[ФЭК] Менеджмент (итоговый тест, вопросы, ответы)

Финансово-экономический колледж (ФЭК).

Менеджмент. Итоговый тест. Ответы на вопросы

Установите соответствие между функциями управления и их содержанием:

Составная часть менеджмента, которая заключается в решении вопросов формирования структуры

Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации

Процесс обеспечения достижения организацией своих целей

Один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению общих целей

Выберите...

- Планирование

- Организация

- Контроль

- Мотивация

Установите соответствие между элементами внешней среды и их характеристикой:

Неопределенность внешней среды

Сложность внешней среды

Подвижность внешней среды

Взаимосвязь факторов внешней среды

Выберите...

- Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации

- Функция количества информации, которой располагает организация или лицо, по поводу конкретного фактора

- Число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каж-дого фактора

- Уровень силы, с которым изменение одного фак-тора воздействует на другие

Выберите один вариант ответа. Что является задачей менеджмента:

Выберите один ответ:

Обучение персонала

Нахождение форм и методов управления рационального использования всех ресурсов организации

Обеспечение результативной и эффективной работы персонала для достижения целей организации

Взаимодействие людей

Укажите, что относится к основным категориям менеджмента:

Выберите один ответ:

Виды

Объекты и субъекты

Понятия

Этапы

Возможность влиять на поведение других – это …

Выберите один ответ:

Лидерство

Власть

Харизма

Влияние

Субъект управления – это …

Выберите один ответ:

Целенаправленная деятельность человека

Организация или сообщество людей

Руководители различного уровня

Современная военная организация

Выберите один вариант ответа. Суть делегирования состоит:

Выберите один ответ:

В передаче властных полномочий подчиненным и принятие ими задачи к выполнению

В установление приоритетов

В передаче ответственности на более низкий уровень управления

В доверии к своим подчиненным

Взаимосвязь элементов: затраты труда – результаты; результаты – вознаграждение; вознаграждение – валентность определяется теорией:

Выберите один ответ:

Справедливости (равенства)

Потребностей Д. Мак Клелланда

Ожидания В Врума

К. Альдерфера

Установите соответствие между формами власти и их характеристикой:

Экспертная власть

Власть, основанная на вознаграждении

Эталонная власть

Власть, основанная на принуждении

Законная власть

Выберите...

- Влияние через традиции

- Влияние через силу личных качеств или способностей лидера

- Влияние через положительное подкрепление

- Влияние через разумную веру

- Влияние через страх

Контроль, который осуществляется до фактического начала работ, называется:

Выберите один ответ:

Заключительный контроль

Качественный контроль

Текущий контроль

Предварительный контроль

Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации:

Выберите один ответ:

Харизма

Влияние

Лидерство

Власть

Процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами:

Выберите один ответ:

Ответственность

Департаментализация

Делегирование

Полномочия

Передача задач и полномочий лицу, который принимает на себя ответственность за их выполнение:

Выберите один ответ:

Ответственность

Делегирование

Департаментализация

Полномочия

Установите правильную последовательность мотивационного процесса:

Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место:

· Возникновение потребностей

· Поиск путей устранения потребностей

· Определение направления действий

· Осуществления действия

· Осуществление действия за получение вознаграждения

· Устранение потребностей

Выберите один вариант ответа. Что представляет собой процедура подготовки и принятия управленческих решений:

Выберите один ответ:

Документальное оформление принятого решения

Построение дерева целей

Последовательность этапов подготовки и принятия решения с указанием их содержания и исполнителей

Распределение ответственности и полномочий в процессе подготовки и принятия решений

Менеджмент – это …

Выберите один ответ:

Искусство и наука

Наука

Искусство

Система научных подходов

Установите правильную последовательность процесса разработки планов:

Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место:

· Определение плановых заданий

· Установление промежуточных целей

· Составление частных планов

· Увязка и оптимизация частных планов

· Составление общего плана

· Принятие решения

Выберите один вариант ответа. К основным (общим) функциям менеджмента относятся:

Выберите один ответ:

Планирование, организация, маркетинг, контроль

Планирование, организация, маркетинг, контроль, координация

Планирование, организация, мотивация, координация, контроль

Планирование, организация, маркетинг, управление персоналом, мотивация, контроль

Внутренняя среда организации представляет собой взаимосвязь внутренних переменных, следовательно, внутренние переменные являются результатом:

Выберите один ответ:

Организации

Планирования

Управленческих решений

Коммуникаций

Выберите из ниже перечисленного одну из форм разделения труда в системе управления:

Выберите один ответ:

Горизонтальное

Технологическое

Относительное

Управленческое

Установите соответствие между школами управления и их характеристикой:

Классическая (традиционная) школа управления

«Эмпирическая школа управления»

«Доктрина человеческих отношений»

«Новая школа управления»

«Школа социальных систем»

Выберите...

- Основывается на математических методах экономики

- Рабочий представлялся как орудие труда в целях мак-симизации прибыли

- Учитываются психологические факторы работника, его чувства, эмоции, взаимоотношения с коллекти-вом

- Основывается на практике управления. Представите-ли – крупные бизнесмены, менеджеры, получившие определённый результат в своей деятельности

- Внимание акцентируется на взаимоотношении чело-века в коллективе

Преимуществами функциональной структуры управления являются:

Выберите один ответ:

Создание условий для децентрализации в структуре управления

Ясность в распределении полномочий и ответственности

Возможность адекватного учета региональных условий бизнеса

Гибкость и адаптивность к потребительскому спросу

Установите соответствие между видами контроля и их характеристиками:

Предварительный контроль

Внешний контроль

Текущий контроль

Заключительный контроль

Выберите...

- Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ

- Не является видом контроля

- Обратная связь используется после того, как работа выполнена

- Осуществляется до фактического начала работ

Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида:

Выберите один ответ:

Лидерство

Власть

Влияние

Харизма

Укажите, какой барьер не бывает на уровне организационных коммуникаций:

Выберите один ответ:

Плохое слушание

Информационные перегрузки

Искажение сообщений

Неудовлетворительная структура организации

Выберите, один из барьеров, который бывает на уровне межличностных коммуникаций:

Выберите один ответ:

Некачественная обратная связь

Информационные перегрузки

Неудовлетворительная структура организации

Искажение сообщений

Выберите один из основных методов принятия управленческих решений:

Выберите один ответ:

Количественный

Качественный

Формальный

Не формальный

Объект управления – это …

Выберите один ответ:

Организация или сообщество людей

Современная военная организация

Руководители различного уровня

Целенаправленная деятельность человека

Установите соответствие между видами планирования и их характеристиками:

Оперативное планирование

Тактическое планирование

Временное планирование

Стратегическое планирование

Выберите...

- Это набор действий и решений, предпринятых руководи-телем, которые ведут к разработке специфических страте-гий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей

- Предполагает разработку краткосрочных планов – бюдже-тов, в которых содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс

- Нет такого вида

- Предполагает составление среднесрочных планов, в кото-рых конкретизируются стратегические цели, методы и формы их реализации

Установите правильную последовательность логической цепочки процесса принятия управленческих решений:

Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место:

· Диагностика проблемы

· Формулирование критериев принятия решений

· Определение альтернативы

· Оценка альтернатив

· Выбор альтернативы

· Реализация решений