Решения в процессе управления

Объект исследования – управленческое решение.

Предмет исследования – процесс разработки и принятия управленческого решения в процессе управления.

Цель исследования – изучить процесс разработки и принятия управленческих решений в процессе управления.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

-дать определение понятию процесса управления

-выявить особенности принятия решения в процессе управления

-определить основные этапы разработки и реализации управленческих решений

-изучить модели и методы принятия решений.

Эмпирической основой исследования послужили материалы научно – практических конференций, а также информация в сети Интернет. При написании работы больше внимание автор уделял анализу статистических данных. В ходе написания работы были использованы общенаучные методы системного анализа и синтеза; исследования различного характера; анализ монографических источников, периодического материала; статистический анализ.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, в котором обоснована актуальность темы исследования, поставлены цели и задачи, двух глав, раскрывающих основное содержание выбранной темы, заключения, в котором приведены выводы по проделанной работе, списка использованных источников, состоящего из 30 наименований. Общий объём работы составил 36 страниц машинописного текста.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теоретические аспекты принятия решений в процессе управления………..5

1.1. Понятие процесса управления……………………………………………….5

1.2. Особенности решения в процессе управления……………………………13

2. Анализ принятия управленческих решений.………………………………..16

2.1. Основные этапы разработки и реализации управленческих решений…..16

2.2. Модели и методы принятия решений……………………………………...21

Заключение……………………………………………………………………….31

Список использованных источников…………………………………………...34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Научная и учебная литература

1. Балдин К. В. Управленческие решения. – М.: Дашков и К, 2018. – 163 с.

2. Бородай В. А. Алгоритм моделирования управленческих решений в условиях неопределенности. – М.: Современные научные исследования и разработки, 2018. – 138 с.

3. Бусов В. И. Управленческие решения. – М.: Юрайт, 2018. – 631 с.

4. Бушева А. Ю. Оперативный учет финансовых результатов для принятия управленческих решений. – М.: Фундаментальные исследования. – 2016. – 123 с.

5. Бурыкин А. Д. Принятие управленческого решения: синергетический подход. – М.: Вестник евразийской науки, 2016. – 334 с.

6. Волков С. Д. Управленческое решение в организационной системе управления. – М.: Экономика и экологический менеджмент, 2016. – 136 с.

7. Веревкина Т. С. Отличительные особенности кадровых и управленческих решений. – М.: Инновационное развитие: потенциал науки и современного образования, 2019. – 17 с.

8. Губанова Е. В. Применение операционного анализа для обоснования принимаемых управленческих решений. – М.: Инфра-М.: 2016. – 163 с.

9. Глебова О. В. Методы принятия управленческих решений, 2017. – 128 с.

10. Дегтярева Н. А. Принятие эффективных управленческих решений на основе эконометрического прогнозирования. – Челябинск.: Вестник Челябинского государственного университета, 2018. – 417 с.

11. Звягинцева О. С. Совершенствование процесса принятия управленческих решений в организации. – М.: Просвещение, 2018. – 30 с.

12. Зуб А. Т. Принятие управленческих решений. – М.: Инфра-М, 2020. – 134 с.

13. Ильченко Е. Н. Разработка управленческого решения. – М.: Юрайт, 2019. – 61 с.

14. Ильченко Е. Н. Управленческое решение: разработка, принятие и реализация. – М.: Юрайт, 2019. – 163 с.

15. Карпов А. В. Психология принятия решения в управленческой деятельности. Метасистемный подход. – М.: Феникс, 2016. – 416 с.

16. Кудряшов В. С. Методическое обеспечение принятия управленческих решений в современных ситуациях неопределенности и риска. – М.: Менеджмент качества, 2016. – 224 с.

17. Киселев А. А. Принятие управленческих решений. – М.: ДиректМедиа, 2019. – 614 с.

18. Каспаров И. В. Принятие управленческих решений с использованием информационных технологий. – СПб.: перспективы развития науки и образования, 2016. – 89 с.

19. Киселева О. Н. Формирование эффективных управленческих решений в условиях организационно-управленческих инноваций. – Уфа: Аэтерна, 2016. – 108 с.

20. Лапыгин Ю. Д. Управленческие решения. – М.: Инфра-М, 2017. – 146 с.

21. Козырев М. С. Методы принятия управленческих решений. – М.: Директмедиа, 2018. – 257 с.

22. Курлыков О. И. Совершенствование принятия управленческих решений на предприятиях. – М.: Экономика и региональное управление, 2017. – 741 с.

23. Термелева А. Е. Принятие управленческого решения-значимая функция современного менеджера. – М.: Стратегические ориентиры развития экономических систем в современных условиях, 2016. – 159 с.

24. Тухканен Т. Н. Управленческие решения: методы принятия, организация, контроль и эффективность исполнения, 2018. – 521 с.

25. Тебекин А. В. Принятие управленческих решений в условиях риска. – м.: Юрайт, 2018. – 163 с.

26. Тебекин А. В. К вопросу о классификации методов принятия управленческих решений. – М.: Транспортное дело России, 2018. – 115 с.

27. Тебекин А. В. Классификация методов принятия управленческих решений на основе оптимизации показателей эффективности. – М.: Инфра-М, 2018. – 24 с.

28. Тебекин А. В. Методы принятия управленческих решений на основе оптимизации показателей эффективности с использованием кооперативных игр. – М.: Инфра-М, 2018. – 53 с.

29. Шагеев Д. А. Методы принятия управленческих решений и методы исследования в менеджменте. – М.: Юрайт, 2019. – 194 с.

30. Филинов-Чернышев Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений. – 2018. – 257 с.