание) предприятие пребывает в состоянии идеи, то есть:

• определяются основные направления деятельности (виды продукции, рынки сбыта и т. п.);
• планируются объемы материальных, финансовых и трудовых ресурсов, необходимых для функционирования предприятия;
• происходит инвестирование средств в начало деятельности предприятия;
• проходит регистрация предприятия согласно действующему законодательству конкретной страны.

Второй этап жизненного цикла предприятия преимущественно разделяют на две части. К первой части входит этап старта, детства или стадии младенца; ко второй – этап юности или роста.

Третий этап жизненного цикла считается наименее проблемным для предприятия и для него свойственно:

• стабильное положение на рынке и освоение его новых сегментов;
• максимальные объемы реализации товаров или услуг и, соответственно, высокие прибыли;
• низкий уровень риска;
• низкий уровень зависимости от заемных средств;
• возможность региональной диверсификации во время ранней зрелости и отраслевой диверсификации во время поздней зрелости;
• наличие четкой организационной структуры;
• затраты на инновации от ранней до поздней зрелости снижаются;
• в период ранней зрелости используется больше методов сбытовой политики, чем в период поздней зрелости.

Основным отличием периода конечной зрелости, экспансии, аристократизма, или «паразитической зрелости» от ранней зрелости является то, что руководство предприятия сосредоточено на прошлых достижениях, а не на будущих перспективах. Это проявляется в меньшем внимании к маркетинговой политике и в отсутствии соответствующих действий, на изменения во внутренней и внешней среде.

Для четвертого этапа жизненного цикла характерен постепенный упадок предприятия. На этом этапе преимущественно выделяют два периода. К первому периоду относится этап старения, спада, или ранней бюрократизации. Ко второму периоду относят этап исхода или смерти. Для периода старения, согласно, характерно:

• уменьшение объемов продажи товаров или услуг;
• снижение доли рынка, потеря части клиентов;
• снижение прибыли;
• нарушение финансовой устойчивости;
• высокий уровень риска;
• консерватизм в ведении бизнеса;
• постепенно теряется возможность по формированию ресурсов, необходимых для функционирования предприятия;
• возникает несогласованность в работе подразделений предприятия.

Во время выхода все негативные последствия периода старения усиливаются, предприятие получает убытки, теряет свою долю рынка, наблюдается сворачивание деятельности. В этот период можно ликвидировать предприятие или существенно обновить направления деятельности, привлекая при этом необходим объем инвестиционных средств, и выйти на новый цикл жизни предприятия.

Сущность использования информации о жизненном цикле предприятия

Информацию о конкретном этапе жизненного цикла предприятия можно учитывать, в частности, для выявления возможных рисков (кризисных ситуаций). Кризисные факторы, которые возникают на предприятии, преимущественно, разделяют на внутренние и внешние.

К внутренним факторам относятся:

• дефицит оборотного капитала; высокая доля заемного капитала;
• низкий уровень организации производства; неэффективный менеджмент;
• несогласованная работа подразделений; низкая квалификация персонала;
• превышение расходов над доходами;
• несовершенство продукции; увеличение товарных запасов;
• неэффективная реклама; просчеты в ценовой и сбытовой политике;
• зависимость от поставщиков; моральный и физический износ основных фондов;
• недостаточное внимание к инновационной политике и тому подобное.

К внешним факторам относятся:

• колебания рыночной конъюнктуры;
• снижение платежеспособности покупателей;
• высокие проценты по кредитам; изменения в законодательстве;
• нестабильная налоговая политика; замедление развития отрасли, в которой работает предприятие;
• снижение потенциала родственных или поддерживающих отраслей;
• появление более сильных конкурентов; развитие производства товаров-заменителей;
• развитие науки и техники;
• экологическая ситуация и тому подобное.

Для избежания или ослабления рисков предлагают следующие меры:

1. привлечение новых инвесторов, партнеров; прекращение убыточного производства; внедрение новых технологий;
2. снижение затрат;
3. эффективное управление оборотными средствами;
4. тщательное формирование ценовой политики; использование лизинга;
5. диверсификация продуктового портфеля; вывод на рынок инновационной продукции и др.

Информацию о жизненном цикле можно применять при оценке инвестиционной привлекательности предприятия наряду с методикой интегральной оценки инвестиционной привлекательности предприятий и организаций, методами технического анализа, экспертно-рейтинговой системе оценки инвестиционной привлекательности региона, методами, которые основываются на надежности ценных бумаг.

Недостаток использования жизненного цикла предприятия может заключаться в тяжести (или невозможности) определения этапа жизненного цикла, особенно, в условиях негативного инвестиционного климата государства.

Жизненный цикл предприятия предлагают использовать с целью оценки кредитного рейтинга предприятия. При этом наиболее рискованными являются этапы становления и спада (вероятность получения займа 0-50%), этапы роста и зрелости менее рискованны (вероятность предоставления займа 80-100%).

Статья по менеджменту на заказ от проверенных исполнителей!