МЭБИК Менеджмент (80% правильных ответов)
Взаимосвязь между стратегическим планом и другими управленческими решениями
А) не существует, так как стратегическое планирование является прерогативой высшего руководства
Б) существует, так как все последующие решения должны содействовать достижению
намеченной цели
В) и да, и нет, все зависит от личностей менеджеров
Г) теоретически – да, на практике – нет
Школа человеческих отношений исходит из следующего постулата «Залог успеха организации … »
А) работа менеджера
Б) организация труда рабочего
В) отношения между руководителем и рабочими
Г) все вышеперечисленное
3. Цели организации должны быть …
А) Как можно более общими, тогда проще отчитаться в их выполнении
Б) как можно более близкими, тогда проще осуществлять контроль
В) конкретными, измеримыми и перекрестно поддерживающимися
Г) главное, чтобы они не противоречили друг другу
4. Большой вклад в разработку идей классической школы внесли …
А) П. Друкер и Р. Уотермен
Б) Д. МакГрегор и М. Фоллетт
В) Г. Гантт и Ф. Гилберт
Г) Л. Урвик и Д. Муни
5. Теория различает три вида контроля
А) всеобщий, выборочный, индивидуальный
Б) предварительный, текущий, заключительный
В) линейный, функциональный, штабной
Г) на базе норм, стандартов, нормативов
6. Автор одной из содержательных теорий мотивации
А) Г.Форд
Б) А. Файоль
В) Ф. Герцберг
7. Дисфункциональный конфликт – это …
А) конфликтная ситуация
Б) конфликт, сопровождающийся повышением эффективности организации
В) инцидент
Г) конфликт, сопровождающийся снижением эффективности организации
8. Определение сильных и слабых сторон организации нужно для …
А) того, чтобы лучше понимать что происходит
Б) соблюдения правильной технологии планирования
В) осуществления результативного планирования
9. Представление об объекте рассмотрения при процессном подходе
А) все меняется: среда, организация, задачи управления
Б) меняется внешняя среда, поэтому должна меняться организация
В) изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме
Г) любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает управлять правильно
10. Основная задача топ – менеджеров состоит в …
А) выполнении представительских функций
Б) определении будущего организации
В) создании приказов, определяющих правильные действия внутри организации контроле действий, осуществляемых подчинёнными
11. Правильное утверждение
А) миссия так важна для организации, что ее лучше не трогать и не менять
Б) узкая миссия ограничивает альтернативы, поэтому лучше формулировать ее как можно шире
В) миссия должна быть официально сформулирована и сообщена всем, кто находится во внешней среде
Г) самым решающим плановым решением является выбор миссии и конкретных целей, обеспечивающих ее выполнение
Взаимосвязь между стратегическим планом и другими управленческими решениями
А) не существует, так как стратегическое планирование является прерогативой высшего руководства
Б) существует, так как все последующие решения должны содействовать достижению
намеченной цели
В) и да, и нет, все зависит от личностей менеджеров
Г) теоретически – да, на практике – нет
Школа человеческих отношений исходит из следующего постулата «Залог успеха организации … »
А) работа менеджера
Б) организация труда рабочего
В) отношения между руководителем и рабочими
Г) все вышеперечисленное
3. Цели организации должны быть …
А) Как можно более общими, тогда проще отчитаться в их выполнении
Б) как можно более близкими, тогда проще осуществлять контроль
В) конкретными, измеримыми и перекрестно поддерживающимися
Г) главное, чтобы они не противоречили друг другу
4. Большой вклад в разработку идей классической школы внесли …
А) П. Друкер и Р. Уотермен
Б) Д. МакГрегор и М. Фоллетт
В) Г. Гантт и Ф. Гилберт
Г) Л. Урвик и Д. Муни
5. Теория различает три вида контроля
А) всеобщий, выборочный, индивидуальный
Б) предварительный, текущий, заключительный
В) линейный, функциональный, штабной
Г) на базе норм, стандартов, нормативов
6. Автор одной из содержательных теорий мотивации
А) Г.Форд
Б) А. Файоль
В) Ф. Герцберг
7. Дисфункциональный конфликт – это …
А) конфликтная ситуация
Б) конфликт, сопровождающийся повышением эффективности организации
В) инцидент
Г) конфликт, сопровождающийся снижением эффективности организации
8. Определение сильных и слабых сторон организации нужно для …
А) того, чтобы лучше понимать что происходит
Б) соблюдения правильной технологии планирования
В) осуществления результативного планирования
9. Представление об объекте рассмотрения при процессном подходе
А) все меняется: среда, организация, задачи управления
Б) меняется внешняя среда, поэтому должна меняться организация
В) изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме
Г) любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает управлять правильно
10. Основная задача топ – менеджеров состоит в …
А) выполнении представительских функций
Б) определении будущего организации
В) создании приказов, определяющих правильные действия внутри организации контроле действий, осуществляемых подчинёнными
11. Правильное утверждение
А) миссия так важна для организации, что ее лучше не трогать и не менять
Б) узкая миссия ограничивает альтернативы, поэтому лучше формулировать ее как можно шире
В) миссия должна быть официально сформулирована и сообщена всем, кто находится во внешней среде
Г) самым решающим плановым решением является выбор миссии и конкретных целей, обеспечивающих ее выполнение
не требуется
