Искусство управления людьми – самое трудное и высшее из всех искусств.
Достижение экономического роста в России, должного уровня конкурентоспособности невозможно без осуществления эффективной, результативной управленческой деятельности во всех отраслях экономики.
Понятие стиля руководства менеджера
Стиль руководства (лидерства) (лат. stilus, греч. stylos – палочка для письма) является составляющей системы руководства и определяется как характерная манера поведения руководителя, преобладающего в его управленческой деятельности и с помощью которой управленец может влиять на подчиненных, стимулировать их для достижения целей организации.
Стиль является элементом системы руководства и характеризуется индивидуальными особенностями, обусловленными личностью управленца.
Обобщение литературных источников и проведенные исследования позволяют классифицировать виды стилей руководства по следующим признакам: позиции относительно человеческого фактора, характеру деятельности, позиции относительно других инстанций, уровню сотрудничества, стилем взаимодействия с подчиненным, коммуникативным поведением, методом воздействия, скоростью ориентации в ситуации взаимодействия, типом мышления, целеустремленностью, стилем деятельности, типом темперамента, мотивационным поведением руководителя.
По позиции относительно человеческого фактора:
- технократический;
- гуманистический.
По характеру деятельности:
- инициативный;
- исполнительный.
По позиции по другим инстанциям:
- принципиальный;
- услужливый.
По уровню сотрудничества:
- партнерский;
- непартнерский.
По стилю взаимодействия с подчиненным:
- принудительный;
- уклончивый;
- сотруднический;
- компромиссный;
- покладистый.
По коммуникативному поведению:
- PR-деятельностный;
- эгоцентричный;
- антипатийный;
- симпатизирующий;
- творческий;
- деловой;
- эмпатический.
По методу воздействия:
- административно-правовой;
- экономический;
- управление персоналом.
По скорости ориентации в ситуации взаимодействия:
- эластичный;
- неэластичный;
- комбинированный.
По типу мышления:
- философский;
- теоретический;
- практический.
За целеустремленностью:
- кооперационный;
- тиранский;
- дипломатический;
- доминирующий;
- альтруистический;
- эгоистичный;
- производственный;
- предпринимательский;
- приспособительный.
По стилю деятельности:
- авторитарный;
- либеральный;
- демократический.
По типу темперамента руководителя:
- холерический (бихевиоральный, доминантный): ориентированный на достижение целей путем эффективного сотрудничества с подчиненными;
- флегматичный (когнитивный, стабильный): ориентированный на выполнение задачи путем тщательной методической и систематической работы над фактами;
- меланхолический (эмоциональный, покладистый): ориентирован на людей путем сотрудничества, помощи и в отдельных случаях управленческого влияния, использование искусства беседы;
- сангвинический (межличностный, влиятельный): ориентированный на идею путем убеждения, установления отношений и поощрения других к достижению целей.
По мотивационному поведению руководителя:
- инновационный: руководитель готов к риску, нововведениям, изменениям в организации;
- стратегический: направлен на разработку комплексного плана перспективной руководящей деятельности, анализ ее сильных и слабых сторон;
- взвешенный: попытка достичь успеха и тем самым избежать неудач;
- регрессивный: неуверенность в деловых вопросах, сентиментальность и поиск оптимальных путей для достижения желаемых результатов по наименьшим затратам, изменениям и усилиям;
- консультативный: руководитель не уверен в себе, переводит свои производственные функции и ответственность на подчиненных и пытается избегать любых нововведений и принятия важных решений.
Влияние факторов на выбор стиля руководства
Стиль руководства имеет как объективную, так и субъективную основу. Он зависит от моральных норм, социально-экономических и политических факторов, сложившейся системы отношений, а также от личностных черт руководителя.
В последние годы исследователи склоняются к мнению о том, что не существует универсального стиля руководства, любой из них может быть эффективным в зависимости от ситуации. Признание первичности ситуации в выборе стиля управления стало предпосылкой формирования теории ситуативного управления. Ни один из ситуационных стилей не является универсальным, поэтому руководители должны проявлять гибкость, приспосабливаясь к ситуациям.
На практике руководитель далеко не всегда выбирает исключительно один стиль руководства. Чаще применяется определенная комбинация стилей руководства, созданная отдельным менеджером, стремящимся использовать положительные черты того или иного стиля и ослабить, нейтрализовать его негативные стороны. Однако в каждом конкретном случае доминирующим остается определенный стиль. При условии изменения ситуации возможны адаптация к стилю руководства или его замена.
Добавим, что предложенная классификация стилей руководства не претендует на полноту, завершенность, включая и так называемые «мировые стандарты руководства». Жизнь вносит постоянные коррективы в методы управления предприятием, в методы руководства подчиненными. Умение подобрать стиль относительно конкретной ситуации и коллектива оценивается по степени достижения поставленных целей.
Не знаете, сколько стоит статья по менеджменту на заказ? Обратитесь к нашим экспертам!
Комментарии